技术部人员述职报告（精选10篇）
技术部人员述职报告（精选10篇）
时间就如同白驹过隙般的流逝，你梳理过这段时间的工作吗？述职报告也应跟上时间的脚步了。那么应当如何写述职报告呢？以下是小编帮大家整理的技术部人员述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
技术部人员述职报告 1
各位领导、各位同事：
首先，感谢公司领导及项目经理一年来对我工作的关心指导，感谢同事对我工作的支持帮助！结合一年来的工作，我从以下三个方面向各位领导及同仁述职如下，请审议。
一、加强学习，提高思想认识
作为工程部技术负责人，要踏实作好本职工作，首先必须在思想上与公司和项目领导保持高度的一致。我始终认为，只有熟知和掌握技术，协同合作！才能排除一切干扰，战胜一切困难，扎实干好技术和项目管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是。在工作中，我坚决贯彻执行公司和项目领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展需要并与时俱进。
二、主要工作完成情况
1、认识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。由于以往年度在xx工程项目上负责技术，主管全厂主机设备安装到调试和施工过程中关键部位的程序控制。所以在工作中对遇到的问题能及时提出和落实解决，承上启下，发挥个人特长，整合集体优势，在项目管理中有效地提高了全员质量意识。参与制定了代表本项目特色的机装工程科管理制度，安排管理人员分配给各个施工队伍，采取验收工程质量及进度的情况并以百分比的形式直接与工程款挂钩的方法，落实项目的奖惩制度，设定月最佳施工队伍并予以奖励！这样，在大家一致的努力下，屯河项目因此得以安全，高效，高质量的运行着！在确保施工安全，施工质量的前提下达到年底点火的目标！
2、以人为本，安全第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着安全第一！要务思想进行班组安全生产的管理工作。首先是落实公司，项目制定的各项安全规章制度，督促施工班组，然后对现场多查多看多提醒，对潜在和存在的安全隐患生产逐一排查、配合项目安全、监督部门的管理工作，合理解决了安全与生产的关系。
3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平---细节决定成败！因此，这一年来我就把这一工作作为一项重点工作来抓，从项目设备安装前期的基础工作到关键点的质量控制和后期设备调试正常运行都努力按高起点、高标准、高水平要求，尽心管理，踏实工作。通过我的努力，工作有了一定起色，尤其是在施工现场得到了项目部与甲方的高度称赞。他们说：有邓工在，放心!
4、技术核心。作为xx，屯河项目机装工程部的技术负责人，自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场，认真了解分析施工现场的每一个环节，以身作则，以自己出色的工作经验解决工地上一个又一个的技术难题，为设备的正确安装提供了保障。屯河试车期间，我带领项目部工程科的同志们，克服下雪，低温，路滑等困难，以最高的试车要求对每一项单机进行精细的试运行，试车全过程，协同合作！积极带领相关人员参与到调试中去，并采取分配的方式，多点开花，让试车工作能够高效的进行！对调试中发现的问题及时落实到班组并彻底解决。
5、新人导师。作为老资历的苏州中材人，我时刻将培养新人作为自己的使命，我深知做工程工作是项艰苦的工作，是项身体与意志都得到锤炼的工作，而刚从大学温床毕业的学生加入到这样工作来之后肯定会有许多的不适应，不管是安全和工作方面还是生活方面，都会遇到很多的苦难和困扰，而我，积极主动的以一名导师的角色带领他们全身心的投入到工作当中去，以积极乐观，向上的工作态度去面对工程的一切，让他们在忙碌的学习和工作当中去成长，去适应！就如今年的两名机装新人，在我的带领下积极的投入到试车当中去，不怕脏不怕累，充实的工作，快乐的生活，下班后依然可以成为忘年之交，谈人生，谈理想！把酒言欢，真正的让新人融入到项目部这个大家庭当中来！我想，这些是我作为一名尽职老苏安人的义务和责任！
三、严于律已，率先垂范。
作为项目技术主管，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人。
一是加强学习，树立公正廉洁的项目管理人员的形象。“公生明、廉生威”。作为一名管理干部，自己能够坚持科学的'发展观，树立正确的价值观，严格要求自己，对照项目领导的形象标准，进行自我检查，做到公平、公开、公正，始终保持脚踏实地的工作作风。
二是严守纪律，洁身自好。在工作中时刻遵循公司和项目各项规章制度。做到了不为自己谋取私利，不以权压人；不利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原则和违反公司和项目制度的事。在业务工作往来中，遵循节简的原则，为项目能省一分钱算一分钱。时刻把公司的利益放在首位。
20xx年是难忘的一年，作为老苏州中材人，我亲身经历着x中材的各种改变与进步，现如今，公司大战略方向的转移是跨出的改革之路的一个大脚步，我作为苏州中材人，始终由衷的将公司的利益放在第一位，热忱的踏实工作，将自己的青春和热血奉献给了公司，同时也希望能够以我的丰富工作经验和娴熟的技术知识持续的帮助公司给予的每一个项目安全，高质量，高效率的保证！最后，希望公司能在改革中越走越辉煌，也希望项目部一切顺利！
谢谢大家！
技术部人员述职报告 2
各位领导、同志们：
