【精品】读后感的作文合集七篇

在日常的学习、工作、生活中，大家都不可避免地会接触到作文吧，借助作文可以宣泄心中的情感，调节自己的心情。如何写一篇有思想、有文采的作文呢？以下是小编为大家整理的读后感的作文7篇，欢迎阅读与收藏。

读后感的作文 篇1

夏洛为了真挚的友谊，而牺牲自己的精神值得我们学习。

在生活中，我们也要像夏洛那样，对朋友多关心、多爱护，特别是在别人遇到困难的时候，更要尽自己的全力去帮助他们，这样，我们的生活才会更加美好！

读后感的作文 篇2

《做最好的自己》是作者专门为青年朋友们所撰写的成功指南，是一本励志书籍，与我们青年人的生活紧密联系在一起，很适合当代年青人去阅读，作者通过向我们讲述了自己的成长经历和对成功起到关键作用的真实故事，从不同的角度阐明了成功的多元化，说明成功、自信、快乐之间的相互联系，指明“人人都可以成功、我可以选择我的成功”这一主题。对我们当代年青人起到很好的借鉴作用，可以使我们年青人重新去审视自我、认知自我，并在不懈地努力和追求中去实现自身的价值，实现真正意义的成功。

在本书中，作者总结到每位成功者获得成功的内因几乎都可以用“成功同心圆”来解释。在这个同心圆中，其核心是：正确的价值观。因为价值观是指导所有态度和行为的根本因素。如果价值观不正确，一个人无论怎么努力，都会像南辕北辙的赶车人那样离成功越来越远。紧邻核心是态度。对于渴望成功的人来说，最重要的人生态度包括积极、自信、自盛勇气、胸怀等。最后还要将正确的价值观和人生态度应用到追寻理想、发现兴趣、有效执行、努力学习、人际交流、合作沟通等六种最基本的行为方式中。作者认为：一个人的最重要的不是素质也不是智力，而是品格。他对于人的品格的认真和执著，来自他的父亲。真正的成功人士并不是仅仅靠知识、创意等外在素质赢得成功的，他们成功的关键在于，他们具备了某些最为根本的、最有价值的素质或品格。

作者希望我们年青人在读完此书后，能够成为：

一个运用“成功同心圆”法则均衡自己的价值观、态度、行为的人。

一个“德才兼备、以德为先”的人。

一个既有勇气又有胸怀、既有理智又有激情，既自信又谦逊，既聪明又善于表达的人。

一个追寻理想和兴趣、终身学习和执行、深谙与人相处之道的人。

一个能够从思考中认识自我、从学习中寻求真理、从独立中体验自主，从计划中把握时间、从表达中锻炼开采、从交友中品位成熟，从实践中赢得价值、从兴趣中攫取快乐、从追求中获得力量的人。

无论今后我们做任何事情、任何工作，我们都要有一个正确的价值观，要有自己奋斗的目标。只要我们拥有积极的态度，乐观去面对人生；从小事做起；对自己负责，把握自己的命运；积极尝试，充分准备；积极争取，创造机遇；敢于面对失败和挫折；有坚定的信念、吃苦耐劳以及持之以恒的精神，成功就不会离我们太远。就向人们通常所说的“三百六十五行，行行出状元”。成功的路有很多条，成功的定义也有很多种，我们每一个人都可以选择走自己的路，只要在理想的指引下，真正做自己想做的事，真正实现自己的人生价值，就是一种成功，一种超越，我们就应该为此而感到自豪和快乐。“做最好的自己”是通向多元化成功的必然途径；每一个人都有自己的特长和潜质，在多元化的成功模型中，我们每个人只要主动去选择，相信每一个人都会有成功的机会。

作为当代青年人我们绝大多数都不知道如何从失败到成功、从自卑到自信、从惆怅到快乐、从恐惧到乐观，我觉得自己也经常会有这样的感觉，以前，总不能理解什么才算真正的成功，怎样做才能够得到成功，搞不清楚自己的人生价值到底是什么，如何才能实现？但当我读完这本书以后，才彻底的领悟，什么是真正的成功。一个人如果一味地去追金钱、名利和地位并不算是真正的成功，他还必须要具备高尚的道德和情操，更要具有强烈的爱国主义、集体主义、全心全意为人民服务的思想，这才算得上是真正的成功。成功的标准有很多种、成功的道路有千万条，我们不要只把眼睛盯在一条上，那样就太片面、太狭隘了，就像作者在书中所指出的那只是一元化的成功，而一个真正成功的人，走的是多元化成功之路。除此之外衡量成功最根本的标准应该是：是否对社会、对他人或者对自己有益、是否能让一个人在自主选择的过程中，不断地超越自我、完善自我，并由此而获得真正的快乐。是的，人与人之间千差万别，每个人都有自己的活法，不能要求每个人都相同，也不能用同一种模式来衡量所有人的成功，无论名利高低、拥有财富多少、只要能真正发挥个人的特长和兴趣，所做的事情能对社会和他人有益，同时还能在其中感受到真正的快乐，在我看来，这其实就是一种成功，做到了最好的自己就是成功。想想自己的工作和生活，不也是同样吗？

