精细化管理论文 15篇

从小学、初中、高中到大学乃至工作，说到论文，大家肯定都不陌生吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。相信许多人会觉得论文很难写吧，下面是小编精心整理的精细化管理论文 ，希望能够帮助到大家。

精细化管理论文 1

摘要：长期以来，我国电力企业因为其垄断性,财务问题一直得不到重视，管理人员的财务管理意识难以跟上社会发展的速度。而随着我国电力改革的不断加强，原本具有垄断地位的电力企业受到了来自于市场的强烈冲击，让管理者感受到了竞争压力。市场需求在给电力企业带来机遇的同时，也带来了同等份额的挑战。为更好的适应经济环境的改变，我国特别开展了“精细化管理”活动,希望以此来提高企业的竞争力，然而我国电力企业信息化进程缓慢，对于财务管理中出现的问题处理方式过于单一，总之，我国电力企业在精细化财务管理上还有很多不合理的地方。笔者根据自己多年的经验和我国电力企业在精细化财务管理现状对这一问题进行论述，不足之处还望大家批评，纠正。

关键词：电力企业；精细化；财务管理；具体措施

随着市场经济的不断发展和人们需求的不断扩大，电力企业的财务管理越来越不能满足自身发展的需求，管理者力图尽可能的通过精细化财务管理使得行业内部的弊端得以消除，在实现最大利益的前提下压缩成本，最终实现电力企业收入额的增长以及增强自身的竞争能力。然而，我国电力企业的精细化管理财务还处于起步阶段，现有的财务分析又过于的简单。本文主要就电力企业财务管理的现状以及精细化概括进行简要的探讨，着重于浅谈电力企业精细化财务管理的具体措施，希望能够给正在不断改革的电力企业带来积极的意义。

一、我国电力企业财务管理面临的问题

(一)对于财务管理全面性的预算忽视

对我国现有的电力企业进行比较可得，大部分的电力企业领导对于财务管理全面性的预算问题的忽视，甚至片面的认为所谓预算就是单一的财务部门的任务，这样的心态使得绝大部分的预算没有经过其他部门的参与，缺乏每一环节的参与使得预算变成单纯的数据，对于企业运营毫无作用。所以，这就要求财务人员在进行编制预算的时候要具有宏观的考量，要具体的根据业务计划进行科学的预算，不能使预算变成一种单纯的形式。

(二)对于企业财务风险预测的忽视

对于企业来说，财务风险绝对是不可以忽视的部分，由此可见对于企业的发展，财务风险所具有的战略性意义，可以说，只要企业想要健康有序的发展就不得不有正确的风险意识。在我国国民经济发展过程中，电力企业有着举足轻重的地位,其资产更是在所有的国有资产中居首位。我国现有的市场经济体制还不完善，财务管理改革还处于发展阶段，国内外变幻莫测的经济环境，这些都给我国电力企业财务风险管理带来了不便。反观我国电力企业管理人员对于企业财务风险预测的忽视，有序的管理模式显得尤为重要。一方面，电价会直接影响财务的具体管理，电价的调整会造成财务管理的紊乱，只有供电企业加强自身的资本管理，加强电价政策的研究，才能合理应对电价的影响。另一方面，在这一过程中资金风险会对财务管理产生重要的影响。在实际的操作管理中，实际利率常常因为很多不确定性因素而造成经营风险和经营损失,最终造成Beta系数指标的增加。

(三)对于信息化财务管理的忽视

电力企业中，财务部门的战略性意义，使得财务管理需要完成的任务很多，甚至于让他们没有足够的时间去对财务信息进行搜集与分析。财务管理人员沦为记账与报账的人员，对于企业运行中不断发展的资金流动难以把握。这就使得企业的信息问题得不到及时的传递和分享，而信息化共享问题程度减低，直接造成企业信息流通速度的缓慢，不利于企业的向上发展。

二、精细化财务管理概括

所谓财务精细化管理,就是通过更加标准和规范的管理模式，在不断完善企业管理发展机制的基础上，对于企业发展过程中各部门的工作进行责任的分配，同时增强各部门间的相互协作，进而实现更加系统和精致的管理方式。这种管理模式有效的预防了原本过于松散的管理，对于财务管理中不可避免出现的漏洞及时的发现并且解决，最终实现企业管理效率的增长和企业竞争力的增强。精细化管理依托于原有的常规管理模式，更加系统和深入的加强自身管理理念的认知，从而实现企业生产、经营、管理等流程的科学标准方向进行，使得原有的企业在生产资本一定的前提下，实现所得效益的最大化。该管理法在经过我国众多的电力企业的实践后，初步受到了众多企业的运行和好评，被认为是一种能够有效的改善我国现有的企业发展困境的管理方式，同时对于企业转型有着重要的意义。

三、电力企业精细化财务管理的具体措施

(一)实施资金管理精细化,提高资金管理水平

第一，电费的回收是资金的源头，必须加强管理。电费等各项经营收入通过严格管理，使财务管理统一纳入所有电费账户，用户日常缴费的方便、快捷、准确可通过银行的服务网络和先进的资金结算系统得到保障，常见的中间环节的截留和资金的沉淀等现象，可通过日汇总结算得到解决，电费回收的闭环管理由此形成。第二，电费资金发行、收缴过程中的管理和监督通过加强以达到准确执行电价政策的目的。于资本性支出而言，加强资金动态监控，积极促进货币资金回笼，当然，也可以建立跟踪机制。加速资金回笼，减少资金沉淀提高资金的运作效率和使用效率可通过优化资金配置实现。第三，发挥资金的规模效益，对资金归集力度进行加强。为建立以现金流为核心的资金管理制度，需加强资金管理,提高资金使用效益；完善资金管理办法,严格按企业内部资金调度的权限和程序；控制负债规模,改善债务结构,减少资金沉淀。通过上述方法对资金实施集中管理、统一调度，以此使资金运作有效进行，实现在控、集中的资金流管理。

(二)建立健全预算体系，拓宽电力企业预算

对于财务管理，我们要科学的进行全面的预算，一方面要建立更加完善的预算管理体系，使得其符合社会发展的新兴规律，加强内部对于预算的的宏观掌控，同时要严格的控制好包括生产和经营在内的各个环节的预算，通过信息的流通将权利分散下去，可采用业绩评价的方式来实现人力资源的最优化配置，加强各部门之间的协同合作，坚持预算基本原则，宏观掌握其生产的要素，进而实现资源的合理运用，将传统的按年预算渐渐用按月预算所代替，同时其预算的模式也应该更具有灵活性，最终实现合理的预算。这里就不得不提到滚动预算法，这种方法一般可以运用于大型工程设备类的采购项目，虽然需要对原有的预算结果不停的更新和修改，但是它可以保持整个预算流程的合理性，从而保证企业管理有序的进行。电力企业预算中，成本费用的预算占有重要的部分，这就需要财务人员在对预算进行评估的时候，加强其整体化的预算，从生产资料的准备到供应，从投资的来源到方向，都应该严格的记录，从而降低盲目投资情况。在预算的过程中，一定要注意将预算过程规范化和程序化，管理人员不仅要建立相关的行政管理制度，还要对预算管理机构进行合理的组织，为预算的合理化提供前提准备，同时要落实好责任制度,保证每一环节都有与之对应的承担责任人。财务人员要对不断变化的市场有敏锐的判断，同时，不断加强自身对于预算的学习，培养其对于预算的分析，对于预算中出现的问题要合理的掌控，能够及时的提出改进的措施。

