财务风险管理论文

在学习、工作生活中，大家最不陌生的就是论文了吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？下面是小编为大家整理的财务风险管理论文，欢迎阅读与收藏。

财务风险管理论文1

一、引言

随着财务实践和理财 环境 的不确定性剧增、日益复杂，财务战略风险管理越来越成为财务战略管理的重要组成部分。而柔性是为处理不确定性而设置的、提高系统以变应变的能力。因此，从财务柔性的角度管理财务战略风险管理显得尤为重要。

对于相关概念，许多学者进行了研究。邓明然教授认为：“企业的理财柔性是快速而 经济 地处理理财活动中环境变化或由环境变化引起的时时、处处不确定性的能力。这种能力由缓冲能力、适应能力和创新能力组成”。赵华教授进行进一步研究，认为理财柔性还包括财务系统的协调能力。赵华教授认为：“财务战略风险管理是一个基于平衡计分卡的战略风险测度机制，通过适应变化、利用变化和创造变化处理动态环境和不确定性，以提高动态竞争能力，并最终实现企业价值最大化的思维模式、决策制定和控制活动。”

二、基于理财柔性财务战略风险管理内涵界定

综合国内外相关文献和理财柔性、财务战略风险管理特征，笔者认为，基于理财柔性的财务战略风险管理是指：在对财务环境不确定性系统分析的前提下，以理财柔性为导向，以财务战略预算柔性和期权柔性为路径，通过利用变化、创造变化处理动态环境和不确定性，减少财务战略预期和实际的差异，提高企业动态竞争力，最终实现企业可持续价值创造能力最大化的一种动态思维模式、决策和控制活动。

这一概念体现以下特征：

1.理财柔性 指导 性

本文的财务战略风险管理最基本的特征是理财系统的柔性基础。财务战略风险管理的柔性基础是指，强调通过提高财务系统的柔性能力，包括缓冲能力、适应能力、创新能力和协调能力，进行财务战略风险动态管理。一方面通过提高和整合财务组织柔性、财务能力柔性、财务资源柔性及财务活动柔性，主动利用变化、制造变化和创造变化，处理动态环境和不确定性。另一方面，强调权变意识、学习创新意识，激发财务系统人员乃至全员的主动性，使财务战略风险管理成为全员自觉自愿的行动。

2.状态依存性

基于理财柔性财务战略风险管理强调与财务战略环境保持动态一致性，尤其是关注企业财务系统内外资源、能力和环境的耦合，动态保持财务战略风险管理过程与财务战略环境的协同性。当环境轻微变动时，财务战略按既定战略行事，体现财务战略对行为的指导性;当环境出现较大变动时并影响全局时，必须利用机会，甚至创造机会，对财务战略做出调整，提高财务战略风险管理的效能。

3.整体性

首先，作为管理对象的财务战略风险是由各种财务战略风险因素耦合而成;第二、财务战略风险管理的长期性、动态性和复杂性决定，必须对财务活动的各个方面、全过程、全员进行整合管理;最后，管理是一个系统的过程，包括财务战略风险的预测、评估、测度、管控和信息反馈，并且管理过程必须具有前瞻性，以保证管理的有效实施。

4.在目标上体现持续价值增值性

基于理财柔性的财务战略风险管理是一种战略价值观，着眼于长期策划的思维方式和理念。其最终目标是，当理财环境发生变化时,企业理财系统及时耦合财务系统和财务环境,动态平衡财务战略报酬与风险，保持资金的长期有效均衡流动，最终实现企业价值最大化。

三、基于理财柔性财务战略风险管理动态一体化模式

基于理财柔性财务战略风险管理实质是企业根据财务环境的变迁适时调财务战略,最大限度地利用企业的财务系统柔性,充分提升风险管理效率。其动态一体化模式是：①以财务战略环境分析为起点。通过对财务战略内外环境的分析，综合考察企业财务战略的各种不确定性因素、机会及威胁。②核心是高效耦合财务资源、能力、组织、活动、 文化 五种柔性同理财环境不确定性。通过财务柔性与理财环境的有效动态协调，主动适应变化、制造变化应对变化。③以财务战略预算管理机制、期权管理机制为路径，对财务战略风险进行动态预测、评估、测度、预警、控制。④最后通过信息反馈系统动态调整。若财务战略实际同预期一致，则保持原财务战略和财务战略风险管理方案;若不一致，则要及时动态循环对环境环境分析，耦合理财柔性与财务战略环境，再次对财务战略风险管理进行预测评估、测度、预警和控制，调整财务战略预期与实际的差异，最终实现企业持续价值最大化。

四、基于理财柔性 财务 战略风险 管理 有效实施机制

1.财务战略预算管理机制

财务战略预算机制是财务预算的编制、实施和考核融入理财柔性思想，通过财务战略预算的柔性功能，有效协调财务资源、能力、活动，主动应对企业理财 环境 不确定性，动态调整财务战略预期与实际结果的不一致，控制财务战略风险，最终实现企业财务战略预期目标。内容如下：①首先设立扁平化的财务预算管理委员会。提高财务系统各部门信息沟通的及时性、有效性，是财务战略预算动态调整的组织协调柔性保证。②树立权变意识，设立适度的财务战略预算方法和财务预算指标体制。根据具体需求，采用弹性预算、零基预算、滚动预算等，使预算具有伸缩性，增加预算的适应性，从源头提高财务预算系统与不确定性环境的耦合性。在财务战略预算指标体系的构建方面，既要设定刚性的财务风险管理指标，还要提供学习和成长、内部经营过程、顾客等反映财务战略长远发展的柔性指标，使财务战略预算更多关注财务战略的未来风险、潜在收益。③财务战略预算的动态风险控制。财务战略预算是在科学预测的基础上对一系列可能出现情况的量化，具有一定的伸缩性和变化幅度，对财务战略环境不确定性具有一定的缓冲能力和适应能力，具有抵御财务战略风险的功能;更重要的是财务战略预算具有动态性、战略性，不断关注未来环境变化适时调整，动态测算财务战略预算执行与预期偏差，就有可能超出企业的承受范围时，财务战略预算可进行适时动态调整，以变应变，将财务战略风险调整至可接受水平。

2.期权管理机制

所谓期权，是一种允许持有者在未来某天或某天前，按照某个特定价格买入或卖出某种特定资产的权利。在期权管理机制下，期权持有者享有权利却不负担执行义务、可以以有限的 成本 获取无限的报酬，并且充分考虑企业理财活动未来不确定性和风险潜在收益，主动利用不确定性创造价值，体现了较强的财务柔性。

