建筑工地设备物资部述职报告（通用8篇）

指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间的工作，有得有失，是时候认真地做好述职报告了。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编帮大家整理的建筑工地设备物资部述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑工地设备物资部述职报告 1

今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的物资设备管理工作有了较大的进步，物资设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作情况总结如下：

一、20xx年所做的主要设备管理工作；

（一）我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：

1、确定了检修管理模式，完善检修管理体系，各主体生产单位设立检修站，确立了管理职责，对各主体单位的检修人员职责重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。

2、逐步推行检修作业规范化，建立维修作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为一项基本记录。

3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了提梁机、起重机等设备的定修周期。

（二）积极开展全员物资设备管理活动，在全公司积极推行“高位管理”和“五二四”的管理模式：

三项招标及合同审核制度成效显著。大宗物资、重大设备的招标采购及合同签订是想项目部汇报，集体决策、集体会签制度，真正做到货比三家，避合同漏洞，从根本上控制了生产成本。

（三）加大物资设备系统培训工作力度，促进了全员物资设备管理整体水平的提高。

1、在20xx年11月份，全公司的物资设备主管以及管理人员参加了公司举办的“物资设备经验交流会”，会上各主体生产单位纷纷对本单位的物资设备管理的现状进行了阐述，做的好的地方进行了经验交流，有缺陷的地方提出了整改方案。公司利用了这次会议也对所有的.物资设备人员进行了短暂有效的培训，并发了学习资料。

2、每季度公司成立专门的小组对个主体生产单位进行考核，并给予排名，从中评选出先进单位。

3、下半年以来，由公司工程部、安质部组织，各单位均展开了一系列的隐患排查和整改工作，同时各主要生产单位均开展了动力设备的事故演戏活动。

二、20xx年物资设备管理工作思路：

（一）加强设备基础管理：

1、重新修订、完善物资设备管理制度，装订成册，下发到各有关单位、部门；

2、重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案；

3、制订新的物资设备管理评优办法；

4、组织公司物资设备管理经验交流会；

（二）注重检修实效：

1、整理、规范、完善各设备保养和修理的记录，定期进行检查、考核；

2、开展设备零故障管理活动；

（三）完善定修模型、强化检修效能：

1、进一步完善定修模型；

2、继续推行设备检（抢）修工时工序制；

3、初步建立主要设备检修定额；

4、继续强化设备润滑管理；

（四）强化现场管理：

1、深入开展设备现场“5S”管理活动；

2、加强对检（抢）修现场施工管理，文明施工；

3、开展设备现场润滑管理专项整改工作；

（五）发挥技术创新、完善技术支撑：

1、建立并逐步完善设备技术管理体系；

2、充分发挥两个协会作用，开展公司重点关键设备技术研究和攻关；

3、强化设备前期管理；

（六）加强备件材料管理：

1、严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性；

2、强化质量监制和验收工作；

3、严格仓储管理；

4、对部分通用设备备件试行零库存管理；

5、强化设备备件的三化管理工作；

（七）继续加强以人为本的培训：

1、组织开展专职检修人员的培训；

2、对操作人员的岗位技能培训；

3、对设备检修人员、技术人员的培训；

4、继续组织对操作人员、检修人员的资格确认工作；

5、做好设备系统科层人员的培训；

6、搞好公司中层管理人员的设备管理知识培训；

三、存在的问题：

1、现场管理人员能力不强，责任心不强。工作人员过早走上管理岗位，缺乏管理能力，对于如何把握好全局，管理好施工现场存在问题。

2、物资、设备管理不够深入细化。物资采购环节不规范，设备材料招标不执行公司报告审批制度，有的虽然招标，但是询价比选力度不够彻底、全面，是招标流于形式；零星材料采购对物资供应商资质审查不严格。

建筑工地设备物资部述职报告 2

20xx年是客运专线施工的高峰期，同时也是物资设备部采购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门在20xx年的工作基础上，认真贯彻执行国家、公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。

回顾20xx年的工作，可以总结为以下方面：

（1）设备采购管理

项目部设备的'主要来源包括项目部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设备，运输设备，隧道通风设备，混凝土设备等。严格按照公司设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。设备进场后组织相关部门联合验收，并组织设备供货单位进行技术指导，按照交通部标准化要求进行设备标识，验收合格办理移交手续后方可投入使用。