(三)提高成本的节点控制，加强成本的核算方法

对于财务管理中的成本费用，一定要确保两个阶段的控制，一方面，要在成本费用正是起效之前就采用成本避免的方法，另一方面，要在成本控制之后对于控制有一个可适用的机制，对于企业运行中每一阶段费用调控都可明确控制的机制，该机制可以有效的对于每一个节点都能良好的把握，进而培养人们的全员节省的意识。除此之外，要在财务管理中推行成本核算的方法，便于进行统一的管理，借此进行作业成本和责任成本的核算方法，形成科学的成本核算体系，在成本核算过程中，细化财务支出项目，减少不必有的开支，对于各个过程中的成本管理优化处理，最终实现资金成本的降低。(四)加强企业内部的防控，完善财务风险的机制对于一个企业来说，拥有健全的内部监控显得尤为的重要，在对财务管理进行内部责任制推行的过程中，要明确分工，采取分级放权的制度，加强工作程序和工作制度的规范，确保文件记录的存在，对潜在的风险要有防范的意识。对于职业中不相干的部门必须进行抽离，加强其岗位责任制度，适时的进行岗位的考核制度，通过各部门之间的约束来加强对于会计的监督。同时，随着科学技术的不断深入推广，在财务管理中可以大范围的应用网络技术，避免因计算信息错误而引得一系列的决策失误。在财务管理过程中，一方面我们要建立健全内部控制制度，并且及时的对控制制度的推行情况进行量化考核，另一方面，要建立健全内部审计制度，严格的执行审核制度。同时要加强企业银行帐务的管理,按照国家有关的法律法规进行账户的管理，不利用开户来进行资金的转移，不将资金进行外借，在银行的选择上要慎重。举债要合理，价钱担保管理，同时必须明确不得为个人担保。将责任落实到个人，建立健全追究制度，尽可能低的实现财务管理风险，也要适时注意市场运行，及时的将风险隐患解决。

(五)加强信息的流通速度，实现资源的传播共享

就目前有效的调查可见，财务信息化能够规范并且科学的促进公司财务的进行，通过财务管理信息化可以有效的加强财务管理工作的进行，提高财物工作的效率和质量。所以，我们在日常的财务管理过程中，要对于企业财务管理中的信息加以分享，使得企业可以及时、完整的对于市场中不断变更的因素进行及时的调控，使得其对于企业内部资源能够在第一时间进行共享，实现人员调控上的最优化，能够针对市场上随时出现的问题加以正确的判断和解决。其实，对财务管理的集中化管理的目地就在于其资源的共享，从而实现更加快速准确的对经济市场中面临的问题决策，最终实现企业竞争力的提高。

四、小结

在世界经济大发展和信息全球化背景下，中国的电力企业发展空前的繁荣，一来我国国有电力企业竞争力薄弱，二来就是更多的参与国际电力市场有助于我国经济的发展。面对市场经济不断发生变化，我国的电力企业也受到了很大的冲击，面对日益激烈的竞争和日益扩张的人们需求，我国电力企业想要发展就必须在财务管理上寻求突破。为此，管理机构一定要正确的对待精细化财务管理方式，加强信息的流通速度，实现资源的传播共享，加强企业内部的防控，完善财务风险的机制，提高成本的节点控制，加强成本的核算方法，建立健全预算体系，拓宽电力企业预算，进而提高我国电力企业的竞争力，加强其市场主动性。财

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精细化管理论文 2

关于精细化管理，在长期的社会发展中早已有所萌芽，主要是伴随着市场经济发展水平的不断提高而出现的，我国的许多高校在市场经济发展的体制下，正逐渐走向自主办学的发展轨道。在自主办学的过程中，高校为保证办学的质量和水平，必须要有强大的财政支持，如此就对高校的财务管理有了高标准要求，为了保证高校无论是在融资、各项建设支出等方面能有条不紊的进行，高校的财务管理必须要更为精细化。高校精细化财务管理作为高校精细化管理的一个重要方面，不仅对高校财务管理的稳妥发展有着主要的影响，对高校整体的发展更有着重要影响。

一、高校精细化财务管理概述

(一)高校精细化财务管理的概念

提起高校精细化财务管理，不得不首先提到精细化管理，精细化管理是一种以优化资源占有率、降低管理成本为主的管理方式，它更重要的是一种管理理念，要求在精准、细致化的管理下，使得资源利用最大化，尽可能不造成资源浪费，通过精确细致的合理分工，使得管理的效率得到最大的提升。高校精细化财务管理是高校在整体的学校财务管理中，采用精细化管理的指导思想，对高校财务管理中的各项业务流程加以规范，更好的促进财务管理的效率提升，实现高校内部财务管理向着更高水平发展。

(二)高校精细化财务管理的特征

高校精细化财务管理主要具备三个特征 ：专业化、系统化、数据信息化。专业化特征主要表现在财务管理的各方面都以专业标准衡量，财务管理相关的人才要求要具备专业化的知识和技能，财务管理的相关制度要求更加专业化 ;系统化特征主要是在精细化管理理念和方法的引导下，高校财务管理系统变得更加严谨，整体的业务活动都按照系统化标准进行，无论是财务内部控制、会计核算还是绩效考核都依照系统化标准进行，使得财务管理的各项任务都能责任到个人，任何一方出现问题都能够立即显现，并得到处理 ;数据信息化特征是依托互联网络技术，高校财务管理不再拘泥于传统办公形式，开始完全依托网络进行办公，无论是账款收支，还是报账、审核等等各项财务工作都直接在网上完成，更大程度保障财务管理效率提升的同时，也使得财务管理的科学度得到保障。

二、高校精细化财务管理的主要内容

(一)岗责体系精细化

按照财务精细化管理的要求，高校必须完善财务岗位的设置，制定完备的职位说明书、工作标准和岗位考核办法。高校财务部门应设置财务负责人岗、预算管理岗、基建管理岗、财务稽核岗、经费会计岗、经费出纳岗、收费管理岗等岗位。在人员配备上，可以一人多岗，也可以多人一岗，但不相容岗位必须分离，有效规避财务管理风险。另外，还应从机制上保证权责一致，促进责任落实，做到分工明确、各司其职、协调配合。