我是小志，机电区主管技术员，负责技术管理工作。一年来，在公司的正确领导和机电运输专业同志们的理解和支持下，技术管理工作在不断提高，也正逐步走向规范化管理。下面，我就一年来的工作情况简要汇报如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
一、培养人才，发挥人才效益，是生产力提高的因素之一。
近几年我公司非常注重专业技术人才的招收和培养工作，认为人是做好一切工作的决定因素，也是企业生存和发展的原动力。我们掌握了人才就等于掌握了科学技术。科学技术的乘法效应，足显了人才在生产力中的首要地位和作用基于这种企业共识，我们非常注重大学毕业生的培养。机电运输专业共有大学毕业生十几名，参加工作没几年，工作经验不足。为了提高他们服务矿山的本领，我们主要做了如下工作：
1、养成标准化规范化作业工作习惯
标准化规范化作业，首先要掌握标准掌握规范。为此我们组织专业技术人员从网上下载标准和规范，自8月以来，机电运输专业的技术员从网上下载标准、规范、手册等300多个，主要包括煤矿安全规程、试验规程、国家标准、行业标准、设计技术规范、检验检测规范、检修规范、验收规范和各种技术手册等，其中aq系列安全检验检测规范9个，gb系列国家标准104个，mt煤炭行业标准35个，建筑及电力行业标准规范10个，机械行业标准规范5个。拥有了这些标准和规范后，进行分类汇总，共享给各个技术员，以备他们在工作中查询和应用。这项工作我们还想建立一个资料数据库，以便于管理和查询应用。目前正在考虑合适的数据库编程人员。
2、标准化制图工作的推进
为了推进标准化制图工作，我们从网上下载了四个国家制图标准（gb-t14665-20xx机械工程cad制图规则、gb-t18135-电气工程cad制图标准、gb-t50593-煤炭矿井制图标准、gb-t18229-cad制图标准）并打印出来，并且每个技术员还人手一套电子版的标准。
我们要求技术员每月上交1至3张标准图纸，并给每个技术员打分考核，公布排名结果。标准化制图工作推进已经有几个月时间，有一少半技术员已经进步很快，并能做独立设计。
3、专题讨论会及专题讲座工作的开展
为了促进技术员的理论素质，我们每月组织专题讲座和讨论会，参加人主要是机电运输专业技术员，另外技术骨干和管理人员也可抽时间参加。
我们要求主讲者要制作不少于60页的演示文稿（幻灯片），在机电区的多媒体教室演示讲解，期间穿插讨论。目前这个活动已经组织4次，效果不错。既锻炼了主讲技术员的专业知识的系统学习，有让他们学会了演示文稿的制作。同时其他专业的技术人员也可做个全面了解。尤其在讨论中更能把问题搞清搞透。
4、辅助设计工具的更新学习
目前我公司设备新度系数很高，跟厂家的技术交流也很多，厂家提供的电子版文件种类不断升级，已不是autocad一统天下的时代了。出现了诸如等三维辅助设计软件，比如西安煤机厂、石家庄煤机厂、佳木斯煤机厂等在新产品中都使用了这种辅助设计软件。
去年寇子明教授给我们的资料中也使用这种格式的文件。如果我们没有这些辅助设计工具，就给我们堵了一条路。因此我们组织技术人员不断更新自己的辅助设计软件，跟上主流，避免淘汰。
是世界上主流三维辅助设计软件，功能非常强大，造型理念与车间加工装配环节相似，易学易用。目前我们很多技术员对solidworks非常感兴趣，已经有三名技术员能做基本零件的造型辅助设计工作，这些工作也为我们同厂家的技术交流奠定了基础。
二、紧抓当前改扩建锻炼机会，积极发挥技术人员不可替代的'作用
在机电区和运输区的正确领导下，按照机运副总的管理模式，紧抓这次锻炼机会，组织分管技术员投身到改扩建中进行锤炼。实践证明他们在机电运输各大系统的设计安装和达标亮化中具有重要作用。并积极配合相关单位做好了前期技术准备工作，有的已经进入了安装实施阶段，为辅助运输、皮带运输和供排水系统的形成做了自己的贡献。
三、大型固定设备日常维护运行中的技术管理工作
大型固定设备维护运行已经走上了规范化管理的道路，设备运行工况的分析也正逐步走向规范。我们首先把最重要的设备－主通风机的技术管理工作进行了规范，要求每月主通风机倒机一次，倒机后15日内设备运行正常后做工况分析，绘制运行曲线，填写分析报表，经审核后存档备查。通过报表分析发现了好几项问题，这些问题正在处理解决阶段。下一项工况分析就是主排水系统。
电气设备预防性试验是电气设备维护中一项技术管理工作。我们已经把今年的试验工作进行了计划安排，将按计划对设备进行七项指标试验，并做好记录。试验中心已经成立，已经搞了一部分工作，今年这项工作已经走向规范。
四、存在的不足和今后努力的方向
不足之处主要有：
1、学习系统性不够，特别是对于标准的学习缺乏系统组织学习。
2、工作经验不足，处理和化解工作中的矛盾，方式和方法欠考虑。
3、业务技能还要进一步学习提高，定位不专不深，浅尝辄止思想严重。
今后努力的方向：
1、坚持学习，跟上时代的步伐，保持知识的先进性和系统性，不断扩展服务矿山的新本领。
2、加强个人修养，埋头苦干，精于业务，践行“做人做事”齐头并进的人生准则。
以上述职，敬请领导、同志们批评指正。
技术部人员述职报告 3
尊敬的各位领导、职工同志们：
大家好，根据矿党委安排，现将我本人20xx年度的工作、学习情况向大家进行汇报如下：
做为机电一队的主管技术员，我在上级领导的正确领导、支持下，深入贯彻落实“科学发展观”，认真开展技术管理的各项工作，现按照年终干部考核的要求从德、能、勤、绩、学等方面将自己一年来的工作、学习等情况进行述职，恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。请各位领导和同志们评议。
一、加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。
