连锁超市项目策划书（精选10篇）

时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，迎来新的工作目标，不妨坐下来好好写写策划书吧。相信写策划书是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编精心整理的连锁超市项目策划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。

连锁超市项目策划书 1

一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。

1、中国超市发展迅速。

超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。

中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至1998年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在了中国市场上。

超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势——创造消费者利益。与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。

2、超市，理想的投资机会。

需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。

体现在：

a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。

b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。

这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。

如何抓住这一机会?粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况，选准超市形态；培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的'管理制度；配备现代化的经营设施与管理设备；实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。

二、化邦公司经营超市的设想

总体构想：华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业，总部拟设厦门。

我们的目标：近期目标是在2—4年内成长为分店遍布全省的全省性连锁超市企业，拥有50-60家连锁门店，并进一步跨省运作。中期目标是，5—xx年内，在全国20余个省区设店，成为一个全国性的连锁超市公司，拥有近千家门店，并设法在海外上市；长远目标，是进一步进入东南亚市场，成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司，并进一步跨洲运作。

我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格便宜的特征外，更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及提供更加优质多样的服务上。同时，我们将采用更科学的管理模式，塑造具有鲜明特色的企业形象，努力使资金周转更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。

我们企业的经营策略是，避开大城市，特别是回避与国际性大型连锁企业在大城市的直接竞争，集中力量拓展中小城市及经济较发达的农村城镇市场，成为此类市场中的领导者。

连锁超市项目策划书 2

一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。

1、中国超市发展迅速。

超市是实行自助服务、集中一次性付款，以产业分工机制对业务流程进行专业化改造的零售业态。

中国零售业正在发生巨大的变化。以超市为代表的现代零售业态异军突起。资料显示，中国超市的发展速度是全球最快的。即使在亚洲金融风暴后经济不景气的情况下，超市的增长率仍然是68%。短短6年时间，国外几十年发展起来的各种超市模式，在中国市场都出现了。

超市的快速发展，除了中国经济发展的引领作用，还源于其自身的优势——创造消费者利益。与传统的商业形式相比，超市的优势在于：方便、便宜、舒适、省时。由于这些优势，超市冲击甚至取代了传统商业，导致了百货商店和小杂货店的疲软。

2、超市是理想的投资机会。

我们需要看到的是，与国外相比，我国目前的超市形态还处于初级阶段，远未成熟。体现在：

A、个体和私营杂货店仍然大量存在。这些杂货店的共同特点是：商品种类少，购物环境差，管理方式落后，采购成本和零售价格高，经营分散，等等。这在国外发达国家早已被现代化的大型超市所取代。

B、在国内大部分大型连锁超市中，也存在着超市管理没有现代理论指导、商品管理和财务管理落后、门店虚增、销售不成比例、选店不准、服务不一致、商品陈列配送不规范等问题。

这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大但未被有效占领的领域，华邦公司介入超市领域是一个巨大的市场机会。如何抓住这个机会？大致思路是根据当地市场消费和市场竞争情况选择超市形式；用现代超市管理理论培养和培训管理者，制定科学系统的与国外接轨的管理体系；配备现代化的经营设施和管理设备；实行连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送商品、统一展示、统一管理、统一服务标准。总之，要按照国外超市的经营标准，着眼于国内市场，利用管理理念和手段的优势，取得竞争上的成功。

二、华邦公司超市运营的思路

1、一般概念

华邦投资管理有限公司正在建设连锁超市，总部在厦门。

我们的'目标：我们的近期目标是在2—4年内成长为分店遍布全省，连锁店50—60家，进一步跨省经营的省级超市连锁企业。中期目标是5—xx年内在全国20多个省区开店，成为拥有近千家门店的全国性超市连锁公司，并尝试海外上市；远期目标是进一步进入东南亚市场，成为在亚洲部分地区有分支机构的超市公司，进一步跨大洲经营。

我们的经营特色，除了一般连锁超市的商品丰富、价格便宜之外，更多体现在营造轻松舒适的购物环境，提供更加优质多样的服务。同时采取更加科学的管理模式，塑造鲜明的企业形象，努力使资金周转更加顺畅快捷，使信用可靠性更高，信誉更好。

我们的经营策略是避开大城市，尤其是大城市与大型国际连锁企业的直接竞争，集中精力拓展中小城市和经济发达的农村城镇市场，成为这类市场的领导者。

我们超市的形式主要是小型连锁。具体来说，我们将分行分为三种类型：

a、一级店，面积约300—500平米。可以宣传企业形象，同时可以作为区域市场的旗舰店或总店，承担一定的管理和协调职能；

b、二类门店，面积200平米左右。主要用于向中小城市的大型社区、区域商业中心、农村城市市场提供丰富的商品，满足客户的各种生活需求；

c、ⅲ类门店，面积100平米左右。作为中小城市的社区店，其主要功能是为生活区居民提供方便快捷的购物场所，满足居民日常对一般食品和日用品的需求。

一般的做法是，在中小城市，我们会在商业区、交通枢纽、区域商业中心、大型社区商业街设立少数一、二级店；选择区域内有空市场的居民区、公共建筑、商业街的大量出入口开设三类门店。这不仅提升了企业形象，还牢牢吸引了当地居民，成为该地区的市场领导者。