运用期权管理财务战略风险主要体现在：①套期保值转嫁财务战略风险。当企业理财活动将引起某种财务战略资产出现空头(或多头),预计价格将发生不利变化时,可以买入看涨(或看跌)期权。通过建立期权和标的资产的组合头寸,标的资产不利变动的损失可以从期权头寸的收益中得到弥补,而标的资产有利变动的收益可以通过不执行期权而得以保留。有效地规避价格变动风险, 将企业不愿承受的财务风险转嫁给其他的套期保值者和愿意承受风险的投机者,达到转嫁财务战略风险的目的。②期权战略转换主动应对财务战略风险。财务战略风险管理的每个决策过程都是财务战略机会的选择，可以看成一个期权，则企业财务战略风险管理过程实际就是一系列复合期权，其中企业潜在的一系列财务战略风险管理决策可看成影子期权。如果企业财务战略活动面临的前景不明确，无法测度财务战略风险或者测度的财务战略风险在企业可调整风险度之外，则看成是一个终止看跌期权，终止财务战略;如果企业理财系统未来不确定性前景明确，财务战略风险在企业可接受范围之内，企业识别潜在的财务战略管理决策，形成真实的复合期权，企业采取既定财务战略和财务战略风险管理方案;如果预测后的财务战略风险介于上述二者之间，企业财务系统在识别出影子期权后，迅速 经济 地重新配置财务资源和能力，形成新的期权，即新的财务战略风险管理决策，使财务战略风险管理得到进一步延伸。③通过股票期权制 ，使员工薪酬与企业财务战略风险、公司长期利益有机地结合在一起，激励他们管理企业财务战略风险的积极性主动性。

财务风险管理论文2

摘要：市场经济体系的不断完善与发展，在促进企业发展的同时，也增加了经营风险，对企业的健康快速发展带来了不利影响。近几年来，随着不少企业的财务丑闻曝光，企业内部的财务风险日益成为人们关注的重点。文章将立足于企业内部控制管理的实际，以相关理论原则为引导，将企业内部控制与财务风险管理二者进行科学探讨，以期实现企业内部风险的有效管控，推动企业的发展。

关键词：内部控制；财务风险

企业财务风险是指在进行财务运行管理活动中，受到种种因素的影响，企业在一定时间、空间范围内，无法有效控制财务最终成果，致使财务管理工作发生偏离，企业自身无法进行正常的营利。财务风险贯穿于企业生产经营活动的各个环节之中，资金的使用、人员的调配等活动的开展都在一定程度上带来了企业财务风险。具体而言，财务风险的形成一部分来源于市场的各种不确定因素，如宏观经济的影响、法律政策的变化等。但是从近几年爆出的多起企业财务丑闻来看，很多企业发生财务危机都是源于企业内部控制的缺失，大量违法违规行为得以实现的根源就是企业缺乏完善的内部控制机制去约束和规范企业的各种行为。由此来看，建立完善科学的内部控制对企业而言是十分必要和关键的。企业内部控制作运行管理机制的核心构成，在企业发展中扮演着关键性的角色。为了确保企业的健康顺利运行，保障企业财产的安全，预防和规避各种财务风险，保证各种规章制度能够顺利运行的而建立并实施的一系列控制体系。财务内部控制在企业中的实现，不但能够有效提升企业管理水平，还在很大程度上增强了财务风险的控制效果，对于企业而言有着十分重大的现实意义。一方面，以内部财务控制为起点，企业能够对财务管理相关工作进行有效梳理，一旦发现问题，能够采取有效地应对手段，提升企业自身对于财务风险的防控能力。另一方面，财务管理作为现代化企业管理方式之一，其在我国企业内部的实践，在很大程度上推动了企业转型的实现，增强了企业管理质量，促进了企业的快速发展。

一、我国企业内部控制中存在的问题

1.对于企业内部管理的重要性缺乏必要认知，我国大多数企业在发展的过程中，没有能够真正意识到内部控制对于企业运行管理机制的重要性。在多数情况下，以过往管理经验或者手段，对企业内部控制进行替代，从而导致企业在运行过程中出现各类管理方面的问题，即便是企业取得较高的经济收入，但是管理方面的缺失，使得其无法保持一个良好的经济收益，对于企业自身的持续性发展带来了不利影响。

2.内部控制制度尚需进一步完善，从实际情况来看，目前我国企业内部控制制度的诸多方面存在着一定的问题与缺陷。例如企业会计部门岗位设置不够合理，存在岗位重叠、人员不足等情况，小规模企业其会计、出纳等工作由同一个人复杂，使得企业内部控制制度无法对企业整个生产管理流程进行覆盖，内部控制的缺失，使得会计部门在运行过程中，容易发生数据核对困难等情况，造成企业资材的浪费。同时企业对于内部控制工作的流程缺乏梳理，部分企业只是象征着性对内部控制流程进行制定，落于表面，而没有对相关管理控制工作进行有效实践。

3.内部审计工作力度不够，一部分企业约束监督机制构建不完善，尤其在内部审计工作方面存在着一系列问题。企业内部审计工作作为一个封闭的工作体系，其要求企业能够通过审计工作发现问题，并及时进行反馈。但是从实际情况来看，企业内部审计工作，往往无法对企业财务工作中存在的问题进行审计，无法全面发挥企业内部控制工作的价值。

4.考核及奖惩机制存在诸多的不足，企业作为盈利性的国民生产部门，其在更多情况下是以利润作为评判工作的标准，这就使得企业现有的考核以及奖惩机制缺乏长期性以及可执行规划，导致其无法将企业管理与考核工作结合起来，使得考核工作无法发展自身的管理作用。

二、财务风险管理、职业道德与内部控制的关系

1.职业道德与内部控制的关系

经济全球化以及市场经济的发展，在拉动我国经济快速发展的同时，也给企业发展带来了诸多隐患与问题。从过往的经验来看，宏观经济的健康稳定发展，与企业财务管理水平有着较为直接的联系，内部控制作为企业运行管理体系中的核心环节，其对于企业财务管理机制的完善以及整企业风险管理能力的提升有着十分重大的现实意义。这就要求政府相关部门、企业以及工作人员明确内部控制工作的重要性，着力进行职业道德建设，从道德层面，努力规范企业内部控制工作的质量与水平，规范工作人员的行为，确保企业财务工作工作的有序开展，减少企业所面临的各类风险。

2.财务风险管理与内部控制的关系

内部控制工作作为企业管理体系的核心构成，在企业发展过程中扮演着关键性的角色。企业财务舞弊以及会计失当将会导致企业运行的失败，即便是表面原因各有差异，但是从深层次的原因来看，除却宏观经济环境以及市场问题等不可控外部环境因素之外，运营失败与企业自身内部控制系统失灵有着最为直接的关系。这就要求企业在发展的过程中，要以现代化的管理理念为引导，将各个环节纳入到内部控制体系之中，实现企业风险的规避，以此来保障企业的正常经营活动，增加企业会计管理安全以及相关会计信息的安全性，避免企业风险在不同的环节之间进行迁移，将风险管控在合理的范围之内，促进企业的健康快速发展。同时企业内部控制作为财务风险管理体系的必要组成，其在实践中的科学高效应用，能够有效发现企业会计工作中存在的问题，推动企业会计管理工作的有序进行，为财务风险管理工作的开展创造了必要的条件。因此，内部控制是防范企业财务风险事件发生的一种长效机制。职业道德、财务风险管理、内部控制三者之间是相互联系的，他们相互影响，相互制约。财务人员的职业道德影响着财务风险管理的科学与否；内部控制制度影响财务风险管理的成功与否；内部控制又需要相关人员的制定、监督与实施。因此，为了实现企业的长效机制，要将三者结合运用。