煤矿机电管理工作是一项复杂、技术性强的特殊行业，作为机电专业的工程技术人员，不但要业务强，更需要政治思想素质高。我作为技术管理人员，在作好业务管理的.同时，也注重政治思想的学习。在平时的工作中，始终坚持参加集体学习，抽出一定的时间自学，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为理论依据，科学地融入到自己的工作实践，指导好自己的工作，坚持以党的安全生产方针为指导，贯穿安全生产的全过程，使自己在做好业务管理的同时，政治思想水平得到很大提高。
二、业务范围和主要负责的工作：
机电一队主要管理大型提升机电气设备，我主要负责我队机电设备技术管理工作，每月都带领技术人员认真检查设备，能够按设备的性能提前编制检修计划，并认真组织检修工作，确保设备安全运转。负责设备的安装、改造过程中的技术管理工作，积极组织、参与各种技术改造工作，及时解决生产中的技术问题。
在20xx年，我矿先后对矸石山绞车、副井口的操作车设备、井下2.5m箕斗进行了改造。把原属淘汰设备的矸石绞车改造为plc控制的变频绞车；原副井口托罐装置改为液压式可伸缩摇台和推车机；原井下2.5m箕斗改造为大倾角皮带机，这些大型的设备改造项目都属于机电一队的设备管理范围，为在今后能够熟练掌握并驾驭好这些新型设备，我与队其他管理人员一起在施工现场对设备进行组装、安装、调试，主持编写了设备的《操作规程》、《岗位责任制》和常规性的检修措施，并制定了检查、检修报表等技术文件。
在设备的日常检查、管理工作中，积极对设备进行科技创新和改造，去年一年主要进行了架空人车机尾下移至平巷、防止变坡点压绳轮掉道装置、矸石山立轮除冰装置、细化主提升吊挂检查制度、主副井调绳安全确认制度、改进大倾角皮带给煤机等改造工作，通过技术改造，提高了设备运行的稳定性和安全性，使设备的安全运行得到了更加有力的保障。
对设备所需的零、部件，及时组织技术人员绘图加工，及时组织编写各种施工安全技术措施，并在图纸绘制和措施编写的过程中，及时给予年轻的技术人员技术指导，使他们在实际工作中得到锻炼，技术水平不断提高。在职工培训工作方面，能够按照上级培训计划按时完成职工的培训工作，除此之外，根据我队工作性质和职工岗位的实际情况，认真组织职工岗位培训，并取得了很好的培训效果。
三、工作中存在的不足：
首先是自己的业务水平有待提高。通过自己工作中的切实体会，我感到自己的技术水平、业务素质有待提高，特别是电工、电气、plc自动控制方面懂得太少。其次，对技术队伍的管理、学习抓得不紧。另外，在车间、设备的资料管理上还存有一定的差距，对于这些不足之处，在今后的工作中要认真加以纠正和改进。
在20xx年的工作中，虽然有一些成绩，但同时也应该更加清醒地看到不足和失误，要在过去的基础上，不断提高自己，以胜任技术管理工作。
以上是我的述职报告，请领导和同志们评议。
谢谢！
技术部人员述职报告 4
各位领导：
按照要求，现在由我做述职，xx年，工程技术部国内外部市场随着xx油田解困扭亏工作的深入开展，4月份，对各工程技术服务单位进行了重组整合，针对国内外部工程技术服务领域，按局要求及工程技术部的具体安排，国内外部市场工程技术服务队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处，同时也撤销了工程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部，国内外部市场的开发管理工作重点是协助各二级单位，抓好现有市场的管理，开发有效益有前景的新市场；工作调整后，及时转变思路，积极与二级单位沟通，分析项目的市场状况，市场信息网络，掌握市场动态，及时调整或关闭亏损的项目，加大推广业绩好的项目，xx年取得了较好的成绩。
工作回顾
xx在国内外部市场，xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务，经过相关人员的努力，国内外部市场产值达8.0亿。
具体工作，一是xx年4月中旬，xx油田公司对工程技术服务系统进行重组整合，工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单位项目组合并及撤离，在部领导的亲自指挥和安排下，对在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的12支试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处，为确保工作的顺利，工程技术部4位领导亲临前线，曙工、沈工、兴工的领导也全力配合，在现场进行人员、资产、业务的交接，顺利完成交接任务的同时，也没有影响冀东油田的'生产运行；二是xx油田冀东项目管理部的撤离，按领导要求，各种物品拉回辽河，各种费用清理干净，不留隐患；三是开动脑筋，修订职能，抓好工作的落脚点，重点放在国内外部市场的开发管理上，要求要熟悉辽河队伍的特性和优越性，要熟悉服务对象的情况，这样就能有针对性的研究市场，和二级单位一道对现有的市场进行分析，及时和甲方取得联络，掌握队伍的情况，为领导进一步调整国内外部市场结构提供依据；四是7月份，油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆市场服务的xx油田队伍，作为国内外部市场的管理部门，部领导高度重视，先行派出主管具体业务的主任带领一个小组，策划领导慰问行程，反复探测慰问路线，仔细推敲行程中的细节，较好地完成了各项任务，得到油田公司领导及二级单位的好评；五是10月份，按照总公司及油田公司安全大检查的要求，与部里安全科人员一道，对在长庆油田服务的队伍进行了安全大检查，一方面检查现场的施工情况，同时对队伍的驻地，人员设备情况也进行了检查，发现问题，要求队伍及时进行了整改，另一方面，在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况，发展潜力，在长庆油田施工的几只xx油田队伍都做到了扭亏为盈，前景乐观；六是11月份，按主管领导的安排，对xx油田从事国内外部市场的二级单位进行了走访，了解xx年的整体工作情况，与他们一起分析xx年的市场前景，研究具体工作对策，为部里xx年国内外部市场整体规划提供依据。