在小城镇，我们将优先考虑一级和二级商店，利用资金和管理优势，与当地分散的运营商拉开队伍，为城镇的所有客户提供商品和服务，首先在此类城镇建立我们的市场领导者地位；

2、近期计划主要目标市场的市场情况和经营理念。

（1）厦门市

A、市场情况：

总人口130多万，其中城市人口约60万。大约有50万移民。人均收入1000元/月左右，人均食品消费品消费支出500元/月左右。商业方面，老商业街是中山路；新城区快速扩张，在居民区形成新的区域商业中心和商业街，空大市场。

交通方面，公路交通非常便利，公交车是最主要的交通工具，自行车和小巴作为辅助交通工具存在。

B、竞争情况：

该市的竞争对手（即A类竞争对手）是民客隆和贝顺超市。前者是一家民营企业，有12家分公司，总面积7000多平方米。其分店面积差异很大，从1090平方米到260平方米不等。后者是法国人开的连锁店。其企业形象和管理风格更像外企。现有9家门店，正在规划第10家和第11家门店。分店面积一般在100—200平方米。

区域竞争对手（B类竞争对手）是小区内的超市，一般面积在50—100平米。他们的管理是传统的，他们的产品是相似的。这样的竞争对手很多。

C、经营理念：

在做好企业形象宣传的同时，大力发展三类店，集中力量拓展居民区市场。

具体来说，在城市交通枢纽地区设立一级店作为总店，同时作为宣传展示企业形象的窗口和舞台；业务重点是在居民区出入口、公共建筑、区域内商圈设置三类店铺，牢牢吸引居民区顾客，成为区域内零售业的市场领导者。

（2）漳州市

漳州总面积1.26万平方公里，总人口约450万。农村人口主要从事农业和林业，而城市居民主要从事小生意。人均收入每月300—400元，但地区间差异很大。

漳州的行政区划分为两个区：芗城区、龙文区（第二区构成漳州市区）、龙海、长泰、南靖、平和、漳浦、诏安、小芸、东山县。

连锁超市项目策划书 3

一、加盟条例

（1）经营共识：

热爱‘古琳达姬’经营事业，高度认同品牌经营理念及产品风格与路线。

（2）商业背景：

具备一定的商业治理经验，有较好的商誉及较强的商业连营恒控治理能力，有一定的商业风险意识。

（3）培训与传播：

积极同意并投入‘古琳达姬’品牌文化，经营理念，治理理念的培训内容，并降实贯彻到位，以及主动担当传播的任务。

（4）财务资格：

达到最基本的专卖店或专柜经济投资实力要求，确保加盟后市场拓展顺利进行。

（5）治理要求：

以品牌经营为个人事业目标，确保具备充脚的时刻及精力投入品牌的日常经营运作治理中。

凡符合以上加盟条件的个人，可提早一月以书面形式向‘古琳达姬’总部即厦门市绿缘鞋业有限公司提交加盟申请书，经本加盟总部审核经过后，加盟者对本章程所列举之各项内容签字认同并同意规定交纳加盟金及保证金后，申请加盟权即刻生效。

二、加盟方式

（1）‘古琳达姬’品牌实行连锁加盟专卖形式进行市场开拓，厦门市绿缘鞋业有限公司为品牌的经营实体，审核与同意符合加盟条件的候选人的加盟合作申请。

（2）‘古琳达姬’特许经营权的授权形式要紧为总经销加盟形式，及分经销单店加盟两种形式。

（3）总经销买断期限分为五年和八年两种，分经销加盟期限分为三年和五年两种。期满后总部将重新审定会员资格。

（4）加盟本连锁加盟组织的成员，须交纳特许经营加盟金或市场保证金和单店保证金（其具体金额依照别同区域及经销范围另案设定）。经营期满后原额予以返还，但若申请加盟之成员违反总部加盟条例或提早退出，则一律别予返还。