(二)规章制度精细化

财务规章制度精细化要求必须要全面梳理当前学校财务管理的体系，对与财务管理相关的各类规章制度、规范细则等进行全面细分，明确哪一项财务活动需要遵守哪一个法规条例或规范，从而明确各财务工作人员的工作职责，为其制定相应的工作规范要求，使得各项财务活动在运作上都有规范可依。

(三)预算管理精细化

财务预算编制是高校总体财务工作的重要组成部分，为更好的保障学校各个部门各项工作的顺利发展，进行科学的财务预算编制是极为必要的。预算编制以“零”为起点观察和分析所有经济业务活动，不考虑过去的支出水平，动员全员参与预算编制，细化预算科目，精化定额和费用开支标准。财务预算执行的精细化使得具体的预算执行程序更为严格，强化了执行的力度，保证了预算编制、执行的切实有效性。

(四)经费管理精细化

对于高校来说，在高校发展建设中各个项目都必须要有项目经费，一般而言对项目经费如果缺乏管理，就容易造成项目经费超支或紧缺等问题。而对各项经费的精细化管理，一定程度上就极大的避免了经费超支或紧缺问题的发生。通过精细化管理加强了对项目经费的合理控制，经费指标更为细致化，从而保证了实际经费运用的有效性。

(五)绩效考核精细化

财务绩效考核精细化主要针对当前高校财务管理建立绩效考核体系，并将各项绩效考核指标进行细致划分，更大的保证绩效考核的全面有效，并且考核标准会依据当前高校总体发展情况进行严格的制定，务必确保各项考核指标科学合理，真正能够用于财务绩效考核。

三、高校精细化财务管理的实行途径

(一)宣传和落实精细化财务管理理念及基础工作

高校实行精细化财务管理，首先必须要宣传和落实精细化财务管理理念，必须在高校内部由上到下改变传统的财务管理理念，要确定以精细化管理思想为指导的财务管理理念，真正树立精细化财务管理意识，制定相关的精细化财务管理的目标与工作方法，切实督促财务管理人员在日常工作中积极进行精细化管理的贯彻实施。为保障高校精细化财务管理的顺利实行，还必须要做好全面的基础保障工作，学校的财务管理部门必须要成立有关精细化财务管理的机构，为更好的督促精细化财务管理工作的进行做好保障 ;要在全校上下加强对精细化财务管理的宣传，通过集体的智慧力量确定好精细化财务管理的实行方式，调动起整体的有效力量保障精细化财务管理的顺利实行。

(二)培养和提高财务人员的工作素质

培养和提高财务人员的工作素质，是高校精细化财务管理实行的必要途径之一。这主要是因为财务人员工作素质的高低直接影响精细化财务管理实行的质量。正如任何一项举措的实施都离不开优秀人力资源的支持，各大高校为保证精细化财务管理的顺利实行，也离不开专业高素质人才的支持。因此必须要对财务人员建立相关的考核机制，定期组织财务人员进行培训和考核，致力于对财务人员工作技能和工作信息化水平的培训，将整体的财务人员队伍始终保持在高、精、尖水准，确保财务管理相关人员工作素质的整体稳步提升。

(三)强化财务预算和核算的精细化管理

为保证高校精细化财务管理的顺利实行，高校必须要积极强化对财务预算、财务核算的精细化管理。首先要摒弃传统的财务预算编制方法，要真正规范财务预算编制程序，做好财务预算重点考核，尽可能的保证预算质量，将预算下放到各个部门，规范预算的流程。联系高校整体的发展规划，通过对高校内部各项发展规划的详细分析与探讨，制定出合理的财务预算，保证预算体系具备高效细致化的特点 ;其次对于财务核算来说，作为高校精细化财务管理的一个重要方面，财务核算精细化必须要利用现代科技依托财务软件提高核算水平，对财务会计核算的各个流程进行全面优化，优化流程主要包括对高校财务所设置的账户、在填制高校会计凭证以及审核和传递信息、编制财务报表等方面的优化，并且要确保会计信息核算的正确性，保证核算信息能够及时提交。

(四)增设高校财务信息化管理综合平台

增设高校财务信息化管理综合平台，一方面能够提高财务管理各项活动的工作效率，另一方面能够加速构建高校现代化的财务管理模式。高校财务信息化管理综合平台的设立，能够使高校财务管理的精细化水平变得更高，使得财务管理中的预算编制及执行、核算以及包括信息查询、统计等等在内的各项活动都能在极短的时间内完成，大大提高了财务系统运作效率 ;也能够保证财务管理的信息透明公开、实现资源共享。增设高校财务信息化管理综合平台，最为主要的是要实现数据信息的有效共享，能够促进各类财务信息数据的统计、汇总及分析的便捷性 ;实现年终财务决算效率的提高，减少工作人员不必要的工作时间浪费 ;更为全面的保障高校在各项资金管理中风险的降低。增设高校财务信息化管理综合平台，需要高校内部尽快制定出财务信息化管理综合平台的设立方案，并且要投入一定的资金和人才，保证综合平台设立方面的硬件设施和人力资源的尽快到位。

(五)完善精细化财务管理绩效评估体系

完善精细化财务管理绩效评估体系，目的是为高校精细化财务管理建立一个监督机制，也是为了能够调动起相关人员对精细化财务管理的积极性。通过确立和完善绩效评估体系，能够及时地对当前精细化财务管理实施的情况进行了解，并能通过及时查找到精细化财务管理实施过程中出现的问题，积极对问题进行改正来保证精细化财务管理实行的有效性。高校精细化财务管理绩效评估体系的完善，一方面必须要得到高校全体工作人员、尤其是财务管理人员的重视，更要得到高校上下的一贯支持，因为精细化财务管理绩效评估体系的建立需要高校全体上下各个部门的相互监督与配合。此外，完善精细化财务管理绩效评估体系，还需要借助互联网技术，巩固该体系建立的全面性与有效性。

四、总结

总之，高校精细化财务管理的发展，无论是对推动高校财务改革，促进高校财务管理水平提高，还是对高校节约型和谐校园的建设发展等等都有着极大的重要意义。从财务规章制度、财务预算编制、执行以及经费管理、绩效考核等方面进行精细化管理，能够真正促使高校财务管理切实为高校整体发展做出贡献。此外，高校精细化财务管理的全面实行，还能够更大程度上保障高校整体精细化管理的发展，为我国高等学校教育水平、办学质量和办学规模的更好提升都有着重要意义。

精细化管理论文 3

[摘 要] 践行成本精细化管理是企业落实供给侧结构性改革和转型升级的必然选择和要求，是现阶段企业不可忽视且亟待探索完善的管理内容。化工企业关系国计民生，与国家综合科技发展水平息息相关；提升化工企业成本控制能力是提升企业市场竞争力，体现国家综合实力的关键因素。通过分析化工企业成本管理精细化现状，发掘成本控制工作中的不足，并通过转变成本管理观念，构建完善的精细化成本管理体系，重视企业各生产环节间的价值成本管理，打造全面的信息化体系，助力企业成本管理精细化，进而促进化工企业健康可持续发展。

