安保部述职报告（通用14篇）
安保部述职报告（通用14篇）
无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，是时候认真地做好述职报告了。那么好的述职报告是什么样的呢？以下是小编精心整理的安保部述职报告，欢迎大家分享。
安保部述职报告 1
不知不觉20xx年已经即将过去了，今年我在xx小区的安保工作顺利的完后了，自己还是十分满意的，没有发生一起安全事故，我身为xx小区物业保安队的班长，自然而然要尽职尽责为小区内的居民的安全着想，把所有安全隐患降到了最低，在此我非常感谢公司领导对我工作的大力支持，从没拒绝过我的要求，就凭这点，我也会尽自己的努力把工作做好，在xx小区我们保安队成为了一道亮丽的“风景线”。其实我最欣慰的还是得到了居民们的认可，对我们工作的肯定，这是我们的动力。现我将20xx年的工作做以下述职：
1、加强身体锻炼，保持自身能力
我原是xx部队的一名退役特种兵，在我的带领管理下，我们保安队，从来不会因为现在的安逸和平而松懈，我坚持在部队养成的习惯，每天早上带领他们晨跑，喊口号，进行身体热身锻炼。决不允许有一人偷懒，我要保证每一个人的身体素质都极其过硬，这样才能随时面对危险，而从容不迫。大家在一起工作了这么久，都是兄弟，这时候对他们放松，就是在害他们。每一次我们早训的时候都会有居民停驻远观，在这一年里风雨无阻，每一天我们都有训练。
2、增强安全意识，防范于未然
我们每天都会进行巡逻，随时观察小区内可能存在的安全隐患，比如说之前西北区的道路的.一颗桂花树被雷打的，风吹的马上就要倒下来了，岌岌可危，还好我们及时发现，去除了隐患。每天绝对每家每户的楼道我们都要一一检查，消防设备的完好，没有损坏能够使用，对于小区监控这块，我更是看的十分重要，每天安排人手24小时轮班，决不允许任何可疑的人进入，小区内全方位无死角监控，小区的人员出入我们也十分的严格，一定需要业主牌才能进入，外卖我们是坚决不允许进入的，这样才能把安全隐患降到最低。
3、20xx年的工作计划
我希望我能在来年为小区内的业主们提供更多的便利，更完整更全面的安全保障，小区的车间出入现在还是人工的，十分的浪费人员的时间，我已经向公司申请，车辆进行电子拍照进出入小区，这样我们就可以省下人手去其他地方巡逻，来年我会招收一批新的保安进来，使得队伍更加的强大，毕竟现在业主也越来越多了，我们可能没办法顾及到每一家的安全，我们需要更多的人手，我最希望看到的就是业主跟我们保安能够和谐融洽的相处，各自相信，信任是我们相互之间的间接枢纽。
安保部述职报告 2
在公司领导关心和指导下，各位同事全体队员的大力支持下，我能认真带领保安员较好地完成了物业公司的各项目标任务。能够深入学习、贯彻落实地产公司、物业公司各项指令、工作任务，严格管理自己，廉洁勤政，团结和带领全体保安员发扬知难而进，攻坚啃硬的拼搏精神;坚持扎实工作，战胜困难。现就自己一年来的思想、工作情况作一汇报。请公司领导及各位同事批评指正。
一、加强学习、认真协助配合好小区主管的各项工作。
一年来，我虽然不是一名正式的党员但我时常以党员的标准要求自己、提高我自己。不断改进学习方法，提高学习实效，夯实理论 功底。通过不断的学习，自身思想政治素质得到了进一步加强，树立了正确的世界观、人生观、价值观，能够正确看待和行使手中的权力，针对执法工作点多面广，较多的.涉及群众的利益，因此把为群众服务作为工作的出发点，边学习边总结边提高。一句话就是要把对其深刻的认识与实际的工作结合起来，因此，在端正认识态度的同时，不断地加强了对理论知识的学习，通过自学、参加分局组织的各种培训等多种方式不断地树立文明、公平、公正和执法为民思想，且不断地提高自身素质和道德修养。
二、注重实效、认真履行职责，全力推进工作
(一)以岗位调整工作性质转变为契机，全面提高自己，改进工作方式方法。
(二)切实抓好群众反映强烈、领导关注的热点、难点、重点开展工作。
(三)切实加强队伍建设，协助中队长搞好队伍团结稳定。
(四)认真做好保安队员、同事后勤保障工作，切实发挥桥与梁的纽带作用。
三、着重在提高队伍素质上下功夫，做到了五个注重。
第一，注重队伍内部管理，按照培训有制度、执法有机制、过程有监督、过错有追究、奖惩有措施的管理运行目标，逐步建立提高素质的培训机制，()完成任务的执法机制，保障廉洁的监督机制，维护形象的督察机制，落实责任的考核机制。
第二，注重抓日常养成，利用现有的规章制度，抓经常性的管理工作，做到抓经常、经常抓采取不定时、期抽查办法，专门督察执法队员的办案效果、文明执法、风纪仪表等，有效地促进了执法工作的法制化和规范化建设。
第三，注重业务培训。在落实《市、区执法局学习培训制度》的同时，要求每位执法人员利用业余时间进行自学，用高水平的业务知识切实保障督导工作顺利进行。通过抓培训抓学习，队伍的业务水平明显提高，逐步养成爱学、善学、会学的学风。
第四，注重思想教育，转变工作作风。针对执法工作困难多、任务重的实际，我注重打牢队员的思想基础，坚持开展世界观、人生观、价值观教育和经常性的思想教育工作，教育队员爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献的思想品德和政治觉悟，增强责任感、自豪感。深入开展了执法形象教育活动，帮助队员树立文明执法观念，要求在熟悉业务的基础上，严格依法执法、文明执法，做到着装整齐、行为端正、讲究礼貌、态度和蔼、为人正直，摈弃执法中冷、横、硬的工作作风和简单地清理、驱赶、取缔的工作方法，要求执法人员提高认识、更新观念，强化文明执法，把执法工作做得深入细致，扎实有效，润物细无声地化解执法矛盾冲突，努力实现三个转变。
安保部述职报告 3
20xx年即将过去，我们满怀信心地迎来 20xx年，过去一年，是 公司提升企业安全、服务品质的一年。值此辞旧迎新之际，对一年的 工作进行回顾， 总结经验、 查找不足， 以利于在新的一年里扬长避短， 做出好成绩。年终总结如下：
一、发挥优势管理，狠抓基层建设，责任第一，安全第一。
1、优质服务、赢得信赖。
公司通过强化管理准则，加强保安部人员管理，严格按照保安员 职责要求，强化管理准则，加强现场督促和质量检查，定期培训安全 工作条例及消防器材使用知识，规范要求保安部人员的礼节礼貌、着 装、卫生等，同时中夜班不间断巡逻物业内重点部位及业主的车辆安 全，通过方方面面的努力，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高 自身的优质服务水准，得到了各物业业主和公司员工的好评，赢得了 业主的信赖，协助公司出色完成的多次接待工作，保安部获得业主和 公司员工优质服务的赞誉。
2、预防为主、重点布控，措施到位，消除隐患。
在公司领导的关心指导下，通过制定各项安全方案等项消防预 案，贯彻落实防火、防盗等措施，全年未发生一件意外安全事故。安 全部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行 群防、群检、群治，以确保各小区万无一失。针对特别区域实行重点 监控。