（5）凡交纳市场买断金的加盟区域，本连锁加盟别再另设其它加盟体系。以确保其加盟买断利益。未交纳市场买断金的加盟区域，则别享受条款买断利益。

（6）凡加盟本连锁之成员，必须在加盟协议所确认的都市、地段内，按公司总部所制定的统一经营模式开拓经营。

（7）所有加盟成员别得以任何形式将公司总部所授予的特许经营权转让，出租或买卖。

（8）所有加盟成员与本连锁加盟为合同契约关系，本连锁加盟负责品牌、治理的输出，加盟成员负责专卖店房屋、装修等各项硬件投资，并彻底按照连锁经营模式进行操作。

（9）加盟店或专柜必须严格遵守本连锁加盟的有关规定，但享有人事、财务、营销等独立治理权。

（10）公司总部为各加盟店或专柜顺利开展提供设计方案、营销指导、教育培训、广告策划等各项服务。

（11）凡因特殊原因须提早退出本公司连锁加盟，均须提早三个月以书面形式向总部提出申请，否则视为严峻违约。

三、经营要求

（1）加盟店或专柜必须在公司总部确认的区域、地段、经营场所中按照统一的商标、商号进行品牌专卖经营。

（2）所有加盟店或专柜的装修、设计均须按照公司总部的统一广告标志。

（3）加盟店或专柜所有的职员必须按照公司总部要求统一着装、佩带工牌，运用统一的专业术语去开展营销活动。

（4）加盟店（专柜）经营治理必须严格遵守公司总部各项规章和流程以及《职员必读》、《治理手册》。

（5）加盟店（专柜）必须无条件遵守公司的价格治理体系，按公司制定的市场统一价格进行销售。

（6）加盟商必须同意公司所配发的宣传资料进行各种广告活动，其加盟区域内的自主广告，必须经公司总部批准方可实行。

（7）加盟店（专柜）如遇别可抗力因素须搬迁，必须征得本公司总部接受，方可另行开设经销场地。

（8）加盟店因任何最终原因无法在原场地经营而关闭，必须在三个月内挑选新店址给总部确认，否则视为单方违约。

四、加盟成员职责

（1）加盟商及专卖店专柜职员都必须同意本公司的培训要求，并积极参与各项培训工作；

（２）加盟商必须同意本公司的经营指导，并承担各种援助费用；（３）加盟商须同意本公司制定的.市场拓展打算，并配合各项市场开拓打算的进行。

（４）加盟商须服从公司物流治理规定，并同意公司设定的物资配送方式。

（５）加盟店（专柜）须按公司的信息反馈要求及时收集整理专卖店（专柜）进销存数据、月、周报表、经营状况，市场状况等信息，并以书面形式传真至公司。

（６）加盟店（专柜）在经营活动中，须同意公司总部的络检查、业务考核等经营性督导工作。

（７）加盟商必须响应公司总部提出的各项社会公益活动和销售促进作用。

（８）加盟商须无条件同意由公司统一安排的各种产品市场推广活动。

（９）加盟商须同意本公司完善品牌形象和整体经营活动的修改个案及各项提议。

五、禁止事项

（１）加盟商别得以任何形式泄露公司的经营企划、经营活动、商品供价、销售业绩、特有的营销内容等商业运作机密。

（２）加盟店（专柜）别得以任何形式破坏公司制定的统一市场价格。

（３）未经公司总部许可，加盟商别得以任何形式进行折价促销活动。

（４）在公司规定的付款期限内，加盟商别得以任何借口和理由拖欠公司的商品货款。

（５）加盟店（专柜）的商业活动中，别得进行任何有损品牌形象的活动。

（６）加盟店（专柜）别得销售任何假冒、伪劣产品或其它非本公司品牌创造、许可的产品。

（７）加盟商别得将本公司产品提供给非加盟店及其它经营机构。

六、援助内容：

凡加盟本公司‘古琳达姬’品牌之成员，均享有如下本公司所提供的援助内容：

（1）设计资源共享

①公司为各连锁加盟点提供统一规范的装修设计图

②公司为各连锁加盟点提供包装物品，宣传资料等专卖店专柜统一使用的物品

③公司为各加盟店提供各季节、节日场景设计布置方案及海报POP设计方案。

（2）经营指导

①公司向各连锁加盟提供各种治理手册指导资料。

②公司对新设加盟店提供前期开业经营中所必须的带队，培训等各项辅导性工作。

③公司同意各络各加盟点提出的支援要求，向申请援助的点提供有效的解决方案，并协助实施直至解决咨询题。

④公司对络各连锁加盟进行定期辅导，帮助各点完善经营提升业绩。

⑤公司对络点进行业务巡查，并针对巡查事情组织实施培训等辅导性活动。

（3）财务成本操纵援助

①公司可向提出援助申请的加盟点提供针对专卖店财务存在咨询题的财务成本操纵方案。

②公司可依照加盟商点的经营规模及销售事情拟订合理的费用成本标准，协助加盟点操纵成本。

③公司统一以成本费用提供财务核算工具。

（4）宣传策划援助

①公司提供新设加盟点开业活动的整体策划方案并协助实施。

②公司为络点提供节假日、周年庆典及日常的销售促销方案或广告宣传方案。

③公司统一为各点提供促销品、宣传资料。

七、商品流通治理

（1）公司向各加盟点提拱‘古琳达姬’系列产品，并依照各点的订货要求进行商品的配送。

（2）加盟点在经营中须无条件服从公司的商品配送治理制度，严格按照流程进行商品周转操作。

（3）凡公司提供的商品，若发觉因公司责任而存在品质咨询题，加盟点可向公司申请退换，运费由本公司承担。

（4）加盟店销售过程中的滞销商品，在完好无损的前提下可申请退回公司，退还公司所发生的一切费用由加盟商承担，商品退回公司前加盟点须重新检验并包装完整，具体退货时刻由公司总部决定。