（2）物资采购管理

本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资。业主甲供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等。甲供物资由业主统一采购供应，项目部根据每季度生产计划，由技术部编制下季度材料用量计划，并根据库存盘点表进行调整后由物资设备部向业主申报。

物资设备部根据现场实际施工情况，向业主物资部填报材料供货通知实施材料采购工作。在实施过程中，根据每月材料实际进货数量，于每季度底同业主物资设备部进行材料进货数量核对工作，并经双方签字确认。自购物资中的主要物资招标工作于20xx年xx月来完成招标采购工作，明确了供货单位和供货范围，20xx年是采购合同执行的重要阶段。

所有物资采购首先由使用单位和部门提出申请，物资设备和项目领导审批后实施采购。对于工程主体部分永久材料，要求使用单位填写《物资采购申请计划明细表》，经工区技术部、和工区生产经理审批后交给工程技术部审核，经项目领导审批后交物资设备，物资设备根据现场库存情况实施采购计划，将供货通知单发给相应供货商，督促供货商及时供货。对于没有采购合同需要零星采购的物资，物资设备根据采购物资金额大小，严格执行公司采购管理办法，按照相应的采购程序进行采购，选择不少于3家供货商进行询价，根据同类产品比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经项目部物资设备采购比价小组审批通过后确定供货商进行供货。

建筑工地设备物资部述职报告 3

时光飞逝，岁月如梭，伴随着新年钟声的响起，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在总经理的领导下和同事们的积极配合下，认真履行职责，严格遵守《物资采购招投标管理办法》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

20xx年是明明公司成立的第一年，是艰苦奋斗的一年。在这一年里，我部在总经理的领导下，积极配合生产部和仓储部，按时、保质、保量完成各项采购工作。在采购原材料的过程中，严格按照总经理的要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。

首先，针对目前我司机器零部件的不断更新改进，我部建立了相对稳定的合格供应方名册，并对各供应方就价格、质量、生产能力等方面进行有效评价。其次，在小型零配件的采购上，我部人员每天浏览大量的网站，罗列出合格的商家，并做了相应的登记，使得采购工作在保证顺利完成的基础上做到省时、省力、省心、省钱。

二、采购过程出现的问题及其改进办法

20xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的就是供方会出现供货不及时的现象。比如我们在采购负压电机的'时候，合同上写的是35天后发货，但是对方有时会以产品性能测试不稳定为由，推迟发货期。

针对这一问题，我部主要采取两个方案：一是在订立合同时，再次要求对方必须按时交货，否则则视为违约，要做出相应的经济赔偿。二是找出符合我们要求的其他供应商，建立备用供应商名册。

三、规范工作流程

制定交叉工作台帐在和财务部交接工作的过程中，部门之间偶尔会出现丢失、延期或未及时转交相关票据等现象。为解决这一问题，我部制定了《发票专用登记薄》，一切按规范做事，大大减少了类似问题的发生，为公司的健康运行做出了一定的贡献。

四、廉洁奉公，保持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，解决问题为公司节约成本。

对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。并经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。

20xx年是不平凡的一年，有意义，有收获，有欢笑，也有烦恼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、廉洁奉公，树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。

以上是我部一年的工作情况，在过去的一年里，感谢公司各位领导和同事，我们有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，20xx年我们会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我们都有信心，相信在新的一年里，我们会更加努力！

建筑工地设备物资部述职报告 4

时光飞逝，转眼间，20xx年已经进入尾声。一直以来以公司年初工作会议精神为指导思想，结合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困难，战资金短缺，积极与各项目部配合，精心安排，科学组织，以完成“降低采购成本、确保工程进度、工程结束结算完成”为工作方向，以“真诚服务，主动服务、严细不怠”的工作精神深入开展管理工作，不断加强部门的执行力建设，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以精细化管理为重点，确保了公司各项管理制度的落实及各工程项目所需材料及时、准确、保质、保量供应，保证了工程建设的完成。现将我的工作情况总结如下：