[关键词] 化工企业；成本管理；精细化管理；现状；对策思考

近年来新能源、新材料等新兴化工行业迎来市场和政策的双重优惠和机遇，令化工企业扭转以往长期不盈利或者负盈利的经营局面，例如20xx年环氧树脂于年初定价12000元/吨，截止3月份已增长至328000元/吨，市场局面一片大好，国内化工市场预计20xx年达到13.8万亿元的规模，企业发展蒸蒸日上。然而现阶段工业企业成本控制仍然比较粗放，成本管理精细化效率普遍较低，严重降低了化工企业的企业效益；成为当今大力倡导精细化管理的企业发展形势下的明显“短板”，不利于企业实现效益最大化。因此，就化工企业成本控制现状进行分析，发掘成本控制中存在的弊端或不足，梳理企业生产因素各环节存在的成本控制漏洞，合理利用成本管理的弹性空间，思考如何提升企业成本管理精细化效率，是非常值得关注和探讨的研究课题。

一、化工企业成本管理精细化现状分析

（一）成本管理模式比较粗放，尚未建成体系化管理模式

与领先的精细化管理相反，传统的成本管理模式比较粗放，更加注重实际生产经营过程中存在的成本要素，并加以管理控制，成本管理模式简单，内容均属于采购、加工、技术、人工等显性成本；而对于固定资产、产品维护费等隐性成本多疏于控制，故而成本控制并未达到预期目标；但是很多企业现阶段依然采用传统的成本管理方式，并未形成体系化的成本控制模式，致使成本管理缺乏针对性和全面性，出现成本控制漏洞。同时一些企业工作人员综合素质与企业发展实际需求脱节，例如化工企业基数密度相对较高，对技术人员的要求也随之较为严格，技术管理适应周期较长，则员工更替周期随之延长，一旦技术人员变动或人员配置不到位，将造成较高的装置运行成本。而成本管理过程中，企业相关工作人员对精细化了解不充分，容易造成成本精细化控制出现阳奉阴违的松散局面和上纲上线的过度精细化局面的两种极端结果。此外人才是构建成本管理体系的重要动力，人才素质较低很大层度上将妨碍成本管理精细化的实际效果。

（二）企業生产各环节成本管理缺乏衔接，价值成本控制不足

化工企业技术密集程度较高，存在重生产轻管理且管理流程较复杂的管理弊端，故而成本精细化管理执行力度较弱，且化工企业产业链较长，成本控制节点多，实际操作难度较大。精细化成本管理能够对生产链上的各个生产因素中存在的成本消耗点进行数据采集和数据分析，将成本管理由事前成本预测发展为事中实时监督并延伸至事后评价反馈；由此可见，精细化成本管理模式更加全面化、系统化，并充分引入和利用了价值成本和产业链成本控制理念，降成本管理弹性空间进行合理缩小，从而增大企业效益的增长空间。而传统的成本管理模式属于版块化管理，版块与版块之间缺乏关联性，成本控制主观性大于客观性，多数情况下忽视了由于技术落后、原料配送及时性、特殊材料储存和消耗等细节性环节产生的特殊成本，或者其他比较明显的价值成本。然而粗放式成本管理模式长期存在于化工企业成本管理过程中，加上国内化工企业成本精细化管理实践起步较晚，缺乏实践经验，想要切实实现成本精细化管理无疑任重而道远。

（三）缺乏完善的信息化系统支撑

新形势下，信息化与精细化相辅相成，互为助力，企业信息化建设和应用不足，很大程度上限制了企业精细化管理水平的提升。良好的信息化平台能够保证企业充分利用大数据、云计算、物联网等领先科技提升企业精细化管理水平，例如通过网络采购能够快速实现不同商家的材料在价格、质量、物流等方面的综合比较，从而筛选出性价比更高的合作商。这种“阳光采购”方式有效避免不良商家，又节约了时间、人力成本，为企业生产和成本控制均提供了极大的便利。然而化工企业虽然是技术密集型企业，但是企业更注重技术生产，在信息技术的引入和应用方面没有明显的优势，甚至在信息化建设方面远远落后于其他领域的企业，因此现阶段精细化能够享受的信息化“福利”依然有限，例如由于信息化建设不足，财务共享平台难以建成，一些先进的数据分析软件或系统无法引入应用，成本控制长期依赖于人工监管和计算，准确度难以保证，人力成本较高，与成本精细化管理理念相悖。

二、加强化工企业成本管理精细化的对策思考

（一）转变成本管理观念，构建完善的精细化成本管理体系

化工企业要推陈出新，转变传统的粗放式成本管理理念，高度认可和推广成本精细化管理方式，重建或者完善成本管理精细化的管理体系，为成本精细化管理提供制度支持，从而提升成本精细化管理的执行力度。成本管理精细化是现代化企业在激烈的市场竞争压力下实现效益增长的重要突破口，化工企业要及时发现现阶段成本管理工作中存在的不足；企业高层领导人和主要负责人要通过借鉴国际国内企业成本精细化管理经验、学习和探索实践先进的成本管理理念、与专业人员交流等方式充分掌握成本精细化管理精髓，并由上而下逐级宣传和实践，从而实现全面成本精细化管理。构建成本精细化管理体系要以企业受益最大化为出发点，以“消灭资源浪费”为重点，以内部控制框架体系和风险控制体系为支撑，将优化化工生产工艺流程、生产技术研发和引入、原材料消耗控制、产业结构优化升级等内容纳入成本精细化管理体系设计当中，并就每个项目制定详细具体的成本控制规范；成本精细化管理体系搭建过程中要充分考虑该体系的科学性、合理性、可操作性。

（二）重视企业各生产环节间的价值成本管理

成本精细化管理要重视企业各生产环节间的价值成本管理。要弥补传统粗放式成本管理模式侧重于板块化管理的弊端，即搭建企业生产链上下游、具体生产环节之间的衔接，填充版块间的缝隙，形成联系紧密的成本控制鏈。同时企业应该优化业务结构实现价值成本管理。例如某化工企业在石油冶炼方面具备独一无二的领先技术，则企业应该坚持“术业有专攻”的原则，持续钻研冶炼技术，申请技术专利，发展企业特色，将技术优势推广到海外，拓展国际市场，延长产业链；同时联合国际国内专业机构建立石油冶炼技术研发实验室，进行招才引智，发展新产业。然而该企业在化工产品加工版块盈利较少，加工成本持续增长，在此情况下，企业应该及时转让或关闭加工业务，集中精力发展效益较高的项目。由此该企业通过精简业务、强化特色、研发创新，有效降低了企业的综合成本，大大提升了企业的实际效益。

