财务工作繁琐而枯燥，这需要以很好的心态来面对，要在平凡的工作中做出不平凡的业绩，要在枯燥的工作中找到乐趣。下面是小编精心收集的总会计师的工作总结，供大家学习参考，希望对你有帮助。

总会计师的工作总结1

说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。

我把财务总监分成三种：

第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制。

第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制。

第三种：超级(真正的)财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;绩效考核;企业及财务风险管理和控制;企业价值

除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪;当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国家正式干部身份;真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企(几万人)干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系(大家都明白)吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。

我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。

我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表(相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业)，当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深入了解各个企业的情况。回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源的问题，提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯，于是我就被派到组建某集团，集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。该集团除总部外，下属六个生产性企业，算是正式开始了我的财务总监生涯，那是九三年底我刚刚下海十个月，这个时候，我才发现我真的还不错(还有那么几斤几两)，过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的，认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。

做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业只把你当帐房先生(当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧!)，而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监)，他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说：NO!(当然你得注意方法)。其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或CEO，你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。你是吗?

我在香港企业做了几年，受益匪浅，向香港同事学了不少的东西，特别是对工作态度的认真仔细和扎扎实实，和在商业谈判过程中所表现出来的技巧，才理解什么是市场经济。不过，说实话，香港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很出色，但是在工业企业管理方面就不那么在行了。以致后来我在第二家公司时，常和公司的战略投资者(在香港资产也是排前五位的很大的公司)说这样的话。他们很同意我这种观点。

我被朋友拉到第二家企业的时候，刚开始也只是老板的一块牌子，对外被介绍为：我的财务总监，在香港上市公司任过高级财务职务，注册会计师。其实对内是董事长助理(其实这很自然，财务是一个敏感的部门，财务总监是一个敏感的职务，得到信任总是有个过程的)，实际上是不履行任何职能的财务总监。如果这个时候，你仅仅从一般的财务基础入手，那么，你很难树立起自己的形象，怎么办?那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出不了的问题，而且这不仅限于财务方面。你记住，公司的所有成果最后都在财务上反映出来，这种成果既包括好的更包括不足的方面，你得优势也在这里，就看你是否有本事发现并提出解决这些不足的有效方法和途径，同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行，最后还要得到你的同事的认可。很难!我在这家公司的方法是：从公司战略高度提出公司今后的发展方向及财务战略、财务计划和预算等具体的意见和建议(注意：不同的公司有不同的方法)。到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监，一年半以后为董事副总经理，两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责，任常务副总经理，老板是董事长兼总经理、他只管香港上市公司和集团投资业务的决策了。

积十年之经验，我觉得做一个真正的财务总监，你必须具备：

1、财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道，你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已)，又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键!

从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。

及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。

2、你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。

比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，你必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(如果不是打官司，千万不要轻易相信律师之言)。我和很多律师打过交道，他们很喜欢和我合作，甚至有很多法律文本都是我来起草，他们修改而已。虽然是辛苦，但很有趣。

又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在资金处理上的种.种问题，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。还有一次公司转让一个项目，我去和买方洽淡，对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生(而我的学历是不值一提的)，且工作过多年，当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动，最后项目以三倍的回报(老板的要求仅一倍半回报)，谈完了，刚好我的一个同学到北京进修给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同学吃饭。和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后，我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很清楚地告诉他们，我的同学是一所重点中学的副校长，他所面对的是单纯而幼稚的中学生，而我面对的是一群具有高度商业头脑的人，如果我像他那样去思考问题，明天老板就炒我的鱿鱼。所以，你们要学会面对不同的人，就要掌握必须的谈判技巧。记住商场就是战场(同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例)。你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能，这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。

我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等，当然很有必要，不过对于财务总监来说，这些都是基础的东西或者说是工具性的东西，你掌握了当然很好。至于其它企业管理系统软件，在企业能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能解决的。我有这样一个案例，是一个下属工业制造企业(中港合资)，公司高层花了近200万元投资实施ERP，我去看了一下，大乐。就对公司高层管理人员说，你们懂得这套系统的作用吗?知道如何利用其信息吗?可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上(港方派的)看得到之外，其他任何高层都看不到(其实他们也没有兴趣看)，起什么作用?如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策，什么软件没有用，最多时做报表方便一点而已。最后结果大家也猜得到，理所当然的是一败涂地，成了摆设。

同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。假设如果今天让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗?

3、良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不熟练，所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平.学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情况——地球人都知道，你越清楚，说明你的水平越高，嗬嗬!)。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务总监，你能单独主持起草一份商业计划书吗?

4、团队精神。独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。我有一个香港来的下属企业财务总监，人挺不错，工作也认真仔细，可是财务部对他的意见大了去了，会计部经理常常来诉苦，后来我一了解，才知道财务部的平均工资比别的部门都低，同级别的也低很多，我想大概是该公司老总是搞生产的出身，当然对生产技术部门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改变和平息了内部矛盾，大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交与其他人打理。为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。譬如，如果不是培养一个人，那末，出纳你千万不要找个大学生干，中专生的就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。

