物资管理论文15篇

无论是身处学校还是步入社会，大家都经常接触到论文吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？下面是小编整理的物资管理论文，欢迎大家分享。

物资管理论文1

1.当前石油企业物资管理工作中存在的主要问题

1.1石油企业的管理层缺乏对物资管理工作意识

目前，大部分的石油企业都受到传统物资管理模式的影响，企业的管理层对物资管理缺乏科学先进的意识。首先，石油企业的管理层没有认识到物资管理对企业的重要作用，在企业内部没有制定完善的物资管理制度。其次，石油企业的管理层对物资管理的态度直接引导企业内部各个员工的工作态度。管理层如果没有重视物资管理的工作，石油企业内部员工肯定也会随大流，对物资管理工作不上心，使物资管理工作在石油企业形同虚设，严重阻碍了企业物资管理工作的进行。

1.2石油企业物资管理部门的工作管理不科学

石油企业由于行业的特殊性，企业内部各个生产部门之间的地区分布都是距离很远，所以对各个部门的管理工作非常的困难，实际的物资管理工作很难有效的进行。如果在这个过程中出现沟通不及时或者信息传递错误的现象，石油企业的供货链就会断开，导致企业大量人力资源和物力资源严重的浪费，给石油企业的经营发展带来一定的危害。

1.3石油企业的现代化管理落后，没有采用信息化技术

目前，石油企业在物资管理上，现代化信息技术管理还比较落后。我国很多的石油企业都已经实行现代化管理，但在物资管理上却没有建立统一的信息化物资管理系统，导致石油企业物资管理各部门之间信息不通畅，在物资的采购、物资价格比较、采购合同的签订、物资的质量等相关信息都不能及时的共享，使得物资管理各部门信息获取一直处于非常被动的状态，需要很大的人力、物力和时间来获取相关信息，严重阻碍了物资管理工作的高效完成以及石油企业现代化管理水平的提升。

2.优化石油企业物资管理的对策

为了促进我国石油企业物资管理的不断优化，石油企业的管理者必须加强内部规章制度的建立以及采取必要的应对措施，尽快健全企业内部关于物资产业管理政策，学习现代化管理手段，引进先进的物资技术和经营理念，使企业在激烈的竞争中能够立于不败之地是当务之急。

2.1加强石油企业管理者对物资管理工作重要性的认知

石油企业的物资管理工作人员要正确认识物资管理，对企业物资管理工作中的一些漏洞和问题要及时掌握,并分析、寻找科学、合理的解决措施，逐渐克服市场经济体制对石油企业带来的不良影响。只有石油企业的管理层和相关工作人员认识到物资管理对企业的重要作用,才能积极、能动地不断完善物资管理工作，及时有效地解决工作中存在的问题，保证物资管理工作的质量。

2.2加强企业物资的采购管理,切实强化物资需求控制

优化石油企业的物资管理工作，必须要加强物资的采购管理。石油企业物资管理部门应该根据企业的实际情况制定具体的物资采购管理计划。首先,企业物资管理部门应该根据石油企业年度的生产建设投资总量,来分析、测算材料以及物资设备的消耗,向物资部门提出请求进行采购，不得自行采购；其次,在物资管理的具体工作中,实行对物资的预算定额控制,加大对物资采购部门的采购程序的监督与管理,避免物资的重复购置的现象，从而强化物资的需求控制，减少石油企业的物资成本。

2.3完善物资管理规章制度，使监管有章可循、有法可依

石油企业长期一直有“重钱轻物、重购置轻”的内部管理思想，平时工作中只看中物资设备在物质基础上的使用，不充分考虑物资的使用效益，缺乏健全的物资管理约束制度，导致企业的物资管理混乱。为了防止这种现象，石油企业管理者首先应该加强对物资的管理意识，遵循“依法治企”的规则。加强对物资管理的政策、规章制度的宣传和培训。企业管理层以及物资管理部门负责人，不仅要熟悉企业生产和经营的操作管理，还要加强企业物资管理员工的职业素质水平，加大对工作人员的培训，不仅要提高工作人员的职业技能，还要提高企业内部职工对物资管理的责任感和主人翁的精神。只有这样，才能在石油企业内部建立良好的物资管理机制，有效地改善、优化企业的物资管理体系。

2.4完善石油企业的现代化管理方式,努力提升企业物资管理水平

随着科学技术的飞速发展，企业的物资管理也进入高现代化办公的领域，企业的物资管理手段也越来越先进。石油企业也应该与时俱进，采用高科技计算机系统对企业的物资设备进行整体的管理和维护。每一件物资设备采购进来后都要输入计算机物资管理系统，并赋予每个实物一张唯一的条码资产标签，从物资的采购到资产的折旧退出整个过程，都可以对石油企业的物资进行全程的跟踪管理。石油企业应当根据自身实际情况，引进先进的计算机自动化物资管理系统，使石油企业对物资管理更加合理规范，降低企业人为因素的缺陷与不足，实现物资数据资源的共享以及物资流动的透明化，提高企业物资管理的整体水平，保证石油企业的可持续经营发展。

3.结束语

总而言之，随着我国市场经济体制的不断改革和完善,物资管理对石油企业的重要性日益凸显，石油企业之间的竞争日益激烈，也要求石油企业的物资管理工作必须不断完善、改进。所以，石油企业的管理者首先要正确认识企业物资管理对企业的重要性,立足于企业的实际情况，遵循市场经济发展的规律,不断突破观念上和管理方式的转变创新,强化企业物资管理部门的职能；同时还要加强物资的采购、存储管理，对石油物资管理中各项环节流程都要进行深入完善,提高物资管理的运行效率。另外，企业管理者还要不断提升物质管理工作人员的综合素质以及业务水平，制定严格的工作制度，保证物资管理工作的有效运行，为石油企业建立现代化、系统化的物资管理体系，促进石油企业的可持续发展.