读后感的作文 篇3

“梦想的力量是强大的”。这是我学了《梦想的力量》这篇课文的体会与感悟。 文中的瑞恩希里杰克就像我们一样，是个有梦想的孩子。

“梦想”是每一个内心最深切，最美好的渴望。谁都一样，有梦想并且都想靠自己的努力来实现。但又能有几个人能像本篇课文的主人公一个年仅6岁的加拿大孩子为了自己的梦想而克服重重困难呢？本文记叙了瑞恩知道了远在非洲的孩子们玩具，没有足够的粮食和药品，甚至连干净的水都喝不上。老师呼吁他们捐出70元钱，为非洲的孩子挖一口好井，好让他们喝上干净的水。此时善良的瑞恩就有了自己的梦想，他要让非洲的孩子们有水喝。这时，我们能捐出自己的70元钱吗？我们很少能靠自己的劳动来攒足自己要捐的70元。但瑞恩做到了，他靠左额外的家务活赚了70元。虽然，这是一件微不足道的小事，但这足以证明瑞恩的爱心。当他知道70元只能买一个水泵，20xx元猜能挖一口井。这时瑞恩还小，不知道20xx元是一个多大的数目，只是兴奋的说：“我要靠自己做家务活赚更多的钱。”这说明瑞恩是一个富有同情心的孩子。这份执著感动了所有人，人们纷纷的捐了不少钱，这让瑞恩又实现了一个难以实现的梦想——为非洲的孩子挖一口井。这一件小事有感动了无数富有同情心的人们。

其实，我们每一个人都像瑞恩一样有许多个美好又简单的梦想。但瑞恩和我们不同的是他能为自己的梦想去坚持，去克服种种困难。来坚持自己的梦想。我也有一个梦想，那就是在长大之后当一名医生，当一名称职的医生；当一名救死扶伤的好医生。我在许多的时候都会遇到一些难题，使我想放弃自己的梦想。

但自从我学了这一篇课文以后，我深深的感受到了主人公瑞恩为了自己的梦想而坚持不懈，更让我想到的是我也应该像瑞恩一样，坚持自己的梦想，直到梦想成真的那一天为止。我也要为自己的梦想去努力，从而好好学习，天天向上，向瑞恩学习，不管有多么的困难，都不要放弃，应为我觉得坚持自己的梦想是正解的，但首先的前提是自己的梦想是美好的，让我们去实现自己的梦想吧！梦想并不遥远，只要我们坚持不懈，积极面对，梦想就会实现！

读后感的作文 篇4

《卓有成效的管理者》共分8章，贯穿着一个完整的逻辑，即组织的命运系于成果，组织的成果系于外部的机会，源于组织的有效决策；源于人的长处的发现和发挥，源于组织对人的“自我发展”的激励；最终这一切源于管理者“自我管理”的有效性。沿着这个逻辑我们才能明白：组织中的管理者是否是卓有成效的管理者，最终决定着一个现代组织的命运。一个卓有成效管理者应具备以下方面的要素：

一、改变管理思想

何谓管理者？在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。在主管人员中，也有许多人并不是管理者，判断是不是一位管理者，我们不能以他有没有下属而定。

彼得？德鲁克教授认为要成为一个卓有成效的管理者不在于有效的“管理别人”而在于有效的“管理自己”，不在于 “如何管理他人”而在于“如何管理自己”。管理者是通过他人对企业的最终成果产生影响的人，管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、加班加点、服从领导，也不在于职称、头衔或地位，而在于依靠自身的知识、才干或贡献意识，促进企业产生的工作成果。