5、沟通能力。大多数会计人员不善于沟通，性格内向。我开始也是这样。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。先说企业内部沟通：比如做企业年度预算，我看到一家企业作的预算，他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批，董事长征求我的意见，我看了以后立刻去了一趟企业，找了几个中层干部问了问，谁知预算的细节是一问三不知，问分管部门的高层管理人员，也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分。这样的预算执行起来的结果可想而知。实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，而财务报表预算最终表现的是综合性的结论，所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见，只有深入的让企业所有人理解了，企业的目标才能达到，这就离不开沟通。记住，沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，你越了解的深入，沟通也就容易得多了。企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要，所以，在西方有的教材中，认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁，t他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为：超级财务总监。再就是外部沟通，一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等。和他们保持良好的持久的关系，对于企业来说只至关重要的。这需要感情和物质的投入，最高境界是和他们做的朋友，这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备的，免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。但这其中对象不同，沟通方法上又有所不动，如和银行沟通、和政府有关部门沟通侧各有所异，这一切都靠你自己慢慢体会得来，即有的只可心领神会，不可言传;当然，如果你是一家上市公司的话，那你的沟通代表着公司公开形象，不但要对企业各方面都熟悉，而且说话就要十分谨慎，其沟通能力的要求更高。我特别强调的是经常保持和银行的沟通，及时地把企业情况与之沟通的好处多多。我在头一家做财务总监时，刚好港方与中国科技大学有个合作项目，是高科技，药业项目，项目启动后，产品销路十分好，就想扩大规模，但资金碰到困难，老总一筹莫展，想让外方在增加投资。当时这家企业不属于我管，由于我刚好和当地的好几家银行都熟，老板让我去看看，我去了三次，自己一次，带银行去了两次，就把问题都解决了，公司老总是科大的一个教授，简直不相信，一直向港方老板夸我有本事，饭都没吃他公司的(不过已经吃过了他不知道，没出钱而已)就把贷款解决了。这家公司20__年已经在香港创业板上市了。

6、要有工作压力和吃苦的准备。会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理，要求你的下属平时做好信息录入工作，不要等到那几天才去做。但是加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥，以致工作结束后，我闻到方便面的气味都想吐，至今不是饿急了，我是坚决不吃方便面的。按时出报表，这是基础要求，所以免不了常常加班加点到深夜。如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的，你对此应有深刻的理解，把它当成家常便饭吧!还有一种压力，独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力，这种压力一般如果计划的好，一般不会出现，偶尔出现一次会让你精神紧张的很，譬如老板突然让你解决某件很棘手的事，如短期融资以解决燃眉之急之类的事。有一次集团的一个下属生物制药企业进行GMP认证，老板让我去组织，我虽然经历过类似ISO9000之类的认证，到对医药企业的认证从没做过，加之该企业不正规，而生物医药产品的认证又是国家组织的认证，应该说是要求最严的认证，认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产，更不用说产品在市场上销售了，那就会拖垮这个企业，当时我真是食不甘味，夜不能寐，几乎想辞职，欣喜我平时结交的朋友帮忙，最终过了关，现在想起来我都有一点心有余悸。对了，我一般缓解压了的方法是看武打的小说，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小说中的一个大侠的名字和我一样(猜得到吗?)。

在就是寂寞压力，当你天天面对数字再仔细琢磨，难免有寂寞感，不要小看这种压力，它有时让你感到发疯，你耐得住吗?你对数字的高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积累出来的经验而已。

还有一种压力就是对财务工作性质认识压力。千万不要小看这种压力，我见过很有些才华的老板对财务的认识都有偏差，包括有一次我看中央电视台的对话节目，国内某著名的企业家说他选老实人适合做财务负责人，实际上品质好的聪明人才适合做财务负责人。形成这种帐房先生的观念，是长期以来我们国家都是把会计当作帐房先生来看待的结果，实在是有点可悲!

7、持续不断的学习准备。中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表，完全是计划经济那一套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统。九三年会计制度改革后，才走上轨道。为了适应这种变化，就开始参加注册会计师考试，考完以后，又参加一个大学的研究生课程班学习，学完以后又参加国际内部审计师考试(很可惜，过了两门，后来因为一些事给耽误了)，我除了参加考试外，自己当了十年财务总监，大约买了有一万块钱的专业书籍自学。说实话，不管在哪家公司，闲暇时我基本上都是在看书,或者上网也是关注财会类网站如和大家交流心得，我有今天，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的结果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准备的人。当然，参加考试，拿到各种证书，是一个结果，有一块招牌，但是，你更要注意这个学习的过程，我也不赞成放弃工作去考证书，如果你在工作中学习，把学习与工作结合起来，更有利于你的经验积累和职业发展。我在网上看开注册会计师的人说如何如何难考，我有时候真不明白，说实话，虽然我考注册会计师也用了三年，也没有觉得很难，到考试的前十天我才请假回去参加考试。我觉得关键在平时，学是为了用，不仅仅是为了考(当然你总考不过也不行，跌份!)。对于自学，如果你已经有相当的专业理论基础知识了，看书我觉得最好是看西方专业出版物。如果你的英文好就看原版的(可惜，我的英文不行，这也是我最遗憾的一件事，不然，我也去考ACCA了，我看过ACCA的几种中文教材，我觉得不难考，我也有个香港同事，有好几种国外注册会计师和基金经理的资格，就是考不过中国的注册会计师资格)，否则就看翻译的。就我看，国内出的专业书籍还没有脱离计划经济时代的痕迹，太浅!不如一次到位，毕竟市场经济条件下的经济论述，西方人是我们的前辈。对于持续不断的学习的体会(包括参加考试等)是我始终围绕着为了持续不断地用这个中心来进行学习的。

8、财务管理工具的掌握。计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。不用我唠叨。我觉得，你不应限于对财务工具的掌握。你要对企业分析得透彻，必须掌握得更全面一些。但你要记住，所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为你预测和将要实施的目标服务的;是为了快速获得有用的信息，及时决策，以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。