（5）加盟点在特许经营期满后或其它特殊原因经本公司接受其提早退出，但必须自行重新检验，整理包装后，均可退回公司，费用概由加盟商承担。

（6）加盟点若别按公司设定的订、退货流程进行操作，公司有权别予受理订、退货要求。

（7）公司总部可依照加盟点的销售数据分析结果，对加盟点订、退货要求进行合理调整。

（8）加盟店（专柜）必须按公司设定的零售价格形式进行销售，严禁其它任何批发，折价的销售形式，并且严禁各点私下进行商品交换流通，扰乱络库存操纵。

八、财务治理

（1）加盟商享有财务治理自主权，但必须按照公司设定的财务治理规定进行操作。并同意公司财务部门的检查监督。

（2）加盟店（专柜）的仓库等账务处理须按照公司规范治理要求进行。

（3）加盟店（专柜）对付货款月结两次，每月十五号及每月最后一天为货款对账日，次日必须将货款汇入公司所指定账户，并将汇款票据传真财务部。

（4）货款结算期间以公司配送部门通知日期为准

（5）加盟店（专柜）遇特殊情形未能按时结款，须提早一星期以书面形式向公司财务部递交延期申请，经公司审批核准后，方可延期结算。

（6）未递交货款延期申请书或申请未获审批往常，须按期结算货款，否则公司有权采取停止供货，甚至取消合约等制裁行动。

九、违规处罚

（1）加盟商在经营活动中，对所规定的章程有轻微违反的，本公司将对其提出络纠正通告。

（2）凡加盟点经营活动中有如下行为，本公司有权单方面终止合约。

①违反本公司连锁加盟条例纠正无效者。

②对本公司连锁加盟公约所规定加盟成员须遵守条例有重大违规者。

③有严峻妨碍公司形象及品牌形象的形为。

④有显著影响本连锁加盟的商业信誉行为。

⑤有严峻影响本公司连锁加盟的营运打算行为

⑥销售假冒、伪劣产品或非本公司品牌产品。

十、退出善后处理事项

加盟商在退出本公司连锁加盟时，须处理完毕如下事项：

（1）按照公司要求将加盟点内的所有专卖店（专柜）内广告牌，统一标志拆除抹消并退回本公司

（2）将经营商品名目、价格表及各类文件资料、表格数据退回本公司。

（3）重新检验并整理所有库存商品按供应价格退回本公司。

（4）加盟商应承担所有善后处理所产生的费用。

十一、本条例未尽事宜，由本公司与加盟商另行签订补充协议，同具法律效力！

连锁超市项目策划书 4

一、活动目的

时着时间的推移，一年一度的圣诞节即将到来。为了增进员工之间的关系，展示太东房地产的企业形象，计划在圣诞节举行圣诞派对，向员工和现场客户传达圣诞祝福。

二、活动计划

放飞梦想传递祝福

三、活动对象

房地产集团全体员工(项目留守人员除外)

四、活动时间

x月25日下午15:00-18:00

五、活动地点

太东·时尚岛咖啡馆和前广场（以公司自有物业为活动场所，整合资源，节约成本；同时向现场客户传达太东房地产的企业精神，现场销售氛围）

六、活动形式及筹备

1.圣诞树:计划借用时尚岛销售部的圣诞树，综合考虑本次活动的需要，在购买圣诞树动的需要，选择高大茂盛的圣诞树，并提前设置圣诞树的装饰品。

2.喝咖啡吃蛋糕:把圆桌和凳子放在前广场上，围成一个圆圈。员工可以一边吃烧烤和蛋糕一边参加游戏或欣赏节目。

3.让员工提前准备好互赠圣诞礼物，提倡物美价廉，别出心裁，并在礼品上贴上标有号码的便利贴，由礼品提供商签名，以便在后续活动中互赠礼物。

4.其他节日气氛的材料准备:每个员工都要戴圣诞帽，最好有太东Logo;现场布局简单，衬托出喜庆活跃的节日气氛；平安夜、圣诞钟声等圣诞颂歌现场播出。

七、活动计划

1.快乐祈祷:给每位参加活动的员工发一张精致的.圣诞贺卡，填写圣诞愿望，挂在营销中心的圣诞树上，闭上眼睛许愿。

2.游戏环节:听音乐抢凳子，现场疯狂猜歌(抢答)，拍七个命令(报七的人不能报数，而是拍一个人的肩膀，犯错的人现场表演)。注:建议在游戏环节设立小奖励，激发员工的活动热情。

