精细化管理论文 汇编15篇

在平平淡淡的日常中，许多人都有过写论文的经历，对论文都不陌生吧，论文是探讨问题进行学术研究的一种手段。那么，怎么去写论文呢？以下是小编为大家整理的精细化管理论文 ，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

精细化管理论文 1

财务精细化管理是在科学化指导下，按照统筹兼顾的原则，把科学化管理要求落实到财务管理的各个环节，落实到管理人员的岗位职责，体现集约管理、注重效益的要求。

不可否认，随着加强预算管理、实行国库集中支付、政府采购等制度的实施，最终的实施和管理体现在各预算单位，并由收付中心把关，对财务核算管理工作提出了新的更高的要求。

（一）财务管理职能较弱，资金使用效率较低

财务管理主要的工作是资金支付和会计核算，管理工作涉及极少。对经费的管理仅仅满足于事后核算，对经费的收支仅停留在核算和帐面平衡的考核。很少对资金使用效能、用途的必要性进行考核，这直接导致单位一方面经费紧缺，另一方面却是资金的使用效率低下。然而，如果将中心仅仅作为一个记账机构是远远不够的，要着重体现在预算资金使用情况和使用结果，为预算单位完成政府和各项事业的多种职能服务上。

（二）资产管理过于松散

收付中心从价值上管理核算资产，使用部门从实物上管理资产，资产的价值管理与实物管理产生了一定程度的脱节，有些单位的固定资产明细账没有如实登记，出现家底不清、帐实不符甚至资产流失的现象，致使收付中心的账簿与单位实物不符。使用部门只是强调财政资金规范运作，而忽略资产的管理，特别是对固定资产的后续控制，必然导致会计信息的失真和财产物资的安全。

（三）忽视报账队伍建设，职能弱化

近几年，预算单位在报账员选拔上随意性很大，无人过问，常常忽视专业业务水平。不少单位报帐员扮演跑腿的、传话筒。报账员的选拔、任免和培训等成了财务核算管理的空白点和盲区。财政体制改革并不改变单位会计责任主体，而且随着部门预算、国库集中支付等财政改革政策的出台，部门财务管理的职能还需更进一步加强。单位报账员在财务管理工作中，起着连接预算单位和财政之间的纽带和桥梁作用，应充分发挥他们的作用，提高整体财务核算管理水平。

收付中心作为预算单位的统管部门，从02年核算中心成立至今，为规范财务核算管理，杜绝不合理开支，充分发挥财政资金的使用效益发挥了积极的作用。

精细化管理论文 2

近年来随着高新技术的迅猛发展，将计算机技术运用到图书馆管理工作当中，不仅有助于图书馆管理水平的提升，同时也有助于图书资料的精细化管理。图书馆精细化管理的特征是精准、严苛、细致、高效，用精益求精、严苛负责的态度对图书资料进行管理，这种创新型的管理方式不仅能高效有序地开展管理工作，也能提高图书馆整体的服务水平。据此下文之中主要就图书馆图书资料精细化管理体系的建设，展开深入研究。

1图书馆图书资料精细化管理的主要特征

随着社会的不断发展，人们对精神文化的追求也愈来愈明显，图书馆内的图书资料也愈来愈多，种类庞杂，为了对其进行有效的管理，可将精细化管理方法运用其中，便于图书馆管理工作有效进行。精细化管理依据精准、严苛、细致、高效的原则，发挥图书真实的内在价值，对图书资料进行科学的管理，满足不同读者人群的阅读需求。

1.1精准

“短小精悍”在于一个“精”字，同样在进行图书资料的管理过程中，也力图精准二字，这也是图书精细化管理的核心。图书管理人员要对实际的管理工作进行精准划分，协调各环节间可能出现的问题，学会制定、选取优化方案，简化资源，精细每个工作环节的每一个要点，用专业和高素质的管理水平认真对待图书管理工作，合理进行资源分配，为不同的读者人群提供最适宜的图书资料，达到最理想的目标。

1.2严苛

为健全图书资料的精细化管理，使之有效进行，应严格制定工作规则，严苛筛选图书资料，减少不必要的损失，为严格制定管理人员的绩效考核设置严谨科学的指标因子，把具体的工作内容标准量化，奖罚分明，制定有效的激励机制，将精细化管理灵活应用到图书馆图书资料的管理当中，用专业严谨又具特色的工作态度服务不同人群的读者。

1.3细致

我国的大部分图书馆都追求图书资料的多样性，忽视了对图书资料的精细化管理。走进一座图书馆，高高耸立的书架上各种图书琳琅满目，但是有目的地寻找一本书时通常要花费不少时间，为了适应现代人们快节奏的生活方式，对图书资料进行有效管理，细致的工作内容必不可少。无论从事何种工作，都有一个工作目标，首先将目标分解成一个个小目标，将工作任务进一步细化，抓住关键点，紧扣读者要求，恪尽职守，认真细致地负责每道工作工序，有效利用图书资源，将精品图书资料更全面地分享给读者，达到最大收益率。

1.4高效

高效是做任何工作的基本要求，对于图书馆图书资料的精细化管理也不外是这样。对各种图书的用途进行精准分类，明确读者与所选书籍的关系，对不同种类的图书采购进行明确分析，这是对图书资料精细化管理的原则要求。随着网络技术的发展，电子图书馆逐渐进入人们的视野，人们从网上获取知识更加方便快捷。现在的教育教学大多还是以应试教育为主，学生们大多数时间都在课堂上学习，电子图书馆虽然方便易获取信息，但是仍会出现资料短缺的现象，影响师生对信息资料的获取的方便度与及时度，为了防止这类现象的发生，提高广大读者的满意度，高效地对图书馆的图书资料进行精细化管理，将更加全面的书籍资料进行线上补充拓展，是一项势在必行的任务。

2图书馆图书资料精细化管理体系建设

建立良好的图书馆图书资料精细化管理体系，是一项惠及大众的工作。开展图书资料精细化管理的同时应注意对工作内容的系统化处理，依据精准、严苛、细致、高效的精细化管理原则，确定相应的管理内容。

2.1制度准则的确立

要运用好一个公司或项目，需要明确的制度准则。持续有效的运营是图书馆精细化管理工作能够有效进行的基础，制定严谨科学的规章制度、工作流程以及相关规范对图书馆精细化管理至关重要。图书馆管理人员应严格按照规章制度展开工作，用科学有效的方法进行图书资料的精细化管理，促进教育发展战略的形成，强化图书馆的经营管理。建立行之有效的奖励机制，稳定图书馆图书资料管理人员的情绪，使之不易受消极被动等情绪的影响，奖罚分明，让管理人员积极乐观地开展图书资料的精细化管理工作，用认真负责的态度对待自己的本职工作。将各项工作环节层层细分，各项任务分工明确，以便于进行图书资料的精细化管理，各管理人员明确自己的职责与工作内容，防止出现因管理不善而导致的问题时，责任根源模糊不清。

