蔡家沟煤矿12月份工作计划（通用5篇）

时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要制定一个详细的计划了。相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编为大家收集的蔡家沟煤矿12月份工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

蔡家沟煤矿12月份工作计划 1

一、采掘

本月公司给我矿下达的产量是5.5万吨，掘进进尺1210m。预计至31日我矿可完成产量57643吨，掘进进尺1236m。

二、本月计划开工设计重点工作：

1、10115轨顺即将掘进，为了方便该工程顺利施工计划在10113皮顺开掘存机硐，具体施工由矿领导研究决定。

2、为了绕过陷落柱（X30、X31）需要在10113皮顺绕道1的基础上开掘绕道3，计划到现场实地查看情况再制定相关措施。

3、为了绕过陷落柱（X30、X31）需要在10113皮顺绕道1的基础上开掘绕道2，与10113工作面形成通风系统。

4、为了充分利用陷落柱（X30、X31）需要在10113皮顺的基础上开掘绕道4，与10113工作面形成系统。

5、为了能够给10115轨顺供风，计划在10115轨顺与10113皮顺间开掘一斜贯眼。

三、计划制定相关规程、开工设计及安全技术措施：

1、10113皮顺存机硐施工设计及安全技术措施。

2、10113皮顺绕道3施工设计及安全技术措施。

3、10113皮顺绕道2施工设计及安全技术措施。

4、10113皮顺与10115轨顺施工设计及安全技术措施。

5、一采区中部水仓施工设计及安全技术措施。

四、计划编写第四季度安全规程考试试卷：

按工作面出题。力求做到实用对工人有一定的.教育意义，对安全知识、工作场所及避灾路线等加深理解。

五、计划并实施应急救援专项预案

时间：20xx年xx月xx日

地点：中央变电所

专项演练：矿井机电事故应急演练

做好相关准备，确保演练计划顺利平稳进行。同时准备资料随时接受上级单位和集团公司的检查。

蔡家沟煤矿12月份工作计划 2

一、工作目标

1. 原煤产量达到xx吨，确保煤炭质量符合市场要求，灰分控制在xx%以内，水分控制在xx%以内。

2. 安全事故发生率为零，严格遵守煤矿安全操作规程，加强安全培训与检查，确保矿工生命安全与矿区财产安全。

3. 掘进进尺完成xx米，为后续采煤作业提供充足的作业空间，保证采掘接续平衡。

二、工作重点及措施

（一）生产任务方面

1. 采煤作业

根据煤层赋存条件和采煤设备性能，合理安排采煤工作面的推进速度。每天对采煤机、刮板输送机、液压支架等设备进行巡检和维护，确保设备正常运行，开机率达到xx%以上。

优化采煤工艺，严格控制采高，减少煤炭损失和矸石混入，提高煤炭回收率。安排专人负责煤炭质量监测，每两小时对原煤采样分析，根据结果及时调整采煤参数。

2. 掘进工作

组织两个掘进队伍，分别在[掘进工作面 1]和[掘进工作面 2]作业。采用先进的综掘设备，提高掘进效率，日进尺分别达到xx米和xx米。

加强掘进过程中的顶板管理，严格执行敲帮问顶制度，及时支护顶板，采用锚杆、锚索联合支护方式，确保掘进巷道顶板稳定。

（二）安全管理方面

1. 安全培训

每周组织一次全体矿工的安全培训课程，内容包括煤矿安全法规、操作规程、事故案例分析等，培训时间不少于xx小时，确保矿工安全意识和操作技能得到提升。

对新入职矿工进行不少于xx天的'岗前安全培训，经考核合格后方可上岗作业。

2. 安全检查与隐患排查

每天安排安全检查人员对矿区进行巡查，重点检查采掘工作面、通风系统、运输系统、电气设备等部位，对发现的安全隐患登记建档，按照“五定”原则（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人）及时整改。

每旬开展一次全面的安全大检查，由矿长带队，各部门负责人参加，对检查出的重大安全隐患停产整顿，直至隐患消除。

（三）设备管理方面

1. 设备维护保养

建立设备管理台账，详细记录设备的型号、购置时间、维修保养记录等信息。制定设备维护保养计划，采煤设备每旬进行一次全面维护保养，掘进设备每周进行一次保养，其他设备每月进行一次保养。