前景展望
xx年底，改革继续深入，国内外部市场的主力军原井下作业公司，兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长城公司，xx油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公司组织的相关业务，服务的领域主要为发扬技术优势，处于制造领先的各行业。
1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、站稳市场到扩大市场，代表了辽河人锐意进取的精神，xx年站稳水平井、蒸汽驱，注汽等配套技术在大庆、冀东、胜利市场份额，又以开拓精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页岩开发项目总承包的技术服务合同，总额达8000万，正在实施中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟-大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议，需要跟进，会取得良好的业绩。
总机械厂合理调整了驻外销售机构，强化营销理念，立足目标市场，发挥特色优势，推动抽油开采配套装置，站稳了老市场，又与中原油区签订了6台注汽锅炉，产值达到11000万元，奠定了国内外部市场龙头的位置。
华油公司在胜利油田的注汽市场很稳定，在吉林市场、新疆市场还需做大量的工作。
深入学习
思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不可分的，作为一名机关的科级干部，要培养道德立于世间，就不能放松学习及对自己的要求，要提升素质适应改革大潮的冲击，也要求自己进行刻苦不断的探索，对自己目前的工作，主要做好国内外部市场调查分析，建立市场信息网络，掌握市场动态，为油田公司国内外部市场开发决策提供信息支持。
总之，有xx油田领导的高度重视，有工程技术部领导的具体指导，有二级单位的全力推进，辅以良好的激励政策，国内外部市场前景很广阔。
技术部人员述职报告 5
尊敬的孙总，柳总，和全体员工
你们下午好！
xx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部xx年的工作情况作一个简单的陈述。
一、xx年完成的主要工作内容
一：新项目开发
1）完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。
2）从xx年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套
3）和正在开发中如德赛西威m11，汇博a21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。
4）一些潜在的项目如伟世通kzrf、p32,大陆公司bp31、航天科技zb197等。
二：技术部交底工作
1）完成现有各类工装靠模的编码归类。
2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋伟世通cd345eser批准，日精初物样件确认等。按照项目的进度，一些资料也在评审中。
3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如p32指针模具加工，ha指针结构更改，等。
4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。
5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。
二、技术更改和创新
1）优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，p003指针等”。
由以前的.装配困难，现在更加简单。更改指针零件结构，“如136b指针，156小针等”
2）改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热铆，飞边等一些工艺。
3）现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。
4）还更改了155k系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。
5)今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的经验。
6)我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。
7)还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才。
三、工作中的不足
1） 技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度（程序）培训工作。
2） 质量控制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足，管理思路不清晰，控制重点不突出。
3） 与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。