一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神

1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。

2、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的.各项指令。

二、加强设备管理

加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设xx号文件要求，我们对xx总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWERON系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台（xx挖掘机），混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台（蒸汽锅炉），总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。

积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。根据xx气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。

我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。

组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。

三、严抓物资设备管理工作

1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购计划，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划。

2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理，严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办法》和《国内xx物资采购招标管理办法（试行）》（公司设xx号）的规定执行。严格把好xx材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。

总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料采购总金额为xx万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作，招标采购金额为xx万元，占采购总金额的62%。

3、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资采购合同23份。按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。

四、总结

总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为xx石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成。

建筑工地设备物资部述职报告 5

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是建筑工地设备物资部经理，在过去的一年里，我与部门全体成员共同努力，确保了工地设备物资的供应与管理高效有序。现将一年来的工作情况向大家做如下汇报：

一、工作回顾

物资供应管理：我们严格执行公司采购流程，通过市场调研，选择性价比高的供应商，确保工地所需材料、设备及时到位。同时，建立了完善的库存管理系统，实现了物资的动态监控，减少了库存积压，提高了资金使用效率。

设备维护管理：针对工地上的大型机械设备，我们实施了定期保养和即时维修制度，有效降低了设备故障率，延长了设备使用寿命。通过引入智能化管理系统，实现了设备使用情况的实时监控，提高了设备利用率。

成本控制：通过精细化管理，我们严格控制物资消耗，避免浪费。同时，通过优化采购方案，降低了采购成本，为公司节省了可观的开支。

团队建设：我们注重团队建设，通过定期培训，提升团队成员的专业技能和管理水平。建立了良好的沟通机制，确保了信息的畅通无阻，提高了工作效率。

二、存在的问题与改进措施

尽管取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到存在的问题，如物资供应的`灵活性有待提高，设备维护的预见性不足等。为此，我们将采取以下措施：

加强与供应商的沟通与合作，建立更加紧密的合作关系，提高物资供应的响应速度。

引入更先进的设备管理系统，提升设备维护的预见性和准确性。

持续优化采购流程，降低成本，提高效率。

三、未来展望

展望未来，我们将继续秉承“安全、高效、节约”的管理理念，不断提升部门的管理水平和服务质量。同时，积极应对市场变化，创新管理方式，为公司的发展贡献力量。

感谢领导的支持和同事们的辛勤付出，让我们携手共进，共创美好未来！

建筑工地设备物资部述职报告 6

尊敬的领导、各位同事：

大家好！作为建筑工地设备物资部主管，我在过去一年中，紧密围绕公司战略目标，带领团队，确保了工地设备物资的充足供应与高效管理。以下是我个人的工作汇报：

一、工作业绩

物资供应：我带领团队深入市场，了解行业动态，优化采购策略，确保了工地所需物资的及时供应。同时，通过建立物资数据库，实现了物资信息的快速查询和追踪。

设备管理：我们建立了设备档案，对每台设备的性能、维修记录进行了详细记录。通过定期巡检和预防性维护，有效降低了设备故障率，提高了工作效率。

成本控制：通过精细化管理，我们严格控制了物资消耗和设备维修成本。通过谈判和招标，降低了采购成本，为公司创造了经济效益。

团队协作：我注重团队建设，通过定期培训和团队活动，增强了团队凝聚力和执行力。同时，建立了有效的沟通机制，确保了信息的及时传递和反馈。

二、存在问题与改进措施

尽管取得了一定成绩，但我们仍面临一些挑战，如物资库存管理不够精细，设备更新换代速度较慢等。为此，我们将采取以下措施：

引入先进的库存管理系统，提高库存管理的.精细度和准确性。

加大设备更新换代力度，引入更加高效、环保的设备，提高施工效率。

三、未来规划

我将继续带领团队，不断提升管理水平和服务质量，为公司的发展贡献力量。同时，我也将注重个人能力的提升，不断学习和进步，为公司创造更大的价值。

感谢领导和同事们的支持与信任，让我们共同努力，迎接更加美好的明天！

建筑工地设备物资部述职报告 7

尊敬的各位领导、同事们：

我是建筑工地设备物资部的负责人，现就过去一年的工作情况向大家作述职报告，请领导和同事们指正。

在过去的一年里，设备物资部始终以公司年初工作会议精神为指导，急公司所急，想工程所想，克服重重困难，积极与各项目部配合，精心安排，科学组织，以确保工程进度和降低采购成本为工作方向。我们以“真诚服务，主动服务，严细不怠”的工作精神深入开展管理工作，不断加强部门的执行力建设，确保了公司各项管理制度的落实及工程项目所需材料及时、准确、保质、保量供应。