2.2服务流程的确立

为了向读者提供更好的服务，服务的流程与内容的确立有利于图书馆图书资料的精细化管理。具体细节化的服务流程，有利于服务工作合理有序的开展，不仅能为读者提供更加全面具体的服务，也能更好地提高图书资料精细化管理水平，提高工作效率。随着计算机技术的深入发展，许多城市的图书馆开始形成线上线下相结合的运营模式，方便广大读者随时随地获取相关书籍资料。人们在工作或学习中遇到困难，而网上相关资料又不全面，这时候人们不必专门跑去图书馆借阅相关资料，可以通过线上图书馆来获取资料，方便进行学习，这种快捷周到的服务内容的确立使图书馆图书资料的精细化管理更加完善，提高服务水平。

2.3信息资源的确立

任何工作的展开都离不开人力、物力、财力的支持，同样对于图书馆图书资料的精细化管理也是如此。图书馆图书资料的管理还是以人为核心进行展开的，需要用人来进行工作的执行和动态的调控，将管理工作细分化，明确自己职责的同时明确自己的权限，将人员组织结构进一步系统化，有利于图书资料的精细化管理工作的展开。图书馆的图书资料种类庞杂，应根据不同读者群的真实需求，经费的投入情况以及图书采购系统等图书资料各方面的情况，将物力资源进一步系统化，有利于图书资料的精细化管理。在开展图书资料精细化管理工作的同时，应充分利用国家对图书馆图书资料的拨款，同时向财政部门申请图书馆自身的图书经费，对图书馆进行有效建设与维护，使纸质图书和电子资料不断精细化，保护图书资源，防止浪费现象的产生，充分利用财力资源，为图书馆图书资料的精细化管理工作打下坚实的基础。任何工作的开展都是在具体的实践中摸索前行，遇到问题认真分析，制定出多种优化方案，选取最好的优化方案进行调整，图书馆图书资料的精细化管理体系建设也不外乎如此，灵活运用管理模式，精准、严苛、细致、高效地展开工作，提高图书资料的精细化管理工作的有效性。

3结语

该文主要就图书馆图书资料的精细化管理体系建设进行了相关的分析与研究，首先对图书馆图书资料精细化管理的主要特征进行了简要的概述，从精准、细致、严苛、高效几个特征分别进行分析，而后主要针对图书馆图书资料的精细化管理体系建设进行深入研究，从制度准则的确立、服务流程的确立以及信息资源的确立等几个方面分别进行了分析研究。希望通过该文不同层面的分析研究，抛砖引玉，能够让大家对图书馆图书资料的精细化管理进行更深入的思考，对图书馆图书资料的精细化管理体系的建设提供更多补充和建议。

参考文献

[1]陈娟萍.做好图书管理工作的几点意见[J].新课程学习,20xx(9):168.

[2]范凌霞.图书馆图书资料管理服务的有效措施探讨[J].新课程,20xx(1):96-97.

[3]梁伟伟.试论图书资料管理工作的路径优化[J].科技与创新,20xx(4):186-187.

[4]邓燕兰.图书馆管理工作的提升策略[J].学园，20xx(10):73-74.

精细化管理论文 3

摘要：班级是学校的最基本单位，是学校行政管理的基层组织，班级活动状况直接关系到学生的生活、学习和教学质量。所以，班级管理直接关系到学生的成长和学校的发展，特别是村小的班级管理，受到环境和条件的制约，我们通过抓教师队伍、抓环境建设、抓制度管理和管理的精细化，达到预期目的。

关键词：精细化管理村小班集体建设

班集体对学生的健康发展有着巨大的教育作用。好的班集体，有明确的奋斗目标、健全的组织系统、严格的规章制度、丰富的共同活动、正确的班级舆论。班集体建设是学校管理的重中之重。而村级小学做为乡镇学校的重要组成部分，受办学条件、社会环境、学生数量等的局限性，因此在学校管理中具有一定的特殊性,为了提高村小班集体建设整体水平，促进均衡发展，应坚持以人为本为原则，以精细化管理理念为统领，以村小班集体建设为重点，从以下方面做起。

一、抓队伍，从培养班主任入手

班集体的建设，班主任起着决定性的作用。为此首先抓住班主任这支班集体建设队伍，认真落实教育部《中小学班主任工作规定》及《蛟河市中小学班主任工作若干意见》，结合学校实际，加强班主任队伍建设，提高对班主任工作的认识。班主任是班集体建设的第一责任人，是学校各项工作的关键角色。为此要注重加强村小班主任业务能力培训和经验交流，以提升班主任整体能力和素质。我们在公安小学召开了村小班级管理现场会，全街60名班主任、9名村小校长、九年制的领导、教育局校外办和党办领导82人参加了活动。公安小学离蛟河市内不到4里，交通方便，校舍陈旧，在这样的条件下，学校能够生存下来，学生不外流，家长特别放心，社会非常满意，靠的是精细化的管理和全体教师的责任心、我们看班级的管理，就能看到这个班主任的责任心。从学生的行为习惯，就可以看出学校德育工作的开展情况。我们就把全街的班主任全部拉到这进行学习培训，参观班级文化建设和管理、观看主题班队会、听取村小校长和班主任的经验介绍，并现场进行班级管理培训和经验交流。这次活动对我校班级管理和班集体建设起到了推进和促动作用。

二、抓环境，从文化熏陶开始

为了促进优秀班集体的形成，为学生营造一个良好的成长环境，我们注重校园文化建设和班级文化建设，按照教育局“班级文化建设标准”，根据九年制和村小的不同特色，确定校园文化和班级文化主题，为打造优秀班集体奠定基础。九年制学校在“让农村的孩子享受到优质的教育”这一发展理念引领下，积极营造书香氛围，注重校园文化建设，我们编写了中华传统文化系列校本教材，在各班的走廊外墙悬挂中华传统文化内容，让学生课间看得到，午休读得到，时时感受到传统文化就在身边，不必刻意去灌输，每天耳濡目染，便能熟读成诵了。十八垧地小学的校园文化以幸福教育为主题，“向幸福出发”充分体现了学校的办学方向，办学理念是：以幸福教育塑造师生幸福的人生。

学校的活动都是围绕这一理念进行，班级的文化也是围绕这一理念开展，“做幸福的教师、幸福的做教师”也充分展示了十八垧地小学教师的工作热情和决心。正是在全体师生的共同努力下，在蛟河市教育局20xx年义务教育学校达标评估验收工作中排在了全市32所学校的第一位。 山嘴小学的办学理念是：用快乐教育塑造师生快乐的人生。校园内的快乐提示语、快乐教育系列活动、快乐班级评比、快乐少年评比等都为班级的建设和学生健康成长奠定了良好的基础。