加强设备日常巡检，维修人员每班对设备进行巡检，及时发现并处理设备故障隐患，确保设备正常运行。

2. 设备更新与改造

对老旧、性能落后的设备进行评估，制定设备更新计划。本月计划对部分通风设备进行更新，提高通风系统的可靠性和效率。

针对现有设备存在的问题，组织技术人员进行技术改造，如对刮板输送机的刮板进行优化设计，提高其耐磨性和输送效率。

三、工作进度安排

1. 第一周

召开全矿月度工作会议，传达本月工作目标和任务，明确各部门职责分工。

完成采煤工作面和掘进工作面的设备检修和调试工作，确保设备正常运行。

组织全体矿工进行安全培训第一课，内容为煤矿安全法规。

各掘进队伍开始掘进作业，采煤工作面按照计划推进。

2. 第二周至第三周

持续推进采煤和掘进工作，每天统计产量和进尺数据，及时调整生产计划。

按照安全检查计划，进行日常安全巡查和中旬的安全大检查，对发现的隐患及时整改。

设备维修人员按照维护保养计划对设备进行保养，对出现故障的设备及时维修。

组织矿工进行第二次安全培训，内容为操作规程和事故案例分析。

3. 第四周

对本月的生产任务、安全工作、设备管理等方面进行全面总结，分析各项指标完成情况，找出存在的问题和不足。

召开全矿月度工作总结会议，对表现优秀的部门和个人进行表彰，对未完成任务的部门和个人进行批评，并制定下月工作计划和改进措施。

整理各类工作资料，归档保存。

四、资源需求

1. 人力资源：根据生产任务需求，合理调配采煤、掘进、机电、通风等各专业人员，确保各岗位人员充足。如有人员短缺，及时招聘补充。

2. 物资资源：提前采购本月所需的支护材料、设备配件、油脂、炸药、雷管等物资，确保物资供应充足。建立物资库存管理制度，定期盘点库存，避免积压和浪费。

3. 资金资源：申请本月生产经营所需资金，包括人员工资、物资采购费用、设备维修改造费用等，确保资金及时到位，保障煤矿正常运营。

蔡家沟煤矿12月份工作计划 3

一、工作目标

1. 完成煤炭销售xx吨，积极拓展销售渠道，与至少xx家新客户建立合作关系，提高市场占有率。

2. 矿井通风系统稳定可靠，风量满足生产需求，井下各作业地点有害气体浓度符合安全标准，瓦斯浓度控制在xx%以下。

3. 矿区环保工作达标，煤矸石综合利用率达到xx%以上，矿井水达标排放，粉尘浓度控制在规定范围内。

二、工作重点及措施

（一）销售工作

1. 市场调研与客户开发

安排销售人员对周边煤炭市场进行调研，了解煤炭价格走势、客户需求变化等信息，每周提交市场调研报告。

制定客户开发计划，通过参加煤炭行业展会、网络推广、电话销售等方式，积极寻找潜在客户，本月计划拜访xx家新客户，邀请xx家客户来矿参观考察，争取与xx家以上客户签订煤炭销售合同。

2. 销售服务与客户关系维护

建立客户服务体系，对现有客户进行定期回访，了解客户使用煤炭的情况，及时解决客户反馈的问题，提高客户满意度。

为客户提供个性化的煤炭产品解决方案，根据客户需求调整煤炭质量指标，如灰分、硫分、热值等，增强产品竞争力。

（二）通风与安全工作

1. 通风系统管理

每天安排通风技术人员对通风系统进行检查和维护，包括通风机、风筒、风门等设施设备，确保通风系统正常运行，通风机开机率达到xx%以上。

根据采掘工作面的推进情况，及时调整通风系统，优化风量分配，保证井下各作业地点风量充足、风流稳定。

2. 瓦斯防治

加强瓦斯监测监控，井下各采掘工作面、回风巷等地点安装瓦斯传感器，实时监测瓦斯浓度，瓦斯传感器调校周期不得超过xx天。

严格执行瓦斯检查制度，瓦斯检查工每班对井下各地点进行瓦斯检查不少于xx次，如实填写瓦斯检查报表，严禁空班漏检。对瓦斯超限区域，立即停止作业，采取有效措施进行处理，直至瓦斯浓度降至安全范围。

