医院院长助理竞争上岗演讲稿（通用10篇）

演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在学习、工作生活中，演讲稿对我们的作用越来越大，还是对演讲稿一筹莫展吗？下面是小编收集整理的医院院长助理竞争上岗演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

医院院长助理竞争上岗演讲稿 1

尊敬的各位公司领导：

大家早上好！

首先，非常感谢各位领导给我提供了这次参加医院竞争上岗演讲、展示自我的机会，这既是领导的关怀，又是大家对我的信任，在此，我对一直以来帮助我、支持我的公司领导和单位同事表示深深的感谢！今天我竞聘的岗位是院长助理。

为什么我要参加竞聘？俄国作家列夫托尔斯泰曾说过这样一句名言：“理想是指路明灯。没有理想，就没有坚定的方向；没有方向，就没有生活。”今天，我走上这个舞台，正是因为给自己的人生设定了一个伟大的目标，那就是和各位公司领导一起把医院发展成为全市、全省医疗水平一流的知名医院！所以我渴望能承担更重的责任，在更宽更长的舞台上贡献更大的力量。

俗话说三十而立，我当前正值干事业的黄金年龄，身体健康，精力旺盛，头脑灵活，思维敏捷，接受新事物快。在实际工作中我也一直保持着高亢的工作激情，对工作充满青春活力。因此，我参加竞聘报告的第一个优势就是年龄优势。

我参加竞聘的第二个优势是具有岗位所需的实践经验。参加工作的三年来，我先后在仓库、采购、办公室工作过，对医院里各项工作都比较了解熟悉，有丰富的`工作经验，有大局观。

我的第三个优势就是具有较强的组织协调能力。善于和别人沟通交流，工作中以诚待人，用心做事，一丝不苟；生活中积极团结同事，关心同事，帮助同事，在同事中间人际关系良好，有一定的号召力。

假如本次竞聘我能荣幸担任院长助理一职，我将大力支持和配合院长的工作，为领导的科学决策提供理论支持，当好领导参谋，同时做好员工竞争上岗的组织工作。创新思维，与时俱进，不断探索工作思路，不断创新工作方法，努力开创医院发展新局面。

尊敬的各位领导，各位评委，如果我竞聘成功，我会告诉自己，一定要好好努力，不要辜负领导的信任，尽自己最大的努力带领同事争创佳绩，但倘若我竞聘失败，我也不会气馁，我将继续努力学习，勤奋工作，不断提高自己的工作能力和管理水平，不断完善和提升自我，一如既往的为医院各项事业的发展添砖加瓦。

我的竞争上岗演讲结束，谢谢大家！

医院院长助理竞争上岗演讲稿 2

尊敬的各位领导、各位老师、各位同仁：

大家好！

今天我有幸站在这里演讲，能见到各位领导和老师，感到荣幸之极。首先我感谢组织能给我这么一次机会，能让大家充分的了解我，也能让我展示自己的风采，我将用我的行动来证实，我就是一名合格的副院长人选。

由于我常年在繁忙的临床一线工作，很少走动，可能不少领导和老师对我不熟悉，我叫马东周，是附属医院神经外科主任，主任医师。1988年毕业于承德医学院，从事一线临床工作已经20xx年。1997年担任邯郸市第一医院神经外科副主任，负责科室的全面工作。20xx年调到我校附属医院，担任神经外科副主任。20xx年1月开始担任我校附属医院神经外科主任。

我个人认为，我竞选副院长有如下优势：

首先我具有诚实、憨厚、认真负责的工作态度，我还有一颗虔诚的感恩之心。20xx年来，我一直在医院的临床一线工作，和医院同呼吸共命运，见证了附属医院过去的岁月，感受着现在的成果，憧憬着未来的辉煌。我今天的成绩，是医院领导和老师多年培养的结果，这使我对医院充满着极其深厚的感情，我时刻准备着以更加饱满的激情来回报我所衷心热爱的医院。

其次我具有丰富的管理经验。到今天为止，我在中层干部岗位上已工作了20xx年。这20xx年中，我亲历了1993年邯郸市第一医院晋升三甲医院和20xx年附属医院晋升三甲的过程，懂得一个科室和一个医院的管理方式和方法。我所管理的科室是全院最团结的科室，最有凝聚力的科室，我担任附属医院神经外科主任7年来，神经外科的各项工作都取得了较快的发展，无论是学术地位还是知名度，都在全市乃至全省范围内有了大幅度提升。20xx年我们神经外科被评为邯郸市重点发展学科。

