搅拌站述职报告范文（通用10篇）

在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，我们要做好总结，写好述职报告哦。那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？下面是小编为大家收集的搅拌站述职报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

搅拌站述职报告 1

转眼间20xx年已经过去，我们满怀坚定的信心迎来了更具挑战的20xx年。对于我们来讲，20xx是忙碌的一年，是耕耘的一年，也是收获的一年。

在领导的关怀下，在全站员工的共同努力下。我们做好了设备的维修保养，规范了各个岗位的安全工作流程，有效的防范了各类安全事故的萌发，更克服了生产任务的困难与压力。在20xx年全站人员以兢兢业业、脚踏实地的精神，顺利完成各项工作任务和指标，全年车辆以及设备安全正常运行，生产情况良好。本站于20xx年度共完成生产混凝土26374方。共消耗机制砂21074吨，1—2石子21237吨，0—5石子3749吨，罐装425水泥8303吨，粉煤灰1796吨，外加剂310吨。

自检工业园印一，印二顶板柱的C30混凝土强度二十八天已达到32mpa，六十天达到40mpa。C35框架梁十五天达到C30强度，缩短了拆模时间，使其能更早的进行下一步的建设。而全年度生产的混凝土合格率为百分之百！

其中七，八，十，十一月份的生产量均在三千以上，属于比较忙碌的月份，重点也是针对于三和新工业园的混凝土供应。其余月份的平均数也在2000方以上，在生产任务的闲暇之时，也对整个搅拌站进行了维护修理与整改。

20xx年度我们还监督协调了大华分站对于新工业园的建设生产任务。

在我们的日常工作之中，难免会出现一些错误，对于出现错误，不要推卸或逃避，认真的分析错误的根源，保证同样的错误不会再出现，这才是对工作的正确态度。

虽然我们20xx年度的工作顺利完成，但是工作之中也是有些不足之处，我们要时刻保持清醒的头脑，认真审视不足，努力整改，并针对不足之处对新的一年作出以下的规划：

（一）首先是以安全第一，质量为主：

1、增强员工安全意识，增加安全生产和安全意识小例会的召开次数，从根本上杜绝安全事故的萌发。

2、认真检修保养好搅拌站设备与车辆，做好防范工作。

3、继续积累数据经验，做好混凝土原材料的验收，不合格的原材料一律不予用在生产上，从根本上保证生产成品合格率，及生产任务的`顺利完成。

（二）然后是以人为本的思想，提高个人工作能力：

1、积极与公司领导汇报、沟通工作，在公司领导的带领下认真完成公司安排的各项工作任务。

2、提高生产技术水平，在此之外努力学习更好的生产工艺与技术，掌握更完善的生产数据。

3、制定更合理的岗位制度和工作流程，使生产任务能更好的进行。不仅要明确分工，还要责任到人，这样才能脚踏实地的做好每个人的本职工作。

4、继续加强全体员工的配合意识，只有大家一起努力才能更好的完成工作。

5、培养员工善于发现本身不足的意识，发现并改进才能有更好的进步。

（三）最后是搅拌站新的一年生产任务计划：

1、20xx年度，我们力争生产量达到每个月3000立方混凝土。

2、做好“节能降耗”的工作，在保证质量的前提下，降低消耗，改善工艺，尽量降低生产成本。以质量为前提，采用合理的配合比设计，提高混凝土质量。

3、加大对大华分站的监督管理力度，确保生产任务正常进行。

新的一年有着新的挑战和梦想。20xx年在领导们的指引与关注下，我们全体员工会更加努力，精益求精，奋斗不懈，战胜一切困难，为我们三和的建设添砖加瓦。

最后感谢领导的支持与关怀，我在这里预祝大家新的一年，心想事成，阖家幸福。

搅拌站述职报告 2

转眼间，20xx年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20xx年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对介休自建站20xx年来的工作情况总结如下：

一、安全及生产方面：

在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土5.9万立方，完成生产产值2289.1030万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在20xx度要做以下几方面工作。

1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。

2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶。

3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。

4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的`强度稳定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。

6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。

7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。

二、生产工作收获：

试验室在20xx年完成了从C10到C50的配合比的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以上。