3.年会试演:提前在本次活动中试演房地产年会，让表演者提前适应舞台氛围，让观众提出改进意见

4.真情互赠:将员工提供的礼物全部堆放在中间，然后轮流抽签领取礼物。抽完礼物后，他们真诚地祝福礼物提供者。

5.飞行梦想：太东房地产发展愿望现场宣布，领导小组将愿望写在大氢气球横幅纸上，员工愿望也写在上面，全体员工共同放飞气球，合影留念。

连锁超市项目策划书 5

一、项目背景

1、时间紧

2、人员紧张

3、资金不足

二、项目的意义

1、响应自主创业的号召

2、提高学生社会实践能力

3、助学扶贫

4、支持学校活动

5、为全校师生服务

三、市场分析

1、市场需求容量分析

中国人民公安大学是一个非常特殊的市场，有特定的消费群体（老师和学生）。目前有在校学生10000人左右，而且随着学校的壮大，人数也逐年递增。这是一个不可忽视但又尚未被充分合理开发的消费市场，市场容量巨大，潜力无限。

2、消费者分析

（1）消费人群分析（学校师生：10000人左右）

高校学生是一个高消费的群体，有固定的来自家庭的经济支持，消费习惯易受他人影响。同时购物也是当代高校学生的一大喜好。

（2）购买力分析（估计人均月生活费1500元）

调查发现，在校学生每月的生活费在1000元以上的占86%。伙食费、通讯费，形象设计费，交通费，其他固定消费除外，他们在校内小买部、面包店、水果店平均每人每月的消费是300元。由于校内的店面少，市场不够饱和，所以市场购买力很大。

3、竞争分析

校内有另外两家超市。

4、优势分析

（1）更大范围的靠近宿舍区和教学区，能给消费者带来很大的方便。

（2）价格合适，容易受到消费者的青睐。

（3）商品较为综合，基本能满足学生的需求。

5、劣势分析

（1）时间紧，资金不足。

（2）没有经营管理经验，没有采购经验，不能有效的控制初期成本，不完全了解学生的消费水平和消费习惯。所以在以后的很长一段时间还需要学校和专业指导老师的支持、帮助。

四、采购策略

采用集中采购模式，是指超市设立专门的采购机构和专职采购人员统一负责超市的商品采购工作，如统一规划同供应商的接洽、议价、商品的导入、商品的淘汰、商品的补货等。同时每次采购临时任选一名采购助理，起监督和协助的职能。超市门店只负责商品的陈列以及内部仓库的管理和销售工作，对于商品采购，店面工作人员有建议权，可以根据自己的'实际情况向总部提出有关采购事宜。

（1）选择商品；

（2）选择供应商及让供应商了解本公司及操作流程；

（3）供应商报价及商品相关证件；

（4）洽谈供货交易条件（合作形式，结算方式）；

（5）决定销售商品进价及促销事项及入场费等；

（6）报备采购人员审阅（供应商及商品准入）；

（7）签定购货合同；

（8）建供应商档案，入电脑存档备案；

（9）商品信息入电脑部存档备案；

（10）合同入电脑部存档备案；

（11）下初次定单；

（12）新品上市须提前10天报备采购部，更改交易条件及价格须在采购部同意一周后执行；

六、价格策略

本超市在为校园师生服务的同时也要最求一定的效益，在运行过程中以平价销售为主，由于超市的商品可能会受到需求、库存、季节变差等诸多因素的影响，所以需要偶尔做出一些价格反应。具体将运用到低价、促销价、季节性变价策略。

七、销售策略

校园超市的主要销售渠道为：终端店面销售、学校单位联合行销、开展各种促销活动三种。

1、终端店面销售：超市销售主要采用零售方式。通过学校减少进入壁垒。学生和老师一般较为相信校内的超市，发生问题处理及时，且信誉有保障。

2、学校单位联合行销：学校对办公用品需求较大，学校学生需要的学习用具较大，学校开展活动所需的道具、装饰用品较多。为了能给学校师生服务，为了能给他们带来方便，本超市可与学校合作，为他们带来方便的同时为他们节约一定的开支。