4） 对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。
四、未来的打算和要求
一、增强责任心
1）工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作毫不敢怠慢！”
二、改进工作方式
1） 工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。
2） 工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”
xx年的工作给了我们很多的教训，xx年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体一定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为xx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！
我的报告完了，谢谢！
技术部人员述职报告 6
尊敬的各位领导：
您们好！
首先感谢公司领导给我的支持与信任，过去的13年，在总经理和公司领导班子的带领下，技术部全体员工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各岗位职责内容实施工作。通过技术部全体人员的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成绩。在13年下半年，公司在A19，M16项目上，得到了奇瑞的指定开发。完成了主管工作目标，总结成绩和工作上的不足，展望未来，与时俱进，就任职期间的工作，向领导作以下几点汇报：
一、岗位职责：
通过一年的制度完善，岗位细化工作，并紧紧围绕岗位职责内容开展工作；任职期间岗位职责范围包括：
①全面负责技术部组织管理工作；
②负责编制公司技术开发的中、长期规划；
③负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工作；
④负责产品开发过程中的风险评估及FMEA、特殊特性的管理；
⑤负责员工技术培训及绩效考核工作；
⑥负责贯彻执行国家法律法规中材料禁限物质的管理；
⑦负责控制计划、纠正措施、工程更改的管理；
⑧负责编制年、月、周的.工作计划和总结；
⑨完成公司领导临时交办的任务。
二、指导观念：
依据公司13年的指导观念：提高质量、降低成本、增加效益、强化服务、全面贯彻实施TS16949质量管理体系。
技术部在工作方面：加强对TS16949质量体系建设，完善技术部的组织结构，对现有存在问题的工艺、工装进行排查、整改、编制出实用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导生产。切实做好产品开发前期对客户的技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方案，积极主动做好客户服务。参与客户的产品设计和工艺方案的研究，加强公司的各种技术培训，主要对体系要求的文件和设计软件的培训。
设计是产品质量的源头，研究工法、精益求精，全面提升工装的设计水平，争做先进优秀部门，逐步成为奇瑞供应商中，开发能力最强、水平最好的——优秀技术开发团队。
三、13年技术部完成的主要工作：
1、技术部规章制度的修订：《技术部工作管理制度》；《技术部岗位标准》；《技术部岗位职责》等。
2、配合生产做好模具、焊接工装的维修与复制工作；协同项目一起跟踪模具开发进度，提交各阶段的工艺文件。协同品质一起对生产现场的检验，并提交各阶段的工艺文件；配合销售完成报价数据。
3、对公司原先的老旧文件进行统一编制，按最新模板进行编制的文件总计完成。
4、全年完成销售报价300项。
5、模具设计上，全年共完成奇瑞A19项目个件，M16项目9个件，T11项目15个件，共计图纸87份；完成杰峰9项目64个件。
6、开发前期提供客户手工样件个件，满足客户试装计划，并在试装过程中，与客户产品工程师一起，共同分析零件和修改。
7、解决客户现场存在的各项问题，包括对普威的S18项目的现场。
8、A19项目的现场问题。
9、严格执行公司指定的工法评审制度。做好项目的前期方案，图纸设计工作。
10、完成公司制定的创新目标，全年完成专利30项的申报。
11、做好各项目的文件，图纸，数据的存档及统计工作。
12、公司办公设备及局域的维护。
13、完成领导交代的临时任务。
四、坚持不断学习，提高综合素质
新产品开发上，技术不断学习、提升。前期运用CAE对零件进行可行性分析，使模具开发过程中得到更快、更准。为了在开发过程中，更精确的掌控零件成型状态，在公司的领导下，技术部对3D冲模软件的运用，可以通过此软件，直观的体现模具成型的每个步骤的状态。增强模具开发的可控性。
五、发扬优良作风，改善不足之处
通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，本年度技术部工作中，所取得成绩，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。
我们坚信，在大家的团结努力下，开瑞公司的明天会更加灿烂辉煌！
述职完毕，谢谢！
技术部人员述职报告 7
尊敬的领导、同事们：
大家好！
我是技术部xxx，在过去的一段时间里，我在技术部承担了多项重要工作，以下是我的述职内容。
一、工作内容概述
1. 项目研发方面
参与了xx的核心模块开发。在这个项目中，我们团队面临着紧迫的时间要求和复杂的技术难题。我主要负责算法的设计与优化，通过深入研究相关领域的文献资料，结合实际业务需求，成功设计出一套高效的xx算法。该算法将原有的数据处理效率提高了xx%，大大缩短了项目的整体运行时间，为项目按时交付提供了有力保障。