9、关于用人。我再次强调的财务总监的用人本事，财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。

如果一个人用两个标准来衡量的话，对这四种人你必须有清醒的认识。一个标准是品质(或人品);另一个标准是专业(或学识)。

10、原则性和灵活性的把握。财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。其他工作就做不下去，比如让你主持公司年度预算，不定他们就给你出些难题，让你下不来台。我在第一家公司的最后大约半年，被调到公司在大陆设的总部任企业总监助理，主要协助他们(香港人和台湾人)为在大陆设立的几十家企业进行管理和提供管理服务咨询工作。当你和财务总监打交道时，就会体会到把握原则性和灵活性的重要性。我的这位同行是上市公司的董事会秘书，任公司的财务总监。他几乎和所有高层都有矛盾。说起来也不是全是他的错，但由于在工作中不能很好的把原则性和灵活性相结合，工作处处被动，难以展开，和同事吵架的也不少。其结果是他在公司成了孤家寡人。弄到最后连老板都烦他了(当然说到底也是沟通问题)，这显然对企业的一点好处都没有。这种人叫我来看，他做财务部经理合适，肯定不是合作财务总监。因为他不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性，那时他的失职!

有人可能说：我要是具备你上面说的那些素质，我就做CEO了，而不是做CFO，我觉得你想得没错，作为一个真正的财务总监，你在企业的地位是仅次于CEO的人，不过我告诫你，如果你想干好，就彻底的打消这个念头，老老实实做CEO的助手和参谋角色，永远不要有替代他的想法。你记住，在企业你与CEO共生存!

总会计师的工作总结2

1995年会计大专毕业分配后，我即开始从事会计工作，至今已在会计岗位工作16个年头。20__年我考取会计中级专业技术资格，20__年被所在集团公司聘为会计师。20__年3月我被集团公司提拔至其控投子公司财务部工作，任公司财务部部长。

任职会计师的七年时间里，无论在集团公司从事具体会计工作，还是在子公司财务部主持会计工作，我都坚持做到爱岗敬业，尽职尽责，执业谨慎，诚实守信，廉洁自律，遵纪守法，实事求是，坚持准则，不断学习，提高技能，参与管理，努力贡献。在我和财务部全体人员在共同努力下，我公司财务管理工作在集团公司连年名列前茅。现将七年任职期间的主要专业技术工作进行汇报：

一、集团公司期间的主要工作情况

我在集团公司财务处工作了四年，主要负责集团所属全部子分公司、直属单位及集团处室的财务预算编制与考核。本集团是国有重点煤炭集团，原煤年产量4000万吨以上，各种成员单位众多，包括原煤矿10座、洗煤厂8座、地面生产单位7所(水泥、机电、煤气、化工、建筑、电力、多种经营)、办社会机构几十个(学校、医院、生活后勤等)、以及集团直属单位和处室等。为了加强集团内部各单位经营管理，提高集团公司整体经济效益，集团把财务预算作为最重要的一项管理手段。面对每年近百家成员单位的财务预算编制任务，为了充分做到预算指标科学合理、预算考核恰当有效，真正发挥财务预算管理促进集团提升经济效益的作用，每年四季度我在财务处处长带领下到所有主业单位和主要辅业单位进行调研。听取汇报、收集数据、实地参观，在充分掌握各单位生产经营条件和状况后，第二年元月、二月根据集团公司确定的年度经营目标(产销量目标、利润目标等)，以成本控制为财务预算编制重点，区别不同行业单位特点按照综合平衡预算法编制预算指标。二月中下旬，财务预算初稿与各单位交换意见，并向集团领导专题汇报，然后将基层和上层提出的合理意见进行预算修改。经上报集团董事会审议通过后，财务预算以文件形式下达执行。

集团财务预算管理实行月度考核、半年奖罚。我在月度预算考核中，严格执行预算指标，对完不成的单位要求向集团领导提交报告，并帮助分析实际结果与预算标准的差异，提出改进意见和建议;对完成较好的单位分析其经营工作的优点，建议集团领导在集团内宣传推广，充分发挥预算事中控制功能。在财务处工作的四年里，我通过在财务预算工作上的不懈努力，实现了集团领导通过财务预算促管理、提效益、上水平的工作目标，受到集团领导表扬。20__年被太原市经委评为“20__年经济工作先进个人”。20__年3月，经集团总会计师推荐，我被提拔至集团控股子公司任财务部部长。

在集团财务处期间，我还负责每月集团利润会计核算、编报煤管局月度财务快报、为集团经营决策提供事前财务分析、撰写财务分析报告等。

二、子公司期间的主要工作情况

任子公司财务部部长后，我将重点放在财务工作统筹、组织和协调方面。首先，对财务部人员进行了适当调整，补充有专业技能的年青人到财务部，并安排在重要业务岗位，提升了财务部整体执业能力。支持大家考职称、学专业，鼓励参加集团内外的各类业务培训。我还将集团公司财务预算管理办法移植到本公司，组织本公司财务、生产、供应、机电等生产要素单位的专业人员，把集团对本公司财务预算指标按照生产要素分解到各内部单位，制定出内部单位财务预算，由各单位负责人与本公司董事长签定责任书，进行月度考核、抵押兑现，财务预算管理同样对本公司经济效益产生了积极作用。为了提升会计基础工作水平，我比照矿井安全生产标准化办法，组织编制了《会计基础标准化考核办法》，奖励会计人员干标准活、上标准岗。针对本公司煤炭销售在途煤量大的情况，我组织编制了《在途商品煤管理办法》，加强了在途煤量与销售部门、与集团公司、与相关部门的对帐工作，有效保护了企业的重要资产。在企业纳税方面，完成依法纳税义务，与税务部门保持良好关系，为本公司争取了税收优惠。积极配合各级审计，认真对待审计意见，连续五年获得无保留意见财务决算审计报告。在其他会计工作方面，本公司财务工作也多次受集团公司表扬。