三、关于内部控制问题的相关对策

从企业内部控制体系发展的趋势来看，内部控制工作逐步表现出与风险管理一体化的趋势，这一过程中，风险管理为主导，内部控制工作为辅助的新的企业管理模式。而财务风险管理作为企业风险管理的核心，与内部控制工作之间的关系日益密切。为了推动企业内部控制工作的有序进行，需要企业管理者从多个方面入手，着力进行内部控制与企业财务风险管理工作的结合，构建起现代化的企业风险管理体系，这就要求企业：

1.企业管理者要不断增强自身对于内部控制工作重要性的认知，借助于现代化企业管理手段，着力进行全方位的内部控制体系建设，以期发挥企业内部控制工作对于企业财务风险管控的作用。同时要将企业内部控制与企业文化进行结合，实现企业内部控制管理工作的内化，将其真正融入到企业日常运行工作中。并在这一过程中，易财务部门作为重点，实现财务人员的合理配置，合理调配工作人员的工作范围与职责，并定期进行培训工作，提升会计工作人员的专业素质以及职业道德水平，为企业内部控制与财务风险管理工作的开展准备了条件。

2.企业内部控制工作开展的意义在于，将企业运行与内部监管、控制、协调工作进行融合，使其真正服务于企业会计工作，增强财务风险防范的能力，实现企业对于资本运作能力的提升，为企业的发展提供制度保证。同时以企业内部控制工作为起点，实现了企业内部风险的有效防控，内部控制工作能够有效规避企业发展过程中所面临的风险，在一定程度上推动了“控制+管理”这种新型企业发展模式的实现。

3.可以吸收国企业的有益经验，对企业内部控制与财务风险工作进行必要的调整与完善。美国颁布的萨班斯法案中，对企业内部管理者应承担的责任以及企业内部控制机构的结构组成进行了较为详细的说明，要求企业在发展过程中，要建立有效的风险防范与监督机制。我国政府相关部门可以借鉴其经验，以立法的形式对企业内部风险方案体系的模式以及架构进行要求，对企业财务风险控制工作进行一定的引导，从而增加企业管理控制工作的质量。

参考文献:

[1]刘金文.内部控制基本理论研究[M].中国财经经济出版社，20xx:44.

[2]王淑霞.发挥内部控制在财务管理中的作用[J].经济视角，20xx(09):67.

[3]杨红.企业财务管理内部控制的实践与体会[[J].冶金财会，20xx(6):66.

[4]冶春秀.健全的企业内部控制制度-财务管理工作的基础[J].新疆金融，20xx(11):7

财务风险管理论文3

财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，下面是公司财务分析论文，欢迎参考阅读！

摘要：财务风险控制在公司企业的管理中具有非常重要的作用，也是确保公司企业经营发展稳健的决定性因素，本文针对公司财务风险控制管理，首先简要概述了财务风险的内涵定义及其分类，进而分析了公司财务风险管理问题成因，并就强化公司财务风险管理，进行了系统的论述分析。

关键词：公司；财务风险；管理

在当前经济发展步入转型发展的新阶段，公司企业经营发展面临的外部市场竞争越发激烈，公司企业生产经营活动中的不确定因素也越来越多，增加了公司企业经营发展过程中财务风险发生概率。为了确保公司企业经营活动的正常开展，必须重视公司企业的财务风险防范控制，因此，构建系统完善的财务风险风险防范控制体系，提高公司企业风险防范控制应对能力，已经成为公司企业经营管理的重要内容，这对于促进实现公司企业的长远稳定发展也具有重要的意义。

一、公司企业财务风险定义及其特征概述

财务风险主要是指公司企业在经营管理过程中，由于财务结构控制不够科学，融资管理不当或者是对公司的资金流量以及应付债务匹配不合理等原因，造成公司公司出现偿债能力不足，甚至出现财务危机、破产倒闭的问题。财务风险作为公司公司经营管理过程中的一种客观普遍现象，一般来说主要具有以下几项特征：第一，公司的财务风险高具有客观性，也就是财务风险问题在公司的经营发展过程中是客观存在的，公司在各项财务活动过程中，必须通过制定各种科学合理的经营决策来防止财务风险问题的发生。第二，公司的财务风险具有全面性，在公司生产经营活动的各个环节中，一定程度上都存在着财务风险发生的隐患，这就要求公司必须在整体经营管理的角度，提升财务风险意识。第三，公司的财务风险具有不确定性，经营活动过程中各种内部管理因素以及外部市场因素等造成了财务活动风险的不确定性。第四，公司财务风险具有双重性，一方面要正确认识财务风险给企业带来的危害采取有效手段控制风险，另一方面要准确掌握风险发生规律，通过科学决策增加企业收益。

二、公司主要的财务风险及其成因分析

按照现阶段公司经营的实际状况，公司经营发展过程中面临的风险问题主要有筹资风险、投资风险、经营风险以及收益分配风险等，造成公司企业出现财务风险问题的原因主要包括以下几方面：

1.公司企业经营面临的外部市场环境复杂多变。公司经营发展面临的复杂多变的外部市场环境，往往会对公司企业的财务活动产生直接的影响，特别是在当今日趋激烈的外部市场竞争环境下，静态的公司财务报表一般来说已经很难以准确全面的反映公司经营发展的整体经营状况，如果公司对于外部环境以及自身实际经营状况掌握不够准确，很容易造成公司出现严重的财务风险问题。

2.公司筹资决策管理不合理。筹资决策一般来说会对公司企业的资本结构造成直接的影响，如果公司企业的筹资决策不符合企业的实际状况，则容易导致筹资风险。在筹资规模上，如果筹资规模不足很可能造成企业的资金链出现断裂，筹资规模过度则会造成企业负债增加或者是产生资金闲置的现象。在筹资方式上，债务筹资或者是股权筹资等方式选择不合理，则会增加筹资成本。此外，债务期限如果不合理，也会对公司的资金链产生影响。

3.公司的资产流动性不足。资产流动性直接反映了公司企业的资产变现能力以及可购买能力，如果公司的资产流动性不足，表明公司企业的资产变现能力以及偿债能力较差，如果公司企业的经营管理不善，往往会造成企业经营过程中出现现金流缺失、存货积压等问题，甚至出现资不抵债的问题。此外，如果公司的盈利能力较差，偿债能力得不到保障，也会造成公司企业出现财务风险问题。

