哈佛商业的管理寓言故事（精选18则）

在生活、工作和学习中，大家都有令自己印象深刻的寓言故事吧，寓言的故事比较简单，一般没有完整的故事情节，也不要求塑造性格鲜明的拟人化形象。还苦于找不到优秀的寓言故事？以下是小编为大家收集的哈佛商业的管理寓言故事，欢迎大家分享。

哈佛商业的管理寓言故事 1

应万变的能力

鸟儿们聚在一起推举它们的'国王。孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?

原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。

说明: 一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。

哈佛商业的管理寓言故事 2

本性难移

一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。

有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。这时，猫忘记自己已经是人，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只老鼠，放进嘴里吃掉。女神看了大叹一声，便将它恢复成原来的模样。

原意：一个人即使外貌改变了，性情仍是不易改变的`。

说明: 江山易改，本性难移，染色的乌鸦，禁不起雨水的冲洗。要了解一个人的本性，须从他日常待人处事的细节上观察，不可只看外表，而遂下结论。

哈佛商业的管理寓言故事 3

量力而行

老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的`利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。

牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说:据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。

原意：人不可不自量力。

说明: 人各有所长，要了解自己的能力去发展。看到他人名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。看他人经营贸易赚钱，忘却自己在个性、专业上不适合，便思自立门户，失败往往接踵而来。

哈佛商业的管理寓言故事 4

合作前的思考

因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。有了丰收后，狮子把猎物分成三等分，说:因为我是万兽之王，所以要第一份；我帮你守猎，所以我要第二份；如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。

原意：知已知彼，百战百胜。

说明: 苏秦的连横政策，远交近攻，先并吞最弱国，再并吞次弱国；反之，公司经营，若因为想并占财力微弱的公司而联合比自己财力雄厚的公司，最后通常是得不偿失的'。

哈佛商业的管理寓言故事 5

珍惜权力

狮子爱上了农夫的女儿，请求农夫将女儿嫁给它。农夫既不忍心把女儿许配给猛兽，又不敢拒绝，就想出了一个方法。当狮子来催促的时候，农夫对它说:我很愿意将女儿嫁给你，但她很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它们，我女儿立刻与你结婚。狮子立刻答应了，回去剪掉它的尖牙和利爪。可是如此一来，农夫就不怕狮子了，当狮子再来的时候，农夫就用木棒把它赶走了。

原意：轻易放弃已有的力量是一种不智之举。

说明: 一个哈佛经理，切勿轻易放弃自己的.实权，否则一旦失去，再要索回，为时已太迟了。

哈佛商业的管理寓言故事 6

未雨绸缪

一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙。狐狸看到了，好奇地问它，既没有猎人来追赶，也没有任何危险，为什么要这般用心地磨牙。山猪答道:你想想看，一旦危险来临，就没时间磨牙了。

现在磨利，等到要用的时候就不会慌张了。

原意：防患于未然的工作是绝对需要的`。

说明: 书到用时方恨少，平常若不充实学问，临时抱佛脚是来不及的。也有人抱怨没有机会，然而当升迁机会来临时，再叹自己平时没有积蓄足够的学识与能力，以致不能胜任，也只好后悔莫及。

哈佛商业的管理寓言故事 7

短暂的快乐

一间蜂蜜工厂的仓库里，洒了很多蜂蜜，吸引了许多苍蝇飞来吃，而且因为蜂蜜太香了，它们都舍不得离开。不久，这些贪吃的`苍蝇都因脚被蜂蜜粘住而飞不走了。当它们快溺死时，很难过地说:我们真是太贪心了，为了短暂的快乐，却赔上了宝贵的生命。

原意：美食往往成为许多灾祸的原因。

说明: 贪婪是一切祸乱的根源，不论做人处事，都必须戒慎。与人相处，若好贪便宜，必将受人唾弃；经营事业，若好高鹜远，不能本诚信原则慢慢扩张也难长久。

哈佛商业的管理寓言故事 8

能力与待遇

主人将货物分成两份，平均分给驴和骡背，驴看到自己背的东西和骡一样多，很气愤地说:人们给骡吃的食物比我多一倍，却让我和它驮负一样重的货物。

走了一段路以后，主人看到驴支持不了，就把它身上的货物移一部分到骡背上。再走了一段路以后，驴更没精神了，又把货物移过去一部分，最后，驴身上空无一物。这时骡瞪着驴说:你现在还会认为我多吃一倍食物不应该吗?