3、完善设施、有备无患 通过公司领导亲临现场指导，安保部将各小区消防预案、设备设施、 消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。制定各小区消防 设施设备维修保养计划， 使各小区消防设施设备不但做到正常运行而 且延长使用年限。
保障线路畅通、 正常使用， 对各小区内应急疏散灯、 期安全出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、 维护并落实到人。按照公司要求，组织各小区员工进行消防演习，消 防演习的成功演练，得到了相关部门及公司员工的好评。
二、严格管理、提升品质，改变观念、创新管理。
1、按照项目年初制定的安全培训计划，保安部参照行业规范对保安 员进行专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、 礼貌待客、专业 技能、消防知识、突发事件分析等，通过讲解、点评、交流使保安员 在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。
2、安全管理部按照各月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗 位做好培训工作。通过培训提高了保安员整体思想素质，服务态度和 业务技能。
3、思想工作是一切工作的生命线，针对保安部的实际情况，引导保 安员与时俱进、提升素质、转变观念。保安部教育安保人员要有紧迫 感、应具有上进心、培养精气神、物业的管理服务不是高科技，没有 什么深奥的'学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对公司 的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及 运用。保安部通过树立优秀标兵，激发大家积极进取，在完成项目 给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。
三、车辆及进出人员的管理。
1、严格按照车辆进出管理规定执行，控制小区内的车辆，保证别墅 区内环境，保证井然有序、道路畅通。
2、加强保安员的手势、语言方面的培训工作。
3、为保证业主车辆的安全，对外来进出车辆实施登记制度，对带出 的大件物品按照出入登记制度，严格规范，要求必须有物业办开具出 的门证，查验后方可放行，在严格细致的工作下，全年未发生盗车、 丢车事件。
4、严格执行外来人员及施工人员登记制度，及时办理出入证件，对 留守工地人员严格按照安全工作条例要求，做好人员的登记检查，发 现问题及时处理解决。
总结过去、展望未来，整改不足之处并制定个人新一年的提升服 务目标，以利于来年在保安部各项工作更好的全面展开。以下几项工 作是本人在新的一年的工作重点：
1、服从领导的领导和指挥。我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为 主”的方针，在各项预案具体实施还不尽完美的情况下，保安部将继 续跟进落实。
2、骨干人员文化修养、专业知识和管理能力、个人素质等参差不齐， 有优有劣，物业保安部项目制定的管理规范尚未全部落实，保安部将 针对问题加强教育培训。
3、服务质量的提高：保安部各个岗位保安员的服务质量，保安 部将强化管理达到白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在的一个样 的服务标准。通过巡查对区域监管,防盗、防破坏成绩显着,协助各职 能部门工作,配合管理处完成了日常的后勤保障任务。为保障岗位制 度落实明确了岗位责任制,制定了保安员服务质量考核办法,来保障制 度落实。
4、反复出现的问题：有个别岗位保安员仪容仪表不整齐，礼节 礼貌不主动，服务不周到，处理问题应变不灵活，这些问题严重影响 了整体服务质量，在明年的工作中，我们将下大力气狠抓落实，力争 有明显提升，收到好的效果。
安保部述职报告 4
尊敬的公司领导：
行行出状元，做保安工作也一样。当然，保安工作也许不是我一生的追求。但是，现在做了我就会尽力做好。在这里我要感谢公司各位领导，给了我很多学习锻炼的机会，公司领导信任我，把我调到餐厅工作。为做好现在工作，我认真学习保安、消防专业知识，实事求是地做好每一件事。在实践中我敢想，敢管，敢做，发现在对工作不够尽职的现象敢于批评指正。在履行保安职责的同时，还注意不断充实自己，尽可能多学一点消防、监控设备保养技术，我想只有学好本领，才能更好地完成组织上交给我的任务。为此，在有空期间学习相关知识观看相关资料片等，使自己的业务水平得到提高。在公司的这些年里，大小场面经历了不少，看到的事情多了。也从中学到了很多知识，同时积累了一些经验，为我在今后的工作中打下了良好的基础，尤其是遇到突发事件，到了关键的时候不至于手忙脚乱。然而，在餐厅的岗位上工作，精神也很紧张，深感责任重大。作为老员工平时就要处理许多琐事，尤其是在值夜班时，主管领导们不在，总会有一些事情，这就需要很强的责任心，稍有风吹草动就要去看个究竟，职责所在来不得半点马虎，其实在这样的时候，工作的责任心会促使我不得不更加认真仔细地对待每一件事，加倍的关注细节。
下一步主要从以下几各方面展开工作。
一、加大值班和巡逻检查力度，在最后赶工期间，加强对重点部位、敏感部位，多做巡视。发生情况基本做到及时到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强了巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作态度、仪容仪表、岗位卫生等。
二、层层布置、层层落实。
在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况，加大对各分队长的管理，要求队员作到的首先我们自己必须要作好。对队员加强领导，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。
三、严格执行公司的规章制度。
做好本职工作，管理全队的各项工作。
四、做好队员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。
五、不断提高队员的'业务素质。
要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态。
六、执行公司的规章制度。
做好本职工作，管理全队的各项工作，做好队员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态。
七、坚持查岗、查哨制度
掌握人员在岗情况，作好考勤工作和安保人员调配。发现问题及时解决，重大事件及时汇报。
安保部述职报告 5
尊敬的陈总：
您好!