主导了xx的技术选型工作。在项目初期，需要从众多的技术框架中选择最适合的方案。我对xx等进行了详细的对比分析，包括它们的性能、可扩展性、开发难度以及社区支持度等方面。经过多次的实验和论证，最终确定了xx作为项目的技术基础。在项目实施过程中，该技术框架的稳定性和高效性得到了充分验证，确保了项目顺利推进。
2. 技术支持与维护
及时响应公司内部其他部门提出的技术问题。平均每月处理技术咨询xx次，涵盖系统故障、软件使用问题、数据异常等多种类型。对于一些紧急问题，我能够在规定时间内完成初步排查和解决方案的制定，保障了公司业务的正常运转。
负责公司核心系统的日常维护工作。定期对系统进行性能监测和优化，通过建立性能监控机制，及时发现潜在的性能瓶颈。在最近一次的系统优化工作中，针对数据库查询效率低下的问题，我对数据库索引进行了重新设计和优化，使关键查询的响应时间缩短了xx，有效提升了系统的'整体性能。
二、工作成果
1. 项目交付成果
xx已经成功上线并稳定运行，得到了客户的高度认可。在项目验收过程中，我们的技术方案和实现效果在同行业类似项目中处于领先水平，为公司赢得了良好的口碑和后续的合作机会。
xx目前也已经进入测试阶段，预计将在20xx年xx月xx日按时上线。在测试过程中，系统的各项功能指标和性能指标均符合预期要求，为项目的最终交付奠定了坚实的基础。
2. 技术提升与创新
在项目研发过程中，我积极探索新技术的应用，并成功将xx引入到我们的开发流程中。这不仅提高了我们的开发效率，还提升了产品的质量和竞争力。通过内部技术分享会，将这一新技术推广到整个技术团队，促进了团队整体技术水平的提升。
发表了xx篇关于技术研发和实践经验的文章，在行业内引起了一定的反响，提升了公司在技术领域的知名度。
三、遇到的问题与解决方案
1. 技术难题
在xx中，遇到了跨平台兼容性问题。针对这一问题，我组织了多次技术研讨会，与团队成员共同分析问题产生的原因。我们查阅了大量的技术资料，并向行业内的专家请教。最终通过采用使用特定的跨平台开发库成功解决了这一难题。
2. 团队协作问题
在xx的开发过程中，由于涉及多个技术小组的协同工作，出现了沟通不畅和任务衔接不紧密的问题。为了解决这一问题，我制定了详细的项目沟通计划和任务分配清单。建立了定期的项目沟通会议机制，确保各个小组之间能够及时交流项目进展和问题。同时，明确了每个小组的接口人和职责范围，加强了任务的衔接和协同，使项目顺利推进。
四、未来工作计划
1. 技术研发计划
继续参与公司的重点项目研发工作，计划在接下来的xx内完成xx的技术架构设计和核心模块开发。在这个项目中，我将重点关注新技术的融合应用，如xx，以提升项目的创新性和竞争力。
针对目前公司技术体系中存在的一些短板，开展技术研究和改进工作。例如，在数据安全方面，计划研究并引入先进的数据加密和访问控制技术，提升公司数据的安全性和保密性。
2. 团队建设与知识共享
加强对技术团队新成员的培养和指导。制定个性化的培训计划，帮助新成员快速熟悉公司的技术体系和业务流程。定期组织技术培训课程和代码审查活动，提升团队整体的技术水平和代码质量。
进一步完善公司内部的知识共享平台。鼓励团队成员积极分享技术经验和项目成果，促进知识在团队内部的流通和传承。定期整理和发布技术文档和最佳实践案例，为团队成员提供更好的学习资源。
五、总结
在过去的一段时间里，我在技术部的工作中取得了一定的成绩，但也意识到还存在一些问题和不足。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的技术能力和综合素质，为公司的技术发展和业务增长贡献更多的力量。
谢谢大家！
技术部人员述职报告 8
尊敬的领导、同事们：
大家好！
我是技术部的xxx，以下是我对过去一段时间工作的述职报告。
一、工作职责履行情况
1. 系统开发与升级
主导了公司现有业务系统的升级工作。在升级过程中，对系统架构进行了全面的梳理和优化。重新设计了系统的分层架构，将业务逻辑层与数据访问层进行了更合理的分离，提高了系统的可维护性和可扩展性。通过这次升级，系统能够更好地适应公司业务规模的不断扩大和业务流程的日益复杂。
参与了新业务系统的开发工作。在新系统开发中，我主要负责后台服务的开发。根据业务需求，设计并实现了一套高性能的服务架构，采用了微服务的设计理念，将复杂的业务功能拆分成多个独立的微服务。这些微服务之间通过轻量级的通信协议进行交互，提高了系统的灵活性和可伸缩性。同时，利用容器化技术对微服务进行部署和管理，实现了快速部署和高效运维。
2. 技术难题攻克
面对公司业务数据量急剧增长的问题，对数据存储和处理技术进行了深入研究。在数据存储方面，引入了分布式文件系统xx，解决了传统文件系统在存储容量和读写性能方面的限制。在数据处理方面，研究并应用了大数据处理技术，如Hadoop、Spark 等，实现了对海量数据的高效分析和处理。通过这些技术的应用，公司能够更有效地利用业务数据，为决策提供更有力的支持。
解决了系统在高并发情况下的性能问题。通过对系统性能瓶颈的分析，发现主要问题在于数据库连接池的配置和缓存机制的不合理。于是，对数据库连接池进行了优化调整，根据系统的负载情况动态调整连接数量。同时，建立了多层缓存机制，包括本地缓存和分布式缓存，大大减少了数据库的查询压力，提高了系统在高并发情况下的响应速度。
二、工作成果与贡献
1. 业务支持方面
升级后的业务系统在稳定性和性能方面有了显著提升。系统的故障率降低了xx%，平均响应时间缩短了xx，有效提高了公司业务部门的工作效率。新业务系统的成功开发和上线，为公司开拓新市场和开展新业务提供了强有力的技术支持，促进了公司业务的多元化发展。