物资管理论文2

摘要:中石化建设项目从原材料采购、工程施工到工程验收，每个环节对整个工程竣工质量和使用效果影响很大。在所有环节里面，原料物资的采购与管理是重中之重，直接关系着工程建设质量和建设成本。

关键词:物资采购;建设项目;管理策略;中石化

在中石化建设项目中，物资采购约为总承包合同额的65%，采购管理具有重要的地位。中石化要重视采购管理和监督体系的建设，重视风险防范能力的提高，从意识层面、制度层面、实施过程和人员队伍建设层面进行思考，将物资采购的管理贯彻到中石化建设项目的全过程，这也是保证中石化发展效益和安全性的必要举措。

一、中石化建设项目物资采购管理现状

首先，中石化总体管理格局还没有形成体系化的发展局面，各部门的管理职能仍然处于分割状态，各自负责相应工作而缺乏必要的联系与协同发展的机制。集中采购与集中管理并没有实现同步发展。中石化内部存在多个采购主体，各个主体之间需形成一定联合才能够将优势最大化发挥，而当前却存在各自为伍的局面，虽然部门完成了任务，但中石化整体的采购效率却在降低，其中存在的风险也更加多样化。其次，物资采购一个持续存在的问题就是忽视物资质量，包括物资本身的质量和售后服务水平都处于较低水平。这种现象的出现一方面是由于采购资金投入有限，导致采购人员更多追求物资数量的基本保证;另一方面也是采购人员在理念上的欠缺，过于重视采购中成本和利益因素，追求的多是高利润，而非高质量。第三，采购人员的专业素养有待提升，尤其是在新的经济形势下，采购方式、采购信息都在快速更新，专业采购人员需要实时更新自己的工作理念、工作方式，才能够积极适应中石化发展面临的新要求。而当前中石化在采购专职人员队伍的培养和建设方面并未下足功夫，新人才引入速度慢，在职人员的培训又相对缺乏，这就直接限制了采购人员队伍专业水平的提升。

二、中石化建设项目物资采购管理策略

(一)推行物资采购标准化管理

首先，加强制度建设，进一步完善中石化内部有关物资供应与管理的制度体系，在健全的基础上进一步优化制度建设。物资采购包括多个环节，而制度建设需要全面覆盖在这些细节之中，对于关键业务则要予以更加严格的制度管理。其次，实现采购需求管理模式的标准化，而其中的关键词就是统一［1］。采购需求作为采购计划的依据，需要更加科学化、灵活化，才能够避免过于浪费和效率低下的采购计划形成。而具体实施中，则需要落实到各个部门和生产环节中，无论是设备、技术还是工程环节，哪个部分提出物资需求，就由他自己负责列出标准化的需求清单，再由物资供应部门集中处理，这在很大程度上提高了采购效率。第三，对供应商进行标准化管理，作为采购中的主体之一，供应商能否提供更加标准化的物料，直接影响着采购标准水平。在标准化的供应商管理体系下，采购才能够实现双方的共赢。

(二)加强物资采购监管

首先，对于采购人员的工作要实行绩效考核，利用完善的考核办法和约束机制，全面鼓励员工认真对待采购工作，提高工作积极性和责任心。定期对员工的工作进行检查，对采购人员队伍实行人性化管理，尤其是提高工作人员对风险的防范意识和能力。其次，监督物资采购的招标和签约工作，整个招标环节要按程序进行，坚决抵制其中不规范行为的出现;对于合同的签订要进行定期复查，其中的具体条款也要细致检查，保证手续的齐全、合同内容的合理合法［2］。第三，加强采购全过程的审计，审计工作要依法进行，遵循相关程序将采购审计确立在更加合理、高效的实施过程中。

(三)充分运用信息技术

在中石化物资采购环节，信息技术的作用更加凸显在决策中，它对信息的获取和整理能力有效促进了采购决策和采购计划制定的科学化。信息对于采购工作来说是关键性因素，信息技术能够为工作人员获取有效信息搭建起广阔的平台，大量的信息资源也能够在信息技术支持下超越时空而全面展现在工作人员面前，而工作人员配合一定的信息搜集、整理技术，便能够以敏锐的洞察力为采购决策和技术制定奠定充分的信息基础。在采购信息的收集中，当前积极推行EＲP管理模式，在互联网技术的辅助下，这一模式下，工作人员要尽力拓宽信息来源渠道，在保证信息完整、准确的基础上全面提高风险应对意识和能力，同样利用信息技术进行信息的筛选、分析和处理，提高信息的利用率，采用有利用价值和安全性高的信息，保证采购决策能够在更加安全的信息环境中进行。

(四)加强采购人员队伍建设

具体来说，中石化要重视员工的业务培训，定期开展形式多样、内容丰富的业务培训，从专业知识和实践操作技能两个角度入手进行集中培训［3］。采购人员需要对物资管理的基本知识有一个系统的理解和掌握，对于经济合同的法律知识同样要不断充实自己的认知，提高对合同的辨别能力、分析能力，以防在激烈的竞争环境中被不良信息诱导而造成合同损失。在具体工作技能方面，则要就员工的采购计划能力、谈判技巧、风险应对能力进行集中的培训，提高员工对物资采购环境的适应能力。在社会经济发展过程中，很多企业都先后在战略发展计划中纳入了采购工作，将物资采购管理作为了新的利润增长点。对此，中石化建设项目也要加强物资的采购与管理，主动学习国外成功经验，结合自身发展情况，逐步提升物资采购管理水平。这样才能确保中石化建设项目正常开展，并提升工程建设质量。

参考文献:

［1］李学尧.中石化物资采购招标研究［J］．经济，20xx(08):1—2.

［2］林笋.加强中国石化采购管理提升企业核心竞争力［J］．石油石化物资采购，20xx(10):40—42.

［3］汪洋，刘海亮.浅析我国石油管道建设项目物资采购管理［J］．当代化工研究，20xx(05):118—119.

物资管理论文3

一、集中管理，废除物资的分级管理机制

在计划经济时期，煤炭企业都是以矿务局领导下属各矿的组织模式。在物资的采购供应和保管上实行分级采购、分级储备、分级管理的供应体制，局、矿两级都有

物资采购权、物资储备权。随着市场经济的推行和深入，特别是在实行现代企业制度后，这种体制带来的种种弊端越来越明显。由于各单位的分别采购计划各自为政，即使同一种物资采购规模和批量较小，难免造成物资采购价格和采购成本高，往往会因为买方与卖方的信息不对称，造成价格欺诈行为。分级储备时，每个矿甚至于每个区每个队都要对一些特殊物资需要储备，储备物资调剂不畅，储备资金占用庞大，浪费和损失严重。近年来企业推进技术改造使生产设备更新速度加快，很多储存的备件弃之可惜、留之无用，最终造成积压报废当废铁处理销售。与此同时，还存在着仓库布点多、资金周转慢、采购不透明、审计监控难、人员重叠浪费、工作效率不高、清产核资难度大等弊端。所以有必要建立与现代化企业制度相适应的物资供应管理体制，积极创新物资管理工作，从流程创新入手，加大集中采购力度，向实现规范化、精细化、标准化方向迈进，使全公司物资系统形成一个公正、透明、高效运转的有机整体；由于矿区产生的物资的原始需求计划都是相互孤立的，非常有必要在各层次各部门的计划之间建立起科学有效的联系。建议建立以集团公司为管理单位的物资供销及物流管理信息系统，形成全公司一盘棋，充分利用企业内各层次库存来维持最小的库存量。及时利库调剂物资，当企业内部各存储地点都无法满足需求时，再向采购部门提供采购建议，由采购部门通过采购来满足需求。