我是保安部经理赵志强，保安部在公司领导的大力支持与关怀指导下，在其他部门的配合下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，初步完成了公司开业前的保安员安防知识培训工作。总体来说，保安部已逐步迈向正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将二十多天的工作做以总结，以便扬长避短，为下一步工作打下坚实的基础。
一、做好公司的安防工作。
1、治安安全
安全是公司经营最基本的保证，与公司的发展紧密相连。从思想上让每个队员绷紧“安全“这根弦，确定安全工作重点区域，从每一个环节入手，周密细致地检查，将安全隐患消灭在萌芽状态。
在维持秩序方面，部门先从地下停车场车辆停放开始，规范员工停车场车辆指挥动作，有效地保证了车辆停车入位，有序进出，为公司的经营营造了良好的外部环境。
2、消防安全
安全责任重于泰山，消防工作始终都是工作重点。为了把消防工作做好，为安全公司安全运营保驾护航。我们以后的工作重点，就是本着“预防为主”的思想，每周组织一次防火检查，及时消除火灾隐患。并定期对各种消防设施进行检查、维护、保养。
二、做好保安员的培训工作。
为了打造一支过硬的保安队伍，配合各部做好对客服务。通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，使公司的文化深入人心。真正的实现创新、突破、超越。
由于安保工作的特性，保安就是与客人的第一个接触点，是公司的第一道靓丽风景线，所以保安必须有高素质的`服务理念和行之有效的待客方法。从服务至上出发，个人能解决要求的马上解决，需要其它部门处理的主动联系，不让客人再多跑路。对客人的意见及时反馈给公司领导。我们把服务做为对客工作中的主要内容，为营造安全、温馨的经营环境和提高服务质量起了重要作用。
三、日常工作。
作为公司的一个职能部门，我们还承担着一些日常工作。
(一)、区域卫生保持。
保安部承担着地下停车场卫生的清理保持工作，这也是不简单的。因为能把简单的事情长期的做下去就是不简单，所以我觉得我们的员工就是不简单，因为我们就是把简单的事情会长期的做。
(二)、工作流程。
为了把日常工作做扎实、做细致，制定工作流如下：
1、安保部岗位分布情况
(1)、大厅分为四个区域，四名保安员(着西装值班)，每45分钟巡视各自所管辖区。对各类安全隐患进行检查，发现情况及时汇报，把安全隐患解决在第一时间。
(2)、公关房通道一名保安(着西装值班)，每30分钟巡视所管辖区。对私自进入公关房通道的非公司人员进行盘查的同时向上级汇报，并将其带到保安室。
(3)、停车场五名保安(着制式保安服)，每60分钟巡视所管辖区。首先，对进入停车场车辆严格进行车辆的损伤检查，认真填写《富丽盛豪停车场车辆检查情况登记表》。其次，及时将客人入场时乘坐的电梯序号及时报告前台接待。
(4)、两名机动保安备岗(着西装)，随时听安保部经理调遣。
2、具体工作流程
18：00
部门点名，检查着装是事整齐;领发对讲机，检查通讯装备性能是否良好。
18：40—19：25
大厅各区值班保安配合前厅经理、服务部经理、PA检查包房，保安主要检查应急灯和消防系统否运行正常，安全通道是否畅通，并检查消防器材是否符合安防标准。
19：30—19：40
参加公司例会(除车场、公关房过道和电梯入口值班人员)。
19：40—19：55
部门例会
01：00
眷查所有包房、公关房、和出入员工随身携带的包，防止场内物品丢失。清理闲杂人员在场内逗留，并和夜间值班人员交接。
01：30
由安保部经理总结今日工作，布置明日工作。
3、情况处置
(1)、发生打架斗殴的处理：
在部门负责人或当事人报告保安人员的情况下，保安人员应立即报告保安部经理处理。保安部经理组织保安人员控制场面，防止事态的扩大，并报告总经理。
(2)、紧急事件的处理：
a发生火灾事故：当火灾不大时，值班当事人和目击者及时采取恰当的灭火措施，并向保安部经理报告处理，并报告总经理。
b重大火情应该立即向119报警，保安人员及时通知监控中心或工程部切断楼层电源，协助楼层负责人组织客人有序疏散，撤离火场，在保证安全的前天下，配合消防人员救火!事后要组织的进行事故的调查。
备注：如果有特殊情况及时向上级请示汇报。
四、工作中存在的不足。
奎一个月的时间，保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在以下的问题：
(一)、队员形象素质需要进一步提高，以适应公司之发展趋势。
(二)、部门管理水平需要提高，以适应社会之发展趋势。
(三)、部门工作离公司领导要求还有一定距离，需要进一步努力。
对于这些不足之处我们会高度重视，在接下来的工作中，我们会针对不足之处及时进行改正和补救，结合部门实际情况，扬长避短，在树立公司形象和完善保安部内部建设上狠下功夫。相信在公司的领导和部门全体人员的努力下，公司会坚持不断的走创新、突破、超越的发展道路。
安保部述职报告 6
20xx年即将过去，一年来，在保安公司和各级教育部门的领导下，我在校园保安工作的岗位上，以维护校园正常教学秩序，保障校园师生安全为己任，以一个合格称职的保安人员的标准严格要求自己，勤勤恳恳，认真负责，确保了所在的xx县xx小学全年校园秩序的持续稳定，圆满完成了各级领导的安排的.工作任务。具体工作主要体现在以下几个方面。