三、我对医学专业业务十分熟悉，尤其是外科专业的，有利于医院医疗质量、医疗安全、医疗服务的管理。到目前为止，我在国际和国内的.多种学术刊物上共发表学术论文40余篇，承担省市科研课题多项，获省市科技成果奖6项。荣立邯郸市人民政府二等功一次。早在1999年被评为河北省青年岗位技术能手。20xx至20xx参加了国家“十五”《高血压脑出血外科规范化治疗研究》和国家“十一”《脑卒中外科综合治疗技术体系研究》学术水平得到了同道的认可。1992年在上海国际脑血管病大会上，我的论文首次提出创伤性脑梗塞的概念和理论，论文发表在承德医学院学报和中华神经外科杂志上。现任河北省神经外科学会委员，河北省医师协会委员，邯郸市医疗事故鉴定专家，邯郸市物证司法（法医）鉴定中心专家，是邯郸市资深的神经外科专家。多次在上海、北京等地进修学习。二十几年来，成功地抢救和治愈了上万例门诊和住院的脑外科病人。其中不开颅经单鼻孔脑垂体瘤切除术、高血压脑干出血手术和颞浅动脉—脑膜融通术治疗烟雾病和神经干细胞移植术治疗脑和脊髓疾病等多项技术填补了邯郸市的技术空白；其中，高血压脑干出血的手术治疗填补了河北省的技术空白。

我们附属医院近几年发展比较快，尤其是在刘院长的带领下，顺利地晋升为三甲医院，年收入达到2个亿，住院病人数达到900人，但是，和其他三甲医院相比，我们应该清醒的认识到我们的不足，比如：各个临床专业开展的新技术、新项目深度不够，医生知识太专，知识面窄，三基训练不到位，科室之间的协调不顺畅等。我们的业务收入、社会知名度、医疗和护理技术质量以及职能科室的管理水平上都有一定的差距。我们医院由于建院晚，虽然与中心医院和市第一医院有一定的差距，但是我们有决心赶上和超过他们，这需要励志、卧薪尝胆，奋发图强。

如果我有幸能获得领导和同志们的信任而竞聘成功，我将做到：首先，我会摆正自己的位置，为党委书记和院长当好助手，而且要当一名得力的助手，尤其是在专业上，多献计献策，协助他们把医院的各项工作做好。然后，我将在医院党委和行政的领导下，充分发挥主观能动性，扎实有效地开展工作。自觉为领导勇挑重担，勇为领导分担；不怕吃苦，勇趟雷区，即使落得粉身碎骨也在所不辞。

职能科室到临床科室蹲点，起到向下指导督促医疗和护理工作，向上汇报工作；协调和处理临床科室的疑难问题。减少医疗纠纷和事故的发生。让领导随时了解科室的动态，让科室主任和护士长有更多的时间去处理医疗和护理工作。

狠抓医疗和护理质量，严格按三甲要求进行医疗和护理工作。规范医护人员的医疗护理行为。关键是常抓不懈，落到实处。

提高我们医院医护人员的技术水平，坚持送出去进修学习，常年有人员在外学习，把医疗新技术、新项目带回来。作为一种制度，规定每一位医疗人员必须定期到上级医院学习和培训，与国内外接轨。

重视护理工作，常言道，三分治疗，七分护理，提高护士提高护理人员的地位和待遇，理解和尊重护理人员。提高护理服务质量。

留住我们的专家，引进专家。采用招聘的办法，引进人才。发挥每个人的特长和爱好，做到人尽其才，物尽其用。培养人才应放眼未来，十年树木，百年树人。

制定医院科研和教学制度，加强科研和教学工作，科研、教学和临床互为促进，提高我院的整体水平。

在院党委和院行政的带领下，努力使我院在医疗技术逐步处于邯郸市领先地位，经济收入的差距逐步缩小。想法设法完成院党政制定的经济和医疗目标。

最后，再次感谢各位老师！希望您给我一次机会，投我一票。谢谢！

医院院长助理竞争上岗演讲稿 3

各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！

我站上了这个演讲台，真诚希望大家为我加油、鼓劲！

乡镇卫生院以公共卫生为主，综合提供预防保健和基本医疗服务受县级卫生行政部门委托承担公共卫生管理职能。

乡卫生院院长职位不仅仅是一种权利，更是一份沉甸甸的责任，必须具有强烈的责任心。能否带出一支善打硬仗、能打胜仗的医护队伍，院长这个角色起着关键性作用。另外，我认为我具备这个优势和能力。

1、具有高尚的医德和沉稳的性格。

2、我曾在那比乡卫生院做过副院长，有一定的管理经验。

3、专业过硬，熟知政策。我有一专多能的特长，曾进修过检验、B超、心电图，也在这些科室兼职工作。

4、具备亲和力。工作多年来，我都能与同事友好相处，对领导尊重，和大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围，赢得了大家的信任与支持。