特别需说明的是，本公司是经中央批准，纳入全国第二批资源枯竭政策破产后而新成立的集团公司控股公司。我上任之时，正是破产公司清算收尾，新公司刚刚成立。因此，中央破产政策、清算期间核算、破产补助审定、中央补助申领、办社会职能移交等相关企业重大事项我都有参加，这也极大的丰富了我的专业从业经历，使我获益非浅。

三、专业学习方面

当今世界，经济飞速发展，财务工作越来越复杂，对会计专业技能也提出了更高要求。因此，我始终树立坚持学习的重要思想，并努力付之行动。20__年7月我用三年时间完成了会计专业本科学业。20__年6月参加了中国煤炭工业协会组织的“新会计准则与税务筹划”培训。20__年9月参加了省管局组织的财务会计培训。为了适应会计电算化工作要求，20__年7月我考取了省计算机应用能力初级证书。虽然在主持财务部工作后，工作时间多、学习少，但我每年都参加会计继续教育学习，并且考试合格。

16年的会计工作中，我能经历这么多重大经营事项、完成这么多重要工作任务、参与了中央级的企业破产工作，我觉得我比大多数会计人员是幸运的。伴随着我16年从业经历，我的专业知识不断丰富，执业水平不断提高，专业视野不断扩展，我发现我已经离不开我的会计专业，我深深的爱上了它。

扩展阅读：2袁科研参评高级会计师专业技术工作总结 - 复制

专业技术工作总结

我叫袁科研、男、汉族、36岁、陕西省礼泉县人，本科学历，经济学学士学位，会计师，现任陕西省咸阳路桥工程公司第五分公司财务科科长。一九九八年九月被评定为会计员。20__年参加全国会计专业技术职称资格考试获得助理会计师资格，20__年被评定为助理会计师，20__年参加全国会计专业技术中级资格考试成绩合格，20__年五月获得会计师资格。20__年九月参加全国高级会计师资格考试成绩达到国家合格标准。根据人事部、财政部相关文件的精神，申报评聘高级会计师职务，现在对我长期的财务工作实践及经验做以下专业技术工作总结。

一、学习和工作经历

1994年9月--1998年6月就读于天津商学院管理会计系，在校期间通过国家大学英语四级考试及全国计算机等级二级考试。

1998年7月-20__年9月，在咸阳路桥工程公司二处财务科任会计，负责材料、成本、应收及应付账款的核算工作。在此期间，参与制定了项目部财务核算与管理办法，为公司以后开展项目财务核算与管理工作奠定了坚实的基础。一九九九年十月参加会计电算化培训教育获得财政部会计电算化知识培训合格证书。在此期间代表项目部参加公司举行的管理知识竞赛,在全公司20多个参赛单位中取得第二名。

20__年10月-20__年9月，任陕西咸阳路桥工程公司第二分公司财务科科长。

20__年10月至今，任陕西省咸阳路桥工程公司第五分公司(改制后的咸阳秦汉路桥工程有限公司)财务科科长，负责公司的财务管理工作。

从事经济、会计工作以来，始终坚持党的四项基本原则，遵守《中华人民共和国宪法》和各项法律，认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度，以及有关财经法律、法规、规章制度，无违反财经纪律的行为，具有良好的职业道德和敬业精神。

二、学识水平(1)学习情况

一九九八年七月至今，按照会计法关于财会人员继续教育的相关规定、陕西省财政厅、陕西省交通会计学会关于财会人员继续教育的具体安排，每年准时参加会计人员的继续教育课程，先后学习了《会计法》、《会计基础工作规范》、《行政事业单位会计准则》、《20__年企业会计准则》、《20__年新企业会计准则》、《小企业会计制度》、《非盈利组织会计制度》、《施工企业会计核算办法》、《内部控制制度》、《公路事业单位会计核算办法》、《建设单位会计制度》等政策法规，不断的更新和学习新的法规政策，奠定了良好的会计职业技能基础。

参加会计职称考试，提高职业技能，20__年参加初级职称考试通过，

20__年5月获得助理会计师资格;20__年参加中级会计职称资格考试通过;20__年参加高级会计师资格考试成绩合格。同时参加计算机的学习和考试，20__年4月参加了WORD97、WPSOFFICE、WINDOWS98三个模块的考试，全部通过;20__年7月参加了计算机网络应用基础、POWERPOINT97两个模块的考试全部通过;20__年11月参加用友财务(U8)软件模块的考试通过。另外参加了用友软件公司每年举办的软件培训，掌握了用友财务软件的核算及财务管理体系，能够用计算机系统很好的实现会计核算和财务管理。20__年参加全国职称英语综合B考试成绩合格。

总之，从学习情况看，已经较系统地掌握了会计理论和专业知识，具备了应有的职业判断能力，具有了履行高级会计师职务的学识水平。

(2)对会计理论、专业知识的运用情况

共发表论文8篇，其中担任会计师以来撰写了理论文章4篇。《以持有待售固定资产为例，浅析企业持有待售非流动资产的会计处理》，发表于20__年《交通财会》第四期;国际标准刊号：ISSN1005-9016，国内统一刊号：CN11-3177/F。