三、公司企业财务风险防范控制措施

在当前公司企业经营面临外部市场竞争越发激烈的形势下，更有必要遵循现代企业管理理念改革，强化公司企业内部风险控制管理，以完善的风险管控体系，防范各类风险问题发生。重点应该在以下几方面采取措施：

1.加强对公司企业财务风险管理的组织领导。提高公司企业的财务风险防范控制能力，基础工作就是应该建立完善的公司企业财务风险管理组织体系。一方面，应该对公司企业的内部治理结构进行优化改进，建立了职责分工科学合理、内部管理互相制衡、财务报告关系清晰的组织结构，为风险管理的有效性强化基础保障。另一方面，则应该完善公司企业财务风险管理组织机构的设置，针对公司企业的信用、市场、操作、合规、流动性等方面的风险强化重点控制管理，关键应该加强制度机制建设，规范经营、防范和化解各类财务风险，并根据经营发展实际情况来制定集团企业的风险战略和风险管理基本政策。此外，应该采取多种措施，在公司企业经营管理过程中营造风险管理氛围，并进一步提高公司企业内部各个部门的风险意识，确保公司企业内部共同参与到内部风险管理之中，及时发现各类风险隐患问题，严格控制风险问题的发生。

2.注重对公司财务风险控制关键环节的管理。对于公司企业的财务风险防范来说，还应该突出重点、精准施策，根据风险的多发易发环节，进行风险的重点控制管理。首先，应该突出资金活动控制管理，加强对资金管理、结算管理等业务流程的控制，特别是应该按照现阶段公司资金管理新理念，进一步加强公司企业资金集中管理，促进内部转账结算等资金业务管理的规范化，强化资金统筹使用，以更好地提高资金使用效率，减小财务风险发生概率。其次，应该把预算控制作为关键，采取多种措施来提高预算编制的准确性，并充分运用固定预算、滚动预算、零基预算等多种预算相结合的编制方法，提高预算的精准性科学性。同时，加强预算执行控制力度，对资金收支进行严格审批，确保严格按照预算计划执行，堵塞各种财务风险漏洞。

3.对公司企业经营活动中的各类风险隐患强化监测分析。运转良好的财务风险监控体系是及早发现处置财务风险问题的重要手段。在这方面，企业公司应该不断改进完善集团企业财务风险监测预警机制，在内部管理过程中不断强化对现金流量、应收账款、资产负债等关键财务信息数据的归集、整理和分析，并依托各种专业的风险分析模型，对面临的各类财务风险进行定量定性分析，及时掌握了解公司企业的财务风险状况，按照风险发生可能性等提前制定风险防范控制措施。其次，充分发挥财务监督管理在防范财务风险问题方面的作用，进一步提高内部审计监督的地位和作用，针对内部控制执行情况、业务和财务活动的合法性、合规性、效益性等进行监督检查，发现内部控制薄弱环节、管理不完善之处和由此导致的各种风险，及时研究提出改进加强意见。

4.充分发挥内部控制对公司财务风险的防范作用。在公司财务风险的防范控制方面，应该把内部控制作为风险防范的重要手段。首先，应该注重加强公司的应收账款管理，在企业内部严格落实销售回款责任机制，对信用客户通过开展信用评价制定销售策略，加快公司企业的财务资金回笼，控制坏账损失问题，降低财务风险隐患。其次，应该进一步加强公司投资过程中的风险管理，加强项目投资前的市场分析，重视公司企业投资组合方式的优化，严格执行投资预算，有效控制各类投资风险问题发生。第三，加强公司企业的内部信息沟通，由公司企业的财务部门或者是风险管理部门作为牵头单位，加强与公司内部各个部门之间的信息沟通联系，及时归集整理分析经济活动信息，为风险管理决策提供依据。

四、结语

造成企业公司出现财务风险的因素多种多样，在公司企业的财务风险防范控制过程中，应该根据公司企业的实际情况，进一步完善企业公司的财务风险管理环境，强化风险预警管理，并注重充分发挥内部控制管理在企业财务风险控制中的作用，提高财务风险管理水平，防范企业财务风险问题的发生。

参考文献：

[1]田金玉.模糊层次分析法在环境绩效评价中的应用[J].科技创业月刊,20xx.

[2]裘舟群.浅谈电网企业ERP环境下提升会计信息质量应注意的几个问题[J].财经界,20xx.

[3]刘健涛.电网企业“甲供材”涉税风险及防范措施[J].财会月刊,20xx.

作者：李文凤 单位：山东省嘉祥县祥城宾馆

财务风险管理论文4

【摘要】近年来,房地产企业面对激烈的市场竞争呈现出高风险、高收益的经营特点,使企业面临着巨大的财务风险。本文通过房地产企业存在的财务风险进行简要阐述,进而有针对性地提出防范财务风险的具体措施,力求企业规避和控制财务风险,以此获得长期经济效益和稳定的发展。

【关键词】房地产业 财务风险 措施

房地产业是国民经济最重要的支柱性产业,是一个投资巨大、回收缓慢、回报丰厚、具有高风险的极其复杂的系统工程。房地产企业的经营模式具有较大的特殊性,具有资产负债率比较高,投、融资金额均较大、生产周期长等特点。虽然其收益一般也较大,但面对的风险也较一般企业大,特别是在快速扩张过程中其面临更大的风险,因此,必须加强对房地产企业的风险管理。

1.房地产企业的特征与财务风险

作为从事房地产开发和经营的房地产企业,在经营、财务结构、组织结构等方面具有独特性,这些特点决定房地产企业在财务风险管理方面具有独特性。

1.1房地产开发周期与风险

房地产开发产品要从规划设计开始,经过可行性研究、征地、拆迁、安置补偿、建筑安装、配套工程、绿化环卫工程、产品上市等多个阶段,经过一段相当长时期才能全部完成。周期越长、不确定因素越大,风险也就越大。首先,房地产开发周期越长,各种社会经济环境条件发生变化的可能性就越大,产品的成本和售价的不确定性就越大;如随着政府土地政策的变化,土地拍卖价格变化变动越大,房地产企业成本和售价变动越大;随着利率水平的变动,房地产企业成本和售价也发生相应变动。其次,随着社会的进步和生活水平的提高,人们可支配收入增加,对房产的品质要求也越来越高,房地产企业面临其产品不能满足人们要求的风险;如由于房地产产品周期的长久性,其适应性能和替代性也差,一些设计过时的房地产产品面临不能满足人们日益变化的需求的风险。

1.2房地产产品特性与风险

土地与房屋同属于不动产范畴,房地产的不可移动性是其区别其他商品的一个重要特征。房地产位置的固定性造成房地产产品的区域性和个别性,造成不同城市之间、同一城市不同区域、地段之间的差异性。房地产的价值在很大程度上取决于其所处的地理位置,而地理位置则取决于给城市、区域、地段未来发展的趋势,未来发展的不确定性是房地产投资的重要风险因素之一。因此,房地产商品价格与所处的地区、地段的社会经济及地理环境的优劣密切相关,而这些条件的变化非常复杂,有很多不确定的因素在起作用,房地产的投资产品必然承担项目所处地理环境条件变化所带来的风险。

