门窗个人工作总结（精选11篇）
门窗个人工作总结（精选11篇）
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，是时候写一份总结了。我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家整理的门窗个人工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
门窗个人工作总结 1
一、工作回顾
在过去的一年里，作为门窗部门的一员，我经历了从设计、生产到安装的全过程，不仅加深了对门窗行业的理解，也提升了自身的专业技能和团队协作能力。以下是我这一年的工作总结：
1. 设计能力提升：今年，我参与了多个项目的门窗设计工作。通过与客户深入沟通，了解他们的需求和偏好，我能够更准确地把握设计方向，设计出既美观又实用的门窗产品。同时，我也积极学习最新的设计软件和设计理念，不断提升自己的设计水平。
2. 生产效率优化：在生产环节，我紧密配合生产部门，确保设计图纸能够准确转化为实际产品。通过优化生产流程，合理安排生产批次，我们有效提高了生产效率，缩短了交货周期，赢得了客户的信任和好评。
3. 安装服务质量提升：在安装阶段，我亲自参与现场指导，确保门窗产品的正确安装和调试。通过与安装团队的紧密合作，我们解决了多个安装过程中的难题，提高了客户满意度。
4. 团队协作与沟通：在部门内部，我积极参与团队建设活动，与同事建立了良好的合作关系。通过定期召开部门会议，我们及时分享工作经验和遇到的问题，共同寻找解决方案，提升了团队的凝聚力和执行力。
二、工作亮点
1. 创新设计：今年，我设计了一款具有独特风格的门窗产品，不仅满足了客户的个性化需求，也获得了市场的好评，为公司带来了良好的口碑。
2. 成本控制：在生产过程中，我注重成本控制，通过优化材料采购和生产流程，有效降低了生产成本，提高了公司的盈利能力。
3. 客户服务：我始终将客户放在首位，积极回应客户的咨询和投诉，通过优质的服务赢得了客户的.信任和忠诚。
三、存在的不足与改进措施
尽管在过去的一年中取得了一些成绩，但仍存在一些不足之处。例如，在设计创新方面还有待加强，以更好地满足市场的多样化需求；在安装服务方面，仍需加强现场管理和技术培训，以提高安装质量和效率。
针对这些不足，我将采取以下改进措施：一是加强市场调研和需求分析，了解客户的最新需求和趋势，为设计创新提供有力支持；二是加强安装团队的技术培训和管理，提高安装质量和效率；三是持续优化生产流程和管理模式，降低成本，提高盈利能力。
四、未来规划
展望新的一年，我将继续秉承“客户至上、质量第一”的原则，不断提升自己的专业技能和团队协作能力。我将积极参与公司的各项培训和交流活动，学习最新的设计理念和技术趋势，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也将注重个人成长和职业发展，努力提升自己的综合素质和领导能力。
门窗个人工作总结 2
一、工作概述
作为门窗部门的一员，我深知自己肩负的责任和使命。在过去的一年里，我主要负责门窗产品的设计、生产跟进以及售后服务等工作。通过团队的共同努力和公司的支持，我们圆满完成了各项任务，为公司的发展做出了积极贡献。
1. 设计创新：在设计方面，我注重创新，不断探索新的设计理念和风格。通过与客户的深入沟通，我能够准确把握他们的需求和期望，设计出既符合客户要求又具有市场竞争力的门窗产品。
2. 生产跟进：在生产环节，我紧密配合生产部门，确保设计图纸能够准确转化为实际产品。我定期与生产团队沟通，了解生产进度和遇到的问题，及时提供解决方案，确保生产顺利进行。
3. 售后服务：在售后服务方面，我始终将客户放在首位，积极回应客户的咨询和投诉。通过及时有效的售后服务，我们赢得了客户的信任和忠诚，为公司树立了良好的.品牌形象。
4. 团队协作与沟通：在部门内部，我积极参与团队建设活动，与同事建立了良好的合作关系。通过定期召开部门会议和分享会，我们及时交流工作经验和遇到的问题，共同寻找解决方案，提升了团队的凝聚力和执行力。
二、工作成果
1. 客户满意度提升：通过优化设计和提高生产质量，我们赢得了客户的信任和好评。客户满意度调查显示，我们的产品和服务在行业内具有较高的竞争力。
2. 成本控制：在生产过程中，我注重成本控制，通过优化材料采购和生产流程，有效降低了生产成本，提高了公司的盈利能力。
3. 团队协作：通过积极参与团队建设活动和分享会，我与同事建立了良好的合作关系。我们相互支持、共同进步，为部门的发展做出了积极贡献。
三、工作反思与改进
在过去的一年中，虽然我们在门窗工作中取得了一些成绩，但仍存在一些不足之处。例如，在设计创新方面还需加强，以更好地满足市场的多样化需求；在生产管理方面，还需加强流程优化和质量控制，以提高生产效率和产品质量。
针对这些不足，我将采取以下改进措施：一是加强市场调研和需求分析，了解客户的最新需求和趋势，为设计创新提供有力支持；二是加强生产管理流程的优化和质量控制，提高生产效率和产品质量；三是积极参与公司的培训和交流活动，学习最新的设计理念和技术趋势，提升自己的专业素养和综合能力。
四、未来展望
展望新的一年，我将继续以饱满的热情和务实的工作态度投入到门窗工作中。我将积极参与公司的各项培训和交流活动，学习最新的设计理念和技术趋势，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也将注重个人成长和职业发展，努力提升自己的综合素质和领导能力。我相信，在公司的支持和团队的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
门窗个人工作总结 3
X年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，XX装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们XX装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
X年是XX装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照"思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新"的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成"公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力"的用人机制。X年公司共吸引各类人才近30名，初步实现"吸引人才、留住人才"的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司X"经营年"的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，X年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
X年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，X年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的`业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，X年公司先后荣获X年度"全国装饰百强企业"、"aaa信用企业"、"全国信息化先进单位"、"XXX室内设计企业"称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获"全国优秀项目经理"、蒋剑荣获X年度"全国杰出青年室内建筑师"、吴建辉和罗宁荣获X年度"XX市优秀项目经理"荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为X年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
X年我们公司的发展速度是最快的一年，所以X年也算是我们公司的一个转折点，从X年开始，我们XX装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们XX装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!