（三）打造全面的信息化体系，助力企业成本管理精细化

化工企业要快速推动企业内部信息化建设，利用信息技术、数字化应用引领企业在采购、生产、运营、销售等方面的成本精细化管理创新；在信息化的助力下积极引入和应用大数据、云计算、社交媒体、移动互联、智能机器、物联网、区块链等先进技术，服务于化工企业生产链各个环节的成本监督和控制。以CRM、SRM、SCM、物流管理等系统为基础支撑，构建以ERP为核心的供应链互联协同平台，充分收集市场信息，形成集资金、物流、需求、供应、生产为一体的成本管理系统。并运用DCS、MES系统巩固化工企业信息化水平，促进企业成本精细化管理改善，从而有效扩大企业获利空间。同时完善的信息化环境能够激发企业技术研发潜能，实现成本精细化管理创新，例如在信息化建设基础上加强财务报表合并系统建设、财务机器人的创新应用、闸门式系统的深入研发和应用、实验室e-lab系统推广以及科技情报系统平台完善等，总而言之，通过成熟的信息化为化工企业提供全方位的服务与保障，助力企业成本管理精细化。

三、结语

细节决定成败，精细化管理是现代化企业高度认可且广泛应用的先进管理理念，成本控制是企业管理的重要内容，实现成本管理精细化是化工企业突破市场成本普遍飙升、净盈利增长缓慢桎梏的利刃。化工企业要及时转换成本管理理念，提升人员综合素质，加强成本精细化管理培训和教育，构建完善的体系化成本管理模式；并提升信息化建设力度，搭建完善的信息化技术平台，助力企业实现成本管理精细化。

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精细化管理论文 4

摘要：:介绍了装修工程的精细化管理对工程质量的影响，分析了精细化管理思路构建，重点阐述了装修工程项目施工进度、施工质量和交叉施工精细化管理体系的构架，指出了精细化管理体系对装修工程项目施工和管理的意义与作用，为装修工程施工提供参考与建议。

关键词：:装修工程，质量，精细化管理

一个施工项目本身的管理方式将直接决定这个项目的成本开支。如果管理得当，可以减少企业前期施工的成本投入，给企业提供更大的利益空间。随着当前市场竞争的不断加剧，原有的粗放型管理方式暴露出越来越多的问题，不仅造成了大量的建筑施工资源浪费，还很可能直接导致项目亏损。装修工程项目一般体量大、资源耗费极多，也就使得精细化管理成为装修施工企业面临的必然抉择。

1装修工程项目精细化管理对当前装修工程项目质量的影响

管理层的决策以及活动组织，是当前对装修工程的自身项目影响的关键性因素。企业如果想要持续生存以及发展，装修的工程项目就必须要满足或者是超越预期的利益。这也就要求装修企业在不断提升工程项目本身质量的基础上，通过精细化管理模式进行经济效益的最大化获取。只有产品本身的质量经得起考验，企业才可以在当前的市场经济当中获得更大的发展。精细化管理方式是指让整个工程项目每一个工序都在当前的计划构建下进行有序工作，企业在精细化管理实施之后，还需要进行管理的规范性跟创新性的紧密结合，并且针对质量控制构建进行对应的精细化管理体系创造，培养出施工人员的精细化行为习惯。图1为精细化施工管理体系的构建。

2装修工程项目施工精细化管理的构架分析

2．1施工进度精细化控制

为了保障施工精细化管理工作的顺利实施，需要先进行精细化管理体系的构建工作。首先是对当前的施工方案进行针对化的构架设计，然后选择其中最为适合的施工方案进行定制化的施工进度合理安排;然后可以对精细化的管理体系进行构建和处理，对于当前的施工进度来说，每一项工序都需要进行针对性的安排。从最开始确定建筑方案一直到最后的施工过程的人员安排，以及在进行施工的时候采用的资源控制思路，还有对应的施工监督工作等等方面进行对应的统筹规划，确保整个施工过程的人员安排、施工整体环境构建下的资源控制以及对应的施工监督等等部分都可以进行系统化的设计构架。只有这样才可以保证施工的整个过程可以进行正常的推进。在施工的时候会遇到气候条件恶劣、业主设计图纸改变、施工人员不稳定等各种不可抗力因素，会导致整个施工的进度推进无法得到保证。所以我们在制定整体工期的时候就需要预留出可变因素影响干预下的工期天数，如果在施工的过程当中出现任何意外，需要立即采用备选方案，并利用预留的工期抢进度。只有制定一整套完善的施工进度控制构建下的精细化管理体系，并且提前进行各种突发情况构建下的防范措施预演和准备，我们才可以保证整个施工进度如期竣工。

2．2交叉施工协调构建下的精细化管理体系构架和分析

首先，为了保障工期的顺利推进，我们要对施工进度进行合理安排，在进行装修工程环境下的施工过程当中，要求当前的各项工序不进行冲突的前提之下进行对应的交叉施工处理，这样也就能够使得施工效率得到进一步的提升，从而给装修施工企业带来良好的经济效益。在进行施工之前我们要首先保证每一项工序之间的安排合理程度，以及每一道工序之间的负责人进行沟通交流的程度，这样才可以对每一道工序之间的交叉施工进行准确分配，保证施工速度。其次，在进行施工的过程中需要严格按照施工图纸的相应标准来进行，为了保障施工图纸的合理性，要求每一道工序的负责人都需要对施工图纸进行针对性的检查，尤其是进行交叉施工的各个部门，这样才能够有效避免因为图纸出现问题而直接导致在进行施工的过程当中造成各个单位之间的冲突，以至于对施工的进度造成影响，因为施工档期的冲突造成工程利润的损失。第三点，装修施工中需要按照合理的施工工序来进行管道的安装，这也是保障施工质量的一个重要前提。对当前装修施工的顺序以及对应安排，我们需要制定一整套详细的精细化管理体系框架。在进行施工的过程中主要就是需要协调好铺设顺序以及对应的管道分布密集程度，在保证当前工程质量的前提之下进行施工管道位置的安排，以保证其使用性能。第四点就是为了确保当前装修工程的美观大方，需要对施工安排的合理性进行分析，比如通风口或者是空调以及灯具等物品的安装等等，在保证当前的工程质量构建的前提之下，对装修工程自身的美观程度进行一个确认和提升，对于装修过程当中的冲突位置进行提前的准备，制定详细周密的计划，以便保证施工冲突的协调和解决。对于各种设备的安装位置要严格按照图纸要求进行测量和定位，确认之后再交给工作人员进行对应的安装。