5、具有较强的学习适应能力。

如果能够得到各位领导和大家的信任与支持，我竞聘演讲成功。我的工作设想是：

1、深入到乡村、社区、学校，深入了解民情，了解乡镇的卫生状况，了解农民对健康的需求，了解他们对农村卫生事业的看法、对卫生院建设的意见。

2、密切联系村卫生室和上级医疗部门的关系，真正起到枢纽的作用。

3、坚持于人为本。这里的于人为本应具有两层含义，不光是卫生医护人员，更应该是全乡所有的村民，因为乡卫生院的功能决定了他所服务的是全体村民。

4、加强乡卫生院的自身建设。乡卫生院的建设我认为应从以下几方面着手：

（1）保证一定量的技术骨干，通过各种方式，多培养至少能保证村民基本医疗需求的医护人员。

（2）根据乡卫生院的`实际情况，做好乡卫生院医疗科室的建设，我们不提倡大而全，那么走适合农村村民的专科建设便显得重要。

5、积极配合上级卫生职能部门，深入农村，作好宣传、预防、保健、咨询工作。

尊敬的各位领导、各位评委，如果我竞聘成功，我绝不辜负大家对我的殷切期望。如果没得到各位的赏识，我也不气馁，一样会不遗余力做好本职工作，并加速能力的提高与学识的积累，争取在工作上有新的突破。

我的竞聘完毕。谢谢大家！

医院院长助理竞争上岗演讲稿 4

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！我记得有这样一句名言：“一个人生命的价值不在于你拥有了多少，而在于你奉献了多少。”今日，我信念百倍地参与这次竞聘，正是抱着一颗奉献之心！在此，我衷心感谢在座的各位领导和同志们为我供应这样一次展示才华、竞聘上岗的珍贵机会。今日，我要竞聘的职位是医院副院长。

下面，做一下自我介绍：我叫xxx，今年x岁，中共党员，中级职称，我于x年毕业于x学校，同年安排到本院工作。97年因工作需要曾到卫生局工作。20xx年回本院工作。我曾先后从事临床、院长助理等职务。

经综合权衡，我认为我具有以下几点竞聘优势：

第一、我具备良好的个人素养。

我思想敏锐，擅长学习，能够娴熟使用常用办公软件。我立场坚决，具有虚心、谨慎、诚恳的态度，热忱大方，乐于助人，做事讲原则，严格遵守职业纪律，听从党的领导，听从组织支配，廉洁奉公、为人正直。以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹的人。

第二、我具有较强的沟通协调和管理能力。

我性格稳重、随和，为人热忱大方，在工作中能起到桥梁和纽带的作用，协调各种关系，提升凝聚力，做好各种工作。x年的医院工作和x年的卫生局工作经历，让我与很多兄弟医院建立了良好的横向关系。对上我能与上级领导较好地沟通和协调，准时汇报工作状况，同事之间能够友好和谐地相处，对下我能约束员工，带好队伍。尤其是助理的工作经历，实际履行的就是副院长职责，让我在这个岗位上得到了全方位的熬炼，综合素养有了很大提高。

第三、具有较高的政治素养和敬业精神。

我为人光明磊落、处事坚决，工作专心负责，有极强的敬业精神。多年来，我始终在思想上和行动上与党组织保持高度全都，积极学习党的各项方针政策。因而，无论是从政治素养还是从敬业精神上，我都无愧于领导和同事们的信任。

假如承蒙领导厚爱，让我走上医院副院长的工作岗位，我将做好以下工作：

第一、完善制度，加强管理，降低成本。

我将协助院长建立完善成本核算管理制度，把提高医疗质量，加强科学管理，供应安全服务，掌握医药费用作为当前管理工作的重点。不断提高服务水平，专心做好医疗纠纷和医疗事故防范工作，确保医疗安全。并协助院长建立以科室成本核算为基础以效益评估为过渡，以质量掌握为核心，以系数安排为杠杆的管理模式，坚决取缔医务人员收入与医疗服务收费挂钩，坚决取缔科室承包、开单提成、小金库等违规行为。我将定期组织对收费、医疗质量的自查工作，发觉问题准时解决。

第二、锐意改革，加强队伍建设。

将协助院长加强内部体制改革，优化内部结构，大力推进医疗卫生气构人事安排制度，实行全员聘用制，因需设岗，按岗聘人，竞争上岗，进一完善单位内部安排，按岗位任务业绩定酬的原则。加强对医护人员三基三严培训，建设一支高素养，高业务水准，能征善战的医疗队伍。

第三、积极协调关系，加强反医疗购销商业贿赂。 在纵向上积极与上级部门沟通，在横向上我将积极发展与兄弟医院的关系，充分发挥自己在医院和卫生局的关系，改善、加深我院与兄弟医院的`关系，在工作上争取多合作，多支持。为加强反医疗购销商业贿赂，我将加强对集中招标选购的监督检查，进一步规范药品器械一次性耗材集中招标选购制度，加大对药品使用的管理，从源头是预防和遏制医药购销中的不正之风。