三、抓制度，从精细化管理开始

1、健全制度，统一管理。陶行知提出，要建立科学的管理制度，就必须重视学校规章制度的建立。为了规范管理，真正做到人人有事做，事事有人管，项项有考核，我们加大学校的制度管理，对全街学校实行了“三个统一”，即：统一规章制度，统一作息时间，统一考评办法，各校在同一起跑线上，按同一内容，同一标准进行考评。

2、考核评价，科学管理。每学期，九年制学校都对村小的常规管理进行全面的检查评价，制定方案，组织相关领导，对村小进行考核评价，根据检查结果评选出每年度的先进村小。每学期，对全街的六十个教学班的管理、班级建设、活动开展等进行考核评价，并在考核的基础上评选出优秀班集体。每学期，对全体教师的工作进行量化考核评价，通过师德评价、业务素质、教学工作、控辍、特长生培养、考勤情况、工作量、获得奖励情况和责任事故处罚等方面对教师进行评价。并根据以上考核评价结果评选出优秀教师和优秀班主任。

四、抓细节，从班级管理做起

建设一个团结友爱、奋发向上、纪律严明的良好班集体，首先要从一下几方面抓好班级管理。第一从抓好课堂纪律入手，让学生自觉遵守纪律。第二让学生形成集体荣誉感。第三要形成良好的班风。第四要抓好学风建设，第五注重班干部的培养。第六开展好实践活动。

我们着重在课外活动上让学生得到实践锻炼，增强班集体凝聚力，培养学生的能力，发展学生的特长。十八垧地小学，依据在拉法山脚下的自然地里优势，以拉法山旅游区为内容，编写了校本教材，每年都组织“拉法山小导游”校本实践活动，不但使学生在社会实践活动中，强化了集体责任感自豪感，促进了综合素质与能力的提高。公安小学的“弯弯腰小队”，因为常年坚持活动，保持了校园内外的整洁，保持了班集体的荣誉，净化了校园环境，得到与社会的认可……

教育家魏书生老师曾经说过：“班级像一座长长的桥，通过它，同学们跨向理想的彼岸；班级像一条弯弯的小船，乘着它，同学们越过江河湖海；班级又像一个大家庭，同学们如兄弟姐妹般互相关心、互相帮助，一起长大，一起成熟。”把每个班级建设成魏书生老师描述的班集体，是我们每所学校每个教育工作者的重要职责。

精细化管理论文 4

论文摘要：对电气设备状态检修的优点进行了分析，并且对其总体思路进行了一定的阐述。最终目的是配合精细化管理，做好电气设备状态的检修。

论文关键词：直流系统；运行检修；故障；精细化管理

随着新科技、新技术的不断发展，电气设备性能与质量也不断提高，部分设备在正确的使用年限之内已经达到了可以不进行维修的水平，如果依然使用传统模式下的检修管理，就存在一定程度的不契合。因此，将电气设备从定期的检修逐步向着状态检修转变已经成为当今的趋势。

一、状态检修的优点

状态检修的定义是：将基础定格在设备的状态评价，然后对分析诊断以及设备状态的结果进行考察，再安排进行状态检修的项目以及时间，从而确定好检修的实施方式。而定期检修，属于一种预防性的检修，其参考依据是时间，而状态检修的参考依据则是状态，从而将固定的检修周期转换成为实际的运行状态。电气设备的状态检修主要优势存在于以下几个方面：

其一，考虑到电气设备的机构特点、试验之后的结果以及在正常运行的状态，可以进行详细的分析。然后再考虑是否需要进行检修，并且分析出哪一部分的项目需要检修。也就是状态检修具备较强的针对性，其检修效果就会更加良好。

其二，如果设备的状态良好，就能够让检修的周期在一定程度上延长，从而在财力、人力以及物力上都能够得到一定的节约。

其三，大大提高了供电的可靠性以及设备的安全性能，有效避免了在检修时候的盲目乱撞。

二、设备状态检修的总体思路

1.设备故障模式的确定以及存在的影响

对于电气设备的故障类型的划分主要是依据功能性与非功能性两个方面。不难看出，相比非功能性的故障，功能性的故障带来的危害更大，因此在进行电气设备状态检修时，应当着重于设备故障的减少与避免，防止严重的后果发生。所以，对于电气设备的状态检修的实施来说，详细了解与判断设备故障的类型就具有实际的意义。对于变电设备的各种类型而言，针对发生故障的严重程度，可以将故障大致划分为四种：灾难性、致命性、临界性以及轻度性。对于故障的分类，以变压器为例：其一，灾难性指的是变压器完全被损坏；其二，致命性指的是变压器的性能下降或者是受到了严重的损伤，必须立即停止运行，进行检修；其三；临界性指的是变压器仅仅是受到了轻度的损坏或者是性能有轻微的下降；轻度故障指的是对于变压器的正常运行没有任何的影响，但是需要在计划当中规定出检修时间等。

2.设备维修方式的选择

电气设备的维修主要分为四种类型：事后、隐患、定期与状态。而状态维修主要是在设备状态维修方式之下，通过对设备潜在的故障的捕捉分析，根据实际的运行情况来制定出详细的维修计划。对于状态检修来说，最重要的基础性工作在于管理设备的数据。而需要维修的设备较为复杂时，就不可能同时存在上述的几类维修方式。考虑到设备在性能等方面的不同，维修方式选择的比例也会有一定的差异，而具体需要使用何种维修方式，就要针对实际情况而定。从目前情况来看，故障树判断、模糊综合评判以及专家评判等几种模型是较为常用的。此外，在辅助判断方面，还可以使用计算机系统。

对电气设备进行状态检修，主要是需要考虑到如何才能够将其性能准确无误、及时有效地判断出来。原则上来讲，最为有效的方式是进行电气设备的在线监测。但是，从我国目前的技术来看，在线监测技术还有待进一步完善，所以还是以预防性试验、带电测试、运行监视和停电检查等手段综合判断变电设备的性能状态，为变电设备的状态检修提供依据。

3.确定电气设备状态维修的周期

对于电气设备状态检修工作的检测主要参考的规律是故障浴盆曲线。当潜在的故障被检测出来之后，再确定出进一步的检修工作，确保在故障发生之前就能够将其修复，从而确保设备安全运行，这才是最为关键的状态检修。

从一般的情况来定，需要有足够长的检测周期，从而有利于潜在事故恶化现象的监测，但是，对于检测的间隔期，需要尽量压缩在一个较短的时间内，确保在故障发生之前就能够将其处理完善，从而恢复电气设备的正常运行。对于电气设备状态维修的周期，需要考虑到经济性与可靠性两个方面。另外，在故障的监测当中，往往不能够过于片面，需要在实际的工作当中采用一定的手段相互配合，将多个影响因素进行中和，从而采用能够将各个因素合理兼顾的一个周期。在其中较为有力的工具是模糊决策的绝对比较法，可以将电气设备状态维修的最佳周期计算出来。