一、提高思想认识，端正工作态度
学校是兴学育人、培养祖国未来人才的基地，从身着保安服，参加校园保安的那一刻起，就深知自己肩负着守护校园安保的职责，因此，思想上有了责任感和荣誉感，工作有动力和方向。
二、树立服务意识，服务于安保大局
作为保安公司的派驻学校的保安人员，虽然远离保安公司单位，但时刻牢记保安公司赋予自己的责任，牢固树立起为校园安保服务的意识在完成保安工作中的具体要求和任务，并与学校签订了责任书，努力做到公司领导放心，学校领到满意，校园秩序稳定。
三、认真完成安保任务、落实具体工作
1、自觉遵守纪律，做到不迟到不脱岗，上岗时着装严整，举止文明、自觉树立保安人员的良好形象。
2、小学在前半年间，由于修建为校园的保安工作增加了工作量，接送的车辆、人员的增加等一系列的问题相应而来。为解决这些涉及校园安保工作的问题，严把学校校门的出入关，违规的人员和车辆决不放入。发现有违规的黑校车或超员私家车，立即制止，并及时报告学校，采取措施，为校园门外接送车辆规定停车区域和接送线路，在校园门口设立警戒区域和隔离彩带。
3、坚持工作日志和出入人员及校园巡逻工作的登记。同时在学校放假后，配合校内教职工每天留校值班，开展巡逻和防范工作。
4、在完成本职工作的同时，积极主动配合学校完成一些力所能及的其他工作
回顾一年来的工作，自己在校园保安的岗位上为学校的安全和保卫工作作出了自己的成绩，虽然也存在着工资待遇偏低和自身素质仍需不断提高等实际问题和不足之处，但我有信心在今后的工作中发扬成绩，完善不足，圆满完成校园保安的职责和任务。
安保部述职报告 7
各位领导，各位同仁：
大家好！ 回顾上半年的工作，在酒店领导的支持下及各部门的配合下，我们安保部加强安全防范管理，完善各种规章制度，严格落实消防“四个能力”提高绩效管理，为把太航西楼创办为一个人文、生态、活力的文明酒店等方面所做的一些应该做的工作，现在借此机会向领导及各位同事作以下汇报。
一、对消防组织建设的落实：
由于去年在消防工作上酒店领导对此的重视与支持，本酒店被消防部门评为“双星达标”合格单位。在此基础上，跨入XX年一季度开始，我们就着重于 “消防组织机构”建设落实到实处。因为酒店个别领导的调查及工作人员的`辞离，使原“消防组织机构”结构人员发生变动，遵照消防部门的严格要求，并向领导请示，汇报。特对本酒店的“消防组织”结构进行了实际调查，建立了电子档案。并对各有关消防工作上按规定必须具备的各种“日查，月报，季检等记录，表格全部与消防中心部门同步建档备查，并履行实施。进一步明确了消防工作的责任分工，切实做到“谁主管，谁负责”，“谁负责，谁签字”的原则，严肃认真地将消防工作的各项任务落实到人，检查到位，责任求实，末端有果
二、对酒店治安工作的落实
在去年本酒店被评为“市优，省优，”三星级酒店后，又被公安部门升为“a级”治安重点单位，更加体现了上级各有关部门对本酒店治安方面的高度重视及严格要求，也使我们深感到安全工作的“任重和道远”。
1、因为在去年本酒店曾发生过多起诈骗婚宴礼的案件，所以我们今年坚持对此工作的有效措施，采取了对每一家婚宴都提前给予打招呼，提示警惕的方式，并配合查视巡逻，不给犯罪份子有机可乘。使今年以来酒店再没有发生过类似的事件。大大减少了客人损失及后后顾之忧。
2、今年于4月29日下午14时28分一楼餐厅和4月30日下午13时40分二楼餐厅发生两起客人背包被盗事件，对此恶劣情况引起酒店领导的主度重视。也给我们安保部及大压力。我们除配合公安机关查线索，调监控整理资料外，立即并采取了有效措施，凡在本酒店婚宴、生日宴、会议宴较集中的时间段，派专人带袖表各楼层巡逻，加强对歹徒的镇慑力，威严对待。由此以来再也没有丢包事件发生。
3、前段时间由于酒店后院处于划区改造节段，在员工上下班及外界人员出入及安全管理上难免有些混乱，也出现过一些问题，就在4月中旬后院恢复正常使用后，我们部门在重审原来的规章年度的基础上，根据领导要求和酒店的实际情况，结合绩效管理目标，对部份章法进一步整改，完善并实施，促使员工们主动配合出示出入证，配合查包，另外对后院保安执勤人员强化职责要求，对后院的垃圾堆放，及时清理及卫生保洁也作了明确规定，使后院员工通道的安全管理及环境有了根本性的改观。
4、于今年3月7日凌晨大厅总台发生持枪抢劫事件后本部门积极配合公安部门调录像，查线索，取证等工作，并按照酒店领导的严格要求结合派出所的协查通报精神布署及要求。我们加强对夜班执勤工作更进一步作了具体化，严格化的调整与规定。坚持“三个必须”（即1“每晚10点起大厅“必须”保持至少两名精干保安人员流动执勤。2夜间执勤保安人员“必须”保持清醒负责，按时认真巡逻查楼3“必须”严格，认真坚持消防，治安联签制度）使酒店及大厅夜间安全工作提高了保障系数。加大了对不法份子的威慑力度。
安保部述职报告 8
尊敬的领导：
一、工作概况
本报道是旅游景区安保部的述职报告，总结了过去一年的工作情况和取得的成绩。本部门主要负责维护旅游景区的安全稳定，保障游客和工作人员的人身和财产安全。
二、组织架构
旅游景区安保部目前共有XX名员工，其中包括X名管理人员和X名保安人员。由于我们景区的特殊性，安保部还与相关部门保持密切合作，以保障整个景区的综合安全。
三、工作内容和重点
1. 制定安保方案：安保部根据景区的具体情况制定不同的.安保方案，包括人员部署、巡逻路线、安全设施设置等。