“自我管理的有效性”在很大程度上取决于管理者的意识和思维方式，包括整体意识、贡献意识和成果意识，管理者必须集中精力于少数关键领域，选择正确的事情去做。如果事情本身不正确，就不可能产生积极的成果，就是在“错误的事情上穷折腾”。管理者的有效性，强调的是“按时做完自己该做的事情并产生成果”。管理者工作的失效乃至失败往往是自我管理不善，没有腾出足够的时间去思考如何做正确的事情（高层管理者）或如何把事情做正确（中层管理者）。他们的时间往往被掠夺，使自己陷于日常事务或内部复杂的关系中，眉毛胡子一把抓，反而忽略了产生成果的方向，忽略了产生成果的外部联系。

二、善用时间

时间是宝贵的，有效的管理者要记录自己的时间，必须清楚自己的目标，并弄清实现目标需要多少时间，这样才能建立相应的成果意识和贡献意识，才能清晰的知道自己的责任，工作中的琐事该放就放下，将能由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事情——这才是有效性的一大改进。

放下那些次要的、不重要的事情，关注于关键事情，才能抓住事物的本质，从源头或根本上解决问题。事实上，一位管理者大刀阔斧减少不必要的工作，绝不会有太大的风险，文中举出罗斯福总统的机要顾问霍普金斯先生的一个实例：二次大战期间，霍普金斯已体衰力竭，每隔一天才能办公几个小时，因此他不得不把一切事务都撇开，仅处理真正重要的工作，但这丝毫无损于他工作的有效性。丘吉尔还对他钦佩备至，赞美他是一位盖世奇才。他完成的任务，当年美国政府无人能出其右。当然，霍普金斯只是一个特例，但他的故事，告诉我们大胆减少无谓的工作，绝对无损于管理的有效性。

三、重视贡献

有效的管理者一定要注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来，应常自问：“对我所服务的组织，在绩效和成果上，我能有什么贡献？我的责任是什么？”重视贡献是有效性的关键，表现在以下三个方面：

1.自己的工作，包括工作内容，工作水准及其影响。2.自己与他人的关系，包括对上司，对同事和对下属。3.各项管理手段的运用，例如会议或报告等。

现实中大多数管理者往往只重视勤奋，而忽略成果，一个只知道埋头苦干的人，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的下属，而一个重视贡献的人，一个有责任和对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是一个高层管理人员，因为他能对整个机构的'经营绩效负责。文中举出一个简单的例子，当管理顾问公司向委托机构提供服务，总是先花几天时间对管理人员进行前期询问，当问到：“您在贵公司服务，自认为你应该做些什么呢？”通常对方的回答不外是：“我主持本公司的会计业务。”很少有人这样回答：“我的任务，是向我们的经理提供他所需的资料，使他能够做出正确的决策。”

对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即关注组织的直接成果（利润）、树立新的价值观及对这些价值观的重新确认（战略）、培养与开发企业明天所需要的人才（人才培养）。如果企业在发展中缺少这三方面中的任何一个方面，企业的发展就会面临困境。一个组织必须要有昨日的努力、今日的思考和明日的眼光才能保持旺盛的发展动力，在变幻无常的商海中立于不败之地。

四、善于用人

组织是各类性格人的集合体，所谓人无完人，有效的管理者能使人发挥其长处，而不是只看重各人的缺点，管理者的任务就是要充分运用每一个人的长处，共同完成组织目标，只抓住缺点和短处的管理者是无法集众人之力完成任务的。用人之长包括以下几方面：

1、用下属之所长

有效的管理者，懂得如何把平凡的人组织起来，做出不平凡的事情，所谓“物尽其用，人尽其才”，组织的力量就在于发现并发挥每个人的长处，管理者要为下属设计好每一个“职务”（岗位职责），使每一个职务都是“常人或普通人”能够胜任的，如果一个职务设计超出了普通人的能力范畴，或需要“非凡气质”或“特殊天分”，那就无法找到合适人选，也就无法达到组织目标的实现。

有效的管理者应具备容人之量，但绝不可以容忍一个人的“恶劣品行或腐败”，绝不能任用“缺乏良知和良心”的人。有才能者往往自视甚高，以自我为中心，但这并不会影响这个人成为有作为的人或伟人，只用当一个人的短处影响到其优势发挥的时候，才应该考虑如何加以限制或予以帮助和弥补。管理者要坚持因事用人而非因人设事，因为组织是用人来做事而不是用人来投主管之所好。要尽量发挥下属的长处，不但是管理者必须对组织承担的义务，更重要的是，这也是为人处世的道理：上级应该协助下属得到应有的发展，使每一位成员都能凭其才干达成成就，而不必顾念其短处。当年的艾森豪威尔将军缺乏战略知识和全局意识，他的直接上司马歇尔，担心这会影响到他发挥组织和策划的长处，对此设专人予以辅佐，以弥补他战略知识的缺失和不足，使艾森豪威尔将军成为一代将领。