门窗个人工作总结 4
一、企业概况
本厂于1998年组建，建筑面积800平方米，占地面积20XX平方米，职工总人数为55人，其中管理人员5名，工程技术人员10名。我厂下设生产管理部、经营财务部、维修部。
１、双头斜切锯床ＳＳＪ06-3700一台
２、Ｖ型锯床ＶＪ02-65一台
３、塑料门窗四位焊机ＨＪ04-45004/4A一台
４、塑料门窗二位焊机ＨＪ04-45002/2A一台
５、塑料门窗玻璃压条切割锯ＳＹＪＷ－２６一台
６、单面手提清角机ＱＪＳ03-120两台
７、内角铣ＳＮＸ01两台
８、外角铣ＳWＸ01两台
９、单轴仿形铣ＳZＸ01-100两台
１０、玻璃清洗机BXW1200一台
除上述外，还有许多辅助工具等，已基本上形成完整的塑钢门窗组装生产线。目前，生产能力达两万余平方米，20XX年计划完成1.5万平方米，产值达350万元，利税50万元。
二、产品试制工作概况
PVC塑钢门窗问世后，我们对市场状况与发展前景进行了调查和预测，一致认为，总的趋势是钢门窗、铝门窗市场在缩小，塑钢门窗市场在扩大，全省建筑门窗产品的产量近年来呈上升趋势，从96年各类门窗应用的比例来看，钢门窗的用量约占20%左右，PVC塑窗发展较快，约占20%左右，目前我省PVC塑窗组装已发展到500余家，PVC塑窗在我国问世已有十年之久，近几年以其良好的应用效果和显著的社会效益，得到了社会的认可，成为建筑设计、建设部门和广大用户建设用节能窗的首选产品。它具有严实、不透风、不漏雨、不生锈的特点，能够产生让人心情舒畅的效果。经实践检验，PVC塑钢窗正呈现出逐渐扩大的趋势，推广应用出现了可喜的转机，说明其生命力的旺盛，是大有发展前景的。98年五月份，我公司分别派人到大连实德公司，济南天辰公司学习，主要学习了有关设备的使用，生产操作技术等，天辰公司也派专业技术人员来我公司进行现场指导，直至试制成功，九九年我公司派出两批人员到省内塑钢窗厂进行学习，近期，还准备聘请知名厂家专业技术人员来公司对有关人员进行培训，举办工艺、技术、质量管理、行业标准等各类学习班。
三、试制过程中出现的问题及改进措施
虽然我们在批量试生产前做了充分的准备工作，但由于我们对塑钢窗生产技术还没有完全掌握，对各种设备应用不够熟练，对设备的某些性能还认识不足，在试生产过程中也遇到了一些问题。
1、外型几何尺寸不准
在焊接成窗后，发现个别窗框、扇尺寸超差，组装成产品后缝隙过大，影响产品窗外观质量，厂技术人员对设备构造和性能进行了认真的分析和研究，认为造成超差的主要原因是由于框、扇型材断面大小不一，焊熔量各有不同，经过实践逐渐掌握各种型材下料增加焊熔量，从而解决了尺寸大小不准的问题。
2、对角线超差
在试生产时，常发现框、扇对角线超差，造成后道工序组装时框、扇结合部位不严，发现这一问题后，技术人员通过查找技术资料，反复进行实验研究，对主要设备焊机的机头进行了调整，使框、扇对角线达到了技术要求，保证了产品的质量和试生产的成功。3、异型材的焊接质量不稳定
在试生产中，我们发现环境条件的不同，以及型材断面尺寸的不同都会直接影响焊接的质量，为了解决这个问题，我们在焊接时，根据环境条件和型材断面的不同，相应采取了不同的工艺方法，使焊接质量达到技术要求。4、双玻出水器影响产品质量
在样窗生产时，我们采用了传统的`双玻工艺，双玻中间用双面海绵胶条粘贴，不久发现部分样窗双玻中间出现水气。经分析研究认为密封胶条不严，
海绵胶条吸水造成的。我们就将密封橡胶条改为玻璃胶，雨水渗透基本解决了，但出现了大风天有哨声，仔细观察哨声响处发现玻璃胶和PVC相粘性较差，因此，在大风天出现胶膜发出的声响。针对这一情况我们制定了新的工艺方法，在双玻中隔条粘贴时，隔条离玻璃边缘留2-3毫米，然后打上密封膏，待胶干后合扇，合扇继续采用密封胶条，胶条接头处留在扇的上边缘，以防雨水渗入，经实践证明，双玻无疑水气出现和哨响出现，基本上达到中空玻璃效果，但基本造价并未上调。
四、采用标准
1、国家建筑工业行业：JG/T3081-94《PVC塑料窗》标准；
2、GB5824-86《建筑门窗洞口尺寸系列》；
3、GB8814-88《门、窗框用硬聚氯乙烯（PVC）型材》；
4、GB120XX《塑料门、窗用密封条》；
5、GB11793．1-89《PVC塑料窗建筑物理性能分级》；
6、GB11793．2-89《PVC塑料窗力学性能、耐候性试验方法》；
7、GB11793．3-89《PVC塑料窗力学性能、耐候性试验方法》；
8、GB7106-86《建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法》；
9、GB7102-86《建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法》；