3、开展各种促销活动：为了刺激消费者的需求，为了提高超市的效益，超市除了打折、特价以外还需要开展其他的促销活动。如抽奖、积分、赠送礼品、赞助等。

八、管理制度

1、人事调配制度

（1）店面管理者1人由所有股东或者任命的管理者轮流管理，以不与学习时间相冲突

（2）采购主管1人由股东会任选，每次采购临时任选一名采购助理，起监督和协助的职能。

（3）收银员1人选2-4人为储备收银员（偏向勤工勤工俭学者）以备不时之需。

（4）营业员3人选3-10人为储备营业员（偏向勤工勤工俭学者）以备不时之需。

（5）会计1人长期固定员工

（6）出纳1人为节约成本在股东内选举

若需其他工作人员，股东临时暂任。

估计在职工作人员为8人，基于不与学习时间发生冲突而储备一定数量工作人员。实行计时工资制，工资按周次发放。

2、店面管理制度

超市的营业时间视市场状况而定，一般情况为冬季：7:30—21:30，夏季：7:00—22:00

营业前

（1）人员出勤，仪容、仪表；清洁店内卫生；

（2）检查货品是否完好，整理货品、货架；

（3）备好当日所需各类票据，如小票、发票、收据等；

（4）预备所须零钱，所需金额及面值依据实际情况来定；

（5）了解当天新上产品及其价格；

营业中

（6）了解当天商品调价及促销活动，新品、特卖品及标志的放置；

（7）巡视负责区域内的货架，了解销售情况，是否需要紧急补货；

（8）是否有工作人员聊天或无所事事。卖场中是否有污染品或破损品；

（9）是否进行中途存款；

（10）价格卡与商品陈列是否一致；

（11）交接班人员是否正常运作；

（12）协助顾客做好服务，如回答顾客询问，接受顾客的建议；

（13）注意卖场内顾客的行为，有礼貌的制止顾客的不良行为；

（14）为顾客做结帐及产品包装服务；

营业后

（15）是否仍有顾客滞留；

（16）卖场射灯、招牌灯等设备是否关闭；

（17）当日营业现金是否全部收好（锁好）；

（18）整理各类票据及当日促销物品；

（19）填写交接班记录；

（20）进行当日盘点，填写登记销售日报表；

（21）整理卫生；

（22）（关店）由负责人/店长开晚会，总结 当天工作，做好关店安全工作

3、商品管理制度

（1）通过对市场的调查和以前销售情况的分析，对以后销售的预测，促销活动的需求和商品的季节主题制定商品计划 。

（2）根据商品计划订购商品，制定定货单。

（3）对每一个品种作一个库存商品管理表，解决商品的规格问题。为了防止商品的资金积压。

（4）制作一个库存商品资金占有率表。

（5）新到商品陈列前，先要检查商品是否完好。

4、销售管理制度

（1）制定销售计划及相应的销售策略

（2）建立销售组织并对销售人员进行培训

（3）制定销售人员的个人销售指标，将销售计划转化为销售业绩

（4）对销售计划的成效及销售人员的工作表现进行评估

5、财务管理制度

（1）将凑集的资金统一由财务部管理，财务部负责做账，将做成的明细帐以及发票（收据）一个月一次上交股东管理层审核。

（2）每次采购部进货所需经费需在财务部登记申请 后，经股东管理层审核方可拨款。进货剩余费用和进货发票需及时上报财务部，财务部需做好每笔款子的账目。

（3）采购员外出办公车费均可报账，但每次车费报账不超过5元，报账时财务部见车票方可报账。

（4）广告宣传等其他商业费用均由股东管理层商议后交由财务部登记，采购。

（5）所有支出费用需经由管理层决定后，形成文件，盖章后有效执行。

（6）在销售过程中如遇到任何一突发状况，经股东管理层商议，形成文件盖章后，由财务部启用后备资金。

（7）每月员工工资结算有财务部经股东管理层审核批准后统一下发。

（8）员工在工作中如有违反制度，由人力资源部出具相应的罚款单子上交股东管理层，经股东管理层审核后，由财务部执行。

连锁超市项目策划书 6

一、活动时间

5月28日——6月3日

二、促销活动内容

超市根据自身的促销成本控制，在下列活动中选择一个或多个方案进行借鉴实施。

活动一：六一节买六送一

在超市中选择一批商品进行买六送一活动，比如酸奶、果奶、饮料、果冻、水果等商品，实行买六件送一件的促销活动。

由于促销成本为1/7，即让利14%，因此本活动需要厂家支持。

活动二：迎六一特价商品

学习用品、文具用品、儿童食品、饮料、奶制品一律优惠价销售；活动三：满200 送儿童水壶

单张小票满200元，凭购物小票送价值5元的精美有盖儿童水杯一只；主要考虑到夏天来临，方便孩子上学带上水杯，因此要求水壶比较精美，有使用价值。

三、公关活动

活动一：争当小小书法家

活动内容为了书法比赛（包括刚笔、毛笔），小朋友将超市的'名号（如家友超市、慈客隆）的书法作品邮寄或送到本超市

截止日期6月3日（以当地邮戳为准），在超市内展出，凡是参加活动的孩子可以获赠一份小礼品。评出一等奖1名、二等奖3名、三等奖5名、优秀奖若干名。

活动二、五子棋比赛

儿童节期间（6月1日-6月3日）在超市入口处举行五子棋比赛，参与者有小礼品，得胜者有奖品。

四、注意事项

1、为了表示超市对儿童节的支持，促销活动中要选几个儿童喜欢的品牌进行一定力度的降价，以吸引人气；

2、送水壶后，必须在小票上做记号；此活动中的水壶可与厂商联合，由厂商来提供一部分活动经费；

3、公关活动中参加对象为0—14岁的儿童，第一个活动中必须注明属作品的作者档案资料，如年龄，性别，姓名等；写的字

可规定为贵超市的名称或有关六一儿童节等内容，也可以自由确定。

连锁超市项目策划书 7

一、促销活动时间

20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日(共xx天)