原意：判断一个人的能力，一定要长期观察，不可逐下评论。

说明: 一个组织的工作，可分成例行工作及解决问题的工作。通常是愈富有解决问题性质的工作，工资愈高，但所承受的压力也愈大。有些专做例行性工作的.人，却埋怨工资比不上其他人，但他若有机会尝试解决问题性的工作时，就会了解别人是否比他有能力多了。

哈佛商业的管理寓言故事 9

两面人的防范

一只狐狸被猎人追赶，它看到樵夫，赶紧向他求救。樵夫让它躲在自己的小茅屋里。不久，猎人追到，问樵夫有没有看到一只狐狸经过?樵夫既虽然说没有看到，手却指向狐狸躲藏的地方。

可是猎人没有看到樵夫的手势，就离开了。狐狸看到猎人走了，立刻跑出来，没有向樵夫道谢就要离开。樵夫责备它不知感恩，狐狸回答说:如果你的心口如一，我就会向你道谢了。

原意：口蜜腹剑的.人不可不防。

说明: 笑里藏刀，言行不一致，便是两面人。故事中樵夫嘴里想讨好甲，又想讨好乙；想两边都得到好处。公司里也有许多这种两面人，在大家的面前假装很讲义气、够朋友，但在私底下却揭人隐私，到处告状。

哈佛商业的管理寓言故事 10

供奉者的目的

有一个人为了供奉半神(介于人与神之间的英雄)花了许多钱财，所有的'供品都用最上等最名贵的。一天夜里，半神现身对他说:你不要再把大笔的钱花在我身上了，否则一旦你没钱了，一定会把所有的罪过都归在我身上。

原意：在付出之际，即要有所认知，以免在得不到回馈时，而反责于人。

说明: 荀子云:下臣事君以身，上臣事君以人。下臣事君以货，所愿不得遂毁之。组织里若有人送礼太大，必有所求，如所求未遂，则常反向攻击。

哈佛商业的管理寓言故事 11

以理服人

已饱餐一顿的狼发现一只绵羊倒在地上，知道绵羊是因过分害怕而昏倒，就走过去叫它不要怕，并答应绵羊，只要说出三件真实的事情就放它走。于是绵羊说出下面三件事:

第一是不想遇到狼，第二是如果一定要遇到，最好是只瞎眼的狼，第三:我希望所有的狼都死掉，因为我们对狼丝毫没有恶意，而狼却常来攻击我们，欺负我们。

狼认为绵羊说的.话都没有错，就放它走了。

原意：真理有时还真能感动敌人。

说明: 在公司里，小职员碰到董事长时若缺乏自信，觉得自己处处不对劲，就会被看成庸才，若能镇定地讲出心中的感受，让老板真正地了解问题、解决问题，必能受到赏识。

哈佛商业的管理寓言故事 12

居高位者自重

在一次百兽舞会中，狮子因为舞跳得很好，被推举为王，一只狐狸很嫉妒，看到猎人设的陷井里有一块肉，就说找到了宝物，但不愿独占，要献给国王，力劝狮子去拿那块肉。狮子听了很欢喜地走了过去，结果掉入陷井，很生气地说："你为什么要骗我？"狐狸说："啊！狮子先生，像你这么愚蠢，怎能当百兽之王呢？"

说明：勿以为得势而可生贪婪，或天下人都应归顺，将所有的'好处留给自己。在公司里，若当上主管，应会分辨什么是应得的，什么是不应得的，不可来者不拒，予人危害之机 。

哈佛商业的管理寓言故事 13

据美国《日报》报道，18岁的洛金斯是美国北卡罗来纳州朗岱尔的伯恩斯高中校内外的佳话。她因父母吸毒居无定所，幼年已无家可归，成长过程中种种条件都让人觉得她不可能出人头地，然而靠着自己的努力，再加上同校师生的帮助，今年暑假后她将升读哈佛大学，成为伯恩斯创校以来第一个哈佛生。

洛金斯形容，童年时家中既没有电力，也没有自来水，她与兄弟要走20分钟的路到公厕取水，又记得小时候可以连续2、3个月不洗澡，连续几星期穿同一套衣服回校，她说，当时根本不知道这样的生活有异于常人，只记得同学会取笑她是“脏孩子”，直到初中，同学间的言语仍会让人难以忍受，有时会让她哭着回家。