二、采购创新，招标比价选择合格供方

采购是物资供应部门的重点工作，也是供应部门创造效益的源泉，因为采购成本通常都会占到生产总成本中相当大的一部分，所以在采购过程中，必须坚持以降低物流运作成本为目的，通过货比三家、严格审核来选择合格供方，要保证采购物资性价比最高，即质量优良、价格低廉和服务到位。大宗物资和低质易耗品可以采用就近定点采购，找好源头直达供货、还可以代储代运，货到付款，减少采购成本，这就需要对定点厂家和定点供货商进行深入的考察，建立固定的供货和储运关系。对于综采配件要注重质量、寿命、服务等因素的综合比较。核心配件和关键配件尽量使用原厂或主机配套厂的产品。可以减少许多中间环节的层层加价，可使性价比大幅度提高。常用物资则通过招标议标比价择优采购，信息管理系统（网上）比价和现场比价相结合。按照使用单位上报的物资需求计划通过上网查询确定意向供应商，向意向供应商发出物资种类、数量、质量、交货期等服务内容的比价邀请函或电话预约，同意者可以通过网络邮件向物资部门反馈信息，也可统一时间进行现场比价。重要的比价议标需要邀请审计、财务、纪委等部门对比价过程进行全程监督，最后将供方、价格、质量、付款方式等事项文字形式报主管领导批准后再行实施采购。

三、降低仓储，追求库存量为零

仓储管理的重点在于如何降低库存量，提高库存周转率，减少搬运成本。把好物资验收入库关，严格按品种规格数量质量等方面检查。把好物资发放关，按照物资“先进先出”的原则，实施定额发料和退库核销制度。把好物资保管关。做码放科学、标志明确。把好清仓盘点关，坚持定期盘点和经常性盘点制度。提高库存周转率最有效的办法就是建立统一的ERP系统，保证各库存点的库存能够及时被使用，通过连续的监视库存的变动情况来计算出安全库存数量。当某些存储地点的出现积压库存时，在系统中可以及时进行反应，这样管理人员就可以及时的对该积压库存进行调拨、退货或换货处理，以免出现因过期而导致更大的损失。坚持清产核资制度，每年对企业家底进行详细盘查，做到胸中有数。

四、整合资源，将物流系统融入与物资管理

建立完善集团公司的物流园区，整合优化内部物流资源，将物流系统融入公司的物资管理，实现信息共享，资源共享，对内对外提供供应链一体化解决方案，以最低的成本，通过运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节，实现产业链和供应链的优化，最大限度减低物流和仓储成本，提升物流产业对煤炭经济整体的拉动作用，实现不可再生能源的可持续发展。

五、小结

总之，我认为：要把物资供应物流这个内功练好，把这篇文章做大，还要进一步建立健全相互监督、制约机制，堵塞管理漏洞，维护企业利益，实行计划、资金、采购、库存、调剂的五统一。推行供方代储代运机制，对煤矿物资进行物流配送，减少超储积压物资，降低储备资金，最终实现“物资储备零库存，物资供应零距离，物资消耗零浪费”的目标，提高集团公司整体效益，促使煤炭行业早日走出困境。

物资管理论文4

摘要：物资供应是企业物资供应部门满足企业生产、经营等需求的关键，而这一活动结果的优劣，直接关系到企业生产完成的速度及其质量。因此，如何提高企业物资供应各个环节的质量管理水平变的尤为重要。本文结合实际，就企业物资供应过程中的质量管理问题，以及如何加强质量管理的措施谈几点看法。

关键词：物资供应;质量管理

一、企业物资供应质量管理的问题

(一)物资质量管理在采购过程中存在的问题

物资供应的源头在于采购，采购过程中对于供货单位的选择，以及对于物资质量和价格的把控可以说是决定物资供应好坏的关键性因素，但是往往物资采购的过程中产生的问题是最多的，主要的有以下几点：

1、权钱交易。采购部门的相关领导对于物资采购的决定权很大，有些与供货商之间进行私下的金钱交易，出卖手中的权利为供货商最后的中标提供便利，这样导致的结果是供货商为了赚取更多的利润，往往对物资在材料上偷工减料，对物资的品质上放松要求，直接影响到企业产品的质量，给企业造成损失，甚至在消费者使用产品过程中造成安全事故。

2、亲情关系。中国是一个讲人情的传统国家，每个社会人都会有各种亲情，朋友，同学的关系，如果有心人利用这种关系来进行攻关，会使得采购变的很被动，造成的后果是企业可能进了不需要的货或者进了不满足要求的货。

3、采购各部门职能分配不清。整个采购的过程应该有三个部门协调工作，分别是物资采购计划部门、质量管理部门和物资采购执行部门，这个三个部门在进行物资时，缺少充分的联系和制约，一旦采购出现问题很容易发生互相推卸责任的情况。

(二)物资质量管理在库存控制中存在的问题

库存管理没有系统性。虽然随着现代企业管理体制的完善和细化，物资的库存管理也越来越具有系统性和科学性，但是还是存在着库存管理主观性强的问题，没有综合考虑企业对物资的需求，造成的后果是不能物尽其用，没有充分利用好物资，进而影响企业的资金的有效流动，给企业造成一定的隐形的损失。

(三)物资质量管理在供应使用中存在的问题

1、缺少物资情况反馈机制。现在的大型企业物资的使用面很广，不同的部门和机构对同样一种物资都有需求，但是使用的量往往是不同的，采购部门如果不能及时从各个部门获得物资使用情况的话，可能会造成不同部门之间一种物资的缺少和富余同时存在，使得物资不能得到有效配置。

2、物资供应相关部门缺少调研。各个部门之间不能及时反馈使用情况是一方面，另外一个方面是作为物资供应的相关部门，缺少及时的跟踪调查，对每一个部门对物资的使用情况进行及时的记录，收集和整理部门对物资使用的意见和建议，不断完善物资供应的质量。

(四)物资质量管理在约束考核机制中存在的问题

1、物资供应各部门职权不清。物资供应系统由多个部门构成，包括物资采购计划部门、质量管理部门和物资采购执行部门和仓库保管部门，各个部门在进行物资采购供应的过程中会存在职权不清的情况，往往各个部门会相互推诿，给企业的工作效率造成影响。

2、不能从企业整体效益考虑资源供应。物资供应部门没有从企业整体效益的角度出发考虑物资供应情况，不能使各个部门物资使用效率最大化，从而减少企业在物资投入上的库存成本，从而增大企业的经济效益。

3、物资供应部门不能充分发挥自身职能作用。物资供应部门的存在一方面是为企业采购物资满足企业生产经营的活动，另外一方面也是统筹企业物资，合理有效分配物资，为企业高效运作提供重要作用的部门，但是其往往把重心放在了采购储存物资这一作用上，第二个更加重要的作用没有体现，他们认为只需要保证企业的物资不缺乏就算完成自己的工作，所以他们一般都会购买很多的物资，一方面企业不会因为缺少物资而问责物资部门，另外对自身而言也省了很多的功夫。对于这种情况企业没有有效的机制来约束和考核。