2、发挥上司所长

每个管理者都应该弄清楚，自己的上司究竟能做什么，有过什么成就，需要什么帮助，如何发挥他的长处？千万不要企图改变上司，抱怨上司的短处。下属必须根据上司的优势调整自己的方式和方法，以协助上司、上下一致，为组织绩效作出贡献。

3、发挥自己所长

俗话说人贵有自知之明，管理者必须清楚什么能干什么不能干，必须找到自己可以做而且值得做的事情，尤其是企业的领导者，要把自己的表率作用建立在充分发挥自己所长上。

五、要事优先

有效的管理者总是先做重要的事情，一次只做一件事情，面向未来、抓大放小，抓住“具有未来意义”的机会。这些是人的特点决定的，要做的事多，时间有限。管理者面对的事物太多太杂，才需要集中精力，专心。忙忙碌碌、一事无成的人往往低估做成一件事情所需要的时间，且喜欢同时做几件事情，最终往往是乱了章法、乱了方寸。

现实中管理者往往事务缠身，在现实压力面前，那些危机事件或紧急事情必然优先，而“具有未来意义”的机会和事情就会暂缓，事实上只要暂缓，就不会启动也许永远也不会启动。这是一个组织难以成功地走向未来、走向更加强大的原因。

六、决策的要素

只有管理者才需要做决策，做有效的决策。所以决策本身值得探讨，决策，是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。

决策的五个要素：

1、要确实了解问题的性质，如果是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。

问题的发生是经常，例外，还是只是表象，真正的偶然，要仔细定位。

2、要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，找出问题的“边界条件”。

一项有效的决策必须符合边界条件，足以达成目的。边界条件说明得越清楚和精细，做出的决策越有效。反之，边界条件不够明确，则所做的决策不论看起来如何了不起，都肯定是一项无效的决策。

3、仔细思考问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期待该决策能被接受。

研究“正确”的决策是什么，而不是研究“能为什么接受”的决策是什么。不要采取折中的办法。折中方案总有一部分是错误的。

4、决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。

化决策为行动，是最费时间的一步。一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派合适的人去实行，那便不能算是一项决策，最多是一种意愿而已。

5.在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性以及有效性。

在决策中建立一项信息反馈制度，以便经常对决策所预期的成果做实际的印证。决策是人做的，人难免出错。

决策的要素和下一部分有效的决策是紧密联在一起的。

七、有效的决策

管理者的基本工作就是决策，管理者的决策不是就事论事的解决例常问题，而是基于思想观念或高层次的认识和方法。比如公司资金不足，他不会马上想到发行最容易售出的债券，如果他认为在可预见的未来，有赖资金市场的协助，他会创造一类新的投资人，设计出一种也许目前根本还不存在于大众资本市场的新证券（以贝尔公司的总裁费尔先生为代表）；又如公司的各部门主管都非常干练，但是都处于各自为政状态，有效的决策者也不会马上想到杀鸡儆猴，而会从更根本的立场上建立一种大组织的观念（以通用公司的总裁斯隆先生为代表）。

有效的决策者，第一步总是先从最高层次的观念方面去寻求解决方法，看到事物的本质，找出真正的问题，不会只满足于解决表面现象的问题，更不会头痛医头脚痛医脚。如20世纪初，贝尔公司的总裁费尔先生，在任职的20年时间中，做出若干项重大决策，提出了“为社会提供服务是公司的根本目标”、建立了贝尔研究所、发行了AT&T（美国电话电报公司）普通股，使贝尔公司成为首屈一指的民营通信企业。有效的决策往往不是为了适应当时的临时性需要。“善用时间、重视贡献、善用人才、要事优先、有效决策”此五项说起来容易，落实到具体问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控能力。管理者的见解源于事件、学习和修炼，不能简单获得，如同禅宗里的一句话：“借来的火，点不亮自己的心灵”。