三、电气设备状态——直流系统接地故障检修的处理

直流系统的用电负载极为重要，对供电的可靠性要求很高。直流系统的可靠性是保障变电站安全运行的决定性条件之一。

1.直流接地的危害性

当直流系统发生一点接地时，如无产生短路电流，可继续运行，但须立即查找接地点并尽快消除接地故障，否则当发生另一点接地时，就有可能引起信号装置、继电保护及自动装置、断路器的误动或拒动等，从而造成直流电源短路，引起熔断器熔断或烧毁继电器，使设备失去操作电源，引发电力系统严重故障乃至事故。因此，直流系统一旦发生一点接地，变电站必须加强在线监测，检修人员须迅速查找并排除接地故障点，杜绝因直流系统接地而引起的系统故障。 2.直流接地的原因

直流系统整体负载大、线路多，是个长期供电系统，同时还易受到外界环境的影响，如雾、雨季节等。由于受到内外因素的影响，负载设备容易出现元件损坏、接线端子老化松动、电缆绝缘老化破损等问题，导致绝缘水平下降。同时，接地原因还有以下几方面：二次回路连接、设备元件组装不合理或接线错误，如：交直流混用一根电缆，交直流带电体距离较近等，都容易引起接地；二次回路、设备因年久失修、严重老化出现缺陷等，导致绝缘不合格、绝缘性能下降等；二次回路及设备工作环境较潮湿或密封不良易进水等；人员误碰、有小动物进入、金属物件掉在元件上等；设备技术改造后未使用的直流电缆未采取相关措施进行处理或处理不合格等。

3.直流接地查找的方法

当发生直流接地时，应先初步分析接地原因，是由于天气还是当天有人在工作，如两者均不是，则要根据现场实际情况确定接地范围，对不重要或运行短时停电的支路可采用“瞬时停电法”查找，对重要负载须先分离环路供电回路，使用直流接地检测仪器进行查找，顺序一般为先查易发生接地支路，后查一般支路，先查户外，后查户内；先查不重要支路，后查重要支路；先查新投运设备，后查投运已久的设备，查找工作由两人配合进行。

4.查找的具体操作

利用绝缘监控装置，判断正、负极何极接地及接地的程度。[4]利用“瞬时停电法”断开不重要的回路。若负载不允许停电的先采用分离环路供电回路的方式，再使用直流接地检测仪器进行查找，通过仪器确定接地支路后，对该支路上的可停电负载和分支路进行拆除或隔离。如查找出了接地点在某一具体回路后，应对其回路上所有设备、连接线逐步查找，直至查找出接地点。如负载回路查无接地点，则要对直流本体，包括蓄电池组、母线、充电设备及相关元件等进行仔细查找，直到找到接地点为止。

5.接地查找时的注意事项

工作中必须两人配合进行，查找时要采取措施防止直流回路另一点接地，造成不必要的事故。在试断开控制回路或重要回路的保护电源时要经调度同意，退出可能误动的保护，断开时间最好控制在3s内。取下熔断器时要先正后负，投入则相反，接地故障是否消失须通过信号、表计、光字牌全面综合确认，试断开电源时，要保证不使直流母线失去电压，查找过程中如出现故障，应立即将停电的直流负载送电，在确定接地点后应立即对其处理、消除。

四、电气设备检修的精细化管理

1.做好检修计划，压缩费用

设备检修的确定没有合理的评判依据，一般依靠设备存在的缺陷进行事后的故障维修，无法达到保障整个检修周期内设备可靠性的要求。需要通过科学有效的方法进行梳理，防止“欠检修”和“过检修”现象的存在，并且达到节约费用的目的，减少浪费的产生。

检修管理流程控制需要更有效地进行流程精益，尽可能地压缩浪费产生的几率。可按质量控制、时间控制、成本控制分类别进行，这三个方面相互影响，相互制约，需要找出其中的平衡点，以求最大限度地压缩检修费用。

2.立足三个基础模型

在检修控制的精益优化中，建立实施优化设备检修的组织职能模型、设备分级模型、设备项目检修选择模型，立足这三个基础模型，通过状态监测及综合分析，为项目检修制定合理周期提供依据，对重要设备实现根据状态诊断进行检修，对不重要的设备采用故障检修。

建立优化设备检修信息平台，提高设备检修检修水平，有效降低检修工作中人力、材料消耗，降低检修成本，提高可靠性。同时在优化了设备检修的合理周期后，使得机组检修备品和材料能及时根据设备的状况进行适时滚动更新，有效地降低了设备的库存，减少了检修费用。

3.实施统一的设备检修管理模式

设备检修管理基本原则是：大中修、重大事故、突发事故由公司统一指挥安排，日常点检定修实行区域性单独管理。

精细化管理论文 5

摘要：随着城市化的发展，交通问题日益突出，在此背景下，在城市中建设地铁工程逐渐在我国大城市内得到普遍的关注，不仅缓解城市的交通拥堵问题，在一定程度上也解决了土地资源的合理利用。然而，在目前地铁工程成本控制管理中存在很多方面的问题，

大大增加了地铁工程的建设成本。本文将对精细化管理模式概念及其特征进行分析，然后结合我国地铁工程成本控制管理的现状，探索出地铁工程成本控制中精细化管理措施，以期能够为地铁工程成本控制管理工作提供科学有效的参考依据。

关键词：地铁工程：成本控制；精细化管理

引言

在当前快速发展的城市中，地铁工程建设已经成为一种有效缓解交通拥堵问题的措施，在很多地铁施工单位的发展过程中，工程成本控制管理质量十分重要。在当前的地铁工程成本控制管理工作中，大多数施工单位并没有建立完善的管理体系相关制度，加上管理人员的懈怠，导致地铁工程成本控制管理工作在开展中存在很多方面问题，其工作质量和效率也难以提高，长此以往，对地铁工程建设企业甚至整个城市交通系统的发展具有很大的不利影响。精细化管理作为当前企业管理中一种新型的管理模式，具有良好的效果，将其应用在地铁工程成本控制管理 中具有很大的可行性和必要性。