10、GB7108-86《建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法》；
11、GB8484-87《建筑外窗保温性能分级及其检测方法》；
12、GB8485-87《建筑外窗空气声隔性能分级及其检验方法》。
五、转批生产条件已经具备
1、设计文件、工艺文件、检验文件齐全、可靠，能正确指导生产。
2、加工设备、组装设备、工夹量具配套完善。
3、总体结构符合JG/T3018-94标准，异型材符合GB8814-98。
4、检验手段齐备，能满足标准规定的要求。
5、原材料和标准件供应可靠、充分，能满足批量生产的要求。
6、技术力量稳定，可保证设计和生产各环境的正常运行。
7、生产管理制度、质量管理制度健全，并在生产的各个环节严格控制。8、产品经淄博市产品检验所检验符合JG/T3018-94《PVC塑料窗》的规定。实践证明，PVC塑钢窗在市场上之所以能得到推广和应用，关键在于产品质量。因此，我们严把质量关，严禁不合格型材进厂，选优质的附件，从试生产到小批量生产，都严格执行国家标准和行业标准，进行出厂前检验，并对操作工进行定期培训，生产车间严格按图加工，每一道工序都严格把关，做到设计有审核、加工有检验、安装有验收，不合格品不准出厂，在售后服务方面做到及时、热情，达到用户满意，适应了成品生产的要求，具备了批量生产的能力。
我厂虽有多年生产铝合金的经验，但生产塑钢窗在我厂还属于新产品，我们的生产经验还不足，但是，我们相信，在上级主管部门的帮助下，在省市有前部门协助支持下，我们有决心生产出高质量的PVC塑钢窗产品，我们的口号是“创一流质量，创一流服务”，为社会及企业多创效益。
门窗个人工作总结 5
自20xx年x月正式入职以来，在繁忙而充实的工作中，不知不觉迎来了20xx年。转眼间来到xx地产集团这个集体已经近一年了，在这期间，经历了我们公司销售人员专业培训，参加了xx项目的销售工作，加入到充满热情的销售团队中，品味先进、人性化的公司文化。回顾这段难忘的工作历程，为了在新的一年当中更好的投入到这充满激情的工作当中，对过去的一年做如下总结：
一、工作中还有很多不足，还要不断的向同事们学习和借鉴不足。
首先，作为一名2019年入职的的公司新人，而且对xx的房地产市场有着诸多的不了解。面对新的环境、新的项目，尤其对xx项目非常陌生，从入职至今，一年时间里，边学习公司、集体以及同事们的经验，边自己摸索适合自己的销售方案，很多地方还存在或多或少的欠缺和不足，还需要更好的学习与自我完善。
其次，加入这个团结进步的集体时间尚短，很多优秀的企业文化，丰富的企业底蕴，还没有更好的理解和融通，这需要我在今后的团队生活中，更好的体会和把握，丰富自己的知识，武装自己的思想，将这个团队优秀的企业文化更好的发挥和利用在今后的销售工作当中。
二、热忱的集体、激情的团队，成就了对于我自己的自我超越。
作为销售部中的一员，从我入职起就深深感到自己身负的重任，作为企业的窗口、公司的形象，自己的一举一动、一言一行也同时代表了一个企业的形象，因此激励我从始至终不断的自我的提高，不断的高标准要求自己，不断的克服自己的缺点发挥自己的长处。并要在高素质的基础上要求自己不断加强专业知识和武装专业技能，做一个专业知识过硬、沟通协调能力强、能够吃苦耐劳、并具有良好团队协作精神的优秀销售工作者。
从入职到20xx年末，我共销售出住宅xx套，总销售xx万元，占总销售套数的xx%，并取得过其中xx个月的月度销售冠军。但作为具有_年房地产销售工作的老业务人员，虽然进入公司时间较短，这样的一组数字对于我个人而言，还是不够满意，希望在20xx年度，会有所进步，有所突破，更好的体现和实现自我价值。
三、强大的集团企业作为后盾，带给我更多的信心与热情夸公司。
新的环境带来新的契机，但新的环境也带来了自我的压力，经历短短的公司专业培训后，在公司领导的关怀下，在同事的细心帮助下，我才能够很快的'熟悉我们xxx的项目知识，和了解xx房地产市场的形式。人性化的管理模式、通畅的部门衔接、热情向上的团队精神……面对这些良好的工作环境，坚定了我作为这个集体一员的信念，给予了我做好一名作为企业窗口的销售工作者的信心，激发了我对于这样一个集团、一个企业、一个集体的热爱。让我在这个良好的空间中奋进，欢畅淋漓的驰骋在销售工作的舞台上。
强大的企业实力、坚实的资金基础、优秀的管理团队，即使作为一名普通销售工作者的我，也体会到无比的自信，使我在直接面对客户群体的时候，能够用我的这份自信去感染客户，建立客户对我们企业、我们项目的信心，更好的完成一个个销售任务，更好的完成我们的销售工作。