《分期收款销售商品的涉税处理》，发表与《财会月刊》综合版20__年第10期;国际标准刊号：ISSN1004-0994，国内统一刊号：CN42-1290/F。

《非货币性资产交换准则的几点思考》，发表与《财会月刊增刊》20__年第7期;国际标准刊号：ISSN1005-9016，国内统一刊号：

CN11-3177/F。

《会计风险问题研究》，发表于《陕西交通会计》20__年第2期;《会计信息失真问题的经济学分析及治理》，发表于《陕西交通会计》20__年第2期;

《交通运输业国有资产保值增值问题的探讨》，发表于《陕西交通会计》20__年第4期;

《谈谈我国试行税务代理制中存在的问题和改进措施》，发表于《经商之道》1997年第9期;国际标准刊号：ISSN1004-0528，国内统一刊号：CN42-1278/F。

《逃税的经济学思考及治理》发表于《经商之道》1997年第2期。国际标准刊号：ISSN1004-0528，国内统一刊号：CN42-1278/F。本文获得1997年天津商学院大学生科技成果展优秀成果奖。

以下重点介绍2篇论文：

第一篇是《分期收款销售商品的涉税处理》，发表于《财会月刊》综合版20__年第10期;由于税法与会计制度对经济业务处理的出发点不同，导致在分期收款销售商品收入确认方面存在差异，本文用实例阐述了分期收款销售收入的增值税和所得税处理，该文的发表对企业分期收款销售商品收入的确认、增值税和所得税的会计规范化处理起到了积极的指导作用。

第二篇是《以持有待售固定资产为例，浅析企业持有待售非流动资

产的会计处理》，发表于20__年《交通财会》第四期;我国20__年新会计准则体系中首次提出了持有待售非流动资产的会计处理问题，同时我国会计准则及应用指南没有对此作出详细的会计处理规定，该文以持有待售固定资产为例，详细分析了企业持有待售非流动资产的会计处理问题，对企业和会计理论界关于有待售非流动资产的会计处理问题做了有益的探索。

三、工作能力和工作成就

(一)加强制度建设，拟定和完善公司财务管理和会计核算制度。加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。我所在的公司属于建筑施工企业，施工企业财务管理因为本身制度的问题和企业自身经营的特殊性，财务管理相对来说不是很规范。我在对公司营运情况及日常财务工作深入了解的基础上，认为当时的制度已不能很好适应公司管理上的需要。要想公司管理上台阶，首先应从制度上下功夫。因此，我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手，建立健全了财务管理内部制度体系：

1、积极探索工程项目财务管理。在咸阳路桥工程公司二处财务科任会计期间，参与制定了项目部财务核算与管理办法，为公司以后开展项目财务核算与管理工作奠定了坚实的基础。后来，公司全面推行项目法会计核算，先后学习和掌握了项目核算的特点，结合公司的实际情况，制定了《西高新项目部费用预算》、《靖王LM-8标段项目财务管理办法》、

《渭河一号桥财务管理办法》、《票据审核十二审十二看》等制度和办法，为公司加强项目财务管理和核算工作做了积极的探索，并取得了很好的经济效益。

2、积极探索厂、队承包责任制管理模式。在陕西省咸阳路桥工程公司第二分公司任财务科长期间，针对公司厂、队管理存在的点多，面广，线长的特点，积极探索了厂、队管理，在单位首次提出了厂、队实施内部承包责任制的管理模式。极大的提高了厂队职工的工作积极性，取得了良好的经济效益。

3、规范了成本费用审批权限和程序。要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认，改变了以往多头审批，财务监督不力的状况。在咸阳秦汉路桥工程有限公司期间，先后制定并修订了《咸阳秦汉路桥工程有限公司财务管理办法》，并就办法的贯彻执行作了具体安排。每年对所属经营单位执行“办法”情况进行了检查，对存在的问题出具书面整改通知，逐步规范了公司财务管理和会计核算行为。

4、充分发挥二级核算体制的优势，针对公司所属各厂、队和项目部不同的特性，确保公司各项会计数据的真实、完整。一直把会计基础工作规范化工作作为会计管理规范的起点，所工作过的单位都通过了会计基础规范化验收工作。

(二)严抓管理，促进效益。

预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标，完成目标所

使用的资源，以及衡量目标是否达到的标准，是现代企业管理的一项重要工具。公司将预算管理也作为工作考核的一项重要内容。基于对预算管理工作重要性的认识，我积极推动公司预算管理工作，理清工作思绪，将应收账款的回收及开辟公司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机，逐渐转变了公司偏重会计核算，轻财务管理的局面，促进公司管理上台阶。

1、以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。

2、实抓应收账款的管理，预防呆账，减少坏账，保全企业的经营成果。针对公司现状，重新制定了信用政策，对客户的信用程度作出评估，要求单位各部门、厂、队按客户信用程度的高低，决定应收账款数额的高低，控制坏账风险。对信用程度较低的单位，加大现收比率，控制应收账款额;同时加大应收账款的催收力度，有难度的客户，亲自上门参预催讨，起到了一定效果，减少了坏账损失。20__年11月止，公司账面应收款1745.5万元，占公司流动资产的13.24%，比三年前减少了766.92万元，占流动资产比例下降了11个百分点。通过上述工作，切实提高了财务管理工作的成效，一定程度上促进了公司经济效益的不断提高。

(三)明确责职，提高工作效率。

为提高工作效率，首先，通过几次内部调整，定人定岗，明确职责，减少工作中的磨擦，发挥出团队作用，调动起内部每个员工的工作积极性。其次，树立服务意识。身为财务科长的我带头转变工作观念，主动配合业务部门，在切实加强全公司的收入、成本、费用、利润等的日常会计核算工作的基础上，做好月度财务分析，为一线经营及时提供真实、准确的财务信息。