（三）环保工作

1. 煤矸石处理

建设煤矸石综合利用生产线，将煤矸石加工成建筑材料，如矸石砖、矸石水泥等，提高煤矸石综合利用率。

对暂时无法综合利用的煤矸石，按照环保要求进行规范堆放，采取覆盖、洒水等措施，防止扬尘污染。

2. 矿井水处理

完善矿井水处理设施，采用物理、化学、生物等处理工艺，对矿井水进行深度处理，使其达标排放。安排专人负责矿井水处理设施的运行管理和水质监测，每天对处理后的矿井水进行采样分析，确保水质符合环保标准。

3. 粉尘防治

在采掘工作面、运输转载点、储煤场等地点安装喷雾降尘装置，定期对喷雾降尘设施进行检查和维护，确保其正常运行。

加强对矿区道路的清扫和洒水降尘工作，每天至少清扫xx次，洒水xx次以上，保持道路清洁湿润，减少粉尘污染。

三、工作进度安排

1. 第一周

制定销售工作计划和客户开发方案，组织销售人员进行培训，学习市场调研方法和销售技巧。

对通风系统和瓦斯监测监控系统进行全面检查和调试，确保系统正常运行。

启动煤矸石综合利用生产线建设项目，办理相关环保手续。

开展矿区环保宣传活动，提高全体员工的环保意识。

2. 第二周至第三周

销售人员按照计划开展市场调研和客户开发工作，积极与潜在客户沟通联系，争取签订销售合同。

通风技术人员和瓦斯检查工加强对通风系统和瓦斯防治工作的日常管理，确保井下通风安全。

推进煤矸石综合利用生产线建设，完成设备安装调试工作的.xx%。

加强矿井水处理设施的运行管理，对矿区粉尘防治设施进行检查维护，确保环保工作达标。

3. 第四周

统计本月煤炭销售业绩，分析销售任务完成情况，总结客户开发和销售服务工作经验，制定下月销售计划。

对通风与安全工作、环保工作进行全面总结，评估各项工作效果，查找存在的问题和不足，制定整改措施。

整理各类环保资料，准备迎接环保部门的检查。

四、资源需求

1. 人力资源：充实销售团队，招聘xx名具有丰富销售经验的人员；增加通风、瓦斯防治、环保等专业技术人员，确保各项工作顺利开展。

2. 物资资源：采购销售宣传资料、通风设备配件、瓦斯检测仪器、煤矸石加工设备、矿井水处理药剂、喷雾降尘设备等物资，保障工作所需。

3. 资金资源：安排足够的资金用于销售推广、通风系统维护、环保设施建设与运行、煤矸石综合利用等项目，确保各项工作资金充足。

蔡家沟煤矿12月份工作计划 4

一、工作目标

1. 本月煤炭产量达到xx吨，确保安全生产无事故。

2. 完成井下掘进进尺xx米，保证采掘接续正常。

3. 加强设备维护管理，设备完好率达到 95%以上。

二、工作重点及措施

（一）生产任务方面

1. 合理组织生产

根据地质条件和采掘接续计划，优化采煤工作面布置和采煤工艺。制定详细的采煤作业规程，明确各工序的操作流程和时间节点，确保采煤工作高效有序进行。

加强对采煤工作面的现场管理，严格执行“三直一平两畅通”的质量标准，及时处理顶板、煤壁等安全隐患，保证采煤工作的顺利推进。

2. 提高掘进效率

采用先进的掘进设备和技术，如综掘机、锚杆锚索支护技术等，提高掘进速度和工程质量。

加强掘进队伍建设，提高掘进工人的技术水平和操作熟练程度。通过开展技术培训、岗位练兵等活动，使掘进工人熟练掌握掘进设备的操作方法和安全注意事项，提高工作效率。