2．3施工质量的控制精细化体系构架

我们在进行对应的装修质量处理的时候，必须要严格按照国家的标准以及对应的业主要求进行针对性的检查，保证当前装修的质量可以达到标准，对于各项规范进行严格的操作处理，按照当前的质量标准进行对应的产品验收。在整个的装修过程当中，需要制定一整套完善的质量控制精细化的管理体系，并且在整个装修部门进行各项制度的落实，保证质量检测工作的顺利进行和推进。在进行施工的过程当中我们需要进行质量控制，成立专门的督查小组，派专人到每个部门进行针对性的工作质量检查。督查小组需要定期进行工作质量检查报告的上交，提出可能出现的问题并给出相应的建议。除此之外还要对施工质量和完成度进行定期检查。接着就是竣工质量检查，检查的时候要保证所有施工质量都可以达到标准要求，定期进行回访和保修以确保施工质量的最优化。

3结语

随着当前我国经济的不断发展以及建筑施工规模的不断壮大，市场竞争呈现出不断加剧的趋势，人们已经充分意识到当前的装修工程对于建筑施工的意义所在。但是因为当前的建筑管理模式还停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建筑施工的项目还存在着相当多的弊端，企业本身也因为无法进行更加精细化的管理而直接造成人力以及财力上的资源浪费，并直接导致亏损的情况出现。因此进行针对性的装修施工项目的精细化管理已经迫在眉睫。装修工程的施工控制是当前对装修质量进行保证的关键前提，因此建立起一个装修过程的精细化管理是十分有必要的。在施工的全过程当中我们都要构建完整的精细化管理体系，保证装修工程每一个阶段都可以有条不紊的推进，只有这样才可以保证整体施工的顺利进行。

参考文献:

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［2］孙晓海．人造岗石在大型商场装修工程中的应用［J］．四川建材，20xx，45(5):29-30．

［3］曾晓彬．对装修工程预算报价分析及造价特点的探讨［J］．现代装饰(理论)，20xx(3):11-14．

［4］刘龙海，胡晓芳．公共部位精装修工程质量控制要点分析［J］．中国标准化，20xx(38):33-35．

［5］尚海军．精装修工程项目管理研究［J］．城市建设理论研究(电子版)，20xx(7):79-80．

精细化管理论文 5

摘要:建筑工程施工中有效地控制施工成本，可以为建筑企业带来更多的经济效益，有利于实现企业更多的战略目标。在此形势影响下，合理地运用精细化管理，最大限度地降低了建筑工程施工成本，为后续施工计划的有效开展带来了重要的保障作用。结合目前建筑工程施工的发展现状，可知部分工程在施工管理中依然存在着较多的问题，影响着工程实际的经济效益。与此同时，随着市场竞争力的逐渐加大，对于建筑工程施工管理提出了更高的要求，客观地决定了做好工程施工管理的重要性。精细化管理在实际的应用中取得了良好的应用效果，对于建筑工程施工的有效开展产生了积极的影响。基于此，本文将对精细化管理在建筑工程施工中的运用措施进行必要地分析。

关键词:精细化管理;建筑工程;经济效益;施工成本;施工管理;运用措施

经济社会的不断发展，加快建筑工程的建设步伐，为建筑企业经济效益的持续增加带来了重要的保障作用。在具体的施工过程中，采取必要的措施降低施工成本，有利于加快现代化建筑企业的发展速度，促使企业及时地调整自身的战略部署，扩大自身的产业规模。现阶段某些建筑工程施工中受到某些客观存在因素的影响，减少了工程施工的实际经济效益。给工程的施工质量带来了潜在的威胁。为了改变这种不利的发展现状，需要充分地发挥出精细化管理的优势，加强建筑工程的施工管理，保证建筑工程施工计划的顺利开展。

1精细化管理的相关内容

作为一种先进的管理学理念，精细化管理在实际的应用中取得了良好的应用效果，对相关行业的不断发展带来了重要的保障作用。随着市场经济体制的不断改革，建筑企业的竞争压力正在逐渐地加大，给其中的施工管理带来了较大的工作压力。在此形势影响下，建筑工程施工中在保证工程施工质量的同时，也需要降低工程的施工成本，为建筑企业带来更多的经济效益，增强企业的综合市场竞争力。而精细化管理作为一种科学的管理手段，实际应用中需要相关的部门加强彼此间的沟通交流，明确自身的职责范围，逐渐提高实际的管理工作效率。建筑工程施工中合理地运用精细化管理手段，可以使工程的各项施工计划顺利地开展，有利于实现建筑企业更多的发展目标，提升企业整体的施工管理水平。

2现阶段建筑工程施工中存在的问题

2．1施工管理机制不完善

结合目前建筑工程施工管理的发展现状，可知有效工程的施工管理机制并不完善，对于工程施工计划的有效开展及施工成本的有效控制带来了较大的工作压力，影响着企业发展过程中各种战略目标的实现。施工企业的管理机制不完善，主要体现在:(1)不符合实际的施工情况，给工程正常的投入使用埋下了较大的安全隐患;(2)管理人员对于施工现场的实际概况了解较少，致使相关的管理措施在实际的应用中无法达到预期的效果;(3)施工中部分施工人员的操作行为不规范，对于工程的施工质量带来了潜在地威胁。这些方面的具体内容，客观地体现了建筑工程施工中管理机制不完善所造成的影响。

2．2信息化的管理手段利用不充分

信息化技术的不断更新，对于建筑行业的战略部署制定与调整产生了积极的影响，拓宽了建筑工程施工过程中的工作思路。但是，某些建筑工程施工中相关的负责人对于信息化技术的掌握不充分，实际工作开展中对于信息化管理方式的重视程度不够，在施工现场管理中没有安装智能化的监控设备，影响了工程施工计划的有效开展。同时，在建筑工程施工中没有合理地采用信息化管理方式，也对工程的经济效益及施工质量造成了较大的影响。

2．3工程建设中施工管理工作效率低

高效了管理工作效率，可以有效地控制施工成本，保证施工计划的顺利开展。但是，一些建筑工程施工的管理者在自身的工作岗位上对于施工中的各个工作环节缺乏有效地把控，施工材料采购中过于注重材料价格，忽略了做好施工材料质量检查工作的重要性，给工程施工计划开展中埋下了较大的安全隐患。同时，施工现场各种工具的随意堆放，施工流程不清晰，各种设备的维修保养工作落实不到位等，客观地加大了工程的施工成本，影响了施工企业实际的经济效益。