通过优化数据存储和处理技术，为公司的数据驱动决策提供了更好的条件。公司能够更快速、准确地获取和分析业务数据，制定出更科学合理的发展战略。例如，在市场营销活动中，通过对客户数据的深度分析，精准定位目标客户群体，使营销活动的效果提升了xx%。
2. 技术创新与团队协作
在系统开发和技术优化过程中，积极探索和应用新技术，推动了技术部的技术创新。提出并实施了多项技术改进方案，如xx，提升了公司技术体系的竞争力。同时，积极参与团队内部的技术交流和协作，与同事们分享自己的经验和见解，促进了团队整体技术水平的提升。在团队协作过程中，协助其他成员解决了多个技术难题，确保了项目的顺利推进。
三、挑战与应对策略
1. 技术复杂性挑战
在引入新技术和进行系统架构优化的过程中，面临着技术复杂性的挑战。例如，微服务架构和大数据处理技术都有较高的学习曲线，而且需要考虑与现有技术体系的兼容性。为了应对这一挑战，我参加了多个相关的技术培训课程和研讨会，深入学习新技术的原理和应用场景。同时，在项目实施过程中，采用了渐进式的.引入方式，先在小范围内进行试点应用，逐步完善和优化，降低了技术风险。
2. 项目进度压力挑战
在多个项目并行开展的情况下，面临着项目进度压力的挑战。为了确保项目按时完成，我制定了详细的项目计划和时间表，将项目任务分解到每个工作日。同时，建立了有效的项目进度监控机制，定期对项目进度进行检查和调整。在遇到问题时，及时组织团队成员进行讨论和解决，合理调整资源分配，确保项目进度不受影响。
四、未来发展规划
1. 技术发展规划
持续关注行业技术发展趋势，计划在未来xx内对公司技术体系进行进一步的升级和优化。例如，探索人工智能和机器学习技术在公司业务中的应用，如客户服务自动化、风险预测等领域。同时，对现有的技术架构进行持续改进，提高系统的安全性、可靠性和性能。
加强对新技术的研究和实践，计划在云计算、区块链等领域开展技术预研工作。根据公司业务发展需求，适时引入相关技术，为公司创造新的技术优势。
2. 个人能力提升与团队建设
不断提升自己的技术能力和综合素质，计划参加行业内的高级技术培训课程和认证考试，如xx。同时，通过阅读技术书籍和论文、参与开源项目等方式，拓宽自己的技术视野。
在团队建设方面，进一步加强对技术团队的培养和管理。建立更完善的技术人才培养体系，包括新员工入职培训、技术进阶培训、技术专家培养等环节。通过内部技术竞赛、项目实践等方式，激发团队成员的学习热情和创新能力，打造一支高素质、高技能的技术团队。
五、总结
在过去的工作中，我在技术部的工作中努力履行自己的职责，取得了一些成绩，但也面临了不少挑战。在未来的工作中，我将继续秉持创新和协作的精神，为公司的技术发展和业务增长贡献自己的力量，与团队成员共同推动公司朝着更高的目标迈进。
谢谢大家！
技术部人员述职报告 9
尊敬的领导、同事们：
大家好！在过去的一段时间里，我在技术部担任xx职位，现将我的工作情况向大家述职。
一、工作内容概述
1. 项目研发与推进
主导了xx项目的技术研发工作。在项目初期，深入调研市场需求和现有技术方案，与团队成员共同确定了以xx为基础的技术路线。通过不断地试验和优化，成功完成了项目的关键技术突破。例如，在xx上，经过xx的努力，提出了xx，使得项目的xx提升了xx%。
负责项目进度的把控。制定详细的技术开发计划，将项目分解为多个里程碑，并定期召开技术研讨会，协调各模块开发人员的工作。在整个项目过程中，保证了项目按计划顺利推进，xx项目已于20xx年xx月xx日成功交付给客户，目前运行稳定，为公司带来了xx的收入。
2. 技术难题解决
日常工作中积极应对各种技术问题。当xx出现xx故障时，迅速组织技术人员进行故障排查。通过对系统日志的详细分析和现场测试，确定问题根源是xx。随即制定并实施了修复方案，在xx内解决了问题，避免了因产品故障对公司业务造成的损失。
建立了技术问题知识库。将每次遇到的技术问题、解决方案和相关技术文档整理入库，方便技术人员在后续遇到类似问题时能够快速查找和解决。目前知识库已经涵盖了xx个技术问题，大大提高了团队整体的问题解决效率。
二、工作成果与贡献
1. 技术创新方面
带领团队完成了xx项技术创新，其中xx获得了公司内部的技术创新奖励。这些创新技术不仅提升了公司产品的竞争力，还为公司申请了xx项专利，为公司的知识产权建设做出了积极贡献。
推动了公司技术架构的升级。将原有的旧技术架构逐步迁移到更先进的新技术架构，提高了系统的可扩展性、稳定性和性能。在架构升级过程中，成功降低了系统的运维成本xx%，同时提升了开发效率xx倍。
2. 对业务的支持方面
通过技术手段优化了公司的生产流程。针对xx环节，开发了辅助生产系统，实现了生产流程自动化或优化效果，使得该生产环节的效率提高了xx，产品合格率提升了xx，直接为公司节约了生产成本xx。
积极参与销售和客户支持工作。为销售团队提供技术咨询和方案支持，协助拿下了xx个重要项目。在客户遇到技术问题时，及时响应并提供有效的解决方案，客户满意度达到了xx，为公司树立了良好的技术服务形象。
三、工作中的不足与改进措施
1. 技术人才培养方面
虽然团队在技术研发方面取得了一定成绩，但在技术人才培养上还有所欠缺。新员工的技术成长速度较慢，没有形成完善的人才培养体系。
改进措施：制定详细的技术人才培养计划，包括定期的技术培训课程、导师带徒制度、技术实践项目等。为新员工提供更多的技术指导和实践机会，帮助他们快速提升技术能力。同时，建立员工技术能力评估机制，根据评估结果调整培养计划，确保每个员工都能得到针对性的培养。
2. 跨部门协作方面
在与其他部门协作过程中，有时会出现沟通不畅、信息传递不及时的问题，导致项目进度受到一定影响。