与此同时，积极推动公司的会计电算化进程。针对以前的万能财务软件存在设计缺陷的问题，决定采用用友财务软件，在我积极的组织下顺利实现了软件的更换，同时派出业务骨干参加会计电算化知识培训。电算化已能满足公司本部的核算要求，极大地提高了公司会计核算效率。根据公司对财务信息和会计核算的进一步要求，以及各厂、队、各项目部分散经营的状况，我在所有项目部推行会计电算化，并与公司本部实现联网，实施方案正在拟定中，以提高公司整体财务管理和会计核算工作的质量和效率。随着企业业务发展对财务软件的需要，随着会计制度办法对会计软件的要求，及时对原采用的用友财务软件进行了顺利升级。企业会计电算化基础扎实，软件运行良好，数据安全，从业以来所在单位会计软件从未发生过任何大的问题

一直把会计基础工作规范化工作作为会计管理规范的起点，所工作过的单位都通过了会计基础规范化验收工作。

(四)发挥专长，做好参谋。

我的工作重点之一，是通过对月度、年度的财务分析，及时并动态地掌握公司营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为领导决策提供可靠的财务依据。

对公司的投资项目，能使用较为科学的方法做财务可行性测算，在大型拌合设备更新等项目的测算上，充分考虑货币的时间价值和风险控制，改变已往静态的，不注重现金流量的决策方法，较好地控制了投资风险，为领导决策提供了财务依据。

(五)加强业务培训，提高工作能力。

坚持执行会计人员继续再教育的规定，认真组织本部门及下属各单位会计人员参加每年一次的专业培训。结合会计电算化的推行，组织了电脑培训。本人率先通过了计算机应用能力考试，提高了计算机的实际操作能力。

鼓励会计人员根据自身不同的学历层次和岗位需求，继续进行在职专业学习。参加会计职称考试、注册会计师资格考试。通过学习，不断充实了自身的专业知识，提高了业务能力和综合素质。同时按照会计人员继续教育的相关规定，每年参加陕西省交通会计学会举办的会计人员继续教育培训班，及时掌握会计业务中新会计政策变化的内容，不断的更新知识程度，提高会计职业判断的能力，增强会计的服务功能。

注意对下属单位会计人员的工作指导，通过日常的工作检查及时向

他们传达工作要求及方法。通过年终考核来促进他们完成工作目标。

(六)切实履行委派职责。

作为公司委派的财务科长，依照《陕西省咸阳路桥工程公司会计委派管理暂行办法》的要求，努力规范企业财务管理，维护财经纪律，当好企业领导的参谋，提供真实的财务数据、合理的分析和建议;对不合理的支出，能顶住压力，坚持原则;对于发现的重大问题，能不隐瞒自己的观点，书面向公司领导和总公司汇报，切实履行了委派职责，确保资产的有效营运和安全。同时，还担任公司工会经费审查委员会主任一职，承担了较多的工会经费审计工作。本人的工作得到了公司的肯定。从专业技术人员年度考核来看，任会计师以来，20__年20__年被评为都达到称职，其中优秀两年。

本人具有较高的政策水平和丰富的财务会计工作经验，能担负起一个地区，一个部门或一个系统的财务会计管理工作，能够草拟和解释一个地区、一个部门、一个系统或在全国施行的财务会计法规、制度、办法，组织和指导一个地区或一个部门、一个系统的经济核算和财务会计工作，培养中级以上人才，具有全面履行高级会计师岗位职责的能力和水平。

综上所述，本人掌握了系统的经济、会计理论和专业知识;能够将自己的经济、会计理论知识进行运用，熟练草拟有关文件、规章制度和会计分析报告;组织和指导一个地区或一个部门、一个系统的经济核算

和财务会计工作;主持开展科学研究，培训中级会计人才。总之，具有了全面履行高级会计师岗位职责的能力和水平。今后，我要进一步加强理论知识学习，提高工作水平，拓宽工作领域，将会计的职能更全面地体现到工作中去，更好的为企业服务，为社会贡献。

总会计师的工作总结3

各位领导、同志们：

我是采气四厂总会计师，按照我厂领导班子分工，我主要负责财务、审计、人力资源方面的工作，分管财务资产科与人力资源科。一年里，本人忠于职守、勤政务实、廉洁自律，紧紧围绕我厂年度目标任务和重点工作，较好地完成了各项工作。下面将本人2018年度履行岗位职责情况、廉洁自律情况、存在问题及2019年工作计划报告如下：

一、履行岗位职责情况

2018年,我在企业内部控制、制度建设、资产质量安全性、会计信息的真实性、经营管理的有效性等方面做了较为全面细致的工作，主要如下：

1、确定工作主题，安排部署年度财务工作要点

年初,根据公司工作会议总体要求, 在上年财务管理工作经验的基础上,我结合采气四厂生产经营现状,针对普遍存在的问题及薄弱环节,确定了“强化内部控制,规范程序管理,狠抓制度落实,注重产生实效”的工作主题,就财务工作作了要点安排，从推行全面预算管理、加强资金管理、规范资产报废、加强财务稽核等几方面对全年财务工作进行了重点部署,使我厂整体财务管理水平有了明显提高,达到了会计工作为企业发展提供更好服务指导的目的。

