工程项目商务副经理竞聘演讲稿（通用9篇）

演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到演讲稿，你所见过的演讲稿是什么样的呢？下面是小编为大家收集的工程项目商务副经理竞聘演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程项目商务副经理竞聘演讲稿 1

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！

很荣幸能站在这里，参与工程项目商务副经理岗位的竞聘。在建筑行业摸爬滚打多年，我怀揣着对商务管理工作的热忱与专业积累，渴望在这关键岗位上为项目发光发热，创造更多价值。

我毕业于xx院校的xx专业，在校期间打下坚实理论基础，系统学习工程造价、合同管理、工程法规等课程，让我初窥商务管理的`门道。踏入职场后，更是投身于一个个复杂多元的工程项目，历经磨砺。参与xx项目时，项目体量大、工期紧，涉及多方利益协调。我一头扎进海量图纸与文件里，精准核算工程量，反复核对造价数据，力保预算编制零差错；全程紧盯合同执行，遇条款争议积极沟通协商，化解潜在风险，项目结算时成本把控得当，经济效益远超预期。

在成本管控方面，我有着成熟的方法与敏锐洞察力。从项目前期策划，我便深度介入，剖析项目重难点，联合技术团队优化施工方案，剔除不必要成本开支；施工进程中，实时监控物资采购、设备租赁与人工费用，对比市场行情波动，及时调整采购策略。曾在xx项目发现某类原材料采购价虚高，经多方询价、重新招标，为项目节省开支数十万元，成本降下来，利润空间自然就拓宽了。

合同管理是商务工作的核心阵地，我绝不掉以轻心。过往工作里，每一份合同签订前，都字斟句酌审核条款，设身处地考量风险，增设利于我方的保护性条款；履约期间，建立详细台账，跟踪付款、变更、索赔等关键节点，做到心中有数。处理xx项目合同纠纷时，对方借故拖延付款，我迅速整理完整证据链，依据合同条款有理有据谈判施压，成功追回款项，维护公司合法权益。

商务谈判考验着专业素养与应变能力。与业主、供应商谈判桌上，我提前做足功课，熟知对方诉求与底线，制定多套谈判方案。谈判时秉持真诚且强硬态度，该争取的利益分毫不让，该妥协处灵活变通，达成合作共赢局面。凭借此，在多个项目谈判中，为公司争取到更优付款条件、更低材料价格，夯实项目盈利根基。

若有幸竞聘成功，我会紧跟行业前沿动态，引入先进商务管理理念与工具，升级项目商务流程；深度培养团队，组织专业培训、案例研讨，提升全员商务意识与实操水平；全力协助经理，为项目开源节流，深挖盈利点，严控成本关，携手团队攻克难题，打造精品工程，让项目成果经得起市场与时间检验。

我深知肩负重任，但满怀信心与决心。期待能得到各位领导、同事支持，给我施展拳脚的机会，一同奔赴项目辉煌未来！

谢谢大家！

工程项目商务副经理竞聘演讲稿 2

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！很荣幸能站在这里，参与工程项目商务副经理的竞聘。此次机会于我而言，是挑战，更是成长路上难得的阶梯，怀揣着对这份工作的热忱与自身积累的经验，我期待能担起这份重任，为项目发展添砖加瓦。

在过往的.职业生涯里，我深度参与多个工程项目，积累了扎实的商务实操经验。从项目的前期投标，研读招标细则、精准核算成本，到协同团队制定极具竞争力的投标方案，多次助力公司成功中标。其间，对工程量清单反复核查，不放过任何细微差错，与供应商艰苦谈判，压低原材料采购成本，只为给项目预留充裕的利润空间。这些经历，锤炼了我把控商务细节的能力，也让我对项目全流程的成本构成了然于心。

投身项目实施阶段，合同管理是我的工作重点。仔细梳理合同条款，明确各方权责，全程紧盯合同执行情况，一旦察觉潜在风险，迅速拟定应对策略，将纠纷苗头扼杀在摇篮。记得在xx项目，合作方试图变更合同条款转嫁额外成本，我第一时间翻出原始合同，结合法律条文据理力争，成功捍卫公司权益，避免数十万元损失。日常工作里，还积极投身变更、索赔事宜，凭借详实资料与专业论证，为项目争取合理追加款项，保障经济效益稳步提升。