改进措施：加强跨部门沟通机制建设，定期与其他部门召开沟通会议，明确项目目标和各部门职责。建立统一的.项目管理平台，实现信息的实时共享和更新，确保所有参与项目的人员都能及时获取最新信息。同时，提高自身的沟通能力和团队协作意识，积极主动地与其他部门沟通协调。
四、未来工作计划
1. 技术研发计划
启动xx，预计投入xx。该项目将聚焦于xx，目标是在xx内推出具有市场竞争力的新产品或技术方案。在项目研发过程中，将继续探索创新技术，争取实现xx。
持续关注行业前沿技术动态，定期组织团队学习和研究新技术，将有潜力的新技术引入公司的技术体系中，保持公司技术的先进性。计划每xx组织一次技术分享会，邀请行业专家或团队成员分享最新技术成果和应用案例。
2. 团队建设与管理
招聘xx名技术骨干，充实技术团队力量，满足公司业务发展对技术人才的需求。在招聘过程中，注重人才的技术能力和创新精神，同时也要考察其团队协作能力和学习能力。
优化团队组织结构，根据业务和技术发展方向，合理划分技术小组，明确各小组的职责和工作目标。建立更加科学的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创新能力，营造良好的团队氛围。
感谢领导和同事们对我工作的支持和帮助，在今后的工作中，我将继续努力，为技术部和公司的发展做出更大的贡献。
技术部人员述职报告 10
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是技术部的xxx，以下是我这段时间的述职报告。
一、工作回顾
1. 系统维护与优化
负责公司内部信息系统的日常维护工作。包括服务器的监控、网络设备的检查以及软件系统的更新等。在过去的一段时间里，每天定时检查服务器的运行状态，及时处理了xx次服务器负载过高的情况。通过优化服务器配置和调整相关参数，将服务器的平均响应时间从xx降低到了xx，有效提高了公司内部系统的稳定性和运行效率。
对公司的核心业务系统进行了优化升级。针对系统在高并发情况下出现的性能瓶颈问题，深入分析系统架构和代码逻辑，采用了xx，使系统在应对高并发请求时的处理能力提升了xx。同时，优化了数据库查询语句，减少了不必要的查询操作，数据库查询效率提高了xx%，确保了公司业务在高峰时期的正常运行。
2. 新技术研究与应用
积极关注行业内的新技术发展趋势，并开展了相关的研究工作。对xx进行了深入调研，分析了这些技术在公司业务中的应用潜力。经过评估，在xx中引入了云计算技术，实现了项目资源的灵活调配和成本控制。通过使用云计算平台，该项目的硬件成本降低了xx%，同时开发和部署周期缩短了xx。
参与了公司内部的技术创新项目，与团队成员共同探索利用新技术改进现有产品的方案。在产品改进中，尝试人工智能算法应用于产品的xx，经过多次试验和优化，产品在准确率、智能度等方面有了显著提升，提高了产品在市场上的竞争力。
二、工作成果
1. 系统性能提升方面
通过系统维护和优化工作，公司信息系统的整体性能得到了显著提升。系统的故障率从xx降低到了xx，用户对系统的满意度也从xx提高到了xx。这不仅保障了公司日常业务的顺利开展，还减少了因系统故障导致的业务损失。
在优化核心业务系统后，公司在业务高峰期的订单处理能力提高了xx，有效避免了因系统卡顿而导致的订单积压问题，为公司的业务拓展提供了有力支持。
2. 技术创新与应用方面
成功将新技术引入公司业务，为公司带来了明显的经济效益和竞争优势。以云计算技术为例，除了降低硬件成本和缩短开发周期外，还提高了公司的资源利用率，使得公司可以更加灵活地应对市场变化和业务需求的增长。
在产品改进项目中，新技术的应用使产品获得了更好的市场反馈。产品在xx的销售额同比增长了xx，市场占有率也提高了xx，进一步巩固了公司在行业内的地位。
三、工作中的问题与解决方法
1. 技术风险评估不足问题
在引入新技术时，有时对技术风险评估不够全面，导致在项目实施过程中遇到了一些未曾预料到的问题。例如，在使用云计算平台时，出现了数据安全方面的隐患，需要临时调整安全策略。
解决方法：建立更加完善的技术风险评估机制。在引入新技术之前，充分调研其在不同应用场景下可能出现的问题，组织技术专家进行风险评估。制定详细的风险应对预案，当出现问题时能够迅速采取措施进行解决。同时，在新技术应用过程中，加强监控和反馈，及时发现并处理潜在的风险。
2. 技术团队协作效率问题
在一些跨模块的技术项目中，技术团队之间的协作效率有待提高。不同技术小组之间存在信息不对称和沟通障碍，影响了项目的进度。
解决方法：加强团队协作培训，提高团队成员的沟通意识和协作能力。建立统一的项目沟通平台，所有项目相关信息都在平台上共享，方便团队成员随时获取。明确各技术小组在项目中的职责和接口，定期召开项目协调会议，及时解决协作过程中出现的问题。
四、未来工作计划
1. 持续优化现有系统
计划对公司的信息系统进行进一步的`优化。重点关注系统的安全性和可扩展性，引入先进的安全防护技术，如xx，确保公司数据的安全。同时，对系统架构进行微调整，使其能够更好地适应公司业务规模的不断扩大。预计在xx内完成系统安全升级和架构优化工作。
继续优化业务系统的性能，根据业务发展情况，提前预测系统可能出现的性能瓶颈，并采取相应的优化措施。定期对系统进行性能测试和评估，确保系统始终保持良好的运行状态。
2. 深入开展新技术研究与应用
加大对新技术的研究力度，尤其是与公司业务紧密相关的xx。深入了解这些技术的发展趋势和应用场景，寻找合适的切入点将其引入公司业务。计划在下一年度开展xx，探索利用新技术为公司创造更多的价值。
推动公司技术创新文化建设，鼓励技术人员积极参与技术创新项目。设立技术创新奖励机制，对在技术创新方面有突出贡献的团队和个人给予奖励。通过这些措施，激发技术团队的创新活力，促进公司技术水平的持续提升。
感谢领导和同事们的聆听，我将在今后的工作中不断努力，为公司的发展贡献更多的力量。