在设备管理工作方面，我们主要做了以下几项工作：

一、建立健全组织机构与规章制度

我们设立了设备物资部，并要求各工区设立相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。同时，我们认真贯彻上级部门的指示精神，加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账，并对所有设备资产进行重新编码，并完成POWERON系统的录入工作。

二、加强设备物资采购的计划与管理

我们实行严格的计划管理，根据工程进度认真审查核实各工区的物资采购计划。在采购过程中，我们多方调查，货比三家，选择供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商。今年，我们成功组织了多次物资采购招标工作，确保了物资材料能够按时保质保量进场。

三、强化设备维护保养与安全管理

我们积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬季施工的维护保养，编制了《冬季施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。同时，我们多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，确保了全年无一例机械事故发生。

四、完善合同管理与废旧处理

我们组织起草了主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，并严格履行合同评审程序。此外，我们还加强了废旧物资的处理工作，完善了废旧鉴定机制，做到了有理有据的`处理。

然而，在工作中我们也存在一些不足之处。例如，未能仔细落实供方开具发票是否满足物资系统开票要求，导致工作流程反复，延误供货周期；未能与项目其他部门之间做好沟通协助，出现数据不真实的情况。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：加强税务管理意识，做好发票管理工作；与各部门之间加强沟通，健全部门间的沟通机制；提前策划，完善相应的计划制度，让计划成为工作的指导方向。

在今后的工作中，我们将继续发扬不怕吃苦、对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作，为公司的建设尽心尽力。

述职完毕，谢谢大家！

建筑工地设备物资部述职报告 8

尊敬的各位领导、同事们：

我是建筑工地设备物资部的负责人，现将过去一年的工作情况向大家作述职报告，请领导和同事们指正。

在过去的一年里，设备物资部在公司领导的正确领导下，通过全体员工的共同努力，设备物资管理工作取得了较大的进步。我们始终以“服务于管理，确保工程进度”为原则，积极开展各项工作，确保了公司各项管理制度的落实及工程项目所需材料的及时供应。

一、加强设备基础管理与制度建设

我们重新修订和完善了物资设备管理制度，装订成册并下发到各有关单位、部门。同时，我们重新整理、规范了各设备技术档案、台帐，并制订了新的物资设备管理评优办法。此外，我们还组织开展了物资设备管理经验交流会，提高了全员物资设备管理水平。

二、注重检修实效与现场管理

我们整理了各设备保养和修理的记录，并定期进行检查、考核。同时，我们开展了设备零故障管理活动，并加强了现场管理，深入开展了设备现场“5S”管理活动，确保了设备的正常运行和文明施工。

三、完善定修模型与强化检修效能

我们逐步完善了定修模型，并继续推行设备检（抢）修工时工序制。同时，我们建立了主要设备检修定额，并强化了设备润滑管理，确保了设备的正常运转。

四、加强备件材料管理与技术创新

我们严格备件材料计划的全面性和合理性，并强化了质量监制和验收工作。同时，我们加强了仓储管理，并对部分通用设备备件试行零库存管理。此外，我们还充分发挥了两个协会的作用，开展了公司重点关键设备技术研究和攻关工作。

然而，在工作中我们也存在一些问题和不足。例如，部分现场管理人员能力不强，责任心不强；物资、设备管理不够深入细化，存在物资采购环节不规范的情况。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：加强培训，提高现场管理人员的能力；加强物资、设备管理的'深入细化工作，规范物资采购环节；加强与其他部门的沟通与协作，共同推进设备物资管理工作。

在今后的工作中，我们将继续发扬团结协作、勤奋工作的精神，不断提高设备物资管理水平，为公司的建设和发展做出更大的贡献。

述职完毕，谢谢大家！