二、企业物资供应质量提高的策略

(一)加强对物资采购计划的质量管理

物资采购的第一个环节即是制定物资采购计划，计划的制定决定了后期采购物资的多少和要求，以前的计划都是临时性的计划形式，也就是部门需要哪个物资了，进行报批，审核，通过后，再由物资采购部门采购，这其中有很多的问题，比如说没有计划性，造成物资的严重浪费，等等。

所以物资的采购需要有计划性，企业的各个部门应该按照自己部门一个阶段或者一个季度实际的工作量，根据以往的真实物资消耗在一个阶段开始之前就有针对性的制定好物资使用计划，按照这个计划来采购，在此期间除非特殊情况不能再有其他的物资申请，这样做以后能够让部门员工在使用物资的时，有安排的使用，而不是随意使用造成物资的浪费。

(二)加强对物资采购过程的质量管理

采购过程的管理应该规范化、制度化和公开化，而不能由部门领导或者个别人来决定。现在实行的比较多的也比较成功的是招投标制度，这种制度下面，对物资的采购要求都以书面的形式规定下来，后通过各家企业在价格，质量等方面的竞争，综合条件满足要求的企业中标。通过这样的形式可以使权钱交易和人情交易得到最大化的限制。

同时要加强监督，对于政府企业的招投标有专门的机构进行，对于私人企业而言也需要有专门的部门来做好监督工作。

(三)加强对物资仓储的质量管理

物资采购完毕对物资进行仓储管理，需要从以下几个方面人手：第一，制定仓库储存保管制度，对仓库物资的出入进行及时准确的登记和验收，对不满足质量要求的物资坚决不能入库，物资入库后需要进行分类管理，经常进行清点，实时了解仓储物资情况，及时对消耗大的物资进行补充，对库存多的物资进行处理，从而最大化的减少仓储的成本，增大企业的经济效益。在出库和装卸过程中，也要严格按照规范来操作，保证进入产品生产的每一个物资都满足质量要求。

三、结语

在物资供应中，质量管理对物资的有效使用，对减小企业物资使用成本起着尤为重要的作用。只有我们制定好物资采购的计划，把握好物资采购的过程，控制好物资仓储过程中的检查和验收，从公司制度层面设计物资使用的反馈和考核制度，物资供应的质量保证就能得到充分实现。

物资管理论文5

目前，随着电网企业竞争的日益激烈，相关电力部门逐渐认识到物资集约化管理在电网企业日常管理过程中的重要作用，结合电力企业的实际发展状况，将物资集约化管理作为电网企业日常管理过程中的重心，不仅降低了电网企业的日常运营成本，而且提升了电网企业的综合竞争力。笔者通过对电网企业物资集约化管理过程中存在的问题进行分析，提出有效的管理策略，以促进我国电网企业综合管理水平的提升。

一、电网企业物资集约化管理相关概述。

电网企业物资集约化管理是指将电网企业日常运营过程中涉及到的人力资源、物资和财务等集合起来进行统一的配置，通过高效和节约的管理模式，以降低电网企业生产运营过程中的成本，实现电网企业社会效益和经济效益的最大化，从根本上提高电网企业的核心竞争力。目前，我国电网企业的集约化管理涉及到电力企业日常运营过程中的各个方面。主要包括对电力企业日常运营过程中的物资、合同、采购、配送、仓储的管理以及对报废物资的处理工作等。

实行电网企业的物资集约化管理，不仅能够节约电网企业日常运营过程中的采购成本和交易费用，而且能够使电力企业的物资管理程序更加简单便捷，实现电网企业经济效益的最大化。同时，在电网企业的物资管理过程中采用集约化管理，能够很大程度上保证电力物资的采购质量，使电网企业的资金得到合理利用，避免电网企业的资金运转问题。电网企业实现物资的集约化管理能够与供应商建立长期的合作和互动关系，有利于电力企业总体运营质量的提升[1].

二、电网企业物资集约化管理过程中存在的问题。

1. 电网企业管理模式陈旧。

目前，我国很多电网企业管理模式陈旧，没有认识到物资集约化管理对电网企业发展的重要作用。很多电力企业的物资存储、采购及使用等不符合电网企业的相关管理标准。电网企业管理人员没有将责任进行明确的划分，导致电网企业管理过程中遇到问题，不能够将责任落实到个人，无法对电网企业日常运营和管理过程中的问题进行有效的解决。

2. 电网企业物资采购途径单一。

电网企业的日常管理过程相对比较复杂，涉及到的电力材料数量和种类相对比较多，造成了电力企业日常采购的难度和采购过程中的人力资源浪费。很多电力人员在物资的采购过程中存在盲目性，并没有结合电力企业的相关需求对电力材料的种类和型号进行选择，导致电力物资购买过程中的盲目性，不利于电网企业综合经济效益的提升。

3. 相关管理人员缺乏有效的认知。

很多电网企业管理人员没有认识到集约化管理在电网企业物资管理过程中的重要作用，不重视将集约化管理应用于日常电网企业物资管理中，导致电网企业内部物资采购工作的繁琐和相应物资管理工作的混乱。同时，相关管理人员不注重加强部门之间的沟通与合作，不仅增加了电力物资管理过程中的难度，而且不利于电网企业综合管理水平的提升[2].

三、电网企业物资集约化管理的有效途径。

1. 建立完善的物资管理体系。

电网企业相关负责人应该结合企业的日常需求，建立完善的物资管理体系，对电力企业的相关物资进行合理科学的管理。

首先，相关负责人要结合电力企业的日常运营状况不断完善电网企业的内部组织机构，并对相关电力人员的职责进行明确的划分，以提高电网企业的物资采购和管理效率；其次，相关部门要结合电网企业物资管理的实际状况，制定健全的内部管理体系，以保障电网企业内部管理工作的科学有序，实现电网企业内部人力资源和物资的标准化管理。

2. 对物资进行计划管理。

结合电网企业的物资需求对物资进行计划管理，有利于提高电力企业物资采购的合理性。首先，相关负责人要根据电网企业的物资需求，制定统一的物资采购标准，加强电网企业物资采购和管理的合理性。其次，相关负责人要改变传统的物资采购和管理模式，结合年度投资计划和相关的财务预算，制定相应的物资报表，以提高电力物资的管理水平。第三，相关负责人要结合电网企业的实际情况，制定合理的物资采购计划，以保证物资采购满足电网企业的相关项目建设，并参考相关数据提高电网企业物资采购的合理性。

3. 实行物资集中采购策略。

电网企业要结合实际发展状况实现总部和网省两级的集中招标，对物资进行采购，以降低电力物资的采购成本，提高物资采购效率。相关负责人要改变传统的物资采购模式，实现电网企业物资采购的主动性和标准化等。结合电网企业的实际发展状况和需求，建立一体化的电力物资集中采购平台[3].