3精细化管理在建筑工程施工中的运用措施

3．1强化建筑工程精细化管理意识

建筑工程企业为扩大企业经济利益的空间，必须认真分析建筑工程企业成本管理现阶段存在的问题，及时给予改进和完善成本管理的方式。依据建筑工程施工项目成本构成的要素及过程进行深入地探究，依赖于建筑工程精细化管理，强化精细化管理意识。具体表现在:(1)细节方面。在建筑工程细节方面增加其意识就是要加强责任意识，建筑工程施工中管理者必须定期检测及监督施工现场的实际情况，对施工场地的具体情况进行全面分析，在工作中必须做到事无巨细地认真看待其中存在的施工问题，如施工现场施工流程的准确信息、采集整理施工的数据有效性等。(2)服务方面。在建筑工程施工中有众多单位及行业涉及到施工其中，各单位之间有很大的协调难度。基于此，在施工过程中建筑企业必须进行良好服务意识的建立，对施工单位及设计、监理等方面进行科学有效地协调。(3)规则方面。在建筑工程施工中强化规则意识，可以提高对工程质量管理能力。因此，施工企业必须对施工组织结构体系进行必要地完善，增强建筑工程质量控制能力，并对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效地落实，增强工程施工质量的同时提高工程的经济效益。

3．2设立专门的管理机构，丰富管理方式

为了使建筑工程施工中的经济效益能够达到预期的效果，工程的施工成本可以控制在合理的范围内，需要设立专门的管理机构，丰富管理方式。具体体现在:(1)健全施工成本有效控制的管理机制。(2)明确管理机构的工作性质，将工程建设中的物资、质检、设备采购等部门集中在一起，增强这种机构的实际管理效果。(3)落实所有管理人员的责任制，保持实际管理工作的高效性。(4)加大信息化专业技能的培训力度，丰富管理机构的具体管理方式。3．3完善建筑工程施工管理机制，提高管理工作效率在可靠的施工管理机制专业下，工程的施工成本及施工质量可以得到有效地控制，有利于发挥出管理机构的更大作用。因此，建筑企业需要结合工程的实际概况，从物资管理、设备管理、技术管理等方面完善相关的管理机制，强化精细化管理意识，加强对工程施工中合同管理重要性的认识，为施工中管理工作质量的提高提供可靠地保障。同时，在精细化管理方式的要求下，及时地检查管理工作中存在的问题，采取科学的处理措施解决这些问题，提高所有管理工作效率，合理地控制施工成本，增强工程的安全性能。

4结束语

面对日益激烈的市场竞争环境，建筑工程施工在实际的开展过程中容易受到各种不确定因素的影响，对于工程的施工管理提出了更高的要求。同时，部分施工企业在建筑工程施工管理中存在着较多的问题，加大了工程的施工成本，给工程的正常投入使用埋下了较大的安全隐患。因此，需要结合建筑工程施工特点及工程的实际概况，合理地运用精细化管理的先进理念，为工程施工实际经济效益的增加提供可靠地保障，精细化管理的有效使用，能够优化建筑工程的施工管理方式，提高施工企业的综合市场竞争力。

参考文献:

［1］卢茜，邱浩斌．探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用［J］．门窗，20xx(11)．

［2］顾磊．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究［J］．科技展望，20xx(18)．

精细化管理论文 6

摘要：本文陈述了精细化管理理念在医院后勤管理工作中的意义，针对医院现有的后勤管理模式中普遍存在的问题，提出并实践了健全精细化管理体制、加强后勤成本精细化核算、合理优化配置管理人员和精细化衔接医院各部门工作等加强后勤精细化管理的一些措施和办法。在成本控制方面，制定了节能降耗指标、实行了后勤物资供应“零库存”精细化管理，大胆实践了后勤精细化管理的科学内涵并取得了一定的效果。

关键词：医院后勤；精细化管理；医疗卫生体制

引言

后勤管理关系到医院的日常运行成本，实践并探索一种能够有效降低消耗成本、提高经济效益的后勤管理模式，在现代医院管理中具有十分重要的意义。

1医院后勤粗放式管理中存在的主要问题

1.1缺乏健全的后勤管理机制

后勤工作繁杂，点多面广，服务范围涉及全院所有科室、每一个人，在过去的传统粗放式管理模式中，医院后勤管理机制并未真正落实到实际管理工作中，造成岗位责任定义不清晰，增加了工作相互推诿的可能性，且保障服务不够到位[1]。

1.2后勤部门管理人员的整体素质不高

随着信息化时代的到来，要求医院后勤部分的管理人员不仅需要具备扎实的专业技能，还应具备较强的管理水平。但在目前，大部分医院只注重医疗，而对后勤管理缺乏重视，造成了后勤管理人才流失，在管理决策中难以提出指导性建议，对管理工作的开展造成影响。

2医院后勤精化管理的主要内涵及现实意义

在20世纪60年代，日本丰田公司首次提出在管理中运用精细化管理策略，并取得不错的发展成效[2]。所谓精细化管理，顾名思义，就是要求项目管理者在项目管理过程中，要做到精打细算，在确保按质按量完成目标任务的情况下，尽可能地减少管理资源的占用、减少管理成本，增大投入产出比的一种管理模式，它是一种理念，更是一种手段。医院后勤部门的工作点多面广、工作繁杂，从后勤物资供应、水电维修保障、房屋资产管理、餐饮酒店服务、特种设备安全、病人陪护、医疗运送到环境卫生、环境保护等，每一个环节都与医疗工作息息相关，不管哪一个环节受到影响，都会影响到医院的整个医疗工作的顺利开展，因此医院在后勤管理上投入了大量的人力、物力和精力。

3医院后勤精细化管理实践

后勤精细化管理要求在常规粗放式管理基础上追求更加细致化、规范化的管理理念，它要求制度健全、责任到人、执行有力、结果满意。

3.1健全精细化管理体制

为了做到人尽其才、物尽其用，我们根据总务后勤实际情况、工作性质、特点，制定出了《总务后勤工作制度》《总务科科务管理制度》一系列规章制度，内容涵盖了岗位设置、纪律约束、人才培养、绩效分配、质量考核、奖惩等内容。在后续实际管理工作中，严格执行每一项规章制度，将工作内容细化并渗透到每个医疗环节中，做到有章可循[3]。

3.2加强后勤成本精细化核算

为了提升医院效益，有必要加强后勤成本精细化核算。其一，将各个科室所领用到的手术服、护士服、水电等消耗物资详细记录在各个科室的绩效考核中；其二，制定规范使用医疗设备的规定，譬如，定期抽查验收各个科室的纸张、水电、医疗设施等使用状况，并大力主张、倡导医院工作人员节约使用，避免浪费，同时还应制定有关奖惩制度；其三，制定以“人均综合能耗指标、单位建筑面积能耗指标、人均用水量指标”等为核心的节能降耗技术指标，每月定期统计并上报能源、资源消耗使用情况，并在每月后勤质量报告中公布统计情况。

3.3合理优化配置管理人员

医院内部应当加强重视后勤部门工作，帮助其构建与打造出一支高素质、高专业的管理队伍，可通过奖惩制度、职称评定、工作成果等多种形成来提高后勤工作人员的薪酬待遇，调动工作积极性，充分发挥、实现自我价值，进而确保医院的稳定运行。