2、强化计划管理,各项财务指标圆满完成

年初,按照公司的总体部署,我组织人员认真测算、反复讨论、修改,编制了采气四厂2018年度财务计划,科学、合理分解指标,层层传递压力,逐级落实责任。在计划执行过程中,通过细化月度计划管理,建立了预警机制,能够及时发现计划执行中存在的问题,对完成计划指标较差、问题突出的单位,组织人员进行重点跟踪监控,及时解决问题,确保了计划平稳运行,圆满地完成了公司下达的各项经济指标。

3、完善内控制度建设,加强资金管理,确保资金安全

工作要落实,制度是保障。为保障资金安全、完整,我

加强了对重要业务系统的访问权限管理,明确划分财务人员

操作权限,对重要数据的录入、数据检查、业务批准等做了

明确授权, 各会计人员严格按照权限登录操作。密钥和密码

妥善保管, 并不定期变更密码。同时健全了内部控制机制,

对业务人员在系统中的操作全过程进行监控或审计,以此来

保证财务软件的规范运行,确保资金安全完整。

资金管理是财务管理的核心,集团公司共享中心运行以来,我们严格按照公司指定银行统一开设收入户和支出户等银行账户,严禁多头开户、私设账户,资金每日自动归集上划,降低了闲置资金,减少了电网建设工程资金支付利息,提高了资金使用效率。同时,规范资金支付程序,设置了资金管理岗位, 规定了详细的岗位职责,对网上资金支付的制单进行复核、审批,共同完成经济业务。

4、持续推进全面预算管理,提高前瞻性财务规划力度

集团公司实行的全面预算,分别从业务预算、资本预算、财务预算等方面,将集团战略全面落实,全面预算管理的过程,就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据。年初,财务资产科按照公司批复的预算,层层分解细化到各单位、部门,目标责任逐级落实。在预算执行中,注重跟踪差异分析,按月进行预算执行情况分析,及时调整与业务不相称的数据,因此,一年来全面预算管理工作初见成效,做到了事前有计划、事中有控制、事后有分析,在指导经营发展、战略决策、全面有效配置资源上发挥了作用,确保了采气四厂总体目标的实现

5、进一步强化成本费用管理,加大成本控制力度

成本费用的管理是日常财务管理的重要内容,在工作中我突出强调一定要严格控制成本费用支出,加强成本费用的定额管理,健全成本控制制度,认真审核成本费用的发生过程,防止跑、冒、滴、漏现象的发生。在具体工作中,认真执行公司制定的经费管理办法,加大成本费用控制力度。同时,最大可能减免银行债务,充分利用政策,减少企业税负。

6、加强财务检查,掌握管理现状,解决突出问题

为充分了解、掌握各单位的财务管理现状,一年来我组织财务资产科对各相关单位的会计信息质量、资产管理、材料管理、资金管理、内控制度、预算分解及考核、会计人员任职、软件运行及各项审计存在问题的整改情况等进行了专项检查,通过查阅凭证资料、检查规章制度、咨询相关人员等检查办法,对各单位的财务管理现状作到心中有数,针对存在的间题提出改进措施,限期整改,起到了积极的作用。

7、重视业务能力，抓好会计人员继续教育工作

近年来,会计准则的变革,税收法律制度的更新,集团公司会计核算办法的改进,预算管理深度的不断推进,财务软件各模块功能外延的不断扩展,时刻要求财务人员只有不断学习才能胜任本职工作,为适应这种不断的变化,我积极鼓励、动员各财务人员加强学习并购买了相关书籍,不断激发财务人员的学习劲头,提高业务知识层次。同时要求财会人员对财务软件资产管理、材料供应、预算管理、资金管理、成本管理等模块继续培训学习,保证了软件功能模块的正常使用,进一步提高了工作效率及准确度。

8、完善岗位说明书，进一步明确岗位职责

编制完善岗位说明书是今年“部改厂”后的一项重点工作。为了进一步理顺岗位职责、夯实岗位职责、提升人力资源基础管理、推进各项工作有序开展，开展了集中编制完善岗位说明书的工作。我厂结合工作实际，科学分析业务范围、生产工艺和工作程序，从全面覆盖、符合流程、利于工作等角度出发编制完善岗位说明书。通过对岗位说明书的编制完善，让全体干部职工对工作程序和岗位职责有了进一步的明确，切实为理顺岗位职责、厘清职责界限打下了制度基础。

9、完善考核机制，开展好员工绩效考核工作

员工绩效考核的“核心”是评估和考核干部职工岗位履职情况。一年来，我们围绕干部职工岗位履职的素质能力、行为态度、工作任务，从“岗位匹配度”、“岗位参与度”、“岗位贡献度”三个维度，衡量干部职工在岗位履职中的投入、过程和产出，以杜绝“大锅饭”，实现工资、奖金差异化为目标，编制了《延长气田采气四厂员工绩效考核管理办法》，严格按照《办法》“严考核、硬兑现”，一定程度上提高了各单位及职工的工作积极性。

10、狠抓教育培训，严格审核培训经费使用

扎实开展职工培训和职称申报、聘任，制定了《采气四厂2018年重点培训计划》，完成了新入职员工岗前培训、110人安全取证培训及各种安全类、技能操作类、经营管理类培训等。完成了初、中、高级职称及职业技能职称聘任，确保职称的按时晋级、聘任。在确保培训取得实效的同时，根据《员工培训管理办法》严格审核各类培训费，确保费用支出按计划实施。