转到伯恩斯时，洛金斯短短的高中生涯中已是第四次转校，导师巴瑞特记得，有次洛金斯向老师说，因为家中没有电灯，也买不起蜡烛，晚上读书做功课都很困难，老师知情后马上答应供应蜡烛，后来知道洛金斯家中也没有自来水，再让她和同校读书的兄弟用更衣室洗澡，又帮这对孩子洗衣服。

随着学期渐过，另一名导师普特南发现洛金斯天资不俗，破天荒让她加入北卡罗来纳州只为优异学生而设的夏令学习营，又在其他同事斥资下为她添置衣服。

夏令营之后的学年，洛金斯有天发现母亲和继父不辞而别，打听后才知道两人搬去了田纳西，当时导师普特南问洛金斯有什么打算，洛金斯回答说想留在伯恩斯，“想在同一家学校留两年”。学校考虑到洛金斯再过半年就满18岁，于是马上安排配合，让洛金斯在校车司机夫妇的家中寄宿。

人生中第一次有安定生活后，洛金斯的成绩突飞猛进，全科都拿到A级。普特南老师说，她最低分的'科目是“成功入门”，只拿到94分，但考虑到洛金斯经历过那么多的难关，可说相当讽刺。高中最后一年，洛金斯最初报考北卡罗来纳州内四家大学，后来决心挑战哈佛，受她委托写推荐信的老师说，那封信自己改了无数次，因为洛金斯的故事，不可以在短短两页张中说得完。

招生结果的日子到来后，州内四家大学纷纷回复，表示愿意招收洛金斯，只有哈佛一直没有消息。到了最后，洛金斯打扫学校花园后，赫然发现桌上放着一封印了哈佛标志的信，忐忑不安地打开后，发现自己的梦想终于实现。

哈佛商业的管理寓言故事 14

墨西哥总统福克斯的父亲是一个农场主。有一天，父亲觉得园中的那座亭子已经太破旧了，就安排工人们准备将它拆掉。福克斯对怎样拆掉亭子很感兴趣，父亲答应等他从寄宿学校放假回来再把亭子拆掉。

可是，等儿子走后，工人们很快把亭子拆掉了。福克斯放假回来，发现亭子已经不见了，整天闷闷不乐。父亲惊异地看着儿子，知道自己错了，为了兑现自己的诺言，他重新找来工人，让他们按照旧亭子的模样在原来的地方再造一座亭子，亭子造好后，他找来福克斯，当着福克斯的面把亭子又拆掉了。这个故事告诉我们：将一座亭子拆掉两次，绝不仅仅为了满足一个孩子的愿望，在院子里重新拆掉一座亭子，就在孩子的心里重建了一座亭子，这座亭子就是一个信念——对诚信的信念。

另一个小故事是《无私奉献的'报偿》。故事说的是：多年以前，在荷兰的一个小渔村，全村人都以捕鱼为生。为了应对突发的海难，村里人组织了一个自愿紧急救援队。有一次发生了海难，人们纷纷前去营救，当第一拨人回来的时候，发现少了一个人，16岁的汉斯自告奋勇地报了名。母亲抓住了他的胳膊不让他去，因为他的父亲就是在海难中丧生的，他的哥哥保罗也出了海，一直没有消息，母亲不想再失去他。看着母亲憔悴的面容和近乎乞求的眼神，汉斯义无反顾地登上了救援队的划艇，冲入无边无际的黑暗之中。终于，救援船再此冲破黑暗，出现在人们的视野之中，汉斯救回来的那个人竟然是他哥哥——保罗！这个故事告诉我们：人生就是这样得到回报的。有时候它好像很偶然，很出乎意外，可是无数事实证明，无论是好的回报还是坏的回报，一定有其深刻的原因——这一原因是：我们一定曾经为这个结果做过什么，我们的为人习惯一定有导致这种结果的某种因素。

哈佛商业的管理寓言故事 15

一位赛车手一赛完车，就回来向母亲报告比赛的结果。他冲进家门叫到：“妈妈，有35辆车参加比赛，我得了第二名！”