1 精细化管理的概述及其重要性

精细化管理是一种发源于日本的企业管理理念，其主要通过对社会分工精细化以及服务质量精细化来满足现代社会对企业管理的要求。精细化管理是以常规管理为基础，并将常规管理深入到基本思想和管理模式，从而实现降低管理成本的目的。在现代管理学中，普遍认为管理总共分为三层，第一层是规范化，第二层是精细化，第三层是个性化，其中精细化管理就以规范管理为基础，将管理内容和管理责任具体化、精确化，提高工作人员的工作效率。在现代企业运行中，精细化管理的特征可以概括为“精、准、细、严”，其中“精”是指管理目标，在管理工作中追求工作质量的最好最精；“准”主要是针对信息和决策，管理人员对于信息和决策要做到准确无误；“细”是指在管理工作中管理人员要重视细节，在工作过程细化工作流程和工作内容；“严”是指管理态度，在管理过程中一定要具有一丝不苟的态度，然后对偏差进行严格控制，从而提高精细化管理在企业管理中的效率和质量。精细化管理并不是一种固定的管理模式，而是企业为了适应社会市场的发展进行不断改善和提高的过程，企业要根据自身的实际情况，从管理实践中进行不断的反思总结，然后归纳出适合自身发展的管理方式。在企业运行管理过程中，要遵循“精细化”的管理思路，对企业运行中的薄弱环节进行探究，然后分阶段对其进行改善，在正常运转中每隔一个阶段完善一个体系，从而整个全部的体系，实现精细化管理的功能和效果。因此，精细化管理在企业成本控制管理中具有很大的应用价值，将精细化管理应用于当前地铁工程成本控制中具有一定的必要性和可行性。

2 我国地铁工程成本控制的管理现状

地铁工程是一个较为复杂的工程，其具有施工时间长、施工难度较大、施工质量要求较高、合同要求严格、盈利空间较小等特点，经过长期的发展和进步，为了降低工程施工成本，建设单位逐渐对地铁工程成本控制管理工作重视起来，然而，在我国当前的地铁工程成本控制管理工作中，仍然存在着很多方面的问题，其主要体现在如下几个方面。

2.1 管理人员成本控制意识薄弱

地铁工程成本控制是近几年新兴的一个部门，大多数从业人员并不是专业的管理人员，很多工作人员自身缺乏一定的管理经验以及相关的知识技能，成本控制意识薄弱，导致在地铁工程成本控制管理工作中对自身的职责、工作内容等方面不够明确，为管理工作的开展增加了难度。另一方面，一些具有其他企业管理经验和实践经验的复合型人才，由于对地铁工程缺乏了解，没有一套属于自己的管理体系，使其在管理工作中难免会出现质量问题，对地铁工程成本控制管理造成严重的不利影响。

2.2 缺乏完善的成本控制管理模式

由于地铁工程成本管理属于新兴的一个工作内容，其工作模式尚处于初始阶段，很多管理人员对地铁工程企业的运行方式以及地铁工程中产生成本的项目了解的不够全面，使地铁工程成本控制管理工作目前并未形成完整的工作模式和工作体系，使管理人员在日常工作中缺乏一定的目的性，无法达到开展成本控制管理工作的目的，从而大大降低了其工作效率，因此，在当前的地铁工程成本控制管理工作中，没有将目标成本分解，无法使权、利、责落实到位，导致成本资料与财务账单、施工合同、工程项目等内容有所不同。

2.3 缺乏健全的管理制度

在地铁工程建设过程中，成本控制管理仍然粗枝大叶，流于形式，对地铁工程的成本预算、控制、计划、核算、分析等工作流程并没有严格进行执行，很多管理人员对地铁工程的成本预算、计划成本以及实际成本了解的不够全面，使成本控制管理工作无法充分发挥其作用。造成这种现象，归根究底，主要是有相关管理制度尚待完善，对管理人员缺乏一定的约束力度，才会导致管理人员在具体工作中无法将成本控制管理的工作目标落实下来，从而严重影响了地铁工程成本控制管理工作的开展。

2.4 管理层对成本控制工作重视度不够

在很多地铁工程建设单位中，存在着“重建轻管”的思想，管理层大多比较重视工程建设的施工技术和施工质量，在工程成本控制上只是进行表面管理，对工程成本进行简单的规划，而在具体分工方面不够明确，很难对工程成本进行有效的控制。另一方面，很多领导对降低成本的重要性认识不足，在进行成本决策中，其随意性较强，很多建设单位一味追求地铁工程的优质，忽略了成本，从而使员工在日常工作中对成本执行不到位，损失浪费现象较为普遍，大大提高了地铁工程的建设成本。

3 地铁工程成本控制中的精细化管理措施

对于以上对精细化管理和当前地铁工程成本控制管理现状的分析，在地铁工程成本控制中实施精细化管理可以从工程施工细节上着手。

3.1 施工设计阶段的精细化管理措施

施工设计作为地铁工程建设前的准备阶段，其施工方案对成本控制具有很大的影响。首先，在施工设计过程中，要根据地铁工程项目的实施方案，以落实项目责任目标为前提，对施工定额进行科学规划，然后做出准确性较强的施工预算，最后再制定施工预算成本方案。在后续施工过程中，相关工作人员根据对工程成本的预测，在施工单位进行项目建设和经营决策编制成本计划时，提供有效的参考数据。而且，相关领导要对成本控制重视起来，加强管理人员的成本控制和精细化管理意识，提高谋划成本，创建完善的成本控制管理体系，从而有效避免浪费现象，节省资源，降低成本，实现利润的最大化。此外，在成本控制管理人员的筛选上，除了要求其具有丰富的工程成本管理经验，还要具有高度的职业素养和责任心，严格按照精细化管理进行执行，使精细化管理落实到实际工作中。

3.2 施工过程中的精细化管理措施

在施工过程中，消耗的成本主要有工程材料、施工技术、施工设备、工期等方面，为了有效控制地铁工程的建设成本，对施工过程进行精细化管理具有很大的必要性。在工程材料中，可以采用先进的施工材料，优化施工效果，先进的市公司几乎是能够降低材料的消耗，而且对于一些节余的材料，对其进行可重复利用，对于使用量较大的材料，尽量避免更换和维修，降低施工过程在因材料浪费而带来的成本消耗。地铁工程作为一个规模较大的复杂工程，其劳务分包管理对人力资源成本具有很大的影响，首先建设的单位要选择技术水平较高、具有职业素养的高质量劳务团队，然后在对其进行加强管理，明确在施工过程中产生浪费、返工等现象惩罚机制。在施工设备方面，在施工过程孔严格控制机械燃油和电量耗损，对施工设备的型号和数量进行合理配置，加强施工现场的监督，严禁认为浪费行为。在工期方面，工期滞后是提高工程成本的主要问题，因此，在施工过程中，一定要严格控制工程的进步，避免工期滞后带来的赔偿损失。在安全管理方面，加强对施工过程的安全管理，避免安全事故的发生对工期以及施工质量带来损失，一定要严格对施工现场进行实时监督，一旦发现安全隐患进行及时处理。最后，在工程变更时，一定要结合实际情况，制定科学合理的变更计划，通过变更实现工程利润的最大化。