2. 安全培训和演练：定期组织员工进行安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 监控设备维护：定期检查和维护监控设备，确保其正常运行，对重要区域进行视频监控。
4. 客户服务：安保部员工在上岗期间，要积极维护游客的秩序，提供礼貌周到的服务。
5. 隐患排查：加强对景区安全隐患的排查和处理，及时消除安全隐患，确保景区安全。
四、工作成绩
1.人员安排：合理调配人员，实现了全员覆盖安保工作的目标。
2.应急处置：在过去一年中，景区出现多起突发事件和安全隐患，我们迅速组织应急处置，使事件得到了及时控制，保障了游客和工作人员的生命安全。
3.安全培训：定期组织安全培训，提高了员工的安全意识和应对能力。
4.安保硬件设施：对景区的监控设备、大门出入口安全设施等进行了及时维修和升级，确保了景区的安全性。
五、存在的问题和改进措施
1. 人员不足：由于景区游客数量增加，安保部人员相对不足，需要增加人员配备，提升安保力量。
2. 设备老化：部分监控设备老化，需要及时更换或修复以保障设施的正常运行。
3. 人员技能培训：加强员工应急处置的技能培训，提升员工应对突发事件的能力。
六、今后的工作目标
1. 与相关部门加强合作，共同营造良好的安全环境。
2. 继续加强安保人员的培训和队伍建设，提升整体安保水平。
3. 加强景区安全宣传教育，提高游客的安全意识。
七、结束语
回顾过去一年的工作，旅游景区安保部在整体安全维护方面取得了可喜的成绩，但仍然存在一些问题和不足。面对新的一年，我们将继续努力，积极改进工作中的不足，确保景区的安全稳定，为游客提供更好的旅游体验。感谢公司对我们工作的支持和关心！
安保部述职报告 9
尊敬的领导及各位同事：
下午好！
时光飞逝，初来乍到公司已经有近三个月了，在这段时间里，我感谢领导对我的教育和培养，也非常感谢各位同事的帮助、配合和支持。正是因为他们的帮助和支持，我能够快速适应新环境，顺利地完成领导和部门赋予我的各项工作任务。下面，我将结合自己的职责，详细地述职。
一、转变角色，积极适应
非常感谢公司领导给予我这次宝贵的工作机会，让我有机会加入东吴水韵这个大家庭。我深刻认识到公司筹备期间每个岗位的重要性，特别是安全部门工作的特殊性和重要性。我积极学习和请教领导和同事们，努力转变自己在不同场合、不同公司之间的角色转换。在上班时间内，我积极向老队员了解各方面的知识和技能，以便更快地适应工作。
二、抓基础、强培训
为了应对公司员工集体第一次从事保安工作的情况，我们及时制定了部门员工培训计划。70%的部门人员没有从事过保安工作，普遍认为保安工作就是看门的。因此，我们着重围绕公司“半军事化”管理方针，从自身形象、工作态度、保安技能、车辆指挥手势和消防安全知识等多个方面进行培训。这次培训从11月份开始，每天训练到现在的周一、三、五。我们采取训考结合的方法，使全体人员整体素质有了很大提高。我们部门是公司对外的第一形象，客人到我们这里消费是带不走任何物品的，唯一可以改变的是口袋里的人民币。因此，我们的服务态度非常重要。开业前的培训是今后工作实践中的一个基础。由于部门初期人员流动性大不稳定，我们采取突出新员工的跟训和老队员的强化培训的方式，及时搞好传帮带，把培训转化为部门的一项基础性经常性工作。我们还组织了一次消防培训，在三个课时的时间内，全体300多名员工学习了消防基础常识、逃生报警、灭火器具的使用、案例分析和实际操作等五个方面。员工参与积极性很高，效果明显。
三、统筹兼顾，以安全为主线
公司在筹备期间，施工场地的安全是重中之重，自己能充分认识到这一点，要求主管领班时刻将安全，带领大家时刻抓安全。自我部门接手工地现场安全工作以来，我能够及时调整岗位部署，对工地人员做到“一查工作证：二查车；四查携带物品是否和放行条物品相符；同时加强施工现场的巡查。及时发现和制止了各类违纪违规的安全事故十余起，为加强对各楼层的巡查。部门制定楼层巡检登记本，每天对楼层巡查八次以上。
四、抓管理、促养成
俗话说：“管理管理，不管就不理”，自己充分认识到管理工作的重要性，自参加公司工作以来，坚持每周召开一次部门周工作讲评会，解决日常工作出现的各类问题，并从自身做起，严格按照公司管理规定和部门工作制度来落实工作，并教育大家经理、主管、领班不单单是一个部门的管理人员，更是我们公司整体管理体系的一份子，要求大家在工作中做到敢管、敢说，同时又从自身实际出发，起好带头模范作用，工作中是上下级关系，生活中我们都是兄弟姐妹，真正做到工作生活分开，目前部门人员都能够自觉愉快的投入工作，做到坚决服从、完美执行。
五、想在前、做在前，举一反三工作计划
在我的部门工作中，我始终积极思考问题，并与同事们共同研究并解决各种难题。我能够灵活运用自己的知识和经验，发现并指出一些潜在的问题，提出可行的解决方案，从而为公司的各项工作贡献了自己的力量。特别是在消防工程施工方面，我积极跟进建设人员的施工情况，及时有效地掌握每个楼层的消防设施布局和数量情况。同时，我还对酒店内所有消火栓的质量进行了检查和登记，并编制了相应的检查登记表格。每天，我都会对所有消火栓进行全面的检查和签字确认，以确保我们的消防设施能够在最短时间内得到有效的使用，为大家的安全提供了有力的保障。通过这些实际的工作，我深刻认识到了消防工作的.重要性，并在不知不觉中熟悉和了解了所有楼层的设施布局。这为我们未来的开业工作奠定了坚实的基础。
六、存在的问题及下工作计划
（一）存在问题