4. 加强电网企业物资管理的信息化建设。

电网企业要在物资管理过程中加强信息化建设，以提高物资集约化管理质量和效率。相关负责人要加强对物资管理信息平台的建设，促进电网企业物资管理的一体化和集约化，实现对电网企业物资管理的信息化监控。电网企业要认识到信息化管理对实现电网企业物资集约化管理的重要作用，从根本上促进电网企业物资管理体系的高效运转。

四、结语。

将集约化管理思路运用于电网企业的日常物资管理过程中，有利于电网企业整体管理水平的提升。目前，我国电网企业物资集约化管理过程中仍然存在各种问题。相关电力企业负责人要结合电网企业的实际运营状况，加强对物资集约化管理模式的创建。

参考文献

[1] 吴雪 . 电网企业物资集约化管理的有效途径探索 [J]. 经营管理者，20xx,（04）：169.

[2] 韦健 . 浅谈电网企业物资集约化管理的有效途径 [J]. 企业技术开发，20xx,（36）：39+52.

[3] 魏进荣，闵全民 . 关于深化电网物资集约化管理的探讨 [J].企业研究，20xx,（18）：61-62.

物资管理论文6

【摘要】随着社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化发展，使得输变电此项作为我国能源供给结构重要组成部门的工程之一，也得到了进一步的深化与改革。本文就基于此，对现阶段输变电工程施工中的物资管理进行相关论述，旨在根本上提升输变电工程在实际建设期间的经济效益及服务效益，进一步推动此项工程稳定有序的发展。

【关键词】输变电工程；施工；物资管理

前言

就目前来看，输变电工程肩负着电力资源的供给、分配、转换及输送的重要职责。随着各领域及大众对电力资源需求量的不断增长，输变电工程电压等级的提升也对工程在实际建设期间的经济性、可靠性及高效性等方面提出了更高的要求，因此为进一步巩固与夯实输变电工程在社会主义市场经济中占据的重要地位，现阶段相关工作人员也应将发展重点放在输变电工程施工中的物资管理上，认清现行物资管理机制中存在的问题，并积极制定出相关解决措施，并以此切实提升输变电工程的施工效率及质量。

1输变电工程施工物资管理重要性

1.1加强对工程建设成本的管控

在输变电工程实际建设期间，物资管理作为重要的工作环节，对进一步提升工程管控有效性具有重要的意义[1]。具体而言，着重于以下两点：①物资计划是物资管理工作的龙头，应以项目为成本归集单元，编制项目总体物资需求计划、期间物资需求计划和物资采购计划，并严格审核，确保物资计划编制及时、准确、合理，既做到施工生产所需，又不造成浪费和库存积压。②规范采购程序和流程，强化监督管理。物资采购工作，须充分发挥集中采购规模优势，通过公开、公平、公正、高效的采购过程，选择质量可靠、性价比较优的产品。通过对工程物资计划和物资采购的控制，能够极大程度地降低企业库存物资及采购成本，并在保证工程建设期间物资采购供应工作顺利进行的前提下，为输变电工程自身实现经济利益最大化的发展目标奠定坚实的基础，从根本上降低了违法违规事件的发生机率，并促进输变电工程自身又好又快的发展进程。

1.2提升工程总体质量及施工效率

输变电工程物资管理能够从根本上提升工程总体的质量及施工效率，同时就健全的物资管理机制可使工程内部物资的质量进行有效的监管，有效防止不合格物资进入到施工现场，降低输变电工程实际建设过程中的风险因素。而物资入库验收是采购单位与供应商界定所购物资质量的关键环节。任何物资验收必须由两人以上参与，并做好验收纪要；按规定应进行质量检验和试验的物资，应请检测单位现场取样，或由监理单位、业主见证取样及时送检测单位，妥善保存检测报告。经验收不合格的物资不得进行物资验收的数据录入和使用，需暂存仓库的应与库存其它物资分开存放，并做好标识，以免误用，由采购部门（人员）负责向供应商办理退换或索赔。

2输变电工程物资管理存在的局限性

2.1忽视物资管理的重要性

为更好地适应时代的潮流，电力企业自身也进一步加快了管理机制与运营模式的转变步伐，但也正因为如此，往往就会使得企业管理部门忽视了物资管理工作的重要性，致使其经手的工程项目在施工过程中缺乏前瞻性的物资控制与管理措施，最后造成工程项目在物资成本管理中，材料、设备及其他物资无法及时准确的供给施工需求的问题发生。

2.2缺乏完善的物资管理机制

在现阶段的输变电工程物资管理过程中，存在着尚未健全物资管理机制的问题，关于物资管理工作的投资力度较小，工程材料存放及监管工作不严谨，大大提升了物资管理期间的风险性，无法发挥出物资管理工作的积极作用。

2.3管理人员专业技能有待提升

就目前来看，在输变电工程物资管理工作中，也会因为缺乏优质的人力资源而导致风险性的出现[2]。不仅如此，由于输变电工程物资管理人才短缺，使得物资管理部门中的工作人员专业技能与职业素样也一直处于有待提升的阶段，难以应对输变电工程繁杂的物资管理工作。同时，物资管理工作与各部门之间缺乏沟通及交流，也会导致所出现的物资管理的风险没有被及时察觉到，进而造成经济损失严重的问题发生。

2.4物资管理信息化建设有待提升

随着社会经济与科技水平的稳定增长，输变电工程物资管理的信息化也成为相关企业重要的发展战略之一。但在输变电工程实际建设期间，其输变电工程物资管理软件尚未得到系统的开发，大大提升了物资信息管理系统的构建难度，严重影响到了输变电工程的效率。

3提升输变电工程施工中的物资管理有效性的具体措施

3.1建立健全物资管理相关机制

为从根本上提升输变电工程施工中的物资管理有效性，现阶段相关管理部门也应将当前的工作着力点放在建立健全物资管理机制上。同时这也就要求企业能够严格遵守国家及有关部门就输变电工程施工中的物资管理问题颁布的明文规定，并就相关规定的具体内容对物资管理机制进行全面的梳理、整改、修订及完善，结合工程实际需求，对物资机制进行动态的管理。不仅如此，企业管理部门还应在物资管理机制制定工作中不断吸取教训、总结经验，并就企业各部门及各级员工的工作任务及工作职责进行进一步的细化与量化，并促使物资管理机制能够发挥出规范输变电工程基本施工行为、提升实际经济利益等积极作用。

3.2提升物资管理部门服务意识

在原有基础上提升物资管理部门的服务意识，坚持以更为优质及高效的服务，切实提升输变电工程中的总体效益。同时这也就要求相关物资管理部门工作人员能够将质量为本的工作理念深入贯彻落实到日常建设过程中去，以更好认清自身所在岗位在输变电工程总体建设期间的重要性，激发出员工高度的工作责任心。