尊敬的领导、评委，假如有机会为大家服务，我愿将此次竞岗为契机，根据医院管理年的要求，把便民、利民、便利群众就医、减轻群众负担、提高医疗水平作为工作的目标，紧密依靠全院干部职工，同舟共济，为（区域）父老乡亲构筑一道绿色的医疗安全屏障。 感谢大家！

医院院长助理竞争上岗演讲稿 5

尊敬的各位领导、各位同事：

今日很荣幸我能够站在这个讲台上，参与此次公司医院行政副院长岗位的竞选。

首先我感谢医院组织这次竞选活动，赐予了我这个展示自我的机会和平台。

其次，我感谢公司和医院各位领导对我的鼓舞和支持，可以让我在以往的工作岗位上得到更好地熬炼和学习。

最终，我感谢各位同事对我的理解与帮助，使得我在以往各项工作的开展中才能取得长足的进步，今日我才会有信念站在个讲台上。

首先，我介绍一下我个人的基本状况：

今日，我参与竞聘的岗位是医院行政副院长岗位，下面，我先把自己对这个岗位的熟悉汇报给大家。

作为一名医院行政副院长，不仅要协作公司领导、医院院长依据上级的支配和部署开展全面工作，充分发挥公司医院在医疗工作中的各项职能，还要在立足本职岗位的基础上，结合公司各单位工作开展的实际状况，统筹支配，协调公司各单位开展员工体检、疾病治疗和预防、传染病宣传等工作，促进医院和公司综合工作的全面推进。

鉴于以上岗位熟悉，结合我个人的工作经历，接下来，我把自己的竞聘优势向大家逐一汇报。

第一，我喜爱医务工作，始终把工作放在第一位，并且不懈要求自己，立足本职，争创一流。

第二，我工作勤谨务实、严谨细致，业务技能扎实，管理能力成熟，并且在工作中坚持勤奋学习，不断进取。

第三，我始终坚持公正、公正的团队管理精神，擅长与同事打成一片，具有良好的组织和协调能力。

假如此次竞聘成功，我向大家汇报一下我的.下一步工作规划：

第一，立足岗位，积极听从支配。

第二，细化步骤，制度建设过硬。

第三，团队分管，责任落实到人。

第四，统筹支配，突出重点职能。

各位领导，各位评委，短短数分钟时间，很难完全表达我对新岗位工作的设想与规划，但是却可以让大家了解我始终如一的工作思路，无论竞聘成功与否，在以后的工作中，我都会依旧保持兢兢业业精神，保持不懈进取的毅力，为公司医院的成长与发展贡献我全部的力气。

感谢大家！

医院院长助理竞争上岗演讲稿 6

大家好！

我很高兴能参加本次卫生院院长竞聘，我叫xxx，现年47岁，中共党员，中专学历、1988年参加工作，现任南沿村中心卫生院副院长。

参加本次姚寨乡卫生院院长的公开竞聘，我信心十足，认为具有以下能力和优势：

1、长期的工作实践，是我十分了解乡镇卫生院的现状和发展。我自1988年参加工作以来一直在乡镇卫生院工作，几乎经历了乡镇卫生院的所有起伏和摔打，练就了过硬的乡镇医护人员的本领，凭着一流的业务技术，协助南沿村中心卫生院领导把南沿村中心卫生院经营的红红火火，受到领导和患者的一致称赞，因此，如果竞聘乡卫生院院长成功，更将大展身手，发挥出更大的能量。

2、在副院长岗位上的磨练提示我的管理能力，我从1996年起任南沿村中心卫生院功能科主任，与4月任南沿村中心卫生院副院长，积累了大量的管理工作经验，我以为这在乡镇卫生院的经营管理过程中是十分重要的，将有利于乡镇卫生院的整体发展。

3、工作中的不懈努力，使我荣获了许多的荣誉：自起至去年底连续5年被评为“全县卫生系统先进个人”，并协助卫生院院长一起使院内工作荣获了诸多荣誉，这充分说明我本身具备很高的`政治和业务素质，将成为带动卫生院发展壮大的动力和保证。

今天我满怀信心地参加乡卫生院院长的竞聘，是我看到了该卫生院的前景和未来。

如果我有幸被聘为新的院长，我将努力做好以下六个方面工作：

1、带好队伍，使全卫生院形成一种合力，作为院长我将从自身做起，廉洁自律、克己奉公、做好表率、尽心为全院医护人员服务、为患者服务的一种向上的正气，调动全院职工干好本职工作。