1.3房地产企业资金供求与风险

房地产投资是资金密集型的投资,房地产每一个开发阶段都需要投入大量资金,加上开发产品本身的造价很高,需要不断地投入大量的资金。房地产企业资金来源多样化。房地产投资的规模越大、融资方式越多,投资者承担的风险也越大。目前我国房地产企业的资产负债率非常高,通常超过70%,也就是说,一个房地产项目在最初的开发中,自有资金不到30%。所以,房地产企业极度依赖银行资金同时也引发了其巨大的偿债风险。

1.4房地产企业组织结构形式与风险

在组织结构上,大多数房地产公司都按照投资项目成立多个项目分公司。成立项目分公司给管理带来一定的好处,同时也增加了管理的风险。总公司和项目公司也存在委托———代理关系,项目公司是代理人,在空间上具有相对的独立性,总公司和项目分公司之间存在比较严重信息不对称,总公司在获取的信息上具有不准确性和滞后性,这削弱了总公司对项目公司的控制。在经营上,项目公司的经营可能违背总公司所制定的战略规划和原则,在财务上,总公司也很难有效地对项目公司的预算、决算进行控制。

2.房地产企业财务风险的防范措施

2.1融资风险的防范在对企业融资风险充分评估、测度的基础上,为了降低和控制房地产企业筹资风险,企业应根据本企业的实际情况,制定严格的筹资管理规则并严格遵守。首先,应该收集相关企业的信息,找到房地产行业最佳的资本结构,与本企业的资本结构相比较,评估能否优化本企业的资本结构,降低公司的综合资本成本。其次,公司应该对每个项目的资金筹集活动进行管理,优化每个投资项目的资金筹集活动的成本和风险。最后,公司也应在本企业内部进行管理,比较分析在本企业内部不同项目的资金筹集活动,分析评估风险和成本。

2.2投资风险的防范

2.2.1做好投资项目的可行性分析

房地产投资项目的金额大,资金占用时间长,企业的投资决策都会面临一定的风险。为了保证投资决策的正确有效,必须按科学的投资决策程序,认真进行投资项目的可行性分析,财务可行性分析是投资项目可行性分析的主要内容,包括:对收入、费用和利润等经营指标的预测和分析;对资金投入、配置、流转和回收等资金运行过程的预测和分析;对资产、负债、所有者权益的预测和分析;预测和分析项目现金流量、净现值、内含报酬率等指标和项目收益与风险平衡关系的预测和分析。对投资项目技术上的可行性进行论证,运用各种方法计算出有关指标,以便合理确定不同项目的优劣。

2.2.2制定后备措施

影响企业投资项目收入的不确定因素较多,如价格的变动、市场的变化、消费者偏好、例外事故等,因此,收入预测比任何其他的经济分析所采用的参数都具有更大的不确定性,收入数字不准确将给投资企业带来更大的风险。

此外,投资项目风险的来源还有社会、政治、经济的稳定程度,项目的经营管理水平,技术进步与经济发展的状况,国家的投资及产业政策,投资决策部门的预测能力,通货膨胀和汇率等因素,应针对可能出现的风险制定风险控制预案。

2.3日常资金运营风险的防范

2.3.1加强对日常现金流量的预测控制

日常资金运营风险,编制现金流量预算非常重要。由于公司理财的对象是现金及其流动,就短期而言,公司能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于有没有足够的现金用于各种支付。因此,编制现金流量预算应立足于对现金流量的控制和监测。现金流量预算的编制主要是通过现金流量分析来完成,因为通过现金流量分析,可以观察到企业的经营、投资和财务政策,将企业动态的现金流动情况全面的反映出来。准确的现金流量预算,可以为企业提供风险预警信号,使经营者能够及早地采取行动,防范风险。

2.3.2采用资金集中管理模式

房地产企业一般采用项目法人制,通常设立多个项目公司,一般会形成集团公司模式,集团公司不是几个公司的简单组合,为了公司能利用集团公司的协同效用,提高公司日常资金运作效率,集团公司的资金管理应更侧重于集权式的管理模式。此种模式能使项目公司及时了解集团资金的流向、安全和效益,防止资金在运行中可能出现的违章和舞弊行为;也能够实现集团整体资源的有效配置,解决资金的多头开户的资金余裕和短缺并存问题。

2.3.3重视经营性现金流

企业日常经营过程中,日常资金运营风险程度大小取决于日常现金流是否稳定,保持经营现金流的稳定则是控制风险的关键。在企业现金流量的各项指标中,最为基本的就是经营性现金流指标。如果企业没有经营性现金流,就没有长期稳定的现金流供应;经营性现金流的控制是现金流控制管理的关键。房地产企业存货价值比较大,占用了大量现金,构成大量经营现金流流出;房地产企业预收账款也很大,是其最大的经营现金流来源之一。因此,加强对存货和预收账款管理非常必要。

财务风险管理论文5

良好的上市公司财务风险管理体系可以有效促进证券市场健康发展，优化配置社会资源，提高社会资本利用率和盈利水平，但是当前我国上市资产负债率较高，负债资本多来源于国家商业银行。加强上市公司财务风险管理，降低银行坏账风险，提高资本利用率具有重要的现实意义。

一、上市公司财务风险管理概述

与传统公司企业相比较，上市公司具有管理规范、业绩效益好、筹资扩张能力强的优势，是现代市场经济极具活力和潜力的企业组织形式。但是我国上市公司财务风险管理情况却不尽如意，某些风光一时的企业,纷纷倒在自身高速发展的阶段。上市公司财务风险可以表示为某种不利事件或损失发生的概率及其后果的函数。具体公式如下：R=F(P,C)其中R为风险，P是不利事件发生的概率，C是该事件发生的后果。从上式中可以看出，上市公司财务风险管理具有三大属性：自然属性、社会属性和经济属性。风险是客观、普遍存在的，其具有不确定性、潜在性、可测性、双重性、行为相关性、可变性、多样性和多层次性。从广义角度上来讲，企业财务风险可以分为四类：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。上市财务风险管理首先要制定总目标，对各种风险进行预测、识别、测定和分析评价，采用及时有效的方法进行防范、控制，以经济、合理、可行的风险管理方法保证经营活动正常开展，最终达到提升企业价值服务、获取利润的目的。

二、造成上市公司财务风险管理的原因

上市公司应该建立健全的风险管理体系，通过方案优化对比，优化配置公司资源，选择科学合理的风险管理方案。造成上市公司财务风险管理的原因有多种，概括来说可以分为两方面：外部因素和内部因素，