建立健全掘进工作考核机制，对掘进进尺、工程质量、安全管理等方面进行量化考核，将考核结果与工资奖金挂钩，充分调动掘进工人的工作积极性。

（二）安全管理方面

1. 加强安全教育培训

组织全体员工开展安全生产知识培训，重点培训煤矿安全法律法规、操作规程、事故案例分析等内容，提高员工的安全意识和自我保护能力。

针对新入职员工和转岗员工，开展专门的岗前培训，使其熟悉所在岗位的工作环境、设备性能和操作方法，经考核合格后方可上岗作业。

定期组织安全应急演练，如火灾事故应急演练、瓦斯爆炸事故应急演练等，提高员工在突发事故情况下的应急处置能力。

2. 强化安全监督检查

建立健全安全检查制度，加大安全检查力度。每天安排专人对井下各作业地点进行巡回检查，每周组织一次全面的安全大检查，及时发现和消除安全隐患。

对检查出的安全隐患实行“闭环管理”，即发现隐患、下达整改通知书、跟踪整改情况、复查验收，确保隐患整改落实到位。

加强对重点部位和关键环节的安全监管，如通风系统、瓦斯防治、防治水、顶板管理等。严格执行相关安全技术措施，确保各项安全工作万无一失。

（三）设备管理方面

1. 完善设备管理制度

建立设备档案，对每台设备的型号、购置时间、使用地点、维修记录等信息进行详细登记，做到设备管理信息化、规范化。

制定设备操作规程和维护保养制度，明确设备操作流程和维护保养周期、内容、责任人等，确保设备正常运行。

建立设备维修预警机制，根据设备的运行状况和维修周期，提前安排设备维修计划，避免设备故障影响生产。

2. 加强设备日常维护保养

严格按照设备维护保养制度的要求，对设备进行日常检查、保养和维护。每天对设备进行巡检，及时发现设备的异常情况并进行处理；定期对设备进行润滑、紧固、调整、清洁等保养工作，延长设备使用寿命。

加强设备维修队伍建设，提高维修人员的技术水平和维修能力。通过内部培训、外部进修等方式，培养一批技术精湛、经验丰富的设备维修人员，确保设备维修工作及时、高效。

储备必要的设备配件和材料，建立设备配件库，对常用配件和易损件进行适量储备，保证设备维修时配件的'及时供应。

（四）质量管理方面

1. 加强煤炭质量管理

从源头抓起，优化采煤工艺，减少煤炭中的矸石含量。在采煤过程中，严格控制割顶、割底高度，避免矸石混入煤炭。

加强煤炭运输和储存过程中的管理，防止煤炭在运输过程中受到污染。对煤炭储存场地进行定期清理和整理，确保煤炭储存环境干净整洁。

建立煤炭质量检测制度，在煤炭生产、运输、销售等环节设置质量检测点，对煤炭质量进行实时监测。根据煤炭质量检测结果，及时调整生产工艺和销售策略，确保煤炭质量符合市场需求。

2. 提高工程质量管理

严格执行工程质量验收制度，对井下掘进、支护、安装等工程进行全过程质量监督。在工程施工前，编制详细的施工组织设计和质量保证措施；在施工过程中，加强现场质量检查，发现质量问题及时整改；在工程竣工后，组织相关部门进行验收，验收合格后方可交付使用。

加强对工程材料和构配件的质量管理，严格执行材料进场检验制度。对进入施工现场的材料和构配件进行检验和试验，合格后方可使用，严禁使用不合格材料。

开展工程质量标准化建设活动，以质量标准化为抓手，提高工程质量管理水平。制定工程质量标准化考核办法，对各施工单位的工程质量标准化工作进行考核评比，奖优罚劣，推动工程质量标准化工作深入开展。