四、20xx年的销售工作情况。
20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。x月的成功开盘，使我们xxx成为众所周知的高档项目，也是我们树立品牌形象的起点。x期的项目全部销售，给我们x期增加了很多信心，x期的成功销售就给我们推向了又一个高峰别墅。
在近x个月的其它项目学习过程中，参观了市内的一些高档项目，这使我们销售团队都有不同程度的提高和新的认识，不但开阔了视野，而且更多的了解到高端项目的市场需求，和在目前的政策大环境下，高端项目的优势，以及它的抗跌性和保值性。通过这些了解，结合xx高端项目产品越来也多的现状，让我更深刻的认识到xx土地的特殊性决定了它的不可复制性，以及非凡的潜质。
五、20xx年的挑战。
在20xx年我们别墅项目将实现现房实景销售，但结合xxx的整个市场，压力依然很大。
第一，同比xxxx同档别墅项目，我们的价格优势并不明显;
第二，建材和建料方面与其它项目相比，也有一定的劣势;
第三，而且同地区的别墅项目也很多，势必会给我们别墅项目得销售增加一定的压力。
虽然压力比较大，但在我们这样优秀团队的努力下，在新的一年中一定会有新的突破，新的气象，一定能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。
门窗个人工作总结 6
又是一年春来到，在这辞旧迎新之际，我向大家汇报一下我在本年的工作情况及20xx年的工作计划。
一、本年度工作概况
我自20xx年7月加入公司，至今已经有将近的时间了。这半年的工作经历从工作地点上来说就是xx项目部：
20xx年7月我从公司报道的第二天，就收拾好行囊来到了xx项目部，负责一号地块的门窗安装工作，那时候，xx项目已经开始了一年多的时间，由于前任工长工地管理及技术的欠缺加上安装一线的工人素质不到位，导致现场有很多遗留问题，比如，现场型材玻璃辅材等到处乱放，比如1#楼有很多窗户安装不上，后来几经周折才发现这些安装不上的窗户是别的楼上的，由于工期的紧张，加上人员是有限的，导致施工进度缓慢.我刚来的七、八、九月份每天都加班到十一二点，夜间安装不仅成本增加，而且由于光线较差导致打胶等细节方面工作做得不如白天细致，为后期交房业主验收阶段增加的工作任务，因为到十月二十九号就要开始交房了，到了十月份每天晚上甲方会议结束之后又是披星戴月的时间了，我们唐山项目部的三个人xx，xxx，我才慢慢结束一天的工作，去吃晚饭，晚饭结束后，我们还要总结今天的施工进度以及明天工作的简单安排。由于项目部离公司远，很多材料的采购及后期的一些需求补充就比在xx总部的项目多一些困难。
经过这一项目，我总结出一些导致项目出现这些问题的原因，下次再有新的项目一定要重点关注这些地方，从而使犯过的错误不再犯，发现新的问题及时改正：
1.首先前期图纸审核一定要通过，这样才能用最优的材料做出最好的窗型，节省成本就是创造利润；
2.现场工长必须有过硬的实践经验及必要的理论知识，做任何工做都要有计划，尤其是报告给公司领导及甲方的`时间点，一定是有计划的合理的，而不是一拍脑门说出的时间点，这样不仅使领导的工作难做，还在甲方面前失去了信誉；
3.现场安装的工人选择一定要过关，尽量找相关工作经验丰富的队伍，一定要避免零工散工，零工散工导致的后果就是管理困难，工程质量难以保证，而且施工队伍的领队人经验技术必须达标；
4.现场的材料管理不能混乱放臵，尤其玻璃等易损耗材料一定不能乱摆放，还有就是执手等体积不大但单价较高的材料，尽量减少丢失；
5.要有施工组织的观念，门窗工程在整个土建工程中只是一个小小的部分，如果施工顺序不对，或者我们进度赶不上施工进度会造成我方施工困难和被甲方推脱责任背黑锅的后果，比较典型的是窗框的安装应该在大理石幕墙安装之前，这样大理石就会按着我们的窗口进行收口，但是由于我们工期没赶上土建施工，造成大理石吃口很多，严重影响了我们窗框的安装；
十月底，xx项目部开始交房，在交房中同样遇到一些问题，比较典型的有：
1.遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关联，所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任，是我方责任就要给予业主或者甲方满意答复，比如说扇开启不灵活问题。非我方问题则说明清楚，不予解决，比如说一些洞口本身有问题；
2.要讲信誉。慎重对待业主提出的要求，不能随便给予答复，一旦给与承诺就要努力兑现，并且态度要好；