沟通协调能力也是我的优势。对内，与工程部、财务部等多部门密切协作，定期组织跨部门会议，搭建信息互通桥梁，保障商务环节与工程进度、资金流转无缝衔接；对外，与业主、监理、供应商维持良好关系，换位思考、真诚沟通，迅速化解合作中的矛盾，营造和谐合作氛围，为项目推进扫平障碍。

若有幸竞聘成功，成为工程项目商务副经理，我会立足当下、放眼全局。一方面，紧跟行业动态，钻研前沿政策法规、新工艺、新材料，融入项目商务运作，降低成本、提升效率；另一方面，着力培养商务团队，开展内部培训、案例分享，挖掘成员潜力，打造一支专业、高效、团结的商务铁军，全方位赋能项目运营。

我深知商务工作关乎项目成败、公司兴衰，肩负责任重大。过往经验赋予我底气，个人能力给予我自信，若能获此岗位，必将倾尽全力，严守商务关卡，深挖盈利潜力，与项目团队并肩作战，共赴辉煌目标，期待各位领导给予我这次宝贵机会，谢谢大家！

工程项目商务副经理竞聘演讲稿 3

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！很荣幸能站在这里，参与工程项目商务副经理岗位的竞聘。

我在工程行业已深耕多年，从基层岗位起步，一路摸爬滚打，积累了扎实的专业知识与实操经验。参与过不同规模、不同类型的工程项目，深知商务管理在其中的关键作用。在过往项目里，我负责成本核算与把控，仔细梳理每一项开支，小到施工耗材的采购，大到大型器械的租赁费用，力求让每一分钱都花在刀刃上。正因这份严谨，曾助力项目降低成本超 10%，为项目盈利夯实基础。

若有幸竞聘成功，成为商务副经理，我会精准聚焦成本管控。深入施工现场，结合工程进度、施工难度，动态调整成本计划，绝不让成本超支的隐患有滋生土壤。加强与供应商的深度协作，凭借过往积攒的行业人脉与谈判技巧，争取更优质的'材料、更实惠的价格；同时优化采购流程，减少中间冗余环节，降低物资成本，让项目资源得到高效配置。

合同管理同样是工作重中之重。在合同拟定环节，我会字斟句酌，联合法务团队，把条款细则梳理清晰，明确各方权责，规避潜在法律风险；项目执行期间，紧盯合同履约情况，一旦发现对方有违约迹象，迅速反应，启动相应程序，捍卫项目合法权益；结算阶段，严格依据合同条款核算款项，保证账目清晰、结算精准，让项目资金回笼及时、顺畅。

团队建设也是不可忽视的部分。我会发挥“传帮带”精神，定期组织内部培训与经验分享会，将自己多年沉淀的商务谈判技巧、成本核算方法毫无保留地传授给年轻同事；鼓励团队成员间相互学习、交流，打造学习型组织，激发团队创造力与执行力，使大家心往一处想、劲往一处使，共同攻克商务难题。

我深知商务副经理肩负重任，既要把控项目经济命脉，又要协调多方关系。我有十足信心，凭借过硬专业素养、丰富项目经验与出色沟通协调能力，担起这份职责，助力项目经济效益最大化，推动项目稳步前行。

再次感谢各位领导、同事给予的这次机会，我期待能投身岗位，与大家携手奋进，为公司项目建设添砖加瓦、贡献力量。

谢谢大家！

工程项目商务副经理竞聘演讲稿 4

尊敬的领导、同事们：

大家好！在这个充满活力与挑战的时刻，我站在这里，满怀激情地竞聘工程项目商务副经理的岗位。我深知，这不仅是一次职务的晋升，更是责任与使命的担当，是对自我能力与团队协作的一次全新考验。在此，我想通过分享我的工作经历、对岗位的理解、以及未来的工作规划，来表达我对此职位的热切期望与充分准备。

回望过去，我在工程项目领域摸爬滚打多年，从最初的基层技术员到后来的商务专员，每一步都凝聚着汗水与收获。在这期间，我深度参与了多个大型项目的商务谈判、合同管理、成本控制及风险防控工作，这些经历让我深刻体会到，商务管理不仅仅是数字的`堆砌，更是智慧与策略的较量，是对细节敏锐洞察与全局精准把控的艺术。每一次成功的合作背后，都是无数次沟通与协调的结果，是对市场动态的精准把握与快速响应。