(一)上市公司财务风险管理外部因素

财务风险管理外部因素指的是企业财务风险及其管理产生作用的外部条件，外部环境又可以分为一般环境和特殊环境。一般环境包括政治、法律、社会文化、经济、技术和自然环境。特殊环境包括市场的变动、经济形势的变化、通货膨胀或通货紧缩、利率变动、汇率变动、收税政策变动。其中市场变动对财务影响是最直接的，所以把握市场动向，积极应对市场是最为有效的财务风险管理方式。通货膨胀会导致融资成本上升，企业收入支出不成比例，加大了财务管理难度和风险，所以建立应对通货膨胀的财务管理措施十分必要。此外，国家的税收政策、征管方法的变化和调整都会直接影响企业税金，加大企业财务风险。

(二)上市公司财务风险管理内部因素

企业财务活动在筹集、使用、回收和分配过程中会使财务风险发生的概率增加，比如筹资过程中数量不当、时机不对、资金结构不当都会造成财务风险。企业业务规模直接决定了企业筹资数量，过多或者不足都很难发挥资金效用，筹资数量的“规模”并不是固定的，也不是容易界定的，但是实际过程中企业筹集规模很可能偏离这一数量目标，造成财务风险。筹资时机不当也会造成财务风险，过早会加大资金成本，过晚会影响资金正常运作，不同渠道的筹资速度、难度和限制条件对财务影响又不尽相同，无形之中增加了财务风险。资金使用过程中配置不当也会造成财务管理的风险，因为资金配置并不是固定不变的，不同阶段、不同企业、不同行业的资金配置是动态变化的。此外，企业内部新产品开发、技术改造、扩大生产规模等活动都伴随着资金投入和财务风险。

三、上市公司财务风险管理的具体过程

上市公司财务风险管理主要指的是对财务风险的识别、分析和应对，在财务活动过程中对财务风险进行检测和处理，确保重大损失之前及时纠正解除财务风险危机。财务风险管理应该做好事前控制，制定财务控制管理目标，通过内部和外部环境的分析，检测和处理财务管理风险，做好风险识别、风险分析和风险应对，并且根据应对效果进行反馈和改进，形成循环式财务风险管理体系。

(一)上市公司财务风险识别

上市公司财务风险识别是财务风险管理的前提，可以对各种财务风险进行系统、连续地识别和归类，从而为财务风险管理决策提供依据。企业筹资风险可以分为债务筹资风险和股权筹资风险，前者的识别主要通过监测现金预算安排和执行力情况，来判断债务期限结构，达到识别风险的效果。后者是发行股票筹资时,由于发行数量、发行时机、筹资成本等原因给企业造成损失的风险。投资风险主要指资金投入实际效果偏离预期结果造成的财务管理风险，可以分为实体资产投资风险和金融资产投资风险，前者主要表现为投资项目不能按期投产，或者虽投产但是不能收益盈利，或者盈利水平很低，与资金投入不成比例，金融资产投资风险指的是金融资产投资收益的不确定性，伴随着一定风险。收益分配风险识别作为风险识别最后一个环节，其重要性不言而喻，主要作用是弥补亏损、扩大积累和提供职工集体福利设施，其可以通过分析公司各种财务报表得出。

(二)上市公司财务风险分析

高效的财务风险分析是财务风险管理的关键，可分为定性风险分析和定量风险分析。常用的定性分析方法包括：标准化调查法、四阶段状况分析法、三个月资金周转表分析法、管理评分法。定量风险分析可以了解企业财务运行状况，通过各种数学方法和分析计算，判定经济现象量的特征，定量把握公司财务运行状况。定量分析法包括两种：单变量模型和多变量模型。以单变量模型为例，运用某一单一变量，评估财务风险模型。筹资风险单变量分析主要参数：流动比例=流动资金/流动负债速动比率=(流动资产-存货)/流动负债利息保障倍数=息税前利润(EBIT)/利息费用资产负债率=负债总额/资产总额*100%财务杠杆系数=每股收益(EPS)变动百分比/息税前利润(EBTI)变动百分比其中前两个指标主要用来衡量企业短期偿债能力，流动性和偿债风险呈现法反向关系，流动性越强，风险越小。后三项指标主要反映公司长期偿债能力，利息保障倍数越高，说明企业利息支付能力越强。与之类比，投资风险单变量指标包括经营杠杆系、投资收益率方差，资金回收风险单变量参数包括应收账款周转率、坏帐损失率、应收账款收现率。实际过程中，通过分析相应的字数和数据，来分析上市公司财务运行状况。

(三)上市公司财务风险应对

财务风险应对有四种方式：接受、转移、回避和分散，其中风险接受是指企业接受可承受范围内的风险，并且尽量采取减缓措施，而不是被动接受风险，比如准备“坏账准备金”、“投资跌价准备金”等等，风险转移的措施主要有两种：以投保方式将风险转给保险公司，或者将风险较大的经营活动委托给经验丰富的专业机构。风险回避指的是有效合理避开财务风险，减少风险带来的损失，比如将资金投入到风险小的项目，对外金融活动选择币值稳定的货币。一句话概括风险分散就是“不要将所有的鸡蛋放在同一个篮子中”，比如在大项目投资过程中，可以和其他公司一起投资，将风险分散开来。

四、加强上市公司财务风险管理的几条措施

(一)加强上市公司财务管理工作，建立上市公司信息支持系统

加强上市公司财务管理工作首先要提高资金使用效率，适度负债，合理搭配流动负债和长期负债。在投资管理过程中，首先要加强投资方案对比，优化方案选择，合理进行投资组合，选择合理销售、结算方式，制定合理的收帐政策，及时催收货款，制定合理的收益分配制度，提高权益资本在公司资本中的比例，减少财务风险，树立企业良好形象，塑造投资者信心。此外，还可以建立公司信息支持系统，将各方面信息进行加工整理，形成全方位、立体化的风险预防、检测和处理系统。

(二)健全上市公司内部控制制度，优化资本结构

健全上市公司内部控制制度，树立先进管理思想，强化董事会和监事会的监督功能，加强人力资源管理，提高风险管理水平，完善内部控制监督体系和内部审视机构。优化资本结构，合理进行再融资，向管理要效益。此外，还可以建立坏账准备金制度，当有可能发生坏账损失的时候，提前提取准备金，减少本期虚增的利润。

(三)综合管理企业投资活动，加强现金流控制力度

加强方案论证，避免资金的低效使用，慎重选择并购项目，并购项目之前要对项目进行全面准确的分析，掌握并购企业所有信息，控制现金流，建立及时有效的预警机制，采用滚动方式编制现金流量预算，尽早得知潜在的现金缺口，及时采取相应措施，调整资产，加强应收账款和存货管理，建立信用管理职能部门，加强应收账款管理。积极发挥内部审计的监督作用，充分发挥社会中介机构、投资者的约束作用，建立其企业约束机制，将企业财政管理“约束”在一个合理的范围内。总之，加强上市公司财务风险管理的意义不仅在企业的发展，更重要的作用在于整合分配企业资源，合理使用人力、物力和财力，以最小的资金投入取得最大的经济效益，提高企业的综合竞争力。