3.注意控制维修成本。这分为人工控制和材料控制两个方面。人工控制方面，对每人维修结果进行检查，不合格则不予买单，同时实行责任制，避免同一问题重复买单；材料控制方面，对业主提出的问题以修理为主、换料为辅，以避免不必要的材料浪费。同时制订领料单，对工人的维修工具、材料实行以旧换新、退一换一的原则，严格控制工地材料和工具的出入情况，以避免材料、工具的不明丢失。
二、工作中存在的问题
由于个人精力有限，对于现场很多小的细节有疏忽的地方，还有就是工作的条理性有待进一步提高。
以上是我在半年的工作中所总结的一些问题和认识，认识有限，若有不当之处还望大家批评指正。
三、20xx年工作计划
20xx年，一个新的起点，在新的一年中我将工作重点放在唐山项目的售后工作上，工作计划如下：
1.做好本职工作，完成唐山项目部的后期维修工作。
2.查漏补缺，虽然工作经验比较丰富，也要虚心的发现自己的不足，并改正。
3.如有新的项目，一定从头好好抓，避免后期出现混乱现象，导致成本上升，利润降低。
以上就是我20xx年的工作总结以及20xx年的工作计划，如有疏漏及不当之处，还请领导和同事给予批评指正！
不积硅步，无以至千里。让我们团结一处从小事做起，散发更多的光和热，为公司，为自己创造一个更加美好的未来！
最后，祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福！谢谢！
门窗个人工作总结 7
忙碌中的20xx年已经过去，充满希望的20xx年终于来临。审视自己一年来得工作，总结一年的得失，感触很多，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，更有遇到困难和挫折时惆怅，非常感谢公司给我这个平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质。回头一望，在这一年中即有成绩也有不足，现将一年的主要工作总结如下：
一、足迹
20xx年春节过后，公司组织春游给我们开阔了眼界，给公司树立了形象，实现了公司内强素质外树形象宗旨，公司正式开业以来，我通过向公司领导及同仁学习，取长补短，技术能力一定的提高。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的职能位置，不断提高自己的技术能力，从上半年的优化下料单，资料的整理、标书的整理，到下半年多个工地同时进行的`忙碌，以及部分工地的现场调度及售后维修，车间设备的维修，现场材料的优化，这些实践使自我技术水平有了很大的提高。
20xx年初国家实行收缩银根以来，压缩银行贷款来预防泡沫经济时代到来，加速房地产黄金时期的结束，间接的压制建基行业的发展速度，在这种不利的的情况下我们超出完成了我们年初定下的工作目标。这是我们公司全体员工共同努力的结果：
从一季度亚光、新河湾、领域商城、祥泰47#等多个工地的交工，从现场的找补检查到各种资料的整理，忙碌中一年的开端。二季度祥泰开工，以及与房产局门窗厂强强联合后，后车间气电线路的铺设、设备的调试，凤凰城、华纺、荷香苑、金翠园、二中、交运、锦泰园、无棣建设、世纪华庭、魏棉铝合金、邹平魏棉塑钢、中海四号星的多个工地的标书，以及华纺工地补充调整。三季度华纺工地的找补、二中工地的开工、荷香苑工地的开工、交通局工地、广饶工地等得同时开工，各种尺寸的测量，以及荷香苑、交通局铝合金料，二中一体框等车间的现场优化，以及二中异型窗的测量及出数和一体窗的简易做法。四季度亚光高层、亚光车间、市立医院、青藤园、祥泰38#39#楼的成本核算以及标书，亚光车间高窗、中悬窗的研究，领域商城一体框的研究及一体框角度的核算，领域商城的工地联系，算料出数。亚光高窗的测量调数，以及新车间门窗的零料搭配和祥泰抗风压计算书等。
二、成绩
不敢言成绩，但总的说一下自己的收获，在这一年技术管理中使我自身技术水平有了一定的提高，我感觉最大的收获是塑钢一体框的接触，以及铝合金一体框、塑钢中悬窗的研究与收获，尺寸计算表格的成熟化以及CAD的初步涉足和抗风压计算的接触，还有参加潍坊年会眼界的开阔及资料收集。
三、不足
1、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习，积累。
2、对公司的技术管理还需进一步加强，我虽然自我技术水平有了一定的提高，但技术管理力度都明显不够，出现了这样或那样的一些问题。
3、在帮助员工方面努力还不足。少数员工工作不实，技术不精、质量意识薄弱，等待转变、改善和提高。
4、在对外关系的维护方面，还需很大的提高，为业务开展打好基础。
四、计划
在今后的工作中，我将努力学习新的知识及技术职能，不断提高自身的素质水平，做好自己的本职工作的同时，及时帮助团队提高整体素质，争取为方大的再次跨越腾飞做出自己的贡献！
