质量月黑板报宣传内容

现如今，大家或多或少都接触过一些黑板报吧，黑板报具有宣传和传递信息的作用。还苦于找不到好的黑板报？下面是小编整理的质量月黑板报宣传内容，希望能够帮助到大家。

什么是“质量月”？

质量月(Quality Month)是指在国家质量工作主管部门的倡导和部署下，由全社会尤其是广大企业积极参与、旨在提高全民族质量意识、提高质量的一年一度的专题活动。

为什么要开展“质量月”活动呢？

全国“质量月”活动旨在提高全民质量意识，营造人人关心质量、重视质量、追求质量、创造质量、享受质量的良好社会氛围，提升国家质量竞争力，推进建设质量强国。

企业开展“质量月”活动，对于我们提升产品质量，提高企业竞争实力，树立企业以质取胜的良好形象，倾力打造一个更新更强的企业具有十分重要的推动作用。

质量月口号

1. 坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业。

2. 凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

3. 急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。

4. 正常的加以保持，异常的予以纠正。

5. 老兄!品管不是空想，而是起而行的工作。

6. 优质灌溉，缔造将来。

7. 品管提高信誉，信誉扩大销售。

8. 建质量效益之路，创质量效益之业。

9. 质量创造生活，庇护生命，维系生存。

10. 累积点滴改进，迈向完善品质。

11. 你思考，我动脑，改善问题难不倒。

12. 自主检验做得好，生产顺畅不得了。

13. 得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。

14. 严师出高徒，精工出细活。

15. 勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

16. 贯标认证，人人参与，从我做起。

17. 人人齐努力，创造好品质。

18. 检验记录要可靠，统计分析才有效。

19. 无严师，没高徒;不严格把关，难出公有制产品。

20. 居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

21. 巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

22. 筑质量大堤，迎世纪挑战。

23. 事事落到实处，安全有备无患。

24. 老问题，小地方，常是品质致命伤。

25. 顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。

26. 要想效益好，就要质量高。

27. 强化服务意识，顾客才会再来。

28. 提供一流的服务，树立一流的品质意识。

29. 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

30. ISO9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。

质量月征文

恰逢每年的质量月来临之际，工作一年有余，便想对于质量方面提出自己的一些愚见。首先我问自己，质量是什么？质量是一张名片，它是工程的标签，是百年工程的名片；质量是一张保证书，是施工单位对于业主的保证，是企业对于国家的保证；质量也是一把伞，是给一线工人撑起的保护伞，是对他们在家等待着家人撑起的一把伞。

对于质量的好坏，我觉得就是材料本身的质量，人为加工的质量，以及管理质量落实的人的责任心及预见性。再次，我将阐述一些自己的观点。

首先，要把控材料本身的质量。第一点，物资部和试验室加强材料管控，技术人员提前交代清楚材料参数。我所在的地铁项目，按照设计图纸要求，一般支护方式是拱架、网片，打锚杆，喷锚，对于一些特殊的漏水严重的断面要进行注浆。我在这工作，曾经遇到过这样的问题，有的时候很多局都在向一个加工厂要材料，有时候材料来的就不那么及时，而且偶尔也会出现来的材料不合格的情况。包括沙石料，有的时候石子的粒级度，含水量总不尽如人意。所以我希望当原材料不符合我们的要求，但是施工生产面临材料不够的窘境时，物资部和试验室的.同志要坚守本心，对不合格的材料说不，不能因为抢进度而对于废旧材料得过且过。第二点，技术部门的同志要及时交底材料质量及拱架型号，地铁施工根据不同岩层不同工法要进行断面变更，所以拱架也是要经常更换型号，所以技术人员要提前和加工处交底，然后可以提前送来，如果正确合格予已验收，不合格及时退场，保证该支护时，可以及时支护完毕。

从一个材料本身的质量变成一个工程的质量中间要经过人工的加工，所以人为加工的质量也是重中之重。但是也是最难把握的一点，经过一年多的工作，发觉工人的素质良莠不齐，有勤劳认真，兢兢业业的工人，也有些得过且过，随意散漫的工人。但是我们工程质量需要一丝不苟。所以就要加强对于工人的把控，所以进行如下几点建议，工程部，安质部进行深刻详细的交底，可以放一些因质量问题而出现不幸的视频，让工人心生敬畏，技术部门将技术交底下去，让工班长及支护，喷锚班长了解工程质量要求。现场还是施工的主战场，测量班要及时测量，告知超欠情况，现场技术员和现场监理要认真进行监控，报检时遵守设计要求，不合格立马进行整改，不整改完毕不进行下一道工序。在喷锚结束后，技术人员要及时检查喷锚效果，存在漏筋，漏喷现象，立马补喷，否则不予进行下一工序。虽然在这个过程中，会和工人进行争吵，会拉低进度，但是经过一次两次的严格要求，施工人员自己内心对于工作的要求也会潜移默化的提高。我很喜欢一句话，让优秀成为一种习惯，在工程里希望这句话变成，让工程质量成为常态。

最后一条是管理质量落实的人的责任心及预见性，其实这条要求已贯穿在整个质量把控的每个环节。在这里我想说一说预见性，一个优秀的技术人员要考虑到下一循环要做的事情，例如我经历过的一件事，我们的竖井开挖时，侧壁存在渗漏水的情况，当时并没有及时注浆，同时按照设计要求安装横撑，向下开挖几个循环后，发现侧壁渗漏水仍未停止，当时搭设脚手架，进行注浆，注浆时有一根横撑变形，随后拆除更换，但是重新安装后的受力已不如之前了。在这件事我学会到，工作要有预见性，如果当时开挖后就及时注浆，注浆后及时安横撑。然后在向下开挖就不会出现上述情况，而且之后在搭设脚手架更换支撑也花费很多的时间，最后时间没有节省，在没注浆时还存在质量问题。

这就是我一个工作一年的新人对于质量的一些看法和建议，在之后的过程中我会继续学习，也希望工程质量也会一直进步，然后造就出一个又一个的百年工程，让我们的工程质量闻名世界。