3.3 竣工阶段的精细化管理措施

竣工阶段作为地铁工程的收尾，竣工工作的效率必须要引起广泛的重视。首先，工程在收尾阶段，要全面清理现场施工设备和剩余的施工材料，对相关施工人员进行及时清退，及时将未付的款项进行结算，以免产生不必要的费用开支。其次，完善工程成本资料，并进行提交归档。在此过程中，要对比实际成本的预算成本的差距，并明确实际成本的开支明细，总结经验，以便以后成本控制工作的高效开展。最后，对工程后续保修重视起来，制定有效的保修计划，明确保修费用预算，作为以后保修费用开支的参考依据。

4 结束语

总而言之，在地铁工程建设中，应用精细化管理对其成本控制具有显著的效果，在精细化管理模式应用过程中，需要建设单位、管理人员、施工人员等多方面的配合，细化工程成本控制的工作流程，提高管理人员的.职业技能水平，完善相关的规章制度，才能加强地铁工程成本控制的效果，实现地铁工程项目利润的最大化，从而促进地铁建设的长效发展。

参考文献：

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[8]姜毅.地铁工程项目施工过程成本控制与管理探讨[J].现代商贸工业，20xx

精细化管理论文 6

一、电力营销配网线损的具体内容

在电力营销配网线损管理过程中主要有两个内容：一是电阻损耗。所谓的电阻损害具体指的就是在电能传输过程中电动机的变压器以及绕组等导体由于自身存在一定的电阻，所以会耗费一定的电能；二是由于变压器导致的电磁损耗，变压器在运行过程中必须要依靠磁场，才能完成降压和升压。为了维持磁场必须要做功，从而产生热能，也会耗费电能和电流。另外电磁转换造成的涡流现象也会耗费一定电能。这两种损耗就是构成配网线损的主要部分，所以在解决这一问题时必须从这两部分入手。

二、目前电力营销信息化配网线损精细化管理存在问题

（一）在信息管理中存在的问题。

配网线损精细化管理的基础管理主要包括以下内容：一是记录和维护新架设的线路；二是更新和维护新增加的客户信息和台区信息；三是调整电负荷。但是在实际操作过程中经常存在客户信息更新不及时，配网变化信息更新错位或滞后等问题，这些问题严重影响了电力营销的正常运行。

（二）存在异常情况时不能立即发现和处理。

通常在电力营销电网管理过程中主要存在以下几个异常情况：一是不能准确记录和发现电量存在问题。一般导致这一状况的主要原因是错误的连接电表，或者不合理配置电表。也有可能是由于工作人员错查造成的。二是一些客户会出现偷电窃电问题，如果管理部门不能及时发现，就会造成电力企业的损失。

（三）处理问题不及时不到位。

在电网线损管理过程中由于对线损的原因不能正确分析所以会出现处理不及时现象，特别是在一些台区已经出现连续几个月都偏高问题，但是由于未查出原因所以不能及时解决。此外当台区出现线损异常时，一些部门没有及时发现，或者发现后未采取措施解决也是问题所在。

三、造成配网线损精细化管理问题的重要原因

（一）工作人员责任感差

目前在电力管理过程中由于一些工作人员没有树立应有的责任感，认为配网线损精细化管理与自身无关，所以在实际工作中不能承担相应责任，及时解决问题。对于电线损坏、电量耗费、电费损失等损害电力企业利益的事与自身利益区分开。另外，在工作过程中一些工作人员存在偷懒现象，在实际工作过程中经常出现失误现象。

（二）管理存在疏漏

（1）尚未建立完善的管理机制。目前各电力企业并没有针对配网线损问题设置独立的管理部门，也没有专人来负责管理，尚未建立完善的管理标准和考核管理制度，使得配网线损精细化管理受到阻碍。

（2）管理措施不当。供电企业在处理线损问题时不会主动探究问题原因和解决方式，而是通过调整电量的价格来解决。对于电表存在问题、工作人员疏漏等现象不能采取适当的方式解决，从而不能从根本上杜绝这一现象，大大降低了管理水平和工作人员的积极性。

（三）缺乏基本监督

对于配网线损管理缺乏基本监督，使得存在的问题不能被及时解决。如果哪一个电力企业的配网线损问题多，那么一定是相关的防范措施比较差，监督力度弱，导致了线损问题的持续出现。

四、解决电力营销信息化的配网线损精细化管理问题的方式

（一）构建营销业务管理系统。

在管理配网线损问题时，要将其与营销业务管理系统绑定，深度控制配网线损管理过程中存在的具体工作。这样才能保证营销业务信息的及时性和完整性，也为管理配网线损问题奠定一定基础。在管理过程中要构建统一的管理制度和标准，及时更新相关信息，确保各类信息的准确性。这样才能从基础上解决配网线损问题，提高配网管理的水平。

（二）构建电能信息采集系统。

通过构建电能信息采集系统可以实时监控各台区的用电状况，在管理过程中要确保相关的电量数据能够准确控制在三个阶段，分别为高峰、平台和谷底。这样才能够确保电压达到相关标准、三项保持平衡、线损出现间断采集等。这样才能够有效杜绝漏电和偷电问题的发生，还可以防止其他异常现象。还可以根据客户要求，提供他们的电能计算形式和电量采集时间。台区内用电出现异常时可以迅速找到发生问题的用户，还可以确定到底是抄表出错，还是电表计量出错，还是用户窃电的问题。这样就可以避免电表接线错误，电表配置错误或者电表不工作，查表人员错查、漏查电量等错误，提高管理工作的效率。

（三）使用营销稽查监控系统。

在电力管理过程中营销稽查监控系统发挥着重要作用。保障营销稽查监控系统可以对全部的线损情况进行分析及处理，还能确定线损的指标。在对于经营成果的监督管理中，要使得线损和售电量能够同步管理，同时进行，还要对系统的抄表、查表、线损、变更等情况进行全程监督控制，保证用电数据的正确性。营销稽查对线损指标的监督控制管理就是对配网线损管理的第二道关卡，能够从根源上解决配网线损异常的发现和处理不及时的相关问题，使得电力营销信息化的配网线损精细化管理工作更加顺利地进行。近几年电力企业在经济发展过程中发挥了越来越大的作用，为了促进电力企业的进一步发展，电力工作人员必须要不断提高自身的管理能力，及时发现在工作过程中存在的各种问题，并且采取适当的措施解决，提高电力企业的管理水平，解决电力营销信息化过程中配网线损精细化存在的问题，提高管理水平，为我国经济和社会发展建设做出更大贡献。

精细化管理论文 7

神经内科患者在临床实践中相对于其他科室患者的病情，具有发病时间快、年龄较大以及病情较为严重等特点。针对神经内科患者的临床护理方法进行探讨，以此有效的提升神经内科的护理效果。这对于临床护理工作和工作认真要求更加深入。为此，本文以我院接治的120例神经内科患者作为本文研究对象，探索精细化管理在神经内科护理管理中的应用效果，以期为临床实践提供参考。现将具体报道如下。