1、工作主观能动性发挥不够充分，体现在只看到眼前的问题，看不到潜在的问题，导致在安排和落实上级的工作任务上比较被动，执行力度不够；
2、公司培训的质量和要求存在不够高的问题，导致员工在工作中存在畏难情绪，容易产生“差不多过得去”的思想。员工只满足于基本知识和技能的掌握，缺乏精益求精的态度。这与公司对员工的要求还存在一定的差距。
3、安全意识不够浓，表现在抓安全工作中人员看不到潜在的安全隐患，停留在不出问题的表面上，没有“居安思危”的意识，没有真正形成“人人讲安全、事事重安全”的局面；
4、抓工作力度不够大，表现在工作方面重安排轻检查，导致在工作中不应该出现的问题反复出现，分散了领导工作精力，在此深表歉意；
5、个人业务素质还有待进一步的提高，主要是加强业务学习，提高管理绩效和工作效率，真正做到完美执行。
（二）下步工作计划即措施
1、进一步统一人员思想，以全力迎接酒店开业为中心工作；
2、进一步强化人员培训，在全面提高人员的服务意识、工作态度、自身能力上下功夫；
3、进一步抓好人员的消防知识学习和培训，同时进一步组织酒店员工进行培训和考核，为开业后工作打下良好基础；
4、严格管理，以制度抓规范、以标准促精细，在提高部门的凝聚力向心力和为企业尽忠效力的基础上下功夫；
5、抓好酒店开业前部门所有技能科目的实操演练和考核，并和开业后能够正常上岗相挂钩，形成部门人员相互比拼态势，提高人员热情和积极性；
6、抓好春节放假期间施工现场的安全保卫工作，确保绝对安全。
7、加强自身业务学习，提高综合素质，为公司出力给领导分忧。目前我部门人员思想稳定，在今后工作中我将带领部门人员做到不抱怨，就像陈国双总经理在开会时讲的那样“任何能讲出来的理由都是借口”只有把百倍的精神和热情化为行动全力投入到下步工作中，回报公司给予我们的一切，按照公司要求，打造一支正规敬业的安全队伍，同时积极接受领导和同事们的检查监督。
安保部述职报告 10
尊敬的领导：
一、概述
旅游景区安保部是景区管理团队的重要组成部分，负责维护景区的安全和秩序，确保游客和工作人员的人身和财产安全。通过加强巡逻、监控、检查等工作，提升景区的整体安全水平，为游客提供优质的旅游体验。
二、工作内容及完成情况
1. 安保力量部署
根据景区人流量和特点，合理安排安保队员的配置，确保在每个关键时刻有足够的人员进行巡逻和维护秩序。通过加大培训力度，提升安保队伍的驻场能力和紧急处理能力。
2. 巡逻和监控工作
加强巡逻工作，确保景区各个角落的安全。定时巡视周边，及时发现和处理一些潜在的安全隐患。配合监控系统，及时发现异常情况，采取措施进行应对和处理。
3. 旅游秩序维护
维护景区的秩序，保持游客良好的游玩体验。及时处理游客之间的冲突和纠纷，有效维护景区的正常秩序。加强对演出、表演等游览活动的管理，确保游客安全参与。
4. 紧急事件处理
面对突发事件，安保部要能快速反应和正确处理。加强交通疏导能力，在紧急情况下迅速组织人员进行指挥和救援。加强与相关部门的沟通与协调，确保第一时间得到支持。
三、完成情况总结
1. 完善的岗位责任制度，明确了每个人员的职责和工作任务。
2. 提升了安保队伍的'专业素养和应变能力，通过模拟演练等方式进行实战训练。
3. 建立了严格的安保管理制度，确保每个环节得到有效监控与执行。
4. 加强和公安、消防等相关部门的合作，确保协调高效。
四、存在问题及建议
1. 巡逻和监控工作仍有不足之处，需要加强对安保队员的培训和监督。
2. 部分安保队员在处理突发事件时反应较慢，需要进一步提高应急处理能力。
3. 景区秩序管理仍存在一些不足，需要进一步加强与其他景区管理部门的协作。
4. 安保设备的更新换代工作需要加强规划和落实。
五、工作计划
1. 继续加强安保队伍的培训和巡逻工作，提高对潜在风险的发现和防范能力。
2. 加大对突发事件应急处理能力的培训，提升安保队员的应变能力。
3. 继续加强与其他管理部门的合作，共同维护景区的秩序和安全。
4. 对安保设备进行更新和升级，提高整体安保水平。
六、结语
旅游景区安保部将继续努力，为游客提供安全、舒适的旅游环境。将加强团队协作，提高工作效率和质量，不断提升景区的整体安保水平。感谢领导对我们工作的支持和关心。
安保部述职报告 11
尊敬的领导：
一、工作概述
本报告旨在总结和述职旅游景区安保部的工作情况，回顾过去一年安保工作的成绩和存在的问题，并提出未来的改进计划。旅游景区安保部作为景区安全责任的主体，负责保障游客和景区财产的安全，维护景区秩序和稳定。
二、工作成绩
1.加强安全巡逻：通过加大巡逻力度，提升巡逻效率，全面掌握景区安全状况，及时发现和处理安全隐患，确保游客的人身安全和财产安全。
2.完善应急预案；研究制定了全面的应急预案，包括火灾、地震、暴雨等各种突发事件应急管理方案。并定期组织演练，提升员工应急处理能力。
3.加强工作团队建设：通过组织培训和学习交流，提高安保人员的专业素质和技能水平，增强团队凝聚力和战斗力。
4.整治治安环境：加强与公安部门的合作，开展联合执法行动，加大打击治安违法犯罪的力度，维护良好的治安环境，提高景区整体形象。
三、存在问题
1.安保人员数量不足：由于景区的`游客数量不断增加，安保人员的工作压力也在增加，部分时间段的巡逻力度不够，安全风险可能存在遗漏。
2.应急处置能力有待提升：虽然制定了应急预案，并进行了演练和培训，但在突发事件处理中仍存在不足之处，需要进一步提高员工应急处置能力。