以上是我在一年工作总结，纵观一年的工作，客观自我剖析，还 忙碌中度过了具有收获的20xx。
存在很多不足之处，恳请领导及同事的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正。
门窗个人工作总结 8
忙碌中的20XX年即将过去，充满希望的20XX年即将来临。审视自己进入明和半年来的工作，总结得失，感触很多，有工作的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，更有遇到困难和挫折时的惆怅，非常感谢公司给我这个平台，令我在工作中不断的学习，慢慢的提升自身的素质。回头一望，在这半年中既有成绩也有不足，现将半年来的主要工作总结如下：
一、足迹
自进入公司这个大家庭以来，在领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的职能位置，技术能力获得一定的提高。从预算、优化下料单、制作单、二次优化设计、进度报表及标书的整理，到家装业务板块的接触、开展及售后维修，这些实践使自我技术水平和沟通能力有了很大的提高。忙碌中度过了具有收获的`20XX。
二、成绩
不敢言成绩，但总的说一下自己的收获，在这半年技术方面使我自身技术水平有了一定的提高，我感觉最大的收获是家装业务的接触、开展，使我增长了见识与提高了沟通能力。
三、不足
1、工作经验和相关技术知识仍需进一步学习，积累。
2、对技术力度还需进一步加强，虽然自我技术水平有了一定的提高，但技术力度都明显不够，出现了这样或那样的一些问题。
3、在对外关系的维护方面，还需很大的提高，为家装业务开展打好基础。有愧领导对我的信任与支持，家装业务还未做出成绩。
四、计划
在今后的工作中，我将努力学习新的知识及技术职能，不断提高自身的素质水平，做好自己的本职工作，同时要更勤奋的带动家装业务的发展。争取为明和的再次跨越腾飞做出自己的贡献！
以上是我在一年工作总结，纵观一年的工作，客观自我剖析，还存在很多不足之处，请领导及同事的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正。
门窗个人工作总结 9
20xx年对坚朗门窗五金产业来说，是忙碌的一年也是收获的一年：销售额突破4.4亿元，经营绩效、管理水平、生产规模、技术开发、产品质量、员工素质等方面均有长足进步。作为一名坚朗门窗五金产业高速发展的参与者，我感到幸运和自豪。
09年是事业部主要管理人员对管理认识提升的一年，是各级管理人员管理能力提高的一年，也是培养“学习型”团队的一年，在20xx年1月-9月份这段时间，我的工作主要是负责生产部管理工作。根据公司战略部署，20xx年9月15日我调任负责新成立铝门窗配件事业部工作。由于原事业部还处于拆分过程中，具体数据无法分拆，下面就事业部所涉及工作按技术管理、生产计划管理、生产管理、工程设备管理、物料管理、质量管理、人事、绩效等分类逐一进行简略总结，并确立20xx年度各项工作的开展与完善。
一、技术管理
20xx年度铝窗配件产品共开发10880项（其中标准件244项，非标件10636项）产品技术改良共75项。从上述数据分析，客户个性化的需求在逐年增加。后续的工作中，在满足客户个性需求的同时，持续进行产品改良、加强售后技术服务，逐步建立完善研发团队和技术创新体系；跨越模仿国外同行产品的阶段，努力研发适应市场并具有国家专利的创新型产品，提高产品的品质与性能，力求做到引领行业潮流并持续提升品牌美誉度和市场占有率。
二、生产计划管理
20xx年合同总金额4.46亿元，比20xx年同比增长49.17％；发货总金额4.44亿元，比20xx年同比增长50.4％；20xx年生产任务准时完成率平均为89.72％，比20xx年85.88％同比提高了3.84％。对此在生产计划过程中已作相关调整；主要涉及方面为：改变订单下达模式，实行单对单，备货分开下单方式；优化实现了在线包装、攻丝工艺流程及K3设置，减少产品在生产车间流转时间；调整外协厂商的管理模式，根据订单和生产车间产能，淘汰部分合作不力的中小型加工厂，开发了一部分有实力及合作意愿强的外协商，生产计划在调整车间生产的同时，加大了外协加工数量与产品种类，对瓶颈工序及时提出外发需求，外发量比去年同期增长2倍，有效的保证了生产交期。
三、生产管理
生产部门是涉及下属部门最多、管理项目最多、工作事务最繁琐的一个部门。重点在生产进度管理、安全管理、工艺管理、生产成本控制、生产设备/工装夹具等管理。生产部门是一个直接产生经济效益同时也大量消耗企业各种资源的部门，所以规范管理自然成为主要工作，09年生产部主要完成以下工作：