3.3强化物资管理审核工作

在提升企业物资管理管理机制执行率期间，管理部门也应做好强化物资管理审核工作，具体来说，管理部门应做好以下几方面工作：①注重在各级部门及人员群体中强调物资管理的重要性，降低违规事件的发生机率；②加强物资管理监督力度，将物资政策内容深入贯彻落实到实际工作之中，健全完善的物资管理监督机制，要求各部门就现阶段工作中存在的风险因素进行的事前预防、事中控制与事后管理[3]；③强化问责，将物资管理中责任制落实到实际工作之中，并采用一定的奖惩机制，针对违规人员情节轻重进行处罚。

3.4加强物资管理信息化建设

结合当前发展迅速的信息技术，从根本上提升输变电工程物资管理的自动化与智能化。建立设备物资采购网络信息平台，对物资采购及现有物资库存情况进行系统的分析及整合，并通过所构建起的信息处理系统，对物资采购行为、物资库存、物资报废、变质及挤压等情况进行及时的记录。同时，在对供应商的选择方面也可使用到信息化手段，对供应商实行“准入制”管理，经评审、评价后方可参与单位范围内投标活动，建立合格供应商资源库，并做好合格供应商年度评价工作。通过对供应商的实际行为及信誉度的记录，实现物资价格的公开化。

3.5培养相关工作人员专业技能

为切实构建起物资管理高素质人员队伍，企业管理部门首先应做好关于物资管理工作的教育培训工作，提升相关工作人员的专业技能与职业素养，帮助人员树立起正确的人生观、价值观与社会观，妥善处理好物资管理执行过程中企业各部门之间的关系，并就物资管理职责及权限方面进行系统的监督与管理。物资管理部门及采购人员应经常性开展市场调查，充分利用“互联网+”技术，结合市场实际考察等形式，寻求合理的采购渠道。同时这也需要相关管理部门能够结合输变电工程的实际需求，进一步细化量化物资管理期间的职权及责任，力争在物资管理的过程中营造出积极严谨的工作氛围。

4总结

总而言之，通过对输变电工程施工中的物资管理进行相关研讨，我们不难发现，物资管理对输变电工程建设效率具有直接的影响，同时这就要求相关工作人员结合输变电工程的具体需求，做好明确物资管理范围、提升物质调配合理性、强化物资管理部门服务意识等工作，充分发挥出物资管理在输变电工程建设过程中的积极作用。

参考文献

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[2]刘柃希.试析物资管理在企业经济管理中的作用[J].中国商论，20xx（10）：79~80.

[3]郑旭晖.浅谈物资管理信息化系统的建立———以某施工企业为例[J].纳税，20xx（03）：129.

物资管理论文7

三峡工程物资供应管理特点是数量大，时间长，要求高。通过对管理流程的优化再造，采用数字化管理手段，成功地解决了物资流通中的质量和物资实际消耗量二个“硬骨头”难题，实现了一流的工程质量和节约工程成本的目标。通过三峡工程建设实践，提升了我国水电建设的管理能力，将物资管理可追溯性、过程管理和精细化管理的方法和手段，移植到三峡集团白鹤滩等金沙江下游四个电站建设，也延伸到了行业外的昆明飞机场建设等工程，取得了非常好的社会效益和经济效益。对国际国内水电站建设的物资管理提出了一个全新的管理方案和成功的案例，供其它大型工程物资管理参考和借鉴。

三峡工程物资管理目标

三峡工程建设总工期为17年，动用物资量巨大。为保证原材料的质量和工程建设顺利的进行，明确物资管理目标是保质保量、经济合理；保持生态与环境平衡；安全、快速、及时。实现管理目标的原则为满足工程建设需要，使得物资系统成本最小，将物资供应厂商、运输单位、仓储单位和配送、施工单位组成一个系统进行决策，达到将正确数量的物资在正确的时间配送到正确地点。决策手段为提高工程服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡；出发点是系统最优，而不是单个企业利益最大化；核心是各参与企业之间合作与信任。

三峡工程物资管理方法

物资质量管理“千年大计国运所需”，树立工作质量和工程质量才能保证原材料质量的工作理念，质量必须从源头抓起，通过全过程和全要素的控制，达到一流的原材料质量。

一是物资采购前对物资质量进行预控制，对潜在的供货厂家进行实地调查，通过招标择优确定物资的供应厂家。主要评价内容包括：厂家资质等级、生产许可证、质量保证体系及质量保证能力、质量检测手段、供货能力、产品性能及采用的标准、产品适用于三峡工程的试验论证资料及其在同类工程中不少于两年的使用记录证明、质量历史及用户反映；如果属新产品、新材料还应提交国家有关部门的鉴定资料。

二是专项材料或特殊用途的材料、水泥定点供货厂家，质量管理工作将事后控制变成事前控制和全过程控制。质量监理工程师驻厂进行全过程管理，质量管理包括原材料、生产工艺和手段、检验手段和方法、半成品和成品检验，监理工程师签发了质量合格证明后才能出厂。

三是物资现场质量管理。实物验收管理，采购的物资到达三峡工地后，对物资进行质量检验，质量检验包括外观质量和内在质量。外观质量主要是数量、包装、外观、型号的检验和核对；内在质量检验是对机械性能和化学成分等进行试验。物资在现场使用进程中若出现质量争议，施工单位应及时反馈给监理工程师，组织相关方对质量争议事项确定处理方案，损失由认定的责任方承担。若施工单位对监理工程师物资文中国长江三峡集团公司胡江波武汉理工大学管理学院陈亚雄陈初龙水电工程物资供应管理创新与提升三峡工程实质量认证意见持有异议，可申请质量技术监督局或双方认可的质检部门进行检验，所发生的费用、损失由责任方承担。在处理质量争议期间，施工单位应按监理工程师的指令保证工程正常施工，减少窝工待料损失。采用市场手段进行物资资源配置面向社会公开招标采购，形成三峡工程的有形建材市场，按照“事权、招标权、评标权、决标权”进行“四权分立”，实现阳光采购的目标。利用竞争机制，优选供货厂商。三峡工程是我国经济建设的热点，工程本身蕴涵并创造着一个巨大市场，利用三峡工程这一个巨大的无形资产吸引国内外优秀的厂商，充分利用市场机制，择优选择供应厂家。采购原则包括：产品质量优先，厂商提供的物资必须符合国家标准和行业标准、设计要求和三峡标准，杜绝假冒伪劣产品进入三峡工程；供货厂商应有良好的资信和业绩，具有相应的资质、生产能力及经验，重合同守信用、协调配合服务意识强；到达工地现场综合报价优。优化物流组织采取计划配送制为满足工程建设的物资需求，充分利用社会资源，三峡工程物资采用计划配送。能直达现场的一定直达施工现场，不能直达现场的进入工区中转仓库。按“按入设备技术先进、运行可靠，有良好信誉，运力充足、应急能力强，有先进、灵活、可靠的高度指挥系统，运输成本低”等基本条件面向社会招标选择物资承运单位，由供货厂商牵头组成运输联合体，按照“确保总量，单价承包”方式，按配送计划将物资运送到三峡工地指定的地点或仓库。