二、活动主题

xx迎新，半价返还

三、活动内容

主要活动：xx迎新半价返还。

1、xx天中一天半价返还：即在xx天中随机抽出一天，对当天购物的全部顾客予以购物小票金额的50%返还，以消费兑换券的方式返还。

2、单张购物小票返还金额不超过xx元。

3、xx日当场公证随机抽取7天中一天，或由商场内定(可选择营业额最低的`一天)。

4、xx月xx日开始，至xx月xx日之间可以凭抽中日购物小票当场领取50%的购物券。

5、购物券必须在xx月xx日之前消费，逾期无效。

6、家电、电讯等商品除外(商场海报明示)。

可行性：七天中抽取一天100%返还，相当于全场8.6折;50%返还，相当于全场9.3折。加上使用消费兑换券用于再消费，因此事实上实际的成本很低。

辅助活动

1、男女装特卖场。

2、儿童商场购物送图书。

3、厂方促销活动。

四、活动推广

1、报纸广告。

2、电台广告。

3、现场横幅。

4、现场彩灯。

五、费用预算

xxx元。

连锁超市项目策划书 8

一、促销目的

通过“浪漫七夕夜”这一主题，紧紧抓住围绕“有情人”这一心理，展开商品促销和活动促销，以吸引客流，提高知名度，达到销售的目的。大力推出“降价风暴”的降价促销活动，让消费者感到真正的降价优惠。

二、促销时间

20xx年xx月xx日—— xx月xx日

三、宣传档期

20xx年 xx日—— xx月xx日

四、促销主题

1 .示爱有道 降价有理

2. 备足礼物 让爱情公告全世界

五、商品促销

“七夕情人节”是一个特殊的节日，是有情人赠送礼品的节日，因此商品促销应以“情物礼品”为主题，饰物礼品、定情信物、鲜花、精品系列等。

各店应做好商品的创意陈列和突出重点陈列，以保证节日商品达到最高销售。

1 、商品特价

情人节期间，对于店内积压商品整理归类，设立特价区，此部分产品可借此次活动之势，保本销售，让销费者感到真正实惠。

2 、主题陈列： xx月xx日——xx月xx日

各店于正门口显眼位置做情人节系列商品主题陈列，可以充分利用厨窗摆放，如没有厨窗的店面可陈列醒目位置。

要求：

a 、情人节主题陈列，以店内精美饰品为主要陈列对象

b 、各店必须包装至少 11份以上的“饰品套系”用于主题陈列

六、“浓情头饰花束”

1 、以头饰为主，现价按原有价位xx折出售，美术笔手写醒目价签，凡购买饰品xx元以上的顾客均赠鲜花一支。

2 、制作“浓情头饰花束”售价表

提前准备包装盒，包装纸，做好包装工作。

3 、免费送货服务，要求饰品超过xx元，送货范围不超过xx公里。

七、活动促销：

1 情人气球对对碰

制作 xxx个，气球用于门店情人节气氛布置及购物赠送(门店自行安排)。

费用xxx元 /套。

2 、会员卡赠送

凡购买情人节系列商品(不限金额)，即可赠送会员卡一张。(时间： 2月 10— 14日)

注意做好会员卡资料登记工作。

八、宣传

为加强活动的影响力，要做好相关宣传，以吸引更多的`顾客积极的参与到节日促销当中来。加盟店可在当地自由选择媒体。例：晚报、电视台字幕、DM投递等等。

1 、宣传广告语

色彩跳跃的 xxx饰品

鲜艳的色彩，精致的做工，来自韩国的设计。情人节期间，这样的饰物会不会再兴起一股流行风?快来看看这些高贵、可爱漂亮的饰品吧!

2、与众不同的情人节

送什么才是与众不同的，送什么礼物才能博美女一笑?又省钱又体面的礼物，请看 HAFACE推荐的宝贝饰品吧 ……

九、店内布置

1 、备足礼物 让爱情公告全世界 门前写真招帖。

a. 店门口美术笔手写招贴(含优惠策略的具体内容);

b. 彩色横幅一条：内容为“示爱有道!降价有理之降价风暴”;

c. 购买或租用心形气球做店面装饰;

2 、柜台和店面内外的卫生：要整洁，门窗玻璃一定要干净，一尘不染。

3 、在这里还是要特别提到服务质量一定要切实提高。

十、联合经营

与当地鲜花店达成合作协议，相互提供商品，以增加双方销售量。

如购买 xxx元鲜花，赠由xxx提供的饰品一份或会员卡;

在xxx购 xxx元饰品，赠由 xxx鲜花店提供的鲜花或优惠卡。

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活动背景：

随着新学期的到来，学生们纷纷返校，准备迎接新的学习生活。为了满足学生们的.日常学习与生活需求，同时吸引家长和学生顾客的关注，我们超市特策划“开学新启航，优惠购不停”主题促销活动。

活动目标：

1、提升销售额：通过促销活动增加学生及家长群体的消费频次和客单价。

2、增强品牌形象：展现超市关心学生成长，提供健康、便捷购物环境的品牌形象。

3、促进商品流通：加快季节性商品及新品上架后的市场渗透率。

活动时间：

预热期：开学前一周，通过社交媒体、校园广播、宣传单页等方式进行预热宣传。

正式活动期：开学首周，共计7天。

活动内容：

1、开学必备大礼包

内容：精选学习用品（如笔记本、文具套装、计算器）、生活用品（如保温杯、雨伞、洗漱用品套装）、健康零食（如坚果、牛奶、即食麦片）等组成开学大礼包，以低于市场价的价格销售。