只有不断的提高认知、提高修为才能成为一名卓有成效的管理者。

读后感的作文 篇5

读了《树叶的香味》这本书，我最喜欢小耗子的长途旅行记。

书中讲述了小耗子长途旅行回来后和它的奶奶说：“我是最有力量、最灵巧、最勇敢的，可在旅途前我可不知道哩。”原来，小耗子出洞后来到了大海边，海里不停的打来浪花小耗子一下子就跳了过去！奶奶告诉它：“你过的不是海，只是前几天一只鹿经过这里留下的脚印，里面积了水。”小耗子还说：“我在大树底下晒干了身子，看见了一座大山，我纵身一跳就跳了过去！我自己都很惊讶！”奶奶又告诉它：“那不是大山，而是水坑后面的小草丘！”小耗子接着说：“我看到了两只大熊在打架！我扑到它们之间硬把它们分开了！”但是搞了半天，小耗子分开的竟然是白蛾和苍蝇！小耗子非常伤心自己并不是最有力量、最灵巧、最勇敢的。这时候，奶奶过来安慰它：“对你来说鹿的脚印就是大海，草丘就是大山，白蛾和苍蝇就是大熊。你连这些都不害怕，你就是最有力量、最灵巧、最勇敢的小耗子！”

读了这篇故事让我知道了一个道理：要用自己的眼睛看世界，在自己的实践中找到自己觉得的东西。也许大人觉得一桶水很轻，但小孩子就会觉得很重。这只小耗子过的就是大海，跳的就是大山，分开的就是大熊，因为那是在它眼里的东西。我们坚信：水每天都滴在石头上，石头再硬也会滴穿！

读后感的作文 篇6

寒假里，我读了《了不起的狐狸爸爸》这本书，很精彩。

书中讲述了狐狸爸爸是个勇敢坚强有爱心的狐狸。它和三个坏蛋斗志斗勇，狐狸先生全家不仅逃脱了三个坏蛋的追杀，还为小动物们寻找到了很多很多的食物。而且，狐狸全家和小动物们以后也可以在狐狸全家挖的地道 里快乐的生活了。

读了这本书，让我学会了很多道理。我决定以后不管是在生活上，遇到任何困难，我都会想起狐狸爸爸斗智斗勇，团结友爱，不怕困难的精神，也不会做一个事事依赖大人，自己不动脑筋的孩子。要积极面对困难和挫折 ，努力拼博，这样才会胜利，成功。还有，对任何事情，都不要用习惯的方法去看待。

读后感的作文 篇7

《教训》的读后感今天我读了一篇文章叫《教训》，《教训》的读后感作文。这篇文章内容主要写了这样一个故事：三十多年前，主人公只有二十来岁，他骑自行车出去办事。回来的途中公路上迎面驶来一辆部队的吉普车，车后有个挂斗，挂斗中还有一头肥胖的大活猪，吉普车还没走多远，肥猪从挂斗中跳了出来，翻了个跟头，摔呆了，一动不动，就停在主人公面前，可是吉普车没有停下来，开走了。主人公见四周没有人，心一动，解开自行车上的棉纱绳系在猪脖子上，猪乖乖地跟着走，可是主人公嫌太慢，就把绳子系在自行车后坐上，骑得飞快，生怕部队的吉普车追上来，谁知正在这时摔呆的猪清醒了过来，猛地蹦跳起来，没命地挣脱绳子，顿时车翻人倒，主人公的头破血流，正在这时部队的吉普车又开了回来了，看见猪被绳子牵住了，又看见了主人公这个受伤的样子，误以为主人公是抓猪受的伤，二话没说把他送入了医院,还表扬了主人公一番。主人公自庆――幸好没有让部队知道我牵猪的目的.回到村中,邻居们都表扬主人公英雄事迹。回到家中，父亲就问：“抓个猪会成这样？” 主人公知道瞒不过父亲，于是把事情的经过一五一十地告诉了父亲，读后感《《教训》的读后感作文》。过了一会父亲说：“你跌成这个样子，但是换来的是皮肉之苦，是大辛；如果把猪牵回家，部队寻上门来，把猪要回去，影响了名声，名声的教训是小幸；而你把猪牵回来吃了，没有人知道，没有教训那就是不幸！”我想这个父亲做得很好，他不包庇儿子，还对他说了许多道理。但是主人公做得不对，好逸恶劳，还想私吞保护祖国战士的猪。还见利忘义，别人错误地表扬他，他也不告诉他人。不过庆幸的是他有一位明智的父亲，使主人公明白了人不懒，心不贪，嘴不馋，手不长，每一天都活得心安理得，做一个遵纪守法的公民。这样一个道理，这样一个教训，所以这个教训，不仅仅是对主人公而言，而是对我们每个人都是很好的启迪。