三、总结经验，吸取教训：

过去一年自建站还存在很多不足：

1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。

2、积累数据经验，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。

3、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。

4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。

我们总结过去，是为了更好的展望未来，20xx年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信心，在以赵总为首的公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为介休工程指挥部创造更多的效益！

搅拌站述职报告 3

20xx年我站工作重点紧紧围绕工程施工、管理、质量的中心任务，狠抓各项任务落实情况。我站以强化设备安全管理为中心，全面加强设备管、用、修等全过程的综合管理，不断提高设备完好率和利用率。设备安全管理，落实安全责任，使安全工作形成了齐抓共管的良好局面。根据工程需要全年总共生产沥青混合料 21432吨，安全优质高效的完成了各项生产任务，圆满的完成了码霞线、富民路油面铺筑工作。

我站还重抓思想工作，提高职工队伍综合素质，我站施工的工作宗旨是以管理为中心，抓好施工质量工作，认真搞好拌合站的运行，进一步健全拌合站的各项规章制度，抓好以拌合站为中心的油料质量工作是我站的重点，为此我站既要抓好拌合站的正常施工，又要积极抓好给工程提供合格的油料工作，积极采用合格原材料，提高本站职工的个人素质和质量意识。

今年由于拌合料生产量比较多，为了保证油路摊铺的用料，我站全体职工每天从凌晨四点钟开始生产，连续工作十三、四个小时，特别是在设备出现故障我们连夜抢修，在规定的'时间内圆满完成了各项生产任务。

拌合站管理和施工生产是我们工作的中心，我站将继续深化管理施工体制，提高油料的质量和整体效益。生产施工前期的准备工作要做好，要及时做好拌合楼的维修、安装、调试、试生产工作。加大管理力度，开展文明施工互动，积极打开生产新局面，同时对设备日常保养工作常抓不懈，不要有丝毫放松。继续搞好站内工作作风，继续深化用工，分配制度改革，营造出人尽其才，才尽其用的工作环境，加强宣传力度，积极完成局领导下发的各项目标责任任务，同时对安全生产抓紧不放。

总结全年工作，虽然取得了一定成绩，但自己也清醒地认识到自身的不足和差距，综合素质有待进一步提高，个别工作抓的不细，落实不到位，在认真做好自我总结的基础上，更应着眼于20xx年的工作。力争在新的一年里，圆满完成下达的各项任务，真正为交通建设事业做出更大的贡献。

搅拌站述职报告 4

转眼间，20xx年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20xx年。对于我来说20xx年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。作为京水建设叶县2标主管搅拌站全面工作的副站长，我将一年半来的工作及岗位职责完成情况述职如下：

我于去年5月招聘入京水建设公司，就职于叶县2标搅拌站。本站于去年6月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，20xx年生产混凝土：1.5万m3、20xx年生产混凝土：4.37万m3、改性土是16.9万m3。自入职后我结合自己长期在其他项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的安全防范重点?着重设置了安全警示牌，加强车辆安全，设备基坑周边全部做好安全防护。在新的工作挑战面前，我认真学习新的专业知识，从理论知识开始学习，坚持理论指导实际。制定了“叶县二标搅拌站管理制度汇编”，其中包含安全、生产管理制度篇，制定了各岗位工作流程。然后从操作楼、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会、规范安全技术交底。有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。

工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标。保证叶县二标搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，一年多安全、生产情况良好。由于本站是新建站新人多，特别是土拌站人手少、困难大，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也存在很多不足，但都能及时的想办法补救吸取经验教训，在以后的工作中加以改进。

调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用。由于调度有新人，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况。因此我经常教育大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。操作员也是生产的一个重要环节，在过去的一年多里都能认真操作，认真细致的输入配方，到目前为止没有出现打错料的情况。杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况，经过学习和会议等培训方式都能吸取经验教训加强责任心。

对车辆车管部20xx年紧密围绕项目部任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作：

1、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。

2、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了项目部生产运输的需要。

3、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。

4、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，一年半有6人自动辞职，根据项目部运输需要新租了5辆车，招聘带替换司机一共是9人，经过考核后上车。

5、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员0次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的0次。

展望20xx年的`工作计划工作重点还是从车辆的行车安全上着手，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作。做好以安全促效益，效益促发展，主要做到以下几点：