1资料与方法

1.1一般资料

以我院20xx年11月～20xx年11月间接治的120例神经内科患者作为本次研究对象，将其随机分为观察组60例和对照组60例，其中观察组男性37例，女性23例，年龄在45～75岁，平均年龄为（63±3.2）岁；对照组男性34例，女性26例，年龄在43～72岁，平均年龄为（61±3.5）岁；120例患者均经临床MRI或CT扫描确诊，且伴随有不同程度的病症，其中23例患者为脑梗死、27例患者伴随有头晕，晕厥患者为35例，脑出血患者为15例，眩晕综合征患者20例。观察组和对照组两组患者各60例，在年龄、性别、病症等神经内科基础资料方面，并无显著性差异（P＞0.05），具有可比性。

1.2方法

通过对对照组采取常规护理方法，主要是科学服药指导、心理疏导这些流程。同对观察组在常规护理上再加精细化护理。具体设计人员、护理工作、风险管理等方面。精细化管理首先针对护理人员的个人素质、护理技能、资质等进行管理，根据护理人员的综合素质，将其分为基础护士、责任护士、责任护士长以及责任护理组长四个级别。不同级别的护理人员分工不同，其中基础护理人员负责患者的临床基础护理工作，责任护士需要能够认真和科学的执行医生的治疗方案，配合医生开展治疗，数量操作各种医学仪器和知悉护理操作技能，并对患者的病情、心理状况等进行密切的观察记录。责任护理组长则需要对患者的心理状况、生理情况等予以评估，同时督导护士人员开展护理工作。护士长需要综合协调各护理人员工作分配，是精细化管理的具体推动者。护理工作的精细化管理则是建立在科学护理、人性化护理的基础上，在尽可能保障患者休息等基础上，开展生命体征的监测，如血压、呼吸等，同时将不同护理操作细节进行标准化管理，制定时间表和责任护理人员，予以执行，在护理进程中给予患者健康宣教工作、科学饮食指导，最大程度的降低患者的心理压力，赢取患者治疗的积极性和依从性，从而提高患者康复水平。与此同时，需要关注神经内科护理过程中可能出现的风险，如跌倒、自杀、坠床等，尽可能的避免护理风险的出现，同时通过风险管理提高护理人员的风险识别、评估予以预防能力和意识。

1.3疗效评价标准

采取自制调查问卷的方式，对患者及其家属开展精细化护理工作的满意度调查，详细询问患者及其家属对护理人员的素质、操作技能、服务态度、护理工作效果等予以评价，同时记录患者临床并发症和意外事件发生情况，对两组护理效果进行对比。1.4统计学处理采用SPSS19.0统计学标准对两组患者的治疗恢复情况进行数据分析，组间比较采用x2检验，结果用率表示，组间比较采用t检验，结果使用（x±s）表示，检验水准α=0.05，P＜0.05，为差异有统计学意义。

2结果

通过护理的效果观察，观察组服务态度满意度为88.3%、操作技术服务满意度为91.7%，总体满意度达到93.3%；相比于对照组68.3%的服务态度满意度、76.7%的操作技术满意度以及75%的总体满意度相比，具有明显的差异（P＜0.05），且具有统计学意义。具体结果详见下表1.并且，观察组无一例发生并发症或意外事件，明显优于对照组8.3%的并发症发病率和6.7%的意外事件发生率而言（P＜0.05），具有统计学意义。

3讨论

通过我院的临床观察发现，神经内科患者有其自身的病理特征，具有非常突出的特点，这就需要临床护理的科学性和合理性。精细化管理在神经内科护理管理中，能够针对神经内科患者提供有针对性风险护理，针对护理工作及人员进行详尽的护理，从而显著提高患者的临床治疗效果，或者患者与家属的广泛满意，在实践中值得推广。

参考文献

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[2]吴惠玲,唐娅.细节管理在神经内科护理管理中应用的效果分析[J].中国医药指南,20xx(6):251-252.

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[4]徐春丽.精细化管理在神经内科护理管理中的应用效果[J].《医疗装备》,20xx(18):190-191.

精细化管理论文 8

［摘要］水利工程建设对于我国经济的发展产生积极的促进作用，尤其是现阶段我国逐渐加强对水利工程管理的重视力度，积极进行管理创新，以满足当前的需求。基于此，本文从当前的水利工程现代化与精细化概念入手，深入进行分析，结合当前我国水利工程管理实际情况，明确其现代化管理的重要性，并提出有效的管理措施，以供参考。

［关键词］水利工程；现代化管理；精细化建设

引言

随着时代不断发展，我国经济水平快速提升，促使水利工程逐渐发挥出自身的作用，加强对水资源进行优化配置，并合理处理水害，迎合时代发展。但现阶段我国发展过程中，传统的水利工程自身的建设管理逐渐呈现出落后状态，需要工作人员根据当前的社会变化积极进行合理的优化与升级，以此来促使当前的水利工程现代化发展。

1水利工程管理现代化与精细化建设概念

1.1管理现代化

水利工程管理现代化是当前我国管理工作中出现的新理念，其主要的目的是满足当前我国水利管理工作的需求而创新出现的，灵活利用当前的新工程管理技术，从整体上提升当前的水利工程运行效率，满足当前的需求。管理现代化包含的内容较多，如，管理方式、管理思想、现代化硬件等，灵活应用当前的现代化管理理念，可以从根本上提升管理水平，实现对水利工程的现代化管理，提升管理效率。

1.2精细化建设

实际上，精细化管理理念最早应用在我国的工业领域中，随着不断发展，逐渐将其应用在其他行业领域中，扩大其应用范围，满足时代的要求。灵活应用精细化管理，可以有效的促使当前的水利工程管理水平得到提升，以原有的常规管理模式为基础，利用当前有效的措施促使管理工作逐渐深入化，实现工作的有效落实，并降低当前的管理成本，降低资源的损失，提升管理效率[1]。

2水利工程现代化管理与精细化建设的重要性

为促使当前的水利工程实现可持续发展，提升自身的现代化管理地位，必须灵活采用当前的现代化管理方式与理念，进而实现水利现代化，迎合时代发展。水利现代化是指，在当前得水利领域积极进行现代化创新，并灵活应用当前世界上最新的科技成果与技术，并融入全新的管理理念与网络信息系统，通过当前先进的现代装备与设施加强对水资源与环境进行保护，优化配置，从根本上提升水资源利用效率，满足当前需求，实现水利工程的可持续发展。同时，水利工程的管理直接影响当前我国的水利事业发展，并为其发展奠定良好的基础，而对于当前的管理措施来说，其自身直接影响当前的工程作用。水利工程现代化管理可以有效的促使当前的社会主义建设步伐加快，适应当前的经济发展，优化企业内部管理水平，促使机制化发展，高效与规范化。