2、认真完成上级交派的各项工作和任务，本着“真抓实干、争创一流”的工作思路，使卫生院的各项工作都处在系统的前列。

3、积极深化医疗体制改革，做深、做细特别是在公共卫生服务方面，要体现党和政府对人民群众的体贴和温暖，做好卫生院的根本职能。

4、加强业务培训，提高全院医护人员的业务水平，采取“送出去、请进来”的办法，把院内业务骨干送出去，到上级医院或大院校进修学习，把专家教授请进来，在岗学习提高整体能力，更好地为患者服务。

5、全面提高职工的工资福利和待遇，探讨新的收入分配方式，两年内实现个人收入的大幅提高。

6、开辟卫生院新的经营渠道，一年内使全院业务收入在现有基础上提高15%，彻底摆脱卫生院业务收入排名趋后的局面。

各位领导、各位专家、各位来宾和同行。

我的竞聘演讲完毕。谢谢大家！

医院院长助理竞争上岗演讲稿 7

尊敬的老师，亲爱的同学们：

你们好！

我是计算机学院05级的xx，想竞选爱心影院部部长一职。昨天下午一直绞尽脑汁的想竞选词，但怎么也写不好。那么今天就请允许我陈述一下竞选这一职位的理由吧。

我有一颗真诚的爱别人的心。爱永远是我生命中最重要的部分。在家里我尊敬老人孝顺父母；在学校我乐于助人善待他人；在生活中我能真正的做到以德报怨用微笑化解难堪。

我对电影有一种特殊的爱。从小受父母影响我看过许多优秀的电影，它们教会了我成长教会了我做人；在一定程度上它们改变了我的世界观人生观价值观以及对理想事业的追求和对事物的看法。对于这些曾给我指导和启迪的作品我急于和大家分享。

我有极强的组织能力策划能力和创新能力。对于影院我有那么多的想法去实现。我要向同学们广泛的.发放调查问卷，我要知道他们心里想什么，最需要什么；我要在各个学院建立影院信箱向同学们征集各种意见和建议；我想做一个网页附在爱心使者网站上时刻和同学们进行互动交流；我甚至想以影院的名义举办我们东师自己的电影节，让同学们更深刻的了解电影。

经过这两年的校园生活，我时常感受到同学们内心的空虚与寂寥，大家常用看电影来打发时光；但是当我看到那一部部没有思想没有内涵却让人眼花缭乱的电影时我是多么难过；当我听到同学们对所谓国产大片的失望而议论纷纷时我多么想告诉他：中国大片不代表中国电影；当大家沉浸于奥斯卡影片的五光十色时；我多想对他说不是每一部奥斯卡的影片都只得我们去看去观摩；我多想给他推荐一些我曾经看过的，曾经改变过我生活的使我受到灵魂净化的优秀影片。

亲爱的老师同学们，我多么渴望选择一些好的影片来平静我们的内心，洗濯我们的灵魂，让我们能在匆忙喧嚣的生活中找到思想的纯洁，找到心里的释然，找到神情的那种淡定自若；我多么渴望选择一些好的影片来指引我们让我们能够透过茫茫的阴云寻找到朝气蓬勃的，积极向上的，催人奋进的一米阳光；我多渴望选择一些好的影片来启迪我们；让我们的生活不再因成长的烦恼而忧郁；让我们的学习不再因目标的不明确而空虚；让我们的心灵不再因缺少慰藉而郁郁寡欢；让我们的脚步不再因没有前进的灯塔而犹豫彷徨。

假如我当选了部长，我会用爱心选择每一部片子，用热情播放每一场电影，用微笑迎接每一位观众。

亲爱的老师同学们，你们可以看到，我的眼睛里写满了真诚和热情；我期待你们给予我信赖因为我要向你们证明，你们的选择是正确的。

谢谢大家，我的演讲完毕！

医院院长助理竞争上岗演讲稿 8

尊敬的各位领导、各位朋友：

大家好！感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的机会！

我叫xx，扎实的医学理论功底结合多年的基层行政管理经验铸就了我今天参加人民医院院长竞选的6个条件：

（1）我有着很强的思想政治素质；

（2）多次组织开展乡镇的大型活动，有很强的组织能力和社交能力；

（3）具有多年的中层干部管理经验，有教强的综合管理能力；

（4）有扎实的医学理论功底；

（5）具有较强的上下协调和周边协调能力；

（6）为人正直、作风正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度的责任感。综上所述，所以今天我来到这里，带着对医疗事业的热爱，想倾尽毕业精力投身医疗卫生事业。

在近几年的医疗市场竞争中，在院长的带领下，厉精图治，带领全体职工建设医院，做出了有目共睹的成绩，使医院建设达到了一定的规模，整个医院的建设和医疗技术达到了一定的水平，发展成为设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研于一体的综合性医院。然而，全市人民心目中的品牌医院，医疗机构中的典范，却也面临一个发展的瓶颈期。