3.信息化程度较低：当前安保部的信息化程度较低，导致信息收集、处理和分析的效率有待提升，不利于安保工作的科学化和精细化管理。
四、改进计划
1.增加安保力量：根据景区的实际情况，制定合理的安保人员配备计划，确保每个时间段都有足够数量的人员开展巡逻和安保工作。
2.提升应急处置能力：安保部将加强组织演练，提高员工应急处理能力。同时，加强与相关部门的合作，形成应急响应机制，实现资源共享和优势互补。
3.加大信息化建设：安保部将引入先进的信息化管理系统，提高信息收集、处理和分析的效率，将信息化手段应用于预警和监控工作，提升安保工作的科学化和精细化水平。
五、总结
过去一年，安保部在保护游客安全、维护景区秩序和稳定方面取得了一定成绩。然而，在工作中发现了一些问题和不足，需要进一步改进和完善。未来，安保部将继续努力，加大工作力度，提升工作质量和效益，为景区游客提供更加安全、舒适的旅游环境。
安保部述职报告 12
各位领导，各位同仁：
大家好！回顾上半年的工作，在酒店领导的支持下及各部门的配合下，我们安保部加强安全防范管理，完善各种规章制度，严格落实消防“四个能力”提高绩效管理，为把太航西楼创办为一个人文、生态、活力的文明酒店等方面所做的一些应该做的工作，现在借此机会向领导及各位同事作以下汇报。
一、对消防组织建设的落实：
本酒店一直重视消防工作，在去年得到了消防部门的“双星达标”合格单位的评价。为了更好地落实“消防组织机构”的建设，我们在今年第一季度特别注重这方面的工作。由于调查和人员变动等原因，我们重新进行了“消防组织”结构的实际调查，并建立了电子档案。我们严格按照消防部门的要求，记录并备查了各项消防工作上必须具备的“日查、月报、季检”等内容。同时，我们进一步明确了责任分工，确保每个人都清楚自己的职责和任务，并严格执行“谁主管，谁负责；谁负责，谁签字”的原则。我们将消防工作的各项任务认真执行到位，不断检查和落实责任，确保安全无事故发生。
二、对酒店治安工作的落实
在去年本酒店被评为“市优，省优，”三星级酒店后，又被公安部门升为“a级”治安重点单位，更加体现了上级各有关部门对本酒店治安方面的高度重视及严格要求，也使我们深感到安全工作的“任重和道远”。
1、因为在去年本酒店曾发生过多起诈骗婚宴礼的案件，所以我们今年坚持对此工作的有效措施，采取了对每一家婚宴都提前给予打招呼，提示警惕的方式，并配合查视巡逻，不给犯罪份子有机可乘。使今年以来酒店再没有发生过类似的事件。大大减少了客人损失及后后顾之忧。
2、本酒店曾发生过两起客人背包被盗事件，分别发生在4月29日下午14时28分一楼餐厅和4月30日下午13时40分二楼餐厅。这种严重的情况引起了酒店领导的高度重视，也给我们安保部门带来了很大的压力。为了解决这个问题，我们不仅配合公安机关查线索、调取监控并整理资料，还采取了有效措施：在本酒店婚宴、生日宴、会议宴等集中时间段，派遣专人带着袖标在各楼层巡逻，加强对歹徒的.镇慑力度，维护酒店安全秩序。自此以后，再没有出现任何丢包事件。
3、我们酒店后院最近进行了划区改造，这给员工上下班及外界人员出入和安全管理带来了一些不便。在这段时间内，我们也遇到了一些问题。但是在4月中旬后院恢复正常使用后，我们部门结合领导要求和实际情况，对年度规章进行了重审，并对部分章法进行了进一步整改和完善。我们根据绩效管理目标，促使员工们主动配合出示出入证，配合查包。此外，我们还强化了后院保安执勤人员的职责要求，并对后院的垃圾堆放作了明确规定，以及时清理和卫生保洁。这样，在我们的努力下，后院员工通道的安全管理和环境得到了根本性的改观。
4、我们部门在今年3月7日凌晨发生了一起持枪抢劫事件后，立即展开配合公安部门的调查工作。我们提供了录像，协助查线索和取证等工作，并按照酒店领导的严格要求以及派出所的协查通报精神进行布署和要求。为加强夜间执勤，我们制定了具体化、严格化的调整和规定，坚持“三个必须”原则：每晚10点至少两名精干保安人员流动执勤；夜间执勤保安人员必须保持清醒负责，按时认真巡逻查楼；必须严格认真坚持消防和治安联签制度。这些措施大大提高了酒店及大厅夜间安全工作的保障系数，并增强了对不法份子的威慑力度。
安保部述职报告 13
尊敬的领导：
一、工作概述
安保部在过去一年的工作中，全面贯彻落实景区安全管理责任制，坚决维护旅游景区的安全和秩序。通过改进和完善安全管理措施，加强安全培训和演练，提升了景区安保工作水平和效能。
二、主要工作内容及成果
1. 加强安全巡逻
通过加强安保人员的岗前培训和定期的巡逻培训，安保部安排合理的巡逻路线和巡逻时间，增加巡逻人员的数量和频率。同时，利用先进的巡逻设备和通讯工具，加强对景区各个区域的巡视，及时发现和处理安全隐患，确保旅游者和员工的人身安全。
2. 完善安全防护设施
通过与相关部门的合作，安保部对景区的安全防护设施进行了全面的检修和维护，并加强了对安全防护设施的管理和监督。同时，安保部还根据景区的实际情况，提出了一些建议和改进措施，以提高防护设施的效能和适应性。
3. 加强安全培训和演练
安保部定期组织安全知识培训和应急演练，提高安保人员的应变能力和处理突发事件的能力。安保部还与相关单位进行联合演练，提高与其他部门的协同作战能力，确保在应对突发事件时能够快速响应并采取有效措施。
三、存在的问题及改进措施
1. 安保人员数量不足
由于景区规模的扩大和游客数量的'增加，安保人员数量已不足以应对当前的工作需求。为解决这一问题，安保部将与人力资源部门紧密合作，进行人员的招聘和培训，以确保安保人员的数量和素质得到提升。