现场供应管理措施

一是物资计划管理。根据施工承包合同工程量，编制并报送该项目的物资需求总量计划，同时应根据工程施工进度计划和项目施工详图，编制年度、季度、月度物资需求申请计划，水泥和粉煤灰还应编制周需求计划。物资需求计划经监理工程师、项目管理部门审核批准后为物资管理部门供应依据；总量需求计划、年度需求计划、季度需求计划为采购和备料计划，月度计划、周计划实物供货计划。二是物资供应管理。施工合同签订生效后，施工单位应到物资管理部门办理物资供应开户手续。三峡工程采用“分期供料、总量控制”原则组织物资供应，总量控制为物资消耗的事前控制，实行动态管理，合同执行过程中，由于设计变更或其它技术原因可调整物资供应总量。三是物资核销管理。物资核销是工程成本管理和质量管理的主要内容之一，计划审批为事前控制，物资核销达到事中和事后控制，防止工程物资流失。物资核销工作分季度、年度和竣工核销三种。合同工期在一年以下的进行季度核销、竣工核销；合同工期在一年以上的需进行季度、年度和竣工核销，年度核销应与当年工程统计结算报表同步完成，以便正确掌握物资流向。

采用数字化管理系统实现物资管理手段现代化

一是数字化系统建设的原则。“统一规划，分步实施”进行系统建设，“服务生产，面向管理，辅助决策”的设计思想。以物资管理业务驱动为出发点，分步实施。第一是安全性，系统数据操作对各级用户授权限制；统一用户认证、权限管理和控制、密码控制等多种安全和保密措施。第二是开放性，系统应具备良好的开放性，通过标准的接口技术与其它管理系统集成，达到互联互通相关数据资料。

二是管理系统的功能模块。信息系统负责业务数据处理及相互交换，实现需求计划、发货、验收、入库、库存、领用、核销、结算等各环节的电子化流程审批和跟踪，实现各类相关文档资料上传、记录，并生成各类报表。可随时掌握工程物流运输动态信息，进行日常业务和数据处理、单据、报表、核算资料等共享和报表自动生成，形成数字化管理。三是通过先进的管理手段，提升了管理效率和管理迈上新台阶。数字化管理系统的成功运用，实现了物资采购合同全过程计算机数字化管理，达到合同执行的规范化。物资采购合同分项报价清单、交货数量和检验报告中的实到数量三单在财务系统自动生成，有力的约束了合同双方在合同执行过程中行为，保证了合同执行的严肃性和透明性，合同执行全过程可追溯，实现了阳光下采购物资的目标。四是优化物资管理模式，形成了三峡工程物资协同运转、高效管理和科学决策所需要的数字化管理系统；促进工程物资管理工作规范化、标准化，理顺各管理层内部及彼此之间关系；提高日常关键性事务处理的效率和各部门间的协同工作能力，提高工程建设的整体管理效率；实现物流全过程管控，规范物资运输、配送路线管理；实现重要管控数据的自动采集，保证数据的正确性、安全性、可靠性;达到了账物相符的管理目标。五是环境管理。践行“绿水青山就是金山银山”的理念，三峡工程建设必须与环境和谐平衡，通过新技术的应用，三峡工程在国内首次大规模大范围使用粉煤灰，将热电厂的填埋废料变成大坝的胶凝材料，既保护了环境又能改善大坝混凝土性能，在建筑行业起到了示范和引导效应。采用大坝混凝土集中拌制，用集料罐运输水泥和粉煤灰，节约纸质包装袋约1.56亿个。

物资管理论文8

在电力企业向内涵式发展方向转变的背景下，如何有效地改进电力企业的电力物资管理工作的质量与效率成为了十分重要的一个问题。对于目前电力物资管理的现状中所体现出的无效性，就需要有针对性的加强其管理工作的有效性。为了在解决电力物资管理工作中的短板问题的同时，达到此目标，则需要针对目前我国电力企业的电力物资管理现状进行科学、合理的分析，并以此为基础，进行相应的改进与优化。

1我国电力企业的电力物资管理现状

对于电力企业的电力物资管理，可根据资本循环公式G-W-G`与其内在逻辑，从其价值层面来分析。从时间的角度来看，电力资产的货币形态会经历三个阶段，即从货币职能向生产职能转变，最终实现其商品职能。从空间的角度来看，电力物资资产的货币形态同时需要保持在此三种职能形态当中。从三种职能形态的作用来看，其货币职能具备着物资采购的作用，其生产职能则具备着利用物资进行施工建设的作用，其商品职能具备着商品交换的作用。因此，针对目前电力企业的电力物资管理的发展现状分析可从以下几个方面进行。

1.1电力物资管理中的物资采购现状

目前，电力企业往往会按照企业的未来规划中的施工建设需要进行物资采购工作，这同时也是保障企业的经济效益的有效方式。但是，在电力物资的物资采购预算环节，却容易出现物资采购的预算精度不够的问题。同时，也容易出现在物资采购预算中的种类、数量等问题。在电力物资管理中的物资采购中的这种情况会从对资金的科学管理以及对物资的采购控制等方面对电力物资管理的有效性产生负面影响。

1.2电力物资管理中的物资使用现状

在对电力物资管理中的物资使用现状从价值层面进行分析时，则一定会关联到成本控制的相关问题。同时，这也是电力企业向内涵式发展方向转变的进程中重要的一个问题，对于电力物资管理的有效性也有着十分重要的作用。目前在实际中，电力企业往往在电力物资的使用环节容易出现成本控制缺位，而引起这一现象的根本原因则是由于信息的.不对称。因此，这类情形会直接地增加电力企业的运行成本。

1.3电力物资管理中的服务交换现状

在服务交换阶段的资本循环公式W-G表现为：在市场中，商品通过交换，达到利润与本金的复归。目前，虽然电力企业已经过体制改革，转变成为自负盈亏的经济主体。但是，由于其提供的产品的外部特征，电力企业在服务交换阶段可看作是其电力服务被社会大众所认可。因此，这对于电力企业就提出了一定的要求。电力企业应当在采购、供应电力物资时需要按照当地的实际需求，建设好一套多样化并富有弹性的体系机制。但是，目前的电力企业并未完成相关体系的建设工作。

2电力物资管理有效性提高的思路

2.1电力物资管理中的物资预算

在电力企业的财务管理职能的背景下，进行物资采购的预算工作，其重点就在为电力物资采购建立起一套有效的约束机制。目前在实际的工作中，由于在物资采购预算中存在着信息不对等的现象，容易导致在预算审核中出现缺位的问题。因此，在以节约企业资金成本的前提下，电力企业的财务部门需要与业务部门共同合作，建立电力物资采购的预算环节的合作体系。