1、人力资源公平公正平台的搭建：从年初开始，生产部先后对员工入职，辅助及管理人员配置与晋升，车间主任换岗、白/夜班轮班管理进行了规范，有效的避免了管理中存在的任人唯亲现象，构建了相对公平公正的职业平台，激发并提升了员工及管理人员工作积极性。
2、调整工艺人员绩效考核目标，凸显工艺改进为目标牵引作用，09年生产车间工艺改进共计58项，其中抛光工艺与包装工艺改进，在生产成本明显降低同时，使生产效率得到明显的突破。
3、结合生产工艺调整K3系统的运用，落实“一单一清，按单生产”的订单与物料管理的工作原则，制订《产品作业指导书》及设备操作规程，以细化分工、通俗易懂的方式引导员工进行生产操作。使员工快速掌握熟练产品生产工艺及操作技巧，有效的保障了生产运转的快速、顺畅有序进行。
4、制定生产物资/易耗品以旧换新、按需购买的管理规定，建立了油品安全仓库。在保证生产的同时有效的降低了生产物资/消耗品的使用成本。
四、工程设备管理方面：
调整对模具外协商的管理思路，终止了部份不能随公司发展提升能力的模具供应商合作关系，开发了具有技术实力的模具供应商，开模时实行多家出技术方案择优选用的方式，在保证模具质量和交货率同时模具成本得到了明显的降低。
在模具管理方面，把原有生产部管理的模具维修车间调归工程部管理，固化模具操作与使用标准，加大模具出入库的管理。完善了对模具开发、使用、保养、维修全程监控与问题追溯，形成了能及时完成模具具体数据反馈，问题分析、改善的机制。
在设备管理方面配合生产管理中心设备办推行TPM，制定相应文件，不定时对各个车间进行巡查、指导、协助一线员工进行合理的保养与使用设备，提升设备有效稼动率。
五、物料管理
1、依据采购周期、市场价格以及20xx年销售趋势，预算3个月原材料用量计划，实行整批订购，分批送货，把材料库存量控制在半个月到一个月的用量范围内，减少了采购成本及库存成本。
2、对原材料、半成品成品库存进行全面分析，建全完善安全库存控制系统。使库存管控实行标准化数据化作业，以达保障生产、降低仓储成本、减少资金积压的效用。
3、生产方式由计划生产模式转变为订单生产模式，减少成品库存，库存总金额控制在2500万以内，减少了库存资金积压，提高了库存周转率。
4、完善产品、物料出入作业及账目管理，制订了盘存时抽盘的密度。保证仓储数据的正确性及后期K3系统的正常运行。
5、完善了物料的领、用、退、废、等方面管理制度，有效降低了物料的异常损耗。
六、品质管理
品质的定义是产品或服务满足顾客目标或需要的能力。那么品质管理是企业产品赖以生存的关键、是企业产品口碑的真实内含。对自有品牌企业来讲，产品品质标准除去国家和行业规定外，重要的还是适当的`满足客户合理要求。但随着订单的不断增多出现的品质问题也就越来越多。在此背景下事业部品质管理观念从“自已说了算生产什么样的产品就卖什么样的产品”管理观念转变为“以市场需求及产品定位为导向的标准化质量”管理观念。并采取一系列的措施进行改善。20xx年共收到客户投诉78份。其中责任38次，月投诉次数平均为6.5次，现已控制在目标值≤8次以内，并在销售额增长1.5个亿的前提下较20xx的投诉次数90份下降12份，较20xx年客户投诉次数105份下降27份，在取得这些数据时品管部主要做了以下工作：
1、客户投诉方面，配合事业部从09年开始落实投诉责任绩效考核，并对出现的问题及时进行纠正并制定落实防止再发生措施，使品质管理工作得到稳定、持续的提升。
2、制定完善了涵盖进料到出货检验标准，是产品从原料进厂到出货都得到有效的保证。
3、建立了日常培训机制，培训内容主要涵盖：质量基本知识、技巧、质量成本、盐雾试验、公司机械图纸的认识知识培训和检验流程、检验方法和技巧等内容为主的技能培训；通过培训部门内人员提高了品管员发现问题和解决问题的能力，同时增强了品管员的积极性、自觉性和主动性，运用科学解决实际问题，使产品质量能够得到有效保证。
七、人事与绩效管理
“企业始于人，止于人”， 企业一切活动均是由人来操作.人为企业经营之本。在跟随公司迅速发展的同时，人员素质、人员构成、薪资福利、绩效考核、人员选聘同时也开始发生变化。为此我事业部在06年8月开始对人力资源管理进行了组建和完善。
从年初生产部开始对各部门人力配置进行合理梳理，截止12月底（含塑窗、铰链），管理人员（组长级以上）有 119人，员工及职员有1160人，管理人员占比为9.30%。从学历结构来看，大专及以上占6.77%，高中及中专占25.75%，初中及以下占67.48%；从工作年限来看，1年以内占54.08%，1-3年占41.24%，3年以上占4.6%。从以上数据可以看出，本事业群人员学历整体偏低，大部分为高中以下，大专及以上学历还不到7% 。而工作年限1年以内人员占一半以上，1-3年的也只有41.24%多。由此可以看出，人员整体文化素质不高、人员流失率偏高的人事结构，也造成管理难度增加，生产效率和质量管理的提升还需要更进一步的在人力资源方面变革才能得以保障。