3水利工程现代管理与精细化建设的优化策略

3.1加强工程现代化管理措施

对于当前的现代化管理来说，受其自身的性质影响，应积极对当前的水利工程进行创新，在不断的优化发展过程中，促使当前的管理工作要求提高，以此来提升其管理效率，具体来说，主要从以下几方面进行：首先，明确当前的管理目标与管理目的，利用有效的管理促使当前的工程充分发挥出自身的作用，通过现有的工作新要求，积极对水利工程管理进行创新，紧跟时代的步伐，优化管理方式，完善现有的管理手段，为现代水利事业发展奠定良好的基础，立足于实际情况，从根本上实现目标管理。其次，合理深化落实管理目标，在当前的背景下，保证落实情况良好，利用行政管理部门自身的监督权力，严格进行督促，促使各部门积极进行合理的学习，提升自身的专业能力与知识水平，切实落实目标管理，例如，可以通过当前的统筹规划、组织领导以及奖惩考核等方式，从多角度进行分析，并在发展过程中积极进行合理的创新，扩宽征询的范围，并考虑当前技术自身的经济性，灵活应用成熟稳定的技术，实现现代化管理[2]。最后，有效应用现代化管理方式，在不断的发展过程中，创新传统的模式理念，例如，当前的信息技术逐渐普及，促使通信模式发生明显的变化，因此，水利工程可以积极进行现代通信模式创新，通过信息化建设引进先进的信息技术，例如，利用当前的信息设备实现水利工程的水利数据快速传输，进而满足当前的需求。同时，在进行信息化建设过程中，还应以实际的环境为基础，进行合理的优化，如，以环境特点为基础建立信息采集系统，加强对当前的降水、水流量等相关的数据进行自动收集，提升数据收集效率。同时，实现合理的监控，利用当前的信息技术进行实时监控测量，在降低工作人员自身的工作压力基础上，发展日常工作中存在的问题，降低安全事故的发生几率。

3.2积极进行水利工程精细化建设

现阶段，应积极对当前的水利工程进行精细化建设，完善其现阶段存在的不足之处，优化整个流程，在发展过程中，积极促使当前的工程发挥出自身的作用，满足当前的需求，具体来说，可以从以下几方面进行：首先，积极进行高素质队伍建设，提升整体工作人员自身的水平，建设现代化水利工程核心，并引进高素质人才，为工程管理的创新发展奠定良好的基础。例如，可以有效的提升日常工作水平与效率高质量，满足当前的需求。例如，定期举办水利工程培训，对工作人员自身的素养水平与基础能力进行提升，并加强对其进行思想观念引导，促使其明确管理的重要性，规范自身的行为，保证水利工程管理机构建设标准化。其次，积极深化体制改革，在不断的发展过程中，促使当前的水利工程创新发展，并积极进行合理的工作考察，加强对当前的部门进行考核，严格落实责任制，科学进行调度，以此来保证水利方程安全运行。

4结论

综上所述，在当前的时代背景下，积极进行水利工程基础设施建设具有重要的意义，并直接影响人民群众的日常生活，满足当前的需求。因此，在进行工程现代化管理与精细化建设过程中，应遵循当前的科学原则，有效进行吸收与采纳，加快推动其进行深入化发展，从整体上提升当前的水利工程服务质量，造福人类。

参考文献

[1]韩玺吾.现阶段我国水利工程管理现代化与精细化建设探讨术[J].长江大学学报（社科版），20xx，39（11）：21-24.

[2]翟志娟，张洪英.浅谈新时期水利工程管理现代化与精细化建设[J].水利规划设计，20xx，20（01）：75-78.

精细化管理论文 9

摘要：近年来，随着人们日常用电需求的加大，我国电力企业得到了快速的发展。在市场经济环境背景下，电力营销已经成为电力企业发展和管理过程中不可或缺的重要组成部分。电力企业相关负责人要结合电力市场的发展形势和人们的用电情况，建立完善的用电营销体系，将精细化管理模式应用于电力企业的营销管理中，以提升电力企业的市场竞争力，促进电力企业又好又快发展。

关键词：电力营销；精细化管理；应用探析

随着社会主义市场经济的快速发展，电力企业已经成为我国经济发展过程中的支柱型产业，传统的营销管理模式已经不能满足电力企业的发展需求。电力企业相关负责人要改变陈旧的管理理念，将精细化管理应用到电力营销管理中，结合电力企业的实际发展状况，坚持走可持续发展的道路，实现社会效益和经济效益的最大化。

一、精细化管理的相关内涵

精细化管理既是一种管理理念，又是一种管理技术。精细化管理即通过对电力企业日常管理工作进行细化，采用标准化、信息化、数据化和程序化的管理模式，确保电力企业管理过程中的科学和高效。精细化管理要求电力企业管理人员在电力营销管理过程中要具有针对性，认识到电力企业营销管理过程中的重点。同时，对电力营销管理过程中的相关标准进行有针对性的量化考核、监督和执行。精细化管理实现了管理理念与考核制度的同步结合，能够确保电力企业营销管理中各部门工作落实到位，从而形成完善良好的企业营销管理体系。精细化管理在电力企业管理中的应用，主要是电力企业负责人采用专业化的管理方式对企业的产品、服务和后台运行进行调整。企业精细化管理的核心是以消费者的需求对重点，实现电力营销的高收益、高效率和强有力的市场竞争优势[1]。

二、精细化管理在电力营销管理中的作用

将精细化管理应用到电力营销管理中，具有深远的意义。近年来，市场经济体制不断改革，带动了电力企业体制改革的深化，电力企业面临的市场竞争压力也越来越大。电力资源是人们日常生活和工作过程中的重要组成部分，电力企业推行精细化管理，能够符合当今市场经济发展形势，在激烈的市场竞争中占据优势。采用精细化管理，能够将电力营销管理的目标更加具体化，将日常管理过程中的责任落实到个人，促进电力营销格局的不断优化。电力企业负责人要重视电力生产和电力营销过程中涉及到的各个环节，加强对电力营销管理过程的控制，确保管理过程的科学合理，从而提高电力企业市场竞争力，实现其快速可持续发展[2]。

三、电力营销管理中精细化管理的应用

1.建立严细的管理标准体系

严细的管理标准体系是电力营销管理中精细化管理的前提和保障。电力企业负责人要结合工作岗位和员工职责，制定明确的管理标准和考核制度，为精细化管理提供依据。管理人员根据员工的工作完成情况，对其进行考核，从而实现精细化管理的战略目标。将精细化绩效管理应用到营销业绩的管理中，对其进行量化，以此作为对员工进行考核的有效指标。有利于提高员工的工作积极性和业务能力，从根本上实现企业的战略目标，促进电力企业又好又快发展。

2.树立电力企业良好形象

电力营销管理中的精细化管理，需要树立良好的电力企业形象。电力资源与人们的日常生活息息相关，随着市场竞争压力