1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全。

2、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。

3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。

4、加大管理力度，勤上路、勤到工地检查。及时发现安全隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施、清除隐患，以确保安全作业和运输的安全，保证按时完成生产运输任务。

5、做好工地的协调与突发事件和处理，做好实验室与工地和质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平。

最后总结经验，吸取教训，在新的一年里将不断总结反省，做好本部门的工作。我们总结过去，是为了更好的展望未来。

20xx年我们在项目部领导的正确决策和全体员工的共同努力，以百倍信心，战胜一切困难，努力做好本职工作。为公司、为项目部创造更多的效益，也为我们自己创造更好的收入，让大家的钱袋子更鼓些吧!

搅拌站述职报告 5

我是xx，在搅拌站担任xx。很荣幸能在这里向大家汇报我的工作情况。

在过去的一段时间里，我始终坚守岗位，认真履行职责，致力于确保搅拌站的正常运行和生产的.顺利进行。

在生产管理方面，我严格把控原材料的质量，与采购部门密切合作，确保每一批原材料都符合生产要求。同时，我精心安排生产计划，根据订单需求和库存情况，合理调配资源，提高生产效率，有效地满足了客户的需求。

在设备维护方面，我与维修团队保持紧密沟通，定期对搅拌站的设备进行检查、保养和维修。通过我们的努力，设备故障率明显降低，保证了生产的连续性和稳定性。

在团队协作方面，我积极与各个部门协调沟通，共同解决生产过程中出现的问题。同时，我注重员工的培训和发展，组织了多次技能培训和安全培训活动，提高了员工的业务水平和安全意识。

当然，工作中也存在一些不足之处。例如，在生产高峰期，有时会出现生产进度紧张的情况，这需要我进一步优化生产流程和资源配置。另外，在团队管理方面，还需要加强激励机制，提高员工的工作积极性和主动性。

未来，我将继续努力，不断改进工作方法，提高管理水平，为搅拌站的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

搅拌站述职报告 6

在过去的这段时间，我主要负责搅拌站的生产调度和质量控制工作。在生产调度上，我根据订单需求和原材料库存情况，合理安排生产任务，确保了生产的及时性和连续性。通过与各部门的有效沟通和协调，成功解决了多次因物流、设备故障等原因导致的生产延误问题，保障了客户的交货期。

在质量控制方面，我严格监督原材料的进货检验，对每一批次的水泥、骨料、外加剂等进行严格检测，确保原材料质量符合标准。同时，加强了生产过程中的质量监控，对每一批混凝土的配合比、坍落度、强度等指标进行检测和记录，及时发现并解决质量问题，有效提高了产品的合格率。

然而，工作中也遇到了一些挑战和问题。例如，在原材料供应紧张时，如何保证生产的连续性和产品质量的稳定性是一个难题。此外，部分员工的质量意识还有待提高，需要进一步加强培训和教育。

针对以上问题，我将采取以下改进措施：一是加强与供应商的`合作，建立更稳定的原材料供应渠道；二是加大对员工的质量培训力度，制定更严格的质量考核制度。

在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和管理水平，为搅拌站的发展贡献更多的力量。

谢谢！

搅拌站述职报告 7

在过去的工作中，我致力于提升搅拌站的运营效率和产品质量。在安全生产方面，我严格执行各项安全规章制度，加强员工的安全培训，定期组织安全检查，及时消除安全隐患，确保了搅拌站无重大安全事故发生。

在成本控制方面，我通过优化生产流程、合理控制原材料库存、降低能源消耗等措施，有效地降低了生产成本。同时，加强了对采购环节的管理，与供应商进行谈判，争取更有利的价格和付款条件，为公司节约了一定的采购成本。

在客户服务方面，积极与客户沟通，了解他们的需求和意见，及时解决客户提出的`问题，提高了客户满意度。对于一些特殊的订单需求，能够迅速组织生产，提供个性化的解决方案，赢得了客户的信任和好评。

尽管取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。比如，在应对突发设备故障时，应急处理能力还有待提高；在团队管理上，还需要进一步激发员工的创新意识和工作积极性。