（1）国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期，不知下一步的'方向如何；

（2）民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争激烈；

（3）目前医疗执业环境的恶化，外界对医生的无端责难，医患关系的不断增多，可以说现在的医生是如临深渊、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科医生那紧直就是针尖上跳舞。

这一点你们体会应该比我更加深刻。鉴于上述困难，我认实现人民医院跨越式发展的思路是：内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌。

一是要加强人才培养，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培养的长期性规划，每年从不同科室结合岗位的需求及人员的特长至少选派一名医护人员到省、市综合医院进修，形成具有前瞻性的“人才梯队”。同时，注重学科带头人和重点人才培养，突出高层次人才的核心作用，以临床、病人需求为导向，特色专科建设为依托，业务拔尖人才为核心，选拔培养高层次人次。

二是要组建一个团结干事的领导班子，从我自身做起阳光行政，民主决策，推行院务公开，杜绝“家长制”、“一言堂”，遵章守法，服从上级、尊重同级、善待下级，充分发挥团队精神，用“抱团取暖”的理念构建（院长—副院长—科主任—护士长—医护人员）的“利益共同体”，在全院职工牢固树立“一荣俱荣，一辱俱辱”思想，形成领导为全院服务，机关为临床服务，全院为患者服务良好格局。

三是要提高医护人员的医疗护理水平，构建“诚信、服务、优质、和谐”的理念，促使医护人员达到“敬业、妙手、关爱“的目标，从而增加病源，增强患者的信任度，充分发挥病人就是我们的宣传队作用。加强患者选择医生的力度，将每个科室的诊疗特色和医生的专长进行公开，为患者选择提供方便。

四是要着力打造3—4个重点科室，使之成为医院发展的支柱产业，着力抓好2个特色科室使之做到“人无我有，人有我强”，树立急诊科、门诊部的窗口形象，建设一个有形象、有特色、有重点的品牌医院。

综上所述，全院职工应该一切以病人为中心，提高两个效益，建设好医院，管理好医院，努力营造出一个人人有责任、有约束、有竞争、有活力、有效益及有个人心情舒畅的新局面。

俗话说：“平静的湖面，炼不出精悍的水手，安逸的环境，造不出时代的伟人。”我希望组织能给我一个施展抱负挑战自我的平台。如果有机会为大家服务，我愿将此次竞岗的激励化做永恒的动力，竭尽全力。紧密依靠全院干部职工，同舟共济，为全市40万父老乡亲构筑—道绿色的医疗安全屏障。最后祝愿你们在艰苦的医疗岗位上工作的更加体面和有尊严。

谢谢大家！

医院院长助理竞争上岗演讲稿 9

尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：

大家好！

今天，我站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，心情非常激动。我本着进一步锻炼自己，为医院、为人民群众多做贡献的宗旨，积极响应党组的号召，参加副院长竞聘。首先非常感谢党组，为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里展现风采，同时，更要感谢多年来一直关心、帮助和爱护我的领导和同事们，是你们给予我信心和勇气，让我今天站到这个演讲台上畅想未来。

虽然早已和大家熟识了，但在这个特别的日子里，我还是要简单作个自我介绍。我叫xxx，男，中共党员，文凭。年自进入广东顺德龙江医院工作，先后担任过医生年、年，现任急诊科兼信息科主任。年的工作经历使我积累了丰富的工作经历，能较好的与同事沟通、协作，具有较强的团队合作精神，能认真完成领导交与的每一项任务，在工作中具备一定的亲和力和语言表达能力。回首过去的年，在领导和同仁们的支持和帮助下，我从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。面对竞聘副院长，我想自身具有如下优势：

一、具有勇挑重担的信心。要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。今天，我参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，是因为热爱这项工作，珍惜这次机会。如果组织上把这项重任继续交给我，我将始终保持高度的责任感，坚强的事业心，努力战胜困难，竭力完成各项工作任务，让领导放心，让同事满意。

二、责任意识较强，进取精神强烈。自参加工作以来，我一直以一丝不苟的工作责任心做好本职工作，我总把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干。工作的历练，组织的培养，领导和同事的支持和帮助，使我形成了较强的责任意识，优秀的领导集体、和谐的工作氛围也激发了我强烈的上进心。

三、具有丰富的工作经验。我具备系统的医疗知识、娴熟的业务技能。医疗知识方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，无论在那个岗位都凭着扎实的知识做好，圆满的完成了上级领导下达的任务。业务技能方面，年的多岗位磨练，不仅练就了我娴熟的业务技能，也磨练了我的责任心、进取心。特别是在我担任急诊科兼信息科主任中，我在院长的领导和全院职工的大力支持下，认真履行职责，爱岗敬业、克己奉公，全身心投入到医疗管理实践中，业务能力得到了长足的'提高。这些工作经历都有利于如果我竞聘成功担任副院长后工作的开展。