“这值得高兴吗？要我说——你输了！”母亲回答道。

“妈妈，你不认为第一次就跑第二是很了不起的事吗？而且有这么多辆车参加比赛。”他抗议着。

“你用不着跑在任何人后面。如果别人能跑第一，你也能！”母亲严厉地说。

这句话深深刻进了儿子的脑海。

接下来的20年中，他称霸赛车界，成为运动史上赢得奖牌最多的赛车选手。他就是理查派迪。

他的许多项纪录到今天还保持着，没人能打破。二十多年来，他一直未忘记母亲的的`责备——你用不着跑在任何人的后面！

（注解：只要是比赛，就一定有“第二名”，但只要参加比赛，就一定要争取“第一名”。你可以心平气和地接受“第二名”，但绝不能心安理得地满足”第二名”。如果这一次你因为“第二名”而欢喜，那么下一次比赛就一定不是“第二名，而是在更远的后面。这就是“取法乎上而得乎中”的道理，这就是理查派迪的母亲责备他的原因。” ）

哈佛商业的管理寓言故事 16

2011年3月，成都女孩林蕾打开自己的邮箱，看到哈佛大学发来了录取通知书，还提供全额奖学金。而此前，她已经收到来自哥伦比亚大学、芝加哥大学、密歇根大学、印第安纳大学，加州大学伯克利分校的5封录取通知书了。其中密歇根大学甚至给她提供了5年硕博连读的全额奖励。

8月24日林蕾即将前往哈佛读书，哈佛不但给她提供了每年15000美元助学金和9000美元的津贴，还免除了她每年约5000美元的学费和各项杂费、保险费用。昨日，林蕾向记者讲述了她的哈佛故事。

托福110分、GRE1530分，熟练掌握英文、日文、韩文、藏文、梵文等语言，在同学老师眼中林蕾是个不折不扣的语言天才。四五岁就开始学英语(论坛)，英语现在几乎成了林蕾的另一门母语。初、高中时代她分别获得全国中学生英语能力竞赛初中组、高中组一等奖。

大一时她就获得了全国大学生英语能力竞赛一等奖，英语四六级她的裸考分数都在640以上。人民大学规定大一新生开学第一周进行英语摸底考试，然后根据考试成绩将新生编入1到4级不同的班级就读。一直擅长英语的林蕾被安排在了四级班就读，大学四年的英语课程一个学期就上完了。

从大二开始，寒暑假林蕾都要在北京新东方担任英语老师，凭着各类奖学金以及在新东方的教课收入，林蕾在人大期间几乎没有花过家里一分钱。大三时，人民大学面向全校大四学生和硕博研究生的最高奖学金——吴玉章奖学金，破格发给了这个最年轻的申请者，她也成为人大史上最年轻的吴玉章奖学金得主。

林蕾的高中在成都石室中学度过，2007年参加高考(微博)。许多人都以为她会选法律、金融或者选语言，但她却出乎所有人意料地选择了人大冷门的国学专业。很多人觉得学国学没有用，甚至一些国学院学生自己也对专业前景很茫然，不知道毕业之后要干什么，林蕾却觉得很有趣。

从小爸妈就比较尊重我，自己的事情从来都是自己做主。林蕾说，自己比较喜欢偏理论且把问题想得比较深的东西，对新事物有好奇心。因为兴趣，林蕾在大二又修了经济学的`双学位。一个是国学，一个是经济学，很多人都觉得跨度太大。

最累的一个学期，两个学位加在一起将近50个学分的课程要修，其中包括两门数学和计量经济学等难度较大的课，GRE和TOEFL考试也不凑巧的袭来。于是林蕾每天不是在上课就是在自习，吃饭、睡觉的时间能省则省。就是这种疯狂自虐式的学习，让林蕾得以顺利毕业，并拿到了历史、经济两个学士学位。

哈佛商业的管理寓言故事 17

哈佛大学只要是新入校的学生教授们都会经常给她们讲下面的小故事，多年以来一直都是这样：

奥斯勒是一位加拿大医生，他为了从忙碌的工作中挤出时间读书，规定自己在每晚睡觉之前必须读15分钟的书，不管忙到多晚，一概雷打不动。他天天读书，坚持了半个世纪，共读了8000多万字、1000多本书。他对人类最大的贡献，就是成功地研究了第三种血细胞。

