项目管理在工程建设中的作用
项目管理在工程建设中的作用
项目管理是对工程建设约束性的一种管理活动，包括工期管理、投资管理、合同管理、质量管理、安全管理等。项目从规划设计到竣工验收全过程的管理，因此，项目管理的完善、规范对建筑最终产生的社会效益、经济效益具有重要作用。以下是小编整理的项目管理在工程建设中的作用，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目管理在工程建设中的作用
一、认清项目管理的现状。
1、我国项目管理的系统研究，行业实践起步较晚，是因为相关部门不够重视，相关法律法规不够健全，项目管理人员负责素质普遍较低。
2、国际市场有完备的法规，普遍对承包商进行严格要求的资质管理，对工程全过程都有严格的制度，对参建人员的资格注册实行严格的管理，通过各种详尽的技术法规、规范施工，保证质量标准，通过监理工程师的监督检查，保证技术法规的实施和工程质量的合格。我国与国际市场的差距还很大，必须清醒认识、学习国际惯例、法规、标准，才能按国际惯例对我国建筑工程实施管理。同时让我国建筑市场与国际市场能够顺利接轨。
二、现场管理一般原则。
1、自身要具备相应的管理技能。
如了解地质，熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识，懂得文明施工要求、增产节约措施，在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，利用规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事态发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。
2、要了解现场。
施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题并处理问题。
3、要讲究方法。
管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题。
4、处理问题要果断及时。
施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围，就立即处理，属他人管的权限及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。
5、抓施工管理要超前思考，超前运作。
把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以利让上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工。否则，就会影响施工进度，造成损失。
三、项目管理的对策。
1、认识、学习、贯彻、落实国家的方针、政策，建立和健全项目管理的相关法律、法规、制度，使项目管理有法可依，使建设项目从前规划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部纳入法制轨道。
2、加强培训，提高管理人员的素质，应具有计划性、长期性和系统性，把人员的素质培养，真正纳入企业的发展规划中，通过素质管理约束建设工程的施工管理。
3、设置完善的管理组织机构体系，成立相关领导小组及相关负责人，分工明确，责任到人，对现场各施工要素进行合理有序的组织和安排，使得施工组织变的有序和高效，有利于实现文明生产和文明施工，有利于保证施工安全，提高施工质量，使建设工程能够按流程顺利实施，杜绝现场脏、乱、差，工期拖延，质量不符合要求，最终造成社会、人力、物力、财力的浪费，降低成本。
四、结语。
市场竞争激烈，建筑企业为追求效益、追求进度，忽视质量、忽略技术要求，选用素质低的人员进行施工管理作业，违规指挥、违章作业，致使工程质量大大降低。
加强施工现场管理，势在必行，合理的项目管理是建筑施工取得成功，质量优异的有力保证，是建筑企业核心竞争力的有力体现，是建筑企业立足国内市场，走向国际市场的基础。
项目管理在工程建设中的作用
随着社会的发展和科技的进步，工程建设项目日趋复杂，项目管理的重要性愈发凸显。在工程建设中，项目管理不仅有助于确保工程按时、按质、按预算完成，而且对于提升工程效益、优化资源配置、加强团队协作等方面都具有重大意义。
首先，项目管理有助于确保工程建设的顺利进行。通过项目管理的实施，可以对工程建设过程中的各个环节进行有效的计划、组织、协调和控制，确保工程建设的各个阶段都能顺利进行。在项目实施过程中，项目管理团队会对可能出现的问题进行预测，并提前制定应对措施，从而降低风险，避免不必要的损失。
其次，项目管理有助于提升工程效益。在工程建设中，通过合理的项目规划和资源配置，可以避免资源的浪费，降低工程成本。同时，通过有效的项目管理，可以提高工程建设的效率和质量，使工程效益得到最大化。
此外，项目管理还有助于加强团队协作。在工程建设中，各个部门和团队之间的协作至关重要。项目管理团队会通过各种方式协调各方关系，促进团队协作，使各个部门能够更好地协同工作，共同推进工程建设。
最后，项目管理有助于优化资源配置。在工程建设中，资源有限，如何合理配置资源是关键。项目管理团队会根据工程需求和市场状况，对人力资源、物资资源、资金等各方面进行合理配置，确保资源得到充分利用，避免浪费。
综上所述，项目管理在工程建设中发挥着重要作用。为了更好地实施项目管理，我们需要进一步加强对其理论和实践的研究，提升项目管理水平，从而更好地服务于工程建设。