3.4精细化衔接各层面工作关系

由于医院后勤管理工作所涉及到的内容较多、覆盖范围宽泛，尤其是在精细化管理工作中，科室之间、后勤集体内部，都有不同的工作内容和工作关系，处理不好极易造成阻滞，增加内耗。我们的做法是定期召开质量分析会、不定期召开临床科室护士长通气协调会议，在查找问题的同时理顺各种工作关系。

4医院后勤精细化管理过程中还需要思考的一些问题

如何较好地运用精细化管理手段，仍有很多问题需要思考。（1）项目细化分工与一岗多责之间的平衡。有效提高项目的执行力和执行质量，但是过于细化又会增加人员、资源等的投入成本，与医院要求的一岗多责发生冲突。（2）专业知识要求与人员专业素养低下之间的矛盾。项目的细化管理要求管理者要有丰富的管理经验和一定的专业知识，现实情况是管理岗位的不断轮动，导致没有相关专业知识的人员走上管理岗位，外行领导内行，其结果可想而知。（3）精打细算与高质量完成目标任务之间的平衡。要完成任务就需要投入、需要成本，在精打细算与成本控制之间，找到一套行之有效的、可持续的考核管理办法。（4）责任到人与执行人员的敬业精神之间的差异。项目细化靠的是责任到人，但是人的敬业精神、职业素养、技术水平等都是影响项目执行结果的关键因素，因此做到人尽其才、物尽其用很重要。

5结束语

在医院后勤管理部门中成功引入精细化管理理念，一方面有利于提升医院后勤工作的工作效率和服务质量，另一方面可有效控制运作成本，提高效益，实现医院和患者的共赢，最终推动医院朝向稳健、健康、可持续方向发展。

参考文献

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[2]张其顺,陈凌云.用互联网思维实现医院后勤精细化管理[J].现代医院,20xx,16(4):609-610.

[3]徐春,黄群.医院后勤精细化管理的难点及对策[J].大家健康(学术版),20xx,7(12):192.

精细化管理论文 7

经过班级管理工作的摸索和实践，我认为抓好班风是班级管理工作中的重中之重。它是班集体在长期的共同生活学习中形成的情绪上、言论上、行动上的共同倾向，是班集体的灵魂。良好的班风将为学生的成长、发展提供一种有效的动力和压力，使班级里具有和睦和互助的关系，形成勤奋进取、文明礼貌的氛围，具备遵守班集体行为规范和维护班集体荣誉的精神状态。因此，班级精细化管理除了有形的精细的硬件环境之外，更重要的应该是一种无形的软环境，即班风的培养。班主任一定要重视班风的培养，"软""硬"兼施是培养良好班风的办法。

一、 班风"软"培养法

1.设定班风目标，明确行为动机。

新接手一个班级，最重要的是先要向学生提出新阶段的学习要求。开学初，学生觉得什么都新鲜，调皮学生还不敢乱来，坏习惯还被学生们遮着掩着，不想给新老师留下坏印象。班主任一定要抓住这个绝好的机会，把不良的苗头扼杀在襁褓中。所以一开学，我总是要用很多时间来告诉学生该做些什么，怎么做。首先要告诉学生来学习的目的：一是学做人，二是学知识。要学做一个有素养的学生，以后走上社会才能做一个有素养的公民，才能得到社会的认可，得到人们的尊敬，千万不要做一个问题学生。有素养就是要讲文明，求上进，不打架骂人，养成良好的学习、劳动、生活习惯。学生很聪明，谁都不愿意一开始就被别人说自己没素养，是问题学生。所以，他们就会自觉增强自我约束力，控制自己的语言行为，努力给老师、同学留下好印象。这样，班级舆论就有了一个好方向，班主任的下一步工作也好做了。

2.精心选拔和培养班干部，形成班风建设的骨干力量。

班干部是班集体的骨干，班主任的得力助手，是师生联系的纽带，班风建设的骨干。一个班能否形成一个团结和谐的、有集体荣誉感的，有正确政治方向的集体，班干部是关键，因为学生干部是学生群体的领头人，具有一定的威望和影响。班主任要把班干部培养成班上一股正义的势力。这股势力一旦形成，班集体的核心初步确立，正气就得到弘扬，歪风邪气就没有市场，以后的工作就好办多了。这是班主任工作至关重要的一环，应该作为原则确立。我对选拔班干部抱定"先使用，后培养，在使用中培养"的宗旨，善于发现各类特色学生，扬长避短，大胆重用他们，按照"带着走----推着走----放手自己走"的思路循序渐进，培养学生发现问题、解决问题的能力，提高其组织能力和管理能力，从而最大限度地施展他们的才华。在班干部的具体使用过程中，班主任的职责简而言之就是教他们怎么干、怎么干好。凡是工作负责责任心强的班干部一定要大张旗鼓地支持他们的工作，想方设法为他们搭建施展个人才华的平台，不胜任的则及时调整，以利班主任工作的进一步顺利展开。

3.榜样激励，推动良好班风的形成。

榜样的激励是对良好的品德、正确行为的肯定和赞许。 榜样的力量是无穷的，尤其是生活在学生自己身边的榜样有着巨大的感染力和说服力。当然，为人师表的班主任无疑首先要成为学生学习和效仿的楷模。班主任应清醒地认识到自己的道德品质、工作态度及言行举止无不对学生心理发展起着潜移默化的作用。班主任自身风尚的健康与否不是个人的事，而是关系到几十个学生的发展方向问题。这就要求班主任不断提高自身素质加强自身风尚的修身与锻炼。"教人先正气",要在日常工作中，用良好的思想风貌、行为习惯为学生做榜样示范。在对学生做思想工作时，也要重视榜样的激励作用。如对优秀学生的突出表现，利用每周班会课进行表扬，并给予量化分奖励。此外还充分利用黑板报，周记等大力宣传，培养成一股正确的巨大的舆论力量，对班级成员进行约束、感染、激励，有效地推动了良好班风的形成。

二、班风"硬"培养法

实行量化积分管理，促进良好班风的形成 .为了掌握每一个学生的具体情况，更快促进良好班风的形成，我采用以量化积分为核心的综合评价、管理体系，将每一个学生的在校表现通过分数予以量化，较好地体现学生个人的优点与不足，使教师能准确地掌握每一个学生的情况。这样的综合评价，突破了以往仅仅以学习成绩作为对学生评价唯一标准的做法，较好地适应新时期对学生进行全面、公正评价的改革要求，也可以刺激学生的上进心和竞争意识。在实施中，我很注意量化积分很重要的一个作用——鼓励进步，所以在加分上从不过于吝啬，一旦学生出现了好的、积极的反应和举止时，在不违背评分标准的情况下，都通过加分予以鼓励，尤其对于后进生，我抓住时机地挖掘出一些闪光点，进行勉励。具体做法是：每天由一个值日班委登记，周末由两个值周班委负责统计量化积分，以保证加分、扣分的透明度，每周一公布全班同学的德育分数