格劳福特·格林瓦特是世界上最大的化学公司——杜邦公司的总裁。他每天挤出一小时来研究世界上最小的鸟——蜂鸟，并用专门的设备给蜂鸟拍照。权威人士把他撰写的关于蜂鸟的书，称为自然历史丛书中的'杰作。

科尔是美国的一位数学家。20世纪初，在数学界有这样一道难题，那就是2的76次方减1的结果是不是人们所猜想的质数。很多科学家都在努力地攻克这一数学难关，但均未如愿。后来，在纽约数学学会的年会上，科尔通过令人信服的运算，成功地证明了这道难题。有人问他：“您论证这个课题一共花了多少时间？”他回答：“三年内的全部星期天。”

在一个企业里，效率和快乐总是对立的，看你选择哪一个。而栾润峰偏不信这个邪，他的答案是“两者都要”。

从第一届大学生到常州市第一位计算机讲师，从国内第一批MBA到金和软件的总裁、精确管理思想创始人，栾润峰在不断蜕变着。如今，他已经把自己的精确管理思想输送到各大企业，金和管理软件的销量已过亿。

“‘精确管理’不是把人管死，而是让人快乐高效。”栾润峰说，掌握到每一分钟，控制到每一分钱，并让企业在提高效率的同时使员工更快乐，这就是“精确管理”的精髓。

上世纪80年代，一台普通的PC机好几万元，加上各种配套设施无疑是一大笔开销。栾润峰所在的一家大型国企就购进了这样的电脑，目的是提高企业效率，可事与愿违。栾润峰由此得出一个结论：对一家企业来说，资金和技术不是管理的关键，人才是最关键的因素，当人变成机器的一部分，一定会感到不快乐不自由，人性的弱点就会一一暴露出来，企业的效率自然越来越低。

可很多管理者对此视而不见。

“中国的中小企业老板往往是忙了生意，丢了管理，抓了管理，没了生意。”学计算机出身的栾润峰更像是一位为企业把脉治病的“医师”，一门心思关注的是中国企业的健康。

“传统管理中，管理就是‘卡’。很多时候，员工需要改变自己的某些个性和个人目标来实现老板的目标，表面上员工服从，但是在心里却并不开心，这样事倍功半，效率逐渐递减。”栾润峰说：“管理在于管人、管人心，但管人心不能靠洗 脑。”能不能不改变别人，却能达到事半功倍的效果呢？最好的方法就是让员工自己管理自己。

多年以来，哈佛大学的教授经常给新生讲上面的小故事，以此来解释校图书馆墙上的一句名言：“谁也不能随随便便地成功，它来自严格的自我管理和毅力。”

哈佛商业的管理寓言故事 18

昨天我是值日班长，我为大家带来的是《哈佛家训》的一个小故事。

一个邮递员每天都需要去一个美丽的小山庄送报纸，有一天，他被一块小石头绊倒了，他捡起了这个小石头，发现它非常漂亮，洁白的像玉一样，在阳光的映照下显得尤其好看，邮递员开心极了，对这块小石头可以说是爱不释手，他把石头带回了家，向他的朋友展示，他的朋友却不屑一顾地说“这算什么，像这样的小石头，在路上随处可见。”朋友的话让邮递员突发奇想：如果每天我去送报纸的.时候，都收集一些这样的小石头，那日积月累下来，我岂不是可以建成一座城堡了。

邮递员把自己的想法告诉了家人，大家都不支持他，只觉得他是异想天开，这样前无古人后无来者的想法，怎么可能成为现实呢！

邮递员不顾大家的反对，坚持要这样做。每次在路上看到漂亮的小石头，就把它捡起来放到自己随身携带的小袋子里，就这样一天，两天，一个月，两个月，一年，两年……每次他送完报纸回家时，大家总能看到他装满石头的袋子。

有志者事竟成，最后他竟然真的建成了一座城堡。

这个故事虽然听上去荒谬，像是不可能发生的，但是却给了我们很大的启发：一个人活在世界上如果没有了梦想，就像一个没有灵魂的躯体，没有了存在的意义，一个人只有有了梦想，才有奋斗的目标和人生的方向。

但如果只有梦想，却不付出汗水，那美好的梦想就只会沦为痴人说梦的念头，没有人能通过等待得到自己想要的，想开辟属于自己天堂，那就需要通过自己努力与汗水。上天不会对任何人不公平，努力了就一定会有回报。

希望大家从今以后，都可以做一个邮递员那样的人。