2.2电力物资管理中的物资采购

在电力企业中，电力物资的采购成本包括两个方面，也物流成本以及人力成本。电力企业应当以物流成本的降低为重点，选择切实可行的有效措施。

2.3电力物资管理中的物资使用

在考察电力物资管理中的电力物资使用情况时，应当从其价值层面出发，重点考察其成本控制环节。在实际的工作中，电力物资的成材率是一项十分重要的指标。然而，施工技术流的不可分性导致了电力物资成材率的提高并不能全部依靠监管来做到。所以，电力企业应当建设好一套在成本控制以及财务管理之间的有效联动体系，以便在资金约束的前提下完成成本控制的目标。

2.4电力物资管理中的物资供应

随着我国社会经济的进一步发展，我国电力企业已经广泛地扩展了其服务对象的范围，这就对电力企业的电力物资管理工作提出了新的要求，电力企业在电力物资的供应需要具备快速、及时的响应与送达的能力。所以，电力企业需要注重改进电力物资储备的相关工作，并设置科学、合理的电力物资储备地点。在电力企业的未来发展中，电力物资供应工作将是其发展规划中的一个重要环节

3提高电力物资管理有效性的具体措施

3.1正确认识电力物资管理的重要作用

正确地认识电力物资管理的重要作用，其着重点在于树立起动态管理的意识，并建设好全面质量管理体系。在资本循环公式中就可以看出其中的动态管理意识，而其中的采购预算、物资使用以及物资供应等环节均需要建设好相应的监管体系，使其更加规范化、制度化。因此，可以大力借助社会服务机构，通过外包来降低费用支出。

3.2改进物资采购的预算审核工作

电力企业在面对市场化激励竞争时，也就需要做好自身的资金约束工作。在以往的计划经济背景下，电力企业常常缺乏有效的资金约束意识，这主要体现在对电力物资的采购预算的软约束。因此，电力企业的财务部门需要改进并完善对物资采购的预算审核工作。电力企业应当建立一套在财务部门、采购部门以及业务部门之间可进行有效互动的联动体系，以便针对企业未来的物资需求进行更科学、更严格地讨论、审核。

3.3加强对于电力物资采购的成本控制

为加强对电力物资采购的成本控制，主要可通过以下两种方式：①电力企业可将物流工作外包给第三方物流企业，双方可建立长期的合作关系。此外，电力企业也可以向供应商寻求相应的物流服务；②电力企业可按照企业未来的物资需求，进行低频率且大批量的采购活动。

3.4建立起财务管理与成本控制相结合的控制体系

在物资使用阶段，建设好一套将财务管理与成本控制有效结合的体系模式，是控制成本的重要手段。电力企业应当按照具体的施工项目要求确定施工经费额度，然后交由项目负责人进行支配。在完成企业与项目小组双方所签订协议的前提下，可将结余资金用于针对表现优异的项目成员的奖励。这样可以有效地确保在物资使用阶段中的节约性。

4结语

综上所述，随着我国社会经济的进一步发展，我国电力企业也需要进一步地加强自身的电力物资管理工作。根据目前阶段的相关研究可以看出，许多学者都以自身的工作经历为基础，总结出了许多电力企业的电力物资管理问题，其中包含了采购预算、物资采购活动以及物资库存等方面。但是，此类以实物层面为基础的研究模式，却会因为其多样化的应用价值而对研究具体问题的简洁性造成干扰。因此，更应当以价值层面为基础来探讨电力物资管理的有效性。

物资管理论文9

1前言

陕西华电能源有限公司区域电厂想要在激烈的市场经济竞争中不断地保持自身优势，就需要加强和规范企业物资管理，有效地控制采购成本，而作为众多项目管理层次所关注的问题，如何进行物资管理及采购成本控制是影响项目的砝码，因此，本文着重分析物资管理及采购成本控制方面。物资管理是现代企业提高物资使用效率的重要手段，有效的物资管理不仅能够盘活企业内部各生产环节的运转效率，还能够减少物资浪费，降低成本，确保企业物资供应的及时性和准确性。火电厂属于资源高消耗型企业，同时又是能源制造型企业，使用有限的非可再生资源去创造供人民生活以及经济发展所需的能源，其内部物资管理主要针对基础燃煤的配置以及各物资采购、设备维修、发放以及仓库管理等内容。

2做好火电厂物资管理工作的措施

火电厂要想提高实现节能减排的效率，缓解因体质矛盾所带来的物资供求困难局面，那么就必须做好物资的内部管理工作，以高效、科学的内控将电厂给部门的生产与市场联系起来，以市场的助力来推动电厂走上资源节约、循环发展之路。

2.1火电厂物资管理要厉行节约，大力宣传节约之风。

责任意识是加强电厂物资管理的必备思想，树立节约意识和物资使用责任意识能够让职工以及管理者从物资的分配与申领环节重视物资的逐量使用，促进电厂各部门思想观念的转变，厂内物资管理者要加大宣传力度，向职工传达和解释废旧物资的循环回收使用政策，并加强对废旧物资回收的管理，对部门废旧的零部件实施以旧换新制度，不允许私自处理或者流失。另外，还要定期对职工进行宣传培训，组织职工讨论物资领用、物资更新以及修复的最新措施，减少浪费，厉行节约。

2.2建立一套行之有效的物资管理制度，完善物资申报、审核、追责等机制。

要做好物资管理，制度是关键，物资管理部门要根据火电厂物资实际消耗的规律以及电厂生产经营规律，从整体上编制中长期物资的集中分配方案，建立健全物资申领监督核查机制，对不符合物资更换的要坚持以修代换策略，对于必须更换的物资设备一定要做到该换必换。同时，还需要根据厂内物资的储存核查以及巡检维修计划，明确并严格记录各车间单位物资设备的使用消耗情况，以便为物资的调整提供相应的依据。

2.3物资库存管理。

从某种意义上说，有了库存才可能有合理的生产系统，没有库存就不能组织通畅的生产过程，不能合理地使用机器，不能得到经济的物资处理费用，也不能为顾客提供满意的服务。一般来说，生产企业既是买方又是卖方，如果购进得多，出去得快，库存量就少，资金周转得就快，成本低而效益高，这是理想状态。反之，库存多就造成物资积压，资本积压而成本增加，效益降低，这是企业所不希望的。为了实现有效的管理，必须找到合适的平衡点，根据企业的实际情况和用户订货需求，对各种不同的相互矛盾的成本进行权衡。

2.4建立废弃物资二次利用循环利用机制，杜绝资源浪费。

采取逐级控制的措施，一方面向各个部门努力宣传节约行为，杜绝浪费，另一方面从硬件上完善废弃物品二次回收利用的途径，如设立回收装置、