三、工作进度安排

（一）第一周（1 日 - 7 日）

1. 召开月度工作会议，传达本月工作目标和任务，安排部署各项工作。

2. 组织各部门制定详细的工作计划和措施，并报矿领导审批。

3. 开展安全生产知识培训，培训对象为全体员工。

4. 对井下采掘设备进行全面检查和维护保养，确保设备正常运行。

5. 完成采煤工作面的搬家倒面工作，做好新工作面的生产准备。

（二）第二周（8 日 - 14 日）

1. 按照采煤作业规程组织采煤工作面生产，加强现场管理，确保安全生产和煤炭质量。

2. 掘进工作面按照计划推进，采用先进的掘进技术和设备，提高掘进效率。

3. 安全检查人员每天对井下各作业地点进行巡回检查，及时发现和消除安全隐患。

4. 设备维修人员对上周检查出的设备故障进行维修处理，确保设备完好率。

5. 对煤炭质量进行检测，根据检测结果调整生产工艺。

（三）第三周（15 日 - 21 日）

1. 继续抓好采煤和掘进工作，加强生产组织协调，确保完成本周生产任务。

2. 开展一次安全大检查活动，对井下通风、瓦斯、防治水、顶板等重点部位和关键环节进行全面检查，对检查出的安全隐患下达整改通知书，跟踪整改情况。

3. 组织设备维修人员对主要设备进行预防性维护保养，检查设备的运行状况和技术参数，及时调整和更换易损件。

4. 对工程质量进行检查验收，对发现的质量问题责令施工单位限期整改。

5. 分析本周煤炭生产和销售情况，根据市场需求调整生产计划。

（四）第四周（22 日 - 31 日）

1. 加大生产力度，冲刺本月生产目标，确保煤炭产量和掘进进尺任务的完成。

2. 对本月安全管理、设备管理、质量管理等工作进行总结和评价，查找存在的问题和不足，提出改进措施和建议。

3. 整理和归档本月各类工作资料，包括生产报表、安全检查记录、设备维修记录、工程质量验收报告等。

4. 制定下月工作计划和目标，为下一个月的工作做好准备。

四、资源需求

1. 人力资源：根据生产任务和工作需要，合理调配各岗位人员，确保各部门人员充足。如需增加人员，及时向人力资源部门提出申请，通过招聘或内部调配解决。

2. 物资资源：提前统计本月所需的设备配件、材料、工具等物资，编制物资采购计划，报物资供应部门采购。确保物资及时供应，满足生产和工作需求。

3. 资金资源：财务部门根据本月工作计划和预算安排，合理调配资金，确保安全生产投入、设备购置维修、人员工资奖金等费用的及时支付。

五、工作要求

1. 各部门要高度重视本月工作计划的实施，明确责任分工，将各项工作任务分解落实到具体岗位和人员，确保工作有序推进。

2. 加强部门之间的沟通协调，密切配合，形成工作合力。在生产过程中遇到问题和困难时，及时召开协调会议，共同研究解决办法。

3. 严格执行各项规章制度和操作规程，加强安全管理和质量管理，确保安全生产无事故，煤炭质量符合标准。

4. 矿领导和各部门负责人要深入生产一线，加强对工作进展情况的监督检查，及时掌握工作动态，发现问题及时解决。对工作不力、影响生产任务完成或造成安全事故的部门和个人，要严肃追究责任。

蔡家沟煤矿12月份工作计划 5

一、总体目标

本月以安全生产为核心，围绕煤炭生产、掘进作业、机电设备管理以及职工培训等关键环节展开工作，确保煤炭产量稳定在xx吨以上，掘进进尺达到xx米，机电设备故障率控制在 5%以内，职工安全培训覆盖率达到 100%，力争实现全月无安全事故，推动煤矿整体运营水平稳步提升。

二、具体工作安排

（一）煤炭生产

1. 优化采煤工艺：根据本月开采区域的地质条件，结合现有的采煤设备和技术水平，进一步优化采煤工艺参数。组织技术人员对采煤机的割煤速度、采高、截深等进行详细分析和调整，确保在保障安全的前提下，提高煤炭回采率和生产效率。预计通过工艺优化，本月煤炭产量可提高xx%左右。

2. 加强工作面管理：建立健全采煤工作面现场管理制度，明确各岗位人员的职责和工作流程。加大对工作面顶板管理、通风管理、瓦斯防治等方面的检查力度，每班安排专人进行巡检，发现问题及时处理。同时，合理安排工作面的推进速度，避免因推进过快导致安全事故或煤炭质量下降。