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一、引言

财务风险客观存在，是企业在自身经营管理过程中难以预料和控制的因素。由于财务状况存在各类不确定性，因此每家企业都有难以达到预期财务成果和经营目标的可能，甚至还会遭受重大经济损失。财务预警机制的关键因素是数据，通多对财务数据的有效管理，能够帮助企业凭借对历史财务数据和非财务数据的结合分析，找到企业经营管理过程中潜在的风险和漏洞，从而对危机进行预警，实现事前管理，让企业管理层和其他利益相关者能够有意识采取具有针对性的解决措施，实现事前管理和防范，尽可能化解风险，将企业可能面临的财务风险降到最低限度。随着我国市场经济建设的不断发展，企业所面临的内外部环境都发生了巨大的变化，企业可能面对的财务风险更加多样，强化企业财务风险预警管理在促进企业实现科学决策、提高风险防控能力、降低损失等方面都具有重要价值。

二、企业财务风险预警管理的措施

1.将预警管理目标明确化。

企业实施预警管理的首要任务就是确定适当的目标。已有的实践经验表明，唯有明确的财务预警管理目标才能够指引企业管理者去实施防范措施，从而收获更为丰厚的业绩回报，高水平的财务风险管理同高利润率也有着正相关关系。财务预警目标的设定是一个全方位、全流程的系统化工作，可以将总目标拆分为各个子系统的分目标。通常来说，财务预警总目标可以考虑设定为通过科学、全面的财务预警机制来尽可能规避财务风险，帮助企业远离危机。企业财务预警机制的分目标主要是为子系统服务的，简单来说就是针对各个子系统的特点，设计一整套财务指标体系，以便判断是否出现异常情况。通过对总目标和分目标的整合，可以在各个子系统之间找到一个标准体系，检验控制结果，以便了解预警系统是否贴近财务预警管理目标，从而真正达到控制目的。

2.完善财务预警指标，建立财务预警模型。

完善财务预警指标，建立财务预警模型，需要结合企业的实际情况，从考虑行业、内外部环境、战略、愿景等因素，才能形成能够切实满足企业实际发展需求的财务预警模型，也只有这样的财务预警模型才能够对企业的实际经营状况进行较为有效和精确的评价。目前，经济环境瞬息万变，企业所面临的内外部环境也更加复杂，因此，财务预警系统在实际运行过程中，也需要根据相关理论基础，不断调整和完善，及时更新指标体系，以便能够满足不断变化的客观需求，保持较高的针对性和有效性。需要注意的是，在财务预警指标体系的设立过程中，定量指标要能够体现出企业的运营效果、投资风险、债务状况、现金流量、盈利水平、发展趋势等情况，并且财务预警体系要能够将实施监控、实施分析、实施测算变成现实。由于定量指标的灵活性不强，因此一些非财务性质的定性指标也十分必要，比如企业信用政策、营销方案、战略发展等因素。定性指标灵活性较强，是通过长期实践经验总结得出的，有一定的有效性和可参考性。总体来说，定量指标和定性指标需要有机结合，才能够全面反映企业各个领域的情况，有助于判断出潜在风险。同时，财务预警系统要想在实际经营运作中体现出更大的作用，还需要将动态监测功能发挥得更加全面。财务预警系统的动态功能，需要做到实时更新，及时调整指标范围，动静结合才能博预警系统长期有效。

3.提升财务预警管理人员的整体素质。

除了建立财务预警指标、完善财务预警体系之外，企业还需要建立一支专业素质过硬的财务预警管理人员队伍，这将对财务预警的成败产生直接影响。财务预警管理人员得必备素质主要体现在以下几点：首先，财务预警管理人员需要具备必要的财务管理风险管理知识，并能够在此基础上进行数据分析和报告编写。其次，财务预警管理人员还需要具备敏锐的洞察力，才能够从一些看似表面的问题中发现深层次的规律和征兆，从而在大海捞针般的数据体系里找到关键因素，并进行准确判断，以免被不相关的信息所干扰。最后，财务预警管理人员还需要具备清晰的判断能力和冷静的思维能力。在遇到突发事件时，财务预警人员要能够果断处理、保持相应的独立性，尽可能不受干扰。

三、结语

目前，我国经济的国际化、市场化程度已经逐步提升，由此而来的企业财务风险类型也日益增加，由于财务风险而导致经营陷入绝境，乃至于最终破产的企业也有很多，因此，不论是企业管理层还是利益相关者，都十分重视对财务风险的预警工作。企业的风险不仅可能会给外部投资者带来严重损失，更为严峻的是，大量的财务风险突发还可能诱发金融风险。已有的历史经验告诉我们，财务风险的形成不是一个短期过程，而是存在一个较长的潜伏期，从乐观角度来看，这样的潜伏期也给我们进行财务风险预警工作创造了条件。面对新的发展阶段，我们必须深刻认识到财务风险预警工作也是企业经营管理的重要内容，需要通过完善预测办法、建立科学预警指标体系，才有可能将风险进行预测和化解。

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摘要:企业的发展离不开财务有效的风险管理和企业内部控制。企业的财务在企业的发展中所占据的作用是可想而知的。企业的财务在资金的往来过程中帐的明细清楚之外，还需要有风险预估的能力。在企业的发展资金走向中，要具有分析财务风险的能力。然后通过企业的内部控制，将企业的经营风险降到最低。但是企业的内部控制和财务的风险管理上在实际操作中存在着很多的问题，对这些问题的分析和研究，是促进企业稳定发展的重要方法。

关键词:财务风险管理；企业内控问题；研究

一个企业的财务在这个企业的发展中的位置是非常重要的。企业中的财务不仅是管理着日常的资金走向，货款的往来，同时还承担着预估企业财务风险的职能。在企业的内部控制管理和企业财务风险管理的作用，企业的经济效益和发展受到了很大的影响，这说明企业的内部管理和财务风险管理存在问题。在现代社会经济大发展的大背景下，给企业的发展带来了机遇也带来了挑战。每个企业之间的竞争就变得更为激烈，企业的发展显得更为艰难，企业要想经营得当，收获利益，就必须得处理好财务风险管理和企业内控之间的关系。

一、财务风险管理与企业内控关系概述

在企业经营过程中，如果资金在筹集、使用和回收的过程中出现的风险都是属于财务风险中的一种。财产风险和企业的经营发展是密切相关的，在企业的采购、管理和生产的过程中随时都有可能会发生财务风险，财务风险是会随着企业财务目标的变化而变化的，如果把握不好风险度的情况下，有可能会严重的阻碍企业的正常生存和发展。由此可见，做好财务风险管理工作是企业进步发展的前提保证。全面管理的重要组成部分就是企业的内控管理，要在市场化的大潮中，实现企业的大发展就要做好企业的内控工作，企业在确定好未来发展目标之后，就需要相关人员开展内控工作，这样才能保障企业资产，为企业的发展奠定良好的经济基础。在企业内控工作的开展，作为企业的管理人员要从细节着手，根据企业发展的具体情况进行分析，通过自我调整、评价等多种手段，对企业的经营活动进行有效的分析和评价，帮助企业在竞争的热潮中取得优势。