促销方式：前100名进店顾客可获得限量版开学大礼包，或购买满额（如满200元）即赠。

2、学习用品特惠区

设置专区：设立学习用品特惠区，包括书籍、教辅资料、文具等，所有商品享受8折起优惠。

互动环节：购买指定学习用品，可参与“学霸挑战赛”小游戏，赢取学习用品小礼品或优惠券。

3、健康食品折扣季

产品范围：涵盖各类营养早餐食品、水果、酸奶、维生素等健康食品。

优惠措施：买一送一、第二件半价或满额立减等，鼓励学生注重营养均衡，健康成长。

4、积分兑换好礼

活动规则：活动期间，每消费满50元积1分，积分可用于兑换学习用品、小零食或超市购物券。

特色礼品：特别设置“学霸专属”积分兑换区，提供限量版学习神器或定制礼品，激励学生积极向上。

5、线上互动赢好礼

社交媒体活动：在微博、微信公众号等平台发起开学新目标话题讨论，参与即有机会抽取超市购物卡、学习礼包等。

直播带货：邀请知名教育博主或学生代表进行开学好物直播带货，增加互动性和购买欲望。

宣传策略：

校园合作：与学校合作，通过校园广播、海报、横幅等形式进行宣传。

社交媒体：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布活动预告、现场直播、用户反馈等内容，扩大影响力。

口碑传播：鼓励顾客通过社交媒体分享购物体验，设置分享奖励机制，促进口碑传播。

注意事项：

确保商品质量，维护消费者权益。

加强现场秩序管理，确保顾客购物体验。

关注活动效果，及时调整策略，确保活动目标达成。

通过精心策划与执行，本次“开学新启航，优惠购不停”促销活动将为学生们的新学期带来实实在在的便利与优惠，同时也为超市带来良好的经济效益和品牌效应。

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活动背景：

随着新学期的到来，为了迎接广大高中新生的到来，营造积极向上的校园氛围，同时方便学生及家长快速准备学习与生活用品，特策划本次“开学新气象，超市惠享购”活动。通过优惠促销、互动体验等方式，不仅满足学生购物需求，还增进学生、家长与超市之间的情感联系，为新学期的开始增添一份温馨与便利。

活动目标：

1、促进销售：提升超市开学季商品销量，特别是学习用品、生活用品及健康食品等。

2、增强品牌认知：通过活动加深学生对超市品牌的好感度与忠诚度。

3、服务学生：为学生提供一站式购物体验，减轻家长与学生开学准备的压力。

4、增进交流：搭建学生、家长与超市之间的'沟通桥梁，收集反馈，优化服务。

活动时间：

预热期：开学前一周（通过社交媒体、校园广播等渠道宣传）

正式活动期：开学首日及随后三天（具体日期根据学校开学时间调整）

活动内容：

1、开学大礼包：

设计多款开学大礼包，包含必备文具套装（笔、笔记本、文件夹等）、生活用品（水杯、雨伞、洗漱用品）及健康零食，以优惠价格出售。

前100名进店消费满额（如200元）的学生及家长，可免费获赠开学大礼包一份。

2、满额赠礼：

消费满额（如500元）即可参与抽奖，奖品包括学习电子产品（如平板电脑、电子书阅读器）、超市购物卡、精美文具等。

设置不同档次的消费门槛，确保每位顾客都能感受到购物的乐趣与实惠。

3、限时折扣：

对学习用品、生活用品等特定商品实行限时折扣，如“文具区全场8折”、“生活用品买二赠一”等。

设立“开学特惠专区”，集中展示并促销热销商品。

4、互动体验区：

设置“学习小能手”体验区，邀请学生现场试用电子产品、文具，并分享使用体验，增加购物乐趣。

开设“健康饮食讲座”，邀请营养师讲解如何科学搭配营养餐，推广健康食品区的产品。

5、家长休息区：

提供舒适的休息区，配备免费茶水、Wi—Fi等，让家长在等待孩子购物的同时也能享受片刻宁静。

设立“家长交流角”，鼓励家长分享育儿经验，增进彼此了解。

6、环保倡议：

鼓励使用环保购物袋，对携带环保袋购物的顾客给予小额折扣或积分奖励。

宣传垃圾分类知识，设置垃圾分类指导站，提升公众环保意识。

宣传策略：

利用学校官网、微信公众号、校园广播等渠道进行活动预告与宣传。

制作精美的海报、横幅，张贴在超市内外及学校周边显眼位置。

邀请学生代表作为活动代言人，通过社交媒体分享活动信息，扩大影响力。

后续跟进：

活动结束后，通过问卷调查收集学生、家长对活动的反馈意见，用于后续活动的改进。

对参与活动的顾客进行回访，了解购物体验，增强顾客粘性。

总结活动成果，评估活动效果，为下一次活动积累经验。