3. 煤炭质量控制：在煤炭开采过程中，严格控制割顶、割底和矸石混入量。加强对煤炭运输系统的管理，定期清理运输设备和溜煤眼，防止杂物混入煤炭。在地面建立煤炭质量检测站，对每批煤炭进行严格的质量检测，包括灰分、水分、硫分等指标，并根据检测结果及时调整生产工艺，确保煤炭质量符合市场需求。

（二）掘进作业

1. 制定掘进计划：依据煤矿采掘接续规划，制定本月详细的掘进作业计划，明确各掘进工作面的月度进尺任务、施工顺序和时间节点。合理分配人力、物力和财力资源，确保掘进工作顺利进行。计划安排xx个掘进工作面同时作业，其中主采煤层掘进工作面xx个，准备巷道掘进工作面xx个。

2. 改进掘进技术：积极推广应用先进的掘进技术和设备，如采用新型综掘机、锚杆锚索联合支护技术等，提高掘进效率和工程质量。组织技术人员和掘进工人进行新技术、新设备的培训学习，使其熟练掌握操作要领和维护保养方法。同时，加强与科研院校和设备厂家的合作交流，及时引进和吸收先进的掘进技术成果，不断提升煤矿的掘进水平。

3. 加强掘进安全管理：严格执行掘进作业规程和安全技术措施，加强对掘进工作面的通风、瓦斯、防治水、顶板等安全管理工作。在掘进前，必须进行详细的地质勘探和水文地质调查，制定相应的安全防范措施。在掘进过程中，每班安排专职安全检查员进行现场监督检查，及时发现和处理安全隐患，确保掘进作业安全无事故。

（三）机电设备管理

1. 设备巡检与维护：建立完善的机电设备巡检制度，安排专人每天对井下和地面的机电设备进行巡检，包括采煤机、掘进机、运输设备、通风设备、排水设备等。巡检人员要详细记录设备的运行状况、温度、声音、振动等参数，发现异常情况及时报告并处理。同时，按照设备维护保养规程，定期对设备进行维护保养，如更换润滑油、清洗过滤器、紧固螺栓等，确保设备正常运行。

2. 设备故障处理与维修：建立机电设备故障应急处理机制，成立专门的设备维修队伍，配备必要的维修工具和设备配件。当设备发生故障时，维修人员要迅速赶到现场，按照“先抢修、后维修”的原则，尽快恢复设备运行，减少对生产的影响。对于重大设备故障，要组织技术人员进行分析研究，制定详细的维修方案，并严格按照方案进行维修，确保维修质量。

3. 设备更新与改造：根据煤矿生产发展的需要和设备运行状况，制定机电设备更新与改造计划。本月计划对部分老化、性能落后的设备进行更新改造，如更换主通风机、提升机控制系统等。在设备更新改造过程中，要严格按照相关规定和程序进行，确保设备选型合理、安装调试合格，投入使用后能够满足安全生产和生产效率的要求。

（四）职工培训与安全管理

1. 职工安全培训：制定本月职工安全培训计划，按照不同岗位和工种，分别组织开展安全知识培训、操作规程培训、事故案例分析培训等。培训方式采用集中授课、现场演示、模拟操作等多种形式相结合，确保培训效果。同时，加强对新入职员工和转岗员工的岗前培训，使其在上岗前熟悉所在岗位的安全风险和操作规程，经考核合格后方可上岗作业。本月计划培训职工xx人次，培训时间不少于xx小时。

2. 安全文化建设：持续推进煤矿安全文化建设，通过张贴安全标语、悬挂安全横幅、设置安全宣传栏、开展安全知识竞赛等活动，营造浓厚的安全文化氛围，提高职工的安全意识和自我保护能力。建立安全举报奖励制度，鼓励职工积极举报安全隐患和违章行为，对举报属实的职工给予一定的奖励，形成全员参与安全管理的.良好局面。