在绩效管理方面事业部在人力资源部配合下从年初开始对各岗位绩效指标进行合理调整，突出关键指标的牵引作用，收到了良好效果，有力的提升了受考核人员的主观能动性。
门窗个人工作总结 10
很庆幸自己能够有机会加入x，在这样一支充满活力，充满自信，充满浓厚感性文化的大家庭里，让自己拥有良好平台来展现自己；发挥自己的长处，弥补自己的缺失；不断的积累自己的业务经验与做人道理，为x添砖加瓦！至此，心里充满无限感激与期盼！
自x年xx月xx日加入x至今已有x年之久，值此年度结束之时，对自己一年来的工作总结如下几个方面：
一、系统产品知识积累：
由于自己刚刚加入建材销售这个行业，对于公司产品项的认识与了解有一个基本过程，从管材管件，到水暖挂件，以及地暖的发展趋势，更到x产品项的拓展，都在不断的说明一个问题：公司的良性发展与发展壮大！
二、业务渠道的摸索与建设：
我所负责的销售区域为：迁安，古冶，开平三个区域，从开始的初次进店拜访，到二次进货渠道店，共累计有效客户x家，其中a类店面x家，其余为b类客户。a类店面里有一家为大客户，总共半年进货额为x万余元，以温控阀单项为主，计划年底或明年初做水暖系列。x家客户的客情建设相对稳定，更会在明年的产品销售中增加产品项。
三、品牌的建设尤其重要：
x的系列产品中，“我们只做高品质”的产品定位无论是对客户的承诺还是对产品质量的保证，都充分说明公司在向前看向远看，对此，客户也给予了较高的评价，每一款地漏，每一条软管，每一个角阀，每一米管材都体现了公司从生产到销售再到售后服务每一个环节的自我监督与对客户的保障。当然品牌不是朝夕就能建立的，靠的是执行，靠的.是口碑，靠的是我们x团队的拼搏与努力！
四、客户永远是上帝！
在保证公司利益的前题条件下，每一个客户所提出来的每一个问题我们都视为金子，弥足珍贵！无论是产品改进，还是市场推广，客户都会帮助我们提供宝贵意见，因此，在遇到问题的时候我都会站在客户的角度去试想一下问题的解决办法，当然客户会感激，同时也更增加了与客户之间的客情关系，自然进货是必然的。
五、销售数据统计：
截止到x年xx月xx日，我所负责的区域累计销售回款x万元，同时所销售产品在当地区域也得到了一定的市场份额，得到了经销商的满意。
综上所述为我本人一年来对公司的认识，对市场的了解，对客户的开发等方面的工作总结。诚然，自己在工作当中有着很多的不足之处，在公司企业文化的积极影响之下，在同事们的帮助中使得自己都有所改进，不断的将自己更好的融入到x大家庭中，成为一位合格的家庭成员。
门窗个人工作总结 11
忙碌中的20xx年即将过去，充满希望的20xx年即将来临。审视自己进入明和半年来的工作，总结得失，感触很多，有工作的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，更有遇到困难和挫折时的惆怅，非常感谢公司给我这个平台，令我在工作中不断的学习，慢慢的提升自身的素质。回头一望，在这半年中既有成绩也有不足，现将半年来的`主要工作总结如下：
一、足迹
自进入公司这个大家庭以来，在领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的职能位置，技术能力获得一定的提高。从预算、优化下料单、制作单、二次优化设计、进度报表及标书的整理，到家装业务板块的接触、开展及售后维修，这些实践使自我技术水平和沟通能力有了很大的提高。忙碌中度过了具有收获的20xx。
二、成绩
不敢言成绩，但总的说一下自己的收获，在这半年技术方面使我自身技术水平有了一定的提高，我感觉最大的收获是家装业务的接触、开展，使我增长了见识与提高了沟通能力。
三、不足
1、工作经验和相关技术知识仍需进一步学习，积累。
2、对技术力度还需进一步加强，虽然自我技术水平有了一定的提高，但技术力度都明显不够，出现了这样或那样的一些问题。
3、在对外关系的维护方面，还需很大的提高，为家装业务开展打好基础。有愧领导对我的信任与支持，家装业务还未做出成绩。
四、计划
在今后的工作中，我将努力学习新的知识及技术职能，不断提高自身的素质水平，做好自己的本职工作，同时要更勤奋的带动家装业务的发展。争取为明和的再次跨越腾飞做出自己的贡献！
以上是我在一年工作总结，纵观一年的工作，客观自我剖析，还存在很多不足之处，请领导及同事的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正。