今后，我将加强对设备故障应急预案的制定和演练，提高应对突发情况的能力。同时，完善激励机制，鼓励员工提出创新性的想法和建议，共同推动搅拌站的发展。

感谢大家在工作中给予的支持和帮助，我将继续努力，为搅拌站的发展做出更大的贡献。

搅拌站述职报告 8

我是xx，在搅拌站担任xx。很荣幸能在这里向大家汇报我的工作情况。

在过去的一段时间里，我始终坚守岗位职责，努力保障搅拌站的正常运转和生产质量。

在生产管理方面，我严格按照生产计划和质量标准，监督生产流程。确保原材料的'供应及时、质量合格，严格把控各环节的操作规范，以保证生产出的混凝土符合客户需求和行业标准。

在设备维护方面，我积极组织并参与设备的定期检查、保养和维修工作。及时发现并解决潜在的设备故障，减少设备停机时间，提高设备的利用率和生产效率。

在团队协作方面，我注重与同事们的沟通和协调。及时解决工作中的矛盾和问题，营造了一个和谐、高效的工作氛围。

然而，工作中也并非一帆风顺。例如，在遇到紧急订单时，生产调度有时会面临较大压力；部分新员工对操作规范的掌握还不够熟练，影响了生产效率和产品质量。针对这些问题，我将在今后的工作中进一步优化生产调度流程，加强对新员工的培训和指导。

未来，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和管理水平。进一步完善生产管理制度，提高搅拌站的整体运行效率和产品质量。

感谢大家一直以来对我工作的支持和帮助，我会一如既往地努力，为搅拌站的发展贡献自己的力量。

谢谢！

搅拌站述职报告 9

在过去的工作期间，我致力于确保搅拌站的高效运作和优质产出。

首先，在原材料管理上，我严格把控进货渠道，对每一批原材料都进行细致的检验，确保其质量符合生产要求。通过与供应商的紧密合作，优化了原材料的供应流程，减少了因原材料短缺而导致的生产延误。

在生产过程中，我密切关注生产环节的每一个细节。严格按照配方和工艺要求进行操作，加强对生产人员的培训和监督，确保生产过程的稳定性和一致性。通过不断优化生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。

在质量控制方面，建立了严格的质量检测制度，对每一批出厂的混凝土都进行严格检测。对于出现的质量问题，及时组织分析和解决，确保产品质量的可靠性和稳定性。

同时，我也注重安全生产和环境保护。加强对员工的安全培训，制定并执行严格的'安全操作规程，确保了生产过程中的零事故。积极推进环保措施的落实，减少了粉尘、噪音和废水的排放，符合环保要求。

当然，工作中也存在一些挑战和不足。例如，在市场需求高峰期，生产压力较大，有时会出现设备维护不及时的情况。对此，我将进一步优化生产计划和设备维护安排，以应对未来的市场需求波动。

未来，我将继续努力，不断提升搅拌站的管理水平和生产效率，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

搅拌站述职报告 10

过去的这段时间里，我主要负责搅拌站的日常运营管理和技术指导工作。

在生产运营方面，我根据订单需求，合理安排生产任务，协调各部门之间的工作，确保生产流程的顺畅。通过优化生产调度，有效地提高了生产效率，减少了生产周期，满足了客户的交货要求。

在技术管理方面，我不断改进搅拌站的生产工艺和配方，提高混凝土的质量和性能。同时，加强对设备的技术改造和升级，提高设备的.稳定性和可靠性，降低了设备故障率。

在质量控制上，建立了完善的质量管理体系，从原材料的检验到成品的出厂检测，严格把关每一个环节。通过加强质量监控，提高了产品的合格率，减少了质量投诉。

在团队建设方面，注重员工的培训和发展，定期组织技术培训和安全培训，提高员工的业务水平和安全意识。通过团队建设活动，增强了团队的凝聚力和协作能力。

然而，工作中仍存在一些问题。如在原材料价格波动较大时，成本控制面临一定压力；部分设备的老化影响了生产效率和产品质量的稳定性。针对这些问题，我将加强与采购部门的沟通，优化成本控制策略；同时，加快设备更新换代的步伐，提高生产的稳定性和可靠性。

展望未来，我将继续努力，不断提升搅拌站的综合竞争力，为公司的发展创造更大的价值。