3. 安全监督检查：加强安全监督检查力度，建立健全安全检查制度。每周组织一次全面的安全大检查，由矿领导带队，安全管理部门、生产技术部门、机电设备管理部门等相关人员参加，对井下和地面的各个生产环节、作业场所进行详细检查，及时发现和消除安全隐患。同时，加强日常安全巡查和专项安全检查，如瓦斯防治专项检查、防治水专项检查、顶板管理专项检查等，确保煤矿安全生产。

三、工作进度安排

（一）第一阶段（1 日 - 10 日）

1. 召开全矿月度工作会议，传达本月工作目标和任务，部署各项工作安排。

2. 各部门根据总体工作计划，制定详细的部门工作计划和实施方案，并报矿领导审批。

3. 组织开展职工安全培训工作，完成采煤、掘进、机电等主要岗位职工的安全知识培训和操作规程培训。

4. 对井下采煤工作面和掘进工作面进行全面检查，确保生产系统正常运行。同时，对机电设备进行全面巡检和维护保养，为生产做好准备。

5. 根据市场需求和煤炭质量检测结果，调整煤炭生产工艺参数，确保煤炭质量稳定。

（二）第二阶段（11 日 - 20 日）

1. 按照优化后的采煤工艺组织煤炭生产，加强对采煤工作面的现场管理，确保安全生产和煤炭产量任务的完成。

2. 各掘进工作面按照计划推进，加强技术指导和安全管理，确保掘进进尺任务的完成。

3. 机电设备维修人员加强对设备的巡检和维护，及时处理设备故障，确保设备正常运行。同时，对部分设备进行更新改造工作，按照计划完成主通风机的更换和调试。

4. 安全管理部门组织开展安全大检查活动，对全矿进行全面的安全检查，重点检查采煤、掘进、机电、通风、防治水等方面的安全隐患，对检查出的问题下达整改通知书，限期整改。

5. 持续推进安全文化建设活动，开展安全知识竞赛活动，提高职工的安全意识和参与度。

（三）第三阶段（21 日 - 31 日）

1. 加大煤炭生产和掘进作业力度，冲刺本月生产任务目标，确保煤炭产量和掘进进尺任务的超额完成。

2. 对机电设备进行全面检查和维护保养，为下个月的生产做好准备。同时，对本月设备更新改造工作进行总结验收，确保设备运行稳定可靠。

3. 安全管理部门对本月安全工作进行总结评价，统计安全事故和隐患整改情况，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议。

4. 各部门整理和总结本月工作完成情况，撰写工作总结报告，报矿领导审阅。同时，制定下个月的工作计划和目标，为下一个月的工作做好准备。

四、资源保障与协调

（一）人力资源保障

1. 根据本月生产任务和工作需要，合理调配各岗位人员，确保各部门人员充足。对于关键岗位和技术岗位，优先安排经验丰富、业务熟练的人员。

2. 加强与人力资源部门的沟通协调，及时招聘和补充短缺人员。同时，通过内部培训和岗位练兵等方式，提高职工的业务技能和综合素质，满足煤矿生产发展的需要。

（二）物资资源保障

1. 物资供应部门根据本月生产计划和设备维修计划，提前制定物资采购计划，确保所需的设备配件、材料、工具等物资及时供应。加强对物资采购过程的管理，严格控制采购质量和采购成本。

2. 建立物资库存管理制度，合理控制物资库存数量，避免积压和浪费。定期对物资库存进行盘点清查，确保账物相符，物资质量合格。

（三）资金保障

1. 财务部门根据本月工作计划和预算安排，合理调配资金，确保安全生产投入、设备购置维修、职工工资奖金等费用的及时支付。加强对资金使用的监督管理，严格执行财务制度和审批程序，提高资金使用效率。

2. 积极与金融机构沟通合作，拓宽融资渠道，为煤矿的设备更新改造、技术研发创新等重大项目提供充足的资金支持，保障煤矿长期稳定发展的资金需求。同时，合理规划资金使用结构，在保障安全生产和正常生产运营的基础上，注重对职工福利待遇的提升和人才培养的投入，提高职工的工作积极性和企业的凝聚力。