对于工程项目商务副经理这一角色，我认为它不仅是项目经理的得力助手，更是连接技术与市场的桥梁，是项目经济效益与社会效益最大化的推动者。这个角色需要具备扎实的专业知识、敏锐的市场洞察力、卓越的沟通协调能力以及高效的执行力。在我看来，商务副经理的工作核心在于“精准”与“高效”：精准把握市场动态，高效推进商务流程，确保项目在预算范围内按时按质完成，同时最大化项目价值。

面对未来，我有以下几点具体的工作规划：

一、强化团队建设，提升专业能力。我将致力于打造一个学习型团队，鼓励团队成员不断学习新知识、新技能，特别是加强对国际工程惯例、最新法律法规的学习，以适应日益复杂多变的市场环境。同时，通过定期的内部培训和外部交流，提升团队的整体业务水平和应对突发情况的能力。

二、优化商务流程，提高管理效率。通过引入先进的项目管理软件和工具，实现商务流程的数字化、标准化，减少人为错误，提高工作效率。同时，加强与各部门之间的信息共享与协同，确保项目信息流通顺畅，决策快速准确。

三、深化成本控制，优化资源配置。在成本控制方面，我将更加注重前期规划与风险评估，通过精细化管理和技术创新，有效降低项目成本。同时，加强对供应商的管理与谈判，争取更有利的合同条款，实现资源的最优配置。

四、强化风险管理，确保项目安全。面对工程项目中的诸多不确定因素，我将建立健全风险预警机制，定期对项目风险进行识别、评估与监控，制定应对预案，确保项目平稳运行。

最后，我想说，竞聘这个岗位，我不仅仅是为了个人的职业发展，更是出于对这份事业的热爱与责任。我相信，凭借我的专业背景、过往经验以及对未来的清晰规划，我能够胜任这一职务，为公司的持续健康发展贡献自己的力量。期待与大家携手并进，共创辉煌！

谢谢大家！

工程项目商务副经理竞聘演讲稿 5

尊敬的领导、各位评委、同事们：

大家好！站在这里，我心怀感激与期待，竞聘工程项目商务副经理这一岗位。在这个充满挑战与机遇的时刻，我愿以满腔的热情和扎实的专业能力，为团队的发展贡献自己的力量。

工程项目，是企业发展的基石，而商务管理则是其顺利推进的润滑剂。作为项目商务副经理，我深知这一角色的重要性。它不仅仅是数字的堆砌，合同的签署，更是沟通协调、资源调配、风险控制的综合体现。在过去的工作中，我深耕工程项目管理，从基层做起，逐步积累了丰富的实战经验，从成本预算到合同谈判，从进度控制到质量监管，每一步都凝聚了我的汗水与智慧。

面对新岗位，我有信心也有决心做好以下几点：

一、强化沟通协作，打造高效团队。我坚信，团队的力量是无穷的。作为商务副经理，我将更加注重跨部门、跨团队的沟通与协作，确保信息流通无阻，决策执行迅速。通过定期组织商务会议，及时分享项目进展，解决存在的问题，增强团队凝聚力，形成合力，共同推动项目向前发展。

二、精细成本控制，提升项目效益。成本控制是项目成功的关键。我将利用先进的成本管理系统，结合项目实际情况，制定科学合理的.成本预算，并严格执行。同时，加强对供应商的管理，通过谈判优化采购成本，确保每一分钱都用在刀刃上，实现项目效益最大化。

三、注重风险管理，确保项目安全。工程项目复杂多变，风险无处不在。我将建立完善的风险管理体系，对项目各阶段可能出现的风险进行预判和评估，制定相应的应对措施。特别是在合同签署前，严格审查条款，避免潜在的法律风险，确保项目平稳运行。

四、持续学习创新，引领发展潮流。在这个日新月异的时代，唯有不断学习，才能不被时代淘汰。我将始终保持对新知识、新技能的渴求，不仅限于商务管理领域，还要拓宽视野，了解行业动态，引入创新理念和技术，为项目注入新的活力。

各位领导、评委，同事们，工程项目商务副经理的岗位对我来说，不仅是一份职责，更是一份使命。我愿意用我的热情、智慧和汗水，与大家一起，携手共进，共创辉煌。我相信，在大家的支持与帮助下，我能够胜任这一岗位，为公司的发展添砖加瓦，贡献自己的一份力量。