2. 安全设施老化问题
部分安全防护设施的老化情况较为严重，需要进行及时的维修和更新。安保部将与相关部门共同商讨解决方案，及时更新设施，并加强对设施的管理和保养，确保景区的安全环境得到有效维护。
四、总结与展望
过去一年，安保部通过加强安全巡逻、完善安全防护设施和加强安全培训等多个方面的工作，提高了景区的安全管理水平和效能。然而，我们也意识到存在的问题和不足之处，并提出了相应的改进措施。在未来的工作中，安保部将继续努力，不断提高自身素质和专业水平，为旅游景区的安全和秩序做出更大的贡献。
安保部述职报告 14
第一部分：工作综述
即将过去，新的一年即将开始，回首过去一年部门的工作我们在物业公司，管理处的领导正确领导下，各部门大力支持配合下，充分调员工积极性，以安全管理工作为基础，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的管理力度，保障交通道路畅通，以业主无抱怨，服务无缺憾，管理无盲点！为工作标准。一年来非办公时间发现客户未锁门共计37起。查处外来推销人员67人次。处理突发事件2起。办理二装施工入场共计24起。重大节日消防安全检查4次，消防宣传日1次。消防联动测试测试2次。纠正违章停车70余起。经过一年的积极探索和部门员工的不懈努力，今年我们在安全文明管理，提高服务质量。员工队伍建设等方面取得一定成绩。但也存在不足，具体总结如下。
第二部分：部门主要工作及工作任务目标完成情况
（一）、内部管理
1、部门岗位：共计21个岗位办公室5人夜值3人收费员15人内保22人中控8人外包21人共计74人
2、人员调整：今年从部门到个岗位专业人员流动较大，先后离职人员28名。劝离人员8人。人员流失率达59%，为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司及管理处的领导帮助下，根据各专业人员特点，及时进行人员岗位调查，避免工作的脱节。同时也使各岗位人员留有发展空间。提供良好的工作平台。也是确定人员专业化的管理模式。
3、上半年针对外包公司车管人员整体素质不高，服务意识淡薄，形象较差，我部在上级的协助下，做道走出去请进来。对有资质的外包单位进行选拔。对外包公司进行调查，从而提高外包车管员的`服务意识，也提高了大厦的整体形象。通过几个月工作，基本上得到客户的认可。
4、部门文件和档案整理。针对部门岗位的，及时制定出各岗位的职责及工作标准，建立的量化标准，使每个岗位达到了规范化的管理到和工作秩序。做了有标准有。检查有。有落实。制定了全年常态工作，并细化做到了谁负责，谁落实，谁跟进。对部门档案进行整理，并做到目录编册，较好的完成了各项任务。
（二）、消防工作：
1、二装入场施工管理：
大厦的入驻率不断上升，加之租户搬出。二装施工共进场24家，我部对每一个施工单位的负责人在开工前，均要进行安全消防教育，施工现场加强管理，并及时发放和鉴定安全责任书。加大施工现场管理和检查力度。在检查过程中，处理纠正施工现场吸烟，违章用电，用水。灭火器配备是否合格等各类违规事件27余起，杜绝事故隐患。在下半年着手整理二装施工档案。对原有档案进行重新整理和归档。
2、安全检查：
在重大节日前（五一十一春节）我部门牵头与客服部，保养部共同进行入室安全检查，完成对大厦所有客户单元和空置单元的安全检查工作。全年共检查238家客户。检查过程中，发现有问题和存在隐患的客户47户。对此我们及时填发了安全整改通知单，并跟进检查落实整改情况。
3、设备维护保养：
今年完成了大厦公共区域13块消防栓玻璃破损的更换。对341个消防栓内部设备配件进行2次检查和维修，更换封条和标识，本着谁管理谁负责的原则。将公共区域的消防设备的管理分别落实到每个中控值机员。下半年完成大厦公共区域，集团及物业各办公室重要部位1059具灭火器的统计和年检工作，并对送检合格灭火器全部进行编号，实行标准化管理。
本年中，中控室消防设备共出现故障点209个，全楼消防设备总数5076的4.1%已修复了153个，目前还有46个，占总数的0.8%。安防监控设备5号监控主机故障，造成7-10层无法录像。6号监控主机故障，造成11-13层共12个画面无法播放录像，9号主机录像丢失严重。只能存储3天。目前录象存储时间短，不符合北京市政府的要求。73电梯无层显。个别主机个别画面图象有花纹，不清晰，不稳定。个别主机无法正常遥控个别摄像头，另外4号主机与分控主机不能联网。对消防设备，安防监控设备存在问题汇总得到物业公司和管理处领导支持下，配合保养部与维保单位完成了大厦公共区域烟感探头清洗工作，及消防主机，安防监控设备的故障检修，维护工作。完成了大厦，所有消防设备的联动测试工作，对测试发现问题的设备及时得到了维修。但有此问题已解决。还有一些问题未解决。
4、人员调配及培训
今年中控室人员流动较大，流失率达到了90%及时与物业公司管理处领导沟通，采取外招与内选的模式，从现有保安队中挑出平时工作塌实，积极，以保安队员进入中控室实习，利用节假日大厦客户较少的机会，对所有人员进行理论，实操培训。并相继安排以上人员参加市消防局的消防中控上岗证考核，使其更加系统的学习消防中控知识，掌握中控设备的操作，持证上岗。上半年我们还定期的请国贸物业专业人员对中控室人员进行培训，下半年部门进行2次技能培训，1次考核，所有人员均达到值机员标准。