二、财务风险管理与企业内控管理的情况分析

(一)相关的制度不健全首先作为企业的管理人员没有意识到内控制度的重要性，未能认识到如果企业的内控没有做好可能会给自身的经营活动带来极大的风险，他们只是一味的最大限度的去追求经济效益作为主要的奋斗目标，这就影响到企业内部的整体架构；其次有些企业虽然已经有了相关的内控制度，但是制度的制定并没有以公司经营的实际情况作为出发点，既没有合理的规章制度，也没有相应的奖惩措施，这样就导致制定出来的制度存在着严重的缺陷，企业的经营活动存在着极大的风险性。(二)管理人员的整体素质偏低作为企业的管理人员，应该是对整个企业的工作进行帮助和指导的，但是很多的企业的管理人员在实际的工作中缺乏风险意识，和企业的负责人一样过于去追求公司的经济效益，经济效益是能够直观的展示出企业发展的进展，但其实科学的管理也能够帮助企业获得更多的经济收益，只是表现的不够直观，所以很容易被忽视。企业的管理人员只有在上级检查的时候才会开展内控工作，但这种做法都是流于形式，没有什么实际意义。这种种错误的认识，情况严重的情况下，会给企业的经营带来严重的损失。(三)缺乏相应的监督管理一部分企业虽然制定了相应的制度，但是在实际的工作中却并没有设立相关的部门进行有效的监督，所以工作人员在工作中都是得过且过，抱着一种大事化小小事化了的态度，制度在执行的过程中种种不顺，大大增加了公司在经营过程中的压力。(四)市场主体意识淡薄随着全球化进程的不断发展，竞争力不断的增强，很多企业都能够对自己传统的经营模式进行调整，根据市场的需求进行相关产品的生产，但是还是有很多的企业不能转变经营理念，不能敏锐的把握市场的需求，另一方面，财务部门的市场主体意识淡薄，因为不能正确的估算市场环境给财务管理带来的影响，使得在相关的财务工作中有着很大的不确定性。(五)管理手段单一很多企业跟不上信息化社会的发展步伐，还受到其他的因素的制约，导致这部分企业依然延续着传统的模式进行财务管理；另外一部分企业没有将全面核算和质量管理相结合，在成本等方面的控制方式不合理，这些都极大限制了企业的发展步伐。

三、如何做好财务的风险管理工作

(一)营造良好的经营氛围良好的氛围能够帮助企业进行积极的风险管理，它对企业的内控这块的作用也是显而易见的。所以正确的财务风险管理和良好的企业内控关系的建立是要以良好的经营氛围作为基础的。作为企业的管理人员要做好表率的作用，要站在一定的高度上，制定适合本公司经营需求的政策和制度，另外完善的奖惩机制也是非常重要的，它可以帮助员工树立正确的人生观和价值观、最大限度的调动员工的工作积极性，并进行各项监督，培养他们的主人翁意识。

(二)建立科学的考核与考评制度企业建立公平公正的考核和考评制度对于企业的员工来说是一个积极促进的作用。存在一些公司的很多考评权归属于财务部门，这就使得公司的考评的客观性存在一定的怀疑。因为在企业的发展的整个流程中，财务也属于其中的一个环节，如果财务部门既是制度的考评者又是参与者，这样就没有客观性。不利于企业的财务风险管理和企业内部控制的协调。所以，考评制度的考核者需要是最上级的领导。

(三)做好信息监督与沟通工作财务在履行风险管理的职责的时候，就要求企业的各部们直接协同配合。同时也需要企业的各个部门发挥监督的职责，对于企业可能出现的财务风险及时的发现，提出。企业需要稳定的发展就需要企业各个部门之间做好信息的交流和沟通工作。在企业的各部门之间在交流真实的信息时，对于一些隐藏的问题就可能会被大家所及时的发现。这样就能提早的给出解决方案，提早的预防。

(四)做好企业财务预算的管理工作1、没有完善的体制就没有办法形成一定的操作规范，因此，企业财务必须建立起完善的财务控制的机制这个制度的建立是针对企业的所有员工。将每个员工的个人职责细化分到位。企业领导层再做出重要投资决策时，要做好决策和成本投入之间的研究工作。使得企业全体上下员工都投入到财务风险管理的工作中去。2、建立健全企业内部的财务预算管理组织在企业的财务工作职责中，关于企业财务内部的预算工作应该受到企业管理层的高度重视。因此，企业领导层应该成立个专门的企业财会研究财务预算组织，将企业的一些专业人员和相关人员临时组织起来成立预算小组，对财务的预算目标和做出的决策给出相应的讨论。这样有利于企业财务预算工作的完成。3、对于企业的财务的预算目标的制定要科学合理从企业额规模和企业的发展角度来看，制定出合理的财务预算目标，对于企业财务的预算目标分化出来成为一个个的小目标到个个部门。再形成一个完整的方案，这样更较有利于财务预算目标的执行的力度。

四、结束语

财务风险管理与企业的内部控制都是影响企业发展的重要因素。在企业的经济效益有影响的情况下，这两者之间是不是就出现了不协调的因素。也就是说企业的财务风险管理和内部控制工作上出现了问题。这些问题的存在对于企业的发展是一个阻碍作用。企业管理层的人员要充分认识到这个问题的重要性，及时解决其中出现的种种问题。提出行之有效的解决办法也是促进企业发展和稳定的重要策略。在竞争如此激烈的现代社会生存，企业发展的每个环节，每一步都需要考虑周到，对于出现的问题必须及时解决，对于存在的风险更加需要及时的提出预防措施。企业的稳定发展离不开企业各个环节之间的协调发展。

财务风险管理论文8

税务风险是在企业履行税务职责以前就存在的，对风险进行提前预估，充分了解企业财务管理中的税务风险能够有效降低税务风险成本。我国加入世贸组织以来，经济体制发生转变，利用现有的税务资源帮助企业防范税务风险是现阶段财务管理的重要工作内容。

一、企业财务管理中税务风险概述

第一，企业财务管理中税务风险概念。我国关于该方面的研究较晚，因而相关的概念还不完整。国外著名经济学家对税务风险的阐述比较完善，明确说明税务风险具有不确定性，但却是必然存在的。税务机构或者有关税法的政策对税务风险定义的解释变化、会计记账标准发生变化、企业的监督管理制度发生变化，都会增加税务风险发生的概率。企业财务管理中税务风险指的是由于企业在税务活动中没有正确、及时地执行税法规定，给企业的生存与发展埋下隐患。企业财务管理中税务风险的具体内容包括：企业的纳税行为没有按照有关的法律规定进行，例如