谢谢大家！

工程项目商务副经理竞聘演讲稿 6

尊敬的领导、各位评委：

大家好！

今天，我站在这里，满怀激情与期待，竞聘工程项目商务副经理这一重要职位。感谢组织给予我这个展示自我、挑战自我的机会，让我有机会与大家分享我的工作理念与未来规划。

在工程项目管理的广阔天地里，商务副经理是连接技术与市场的桥梁，是确保项目经济效益与社会效益双赢的关键角色。我深知，这一职位不仅要求具备扎实的专业知识，更要有敏锐的市场洞察力、卓越的沟通协调能力和高效的团队协作精神。回顾过去的工作经历，我曾在多个大型工程项目中担任关键职务，从项目策划到合同执行，从成本控制到风险防控，每一步都凝聚着我的`心血与智慧。这些宝贵的经验，为我竞聘商务副经理奠定了坚实的基础。

面对未来，我有信心也有决心，将我的专业优势转化为推动项目发展的动力。我将从以下几个方面着手，助力项目实现更高质量的发展：

一是强化市场导向，精准把握行业动态。我将密切关注政策走向和市场变化，及时调整项目策略，确保我们的项目能够紧跟时代步伐，满足市场需求。同时，加强与客户的沟通交流，深入了解客户需求，提升客户满意度，为项目赢得更多口碑与赞誉。

二是优化内部管理，提升团队效能。我将推动建立更加科学、高效的管理体系，明确职责分工，优化工作流程，确保每个环节都能紧密衔接、高效运转。同时，注重团队建设，通过培训、激励等方式，激发团队活力，提升团队整体素质，打造一支能征善战、敢于担当的优秀团队。

三是严控成本风险，确保项目盈利。在项目管理中，我将始终坚持成本效益原则，通过精细化管理、技术创新等手段，有效降低项目成本。同时，加强风险防控，建立健全风险预警机制，及时发现并妥善处理潜在风险，确保项目稳健前行，实现经济效益的最大化。

四是注重品牌建设，提升企业形象。我将积极参与各类行业活动，加强与同行的交流合作，提升我们企业的知名度和影响力。同时，注重项目质量与安全，打造更多精品工程，以实际行动践行企业使命，展现企业担当。

各位领导、评委，我相信，在大家的支持与帮助下，我一定能够胜任工程项目商务副经理这一职位，为项目的持续发展贡献自己的力量。我期待与大家携手共进，共创辉煌！

谢谢大家！

工程项目商务副经理竞聘演讲稿 7

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘机会，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。

首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识

首先，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。项目副经理岗位竞聘演讲稿。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。

其次，项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。项目副经理岗位竞聘演讲稿。

我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：

第一、具有较高的政治素质和个人素养。 我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏!因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。

第二、我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。

第三、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质 ，不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。 当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现!如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：

1、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找。

2、加强项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理经验，使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作积极性和工作效率。

3、加强学习，不断提高自身素质。我深知，当今时代是一个学习的'时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不善于学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己，完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学校，在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。

4、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。

5、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面控制。具体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理，减少合同外支出;加强竣工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。

6、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。

这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度，进取的工作精神，用心，用情干好本职工作。

谢谢大家，我的演讲稿完毕。

工程项目商务副经理竞聘演讲稿 8

尊敬的各位领导、评委们：

你们好！

我叫xx，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加石吉高速路面ap3标项目副经理（分管机务、材料、行政协调、安全）一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。

我XXXX年参加工作，开始从事机械设备工作，xxxx年至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达成功的顶峰。

我认为我竞聘本职位具有以下优势：

第一：我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。

第二、我积累了一定的工作经验和教训，作为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”。

第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。

如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。

“一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。

“五个做到”是：一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的.正确决策出主意，想办法。二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目副经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。三、不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、让项目部领导放心，让全体职工放心。五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。

尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。如果这次竞聘不成功，我将无条件服从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。最后，让我们衷心祝愿公司、项目部的明天更加美好！公司的未来更加灿烂辉煌！

谢谢大家！

工程项目商务副经理竞聘演讲稿 9

尊敬的各位领导、评委、女士们、先生们：

大家好！

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参加xx省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。

三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。

四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个20xx多万元投资的xx厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。

五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。

综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。

那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。

“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。

“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的.转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。

“四个做到”就是：

第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。

第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。

第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；

第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。

最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

谢谢大家！