四、具有较强的组织协调能力。参加工作后，在自身的工作岗位上，自己有了很好的学习和锻炼机会。在工作中能较好地处理与上下级关系，在处理与上极领导关系时，我能做到诚心实意，不有意卖弄自己，在处理与同事关系时，能做到诚信、包容、不争强好胜，与同事友好相处，互帮互助。通过实践中与不同人的接触，对不同业务的处理，提高了自己的组织协调能力。

五、具备严谨的工作作风，认真的工作态度。医院工作关系到的是国家与群众的生命安全，是一项要求非常严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个从事医务工作人员的最基本的要求。我始终坚定不移地认为，严谨的工作作风和认真的工作态度同等重要，尤其对于我们医疗行业，更是如此。

相信一直以来学习到的每一点经验教训都会更加有助于以后工作的展开，如果我今天的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。我想我是不会辜负领导和同志们的期望的。我将在自己竞聘的岗位上，更好的为我院服务，尽自己的全部力量干好本职工作，让领导放心，让同事满意，以优异的工作成绩向领导和同事交一份满意的答卷。俗话说的好，态度决定一切。

我的演讲完了，谢谢大家！

医院院长助理竞争上岗演讲稿 10

各位副院长、科主任、护士长：

大家好！

感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的机会，感谢在座的各位当我10分钟的听众，同时也感谢所有竞选对手精彩的演讲给我增长了见识。

今天，当我走上这个讲台的时候，心里还真有几分忐忑，为什么呢？第一是我究竟以什么样的方式将我的思想理念、管理措施、道德品质、工作能力等等的东西打包销售给你们；第二是如何让各位在心中对我进行一个良好的定位。所以我的演讲着重和大家共同探讨人民医院的发展思路和改进措施。阐述人民医院如何实现 “内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌”的目标。

我叫xxx，分管科教文卫、食品药品安全等工作。扎实的医学理论功底结合多年的基层行政管理经验铸就了我今天参加人民医院院长竞选的6个条件：

（1）我有着很强的思想政治素质；

（2）多次组织开展乡镇的大型活动，有很强的组织能力和社交能力；

（3）具有多年的中层干部管理经验，有教强的综合管理能力；

（4）有扎实的医学理论功底；

（5）具有较强的上下协调和周边协调能力；

（6）为人正直、作风正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度的责任感。综上所述，所以今天我来到这里，离开了医疗行业8年后，带着对医疗事业的热爱，我想再次回到医疗行业的队伍中来。

在此，各位可能会问，我来干什么？“外来的和尚”来抢“官”吗？或是来抢你们的“饭碗”吗？回答都是否定的，我来主要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事。

大家很清楚，人民医院经过几代医院职工艰苦努力，用74年的时间发展成今天的设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研于一体的综合性医院。然而，曾经全县人民心目中的品牌医院，医疗机构中的典范，现现却进入了一个发展的瓶颈期。

客观方面的原因有：

1、国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期，不知下一步的方向如何；

2、民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争激烈；

3、目前医疗执业环境的恶化，外界对医生的无端责难，医患关系的不断增多，可以说现在的医生是如临深渊、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科医生那紧直就是针尖上跳舞。这一点你们体会应该比我更加深刻。

主观方面的原因有：

1、人民医院目前的基础设施建设依然薄弱，目前没有一栋像样的综合大楼开展诊疗活动，各科室业务用房紧张，各种设备设施老化现象突出（比如医技楼的面貌和我14年前高考体检的基本没有改变，还有收费室这栋楼和3年前相比，唯一的变化就是把中西医结合科搬出去了）；

2、医院科室布局不尽合理，存在手术科室与非手术科室交叉布局形象，科室设置不全面，作为一个综合医院连儿科都没有，能说的过去吗；

3、人才匮乏，高级职称人员所占比例很小，不足 %，特别是高技术人才很少，招牌式的医生更少，人员流动性差，医护人员的活力不足（近几年来，几乎没有上流到更大医院工作的人员，而进入到本院工作的也基本上刚毕业的学生，没有真正引进高技术人才，据我所知被县级领导联系培养的专家型人才有且只有我们的王副院长一人，很多同志在同一个岗位干了无数年，失去了动力和激情）；

4、外宣工作很差，在院外基本见不到关于医院的先进典型宣传报道以及医院的医技能力宣传，在院内部抬头看见的几乎是预防艾滋病和吸烟有害健康的'政策性宣传，没有一点点关于我们医院、科室及医生的宣传，这也导致了社会对我们职业道德和职业能力的质疑（前几天，人民医院一个医生的家属知道我来竞聘院长时，说了这样一句话：人民医院全是庸医，你去干什么？我无言以对，这个人还是一个科级干部）；

5、没有形成我们自己的医院文化；

6、固定置产帐物不清、利用率低、缺乏严谨的固定资产成本核算机制。（举例：各科室的病床都有不同程度的闲置，CT、彩超几乎不需要预约。唯一使用率超过100%的可能只有输液管之类的东西，）。