二、个人加强学习、提升业务能力和管理水平情况

1、坚定政治信念、强化自身修养、端正工作作风

—是注重理论知识的学习和积累,并将其精神实质融汇贯通,系统地加以认知和领会,做到理论联系实际,着眼于对现实问题的理论思考,着眼于新的实践和发展,切实解决工作中存在的问题。二是自觉贯彻执行党的路线方针、政第和国家的法律法规，在学习过程中,勤于思考、勇于探索、敢于创新,做到重实际、说实话、办实事、求实效，能够较好的结合工作实际,三是坚持严于律已,宽以待人,注重团结,自觉遵守党的民主集中制原则,端正态度,摆正位置,正确处理好与主要领导和班子其他成员之间的关系,工作上既能相互协调、相互配合相互支持、相互监督,又按照工作分工,各司其职,各尽其责,各展其才。

2、加强业务学习、全面开拓视野、努力提高管理水平

一年来，我持续一贯的加强专业知识学习,潜心研究相关财务政策及国资委对国有企业整体绩效评价指标等若干规定,系统掌握财务管理理论,绩效管理方法,绩效评价体系,深入了解和掌握国家有关财务、会计工作的政策法规,做到充分利用政策资源,规避财务风险,促进了我厂财务工作的健康发展。

三、个人遵守党纪及落实党风廉政建设责任制情况

一年来我严格要求自己,坚持廉洁从政,坚持认真学习反腐倡廉的一系列文件和政策规定,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,在思想上构筑拒腐防变的长城。能够严格贯彻落实党风廉政建设责任制,严格执行领导干部廉洁自律有关规定,按照各项廉政规定要求办事,自觉接受警示教育,自觉开展批评与自我批评。在处事为人上,坚持诚实做人,踏实做事,为人正派,办事公道,做到以制度来管人,对事不对人,比较注意把握自己的角色定位自觉地维护大局,维护团结。在处理工作关系上,始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作,力争用自己的行动感召人,用自己的形象影响人,用自己的诚意打动人自己一年来坚持自重、自省、自警、自励、自律,身先士卒,身体力行,党风廉政建设责任制的落实起到了示范作用。自我回顾检查,没有出现任何违反党风廉政建设和廉洁自律规定的行为。

四、存在不足及今后努力的方向

纵观一年来的工作,虽然做了很多工作，所主管业务有明显提升，但在很多方面还存在诸多问题和不足:一是工作开拓创新的力度不够;二是工作方法不够细致,有时急躁情绪较重。面对工作压力和出现的问题,还不能完全做到冷静思考、沉着应对。

在今后的工作中,我将进一步加强理论学习，加强自身建设,强化开拓创新意识, 提高领导水平和驾驭工作的能力,努力适应管理需要,抓住主要矛盾,找准工作的突破口。工作思路上进一步完善部门负责制度和个人岗位责任制,率先垂范,深入基层调查研究,狠抓落实、多办实事、务实高效的工作作风,勤政廉洁、洁身自好的良好形象维护公司整体形象。

五、2019年工作计划

1、全面提高财务信息质量。从加强财务会计基础规范入手,健全审核审计机制,有效防止和减少各种违规行为发生,从根本上保障企业务信息的真实性和完整性,解决好会计信息灵准、及时的问题,提高企业财务信息的使用效益

2、加大对所属各单位的财务稽查力度,特别是对各种审计报告中提出的问题做重点检查,限期整改,解决拖拉现象,提高会计执行力。

3、继续加强全面预算管理,深入基层,充分了解目前全面预算管理中存在的可题,对实施预算管理的条件、预算的编制程序、内容和方法、预算的执行、控制与调整、差异分析、考核等方面进行深入调研,确保预算管理落到实处。

4、研究强化财务工作整体运作水平的新途径,重点是盘活资产,提高资金使用效率。

5、全面提高人力资源管理工作，完善各项人力资源制度，扎实做好基础性工作。

6、继续加强干部职工培训工作，合理有效安排各项培训工作，确保达到预期培训效果。

7、加强内部师资队伍建设，从各个专业培养内部讲师。

8、加强后备人才的储备和后备人才队伍的建设。

各位领导、同志们，我将把这次述职评议作为对我个人监督和帮助的一次机会,进一步发扬成绩, 总结经验,克服不足,以更加饱满的工作热情,团结干部职工,开拓进取,克难奋进,为持续推进公司改革发展做出新的贡献。

以上述职述廉如有不妥之处，请各位领导批评指正。

总会计师的工作总结4

__年在_党委和行政的领导下,在上级主管部门的指导帮助下,我们审计处全体同志认真学习、领会"三个代表"重要思想和"__大"会议精神,一如既往地贯彻和落实《审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》和国家相关法律法规。以学_教育工作为中心，结合内审工作实际，紧紧围绕我_的热点、重点、难点问题开展审计工作，充分发挥内审的监督和服务职能，为学_领导及时提供决策依据。全年共开展各项审计400余项，为学_节约了大量资金。在深化学_改革，促进廉政建设，加强财务管理，提高经济效益等方面，真正起到了"经济卫士"和"参谋助手"的作用。由于工作成绩突出，我_审计处被评为__年度新乡市内审工作先进单位，两人被评为_级优秀共产党员和"三育人"工作先进个人。

一.基础建设

__年是我_各项改革迅速发展的一年，教学、科研、管理工作有条不紊的开展，为我们搞好工作提供了有力保证。我们审计处认真贯彻落实审计厅、教育厅等上级部门的指示精神，结合我_实际，在做好审计工作的同时，积极配合其它各项工作的开展。坚持"完善自我，提高认识"的原则，努力完善审计制度，健全审计机构，调整人员结构。

1.参与制定了学_物资采购、设备管理及相关规章制度若干项。规范了经济行为，使审计工作进一步走向法制化、制度化和规范化。