鉴于上述困难，我认实现人民医院跨越式发展的思路是：内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌。

（一）内强素质的主要措施有五条：

（1）加强人才的培养培养，人才是医院竞争的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培养的长期性规划，一是每年从不同科室结合岗位的需求及人员的特长至少选派一名医护人员到省、市综合医院进修，形成具有前瞻性的“人才梯队”；二是注重学科带头人和重点人才培养，突出高层次人才的核心作用。以临床、病人需求为导向，特色专科建设为依托，业务拔尖人才为核心，选拔培养高层次人次。三是聘请客座专家、教授，定期到医院进行讲学和技术指导，通过对重点专业学科的扶持来带动专业学科的发展，四适时组织医护人员外出考察学习。

（2）组建一个团结干事的领导班子：从我自身做起阳光行政，民主决策，推行院务公开，杜绝“家长制”、“一言堂”，遵章守法，服从上级、尊重同级、善待下级，充分发挥团队精神，用“抱团取暖”的理念构建（院长-副院长-科主任-护士长-医护人员）的“利益共同体”，在全院职工牢固树立“一荣俱荣，一辱俱辱”思想，形成领导为全院服务，机关为临床服务，全院为患者服务良好格局；

（3）对固定资产建帐立册，定期清查，盘活存量，加强内部控制促进资产 “增值保值”，加强营销，从外部提高固定资产使用效率。严格执行院科两级陈本核算制度，降低医疗成本，需要新增加的医疗设备新论证，后购买，避免浪费。

（4）加强医院的基础设施建设，尽快完成医院综合楼建设并投入使用，解决科室业务用房紧张的问题，对已经老化或陈旧的房屋进行维修和改造，使之发挥最大的效应。

（5）本着对方便患者为出发点，对现有科室进行科学布局，对各科室诊疗职责进一步细化。（举例：外一、二、三，内一、二、三等），增设部分必要科室（如：儿科、内分泌科等）。

（二）外塑形象的主要措施有四条：

（1）加强对外宣传工作，利用广告、标语等形式加大医院服务水平、服务质量、服务内容、服务流程的宣传以及加大对专家、科室诊疗特色的宣传，扩大病人来源；利用简报、新闻等方式宣传医院的先进典型，争取政府、主管部门在资金项目上的支持。

（2）提高医护人员的医疗护理水平，构建“诚信、服务、优质、和谐”的理念。促使医护人员达到“敬业、妙手、关爱”的目标。从而增加病源，增强患者的信任度，充分发挥病人就是我们的宣传队作用。

（3）加强患者选择医生的力度，将每个科室的诊疗特色和医生的专长进行公开，为患者选择提供方便。

（4）提高行政效率，控制行政人员规模，减少行政开支，让更多的人回归到临床一线从事医疗服务。

（三）激发活力的主要措施有三条：

（1）优化职工考核激励办法，提高职工福利待遇，把职工的收入与技能、贡献及服务水平结合取来，多劳多得，效率优先，兼顾公平，以“待遇留人”，稳定职工队伍，让医护人员从“要我留”变成“我要留”，增强医护人员工作热情。

（2）创造医护人员上升成长的空间，创造医护人员考评职称的条件，推进优秀医生到更好的医院发展，探索科室内、科室间的公开竞聘制度，打破轮资排辈的格局，激发内部的活力。

（3）充分发挥工会、妇联、青年组织的作用，加强医院自生文化建设，构建宽松、活跃的工作氛围，人人都心情舒畅的投入到工作中去。

（四）创立品牌的主要措施有二条：

（1）着力打造3-4个重点科室使之成为医院发展的支柱产业，着力抓好2个特色科室使之做到“人无我有，人有我强”，树立急诊科、门诊部的窗口形象。建设一个有形象、有特色、有重点的品牌医院。

（2）根据科室特点和人员状况，培养或者引进2-3名招牌式的专科医生，增强医院的影响力、感召力、知名度。

各位副院长、科主任、护士长，由于在本次竞聘过程中，没有提供报名者对医院进行调研的机会，以上我对医院存在的问题，以及解决的思路，或许是错误的，或许与你不谋而合。我竞选院长最大的不足就是临床实践不够，我能否成功，或者成功后能否当好，最大依靠是什么？就是你们今天在座的各位及所有的医护人员。有你们的智慧、有你们的能力、有你们的奉献精神及各个科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你们的智慧，协调各方社会力量的参与，实现医院“两个效益”的同时提升，把人民医院办了为人民。

不管你们选择谁来当你们的院长，我再次感谢你们的聆听，最后祝愿你们在艰苦的医疗岗位上工作的更加体面和有尊严。

谢谢大家！