创业需要具备的5大心理素质有哪些呢?企业家到底有哪些与众不同之处呢?是什么令某些人能够充满自信地积极面对失败挫折，先人一步达成自己的目标?下面就跟小编一起来看看吧。

激情

没有人能比维京集团(VirginGroup)创始人理查德?布兰森(RichardBranson)更理解“激情”一词的含义。布兰森的激情，从他对创建公司的强烈欲望中可窥一斑。始建于1970年的维京集团，目前旗下拥有超过200家公司，业务范围涵盖音乐、出版、移动电话，甚至太空旅行。布兰森曾打过一个比方，“生意就好像公共汽车，总会有下一班车过来。”

积极性

亚马逊(Amazon.com)创始人杰夫?贝索斯(JeffBezos)非常清楚积极思考的能量。他以“每个挑战都是一次机会”为座右铭。事实上，贝索斯把一家很小的互联网创业公司，发展成全球最大的书店。

亚马逊于1995年7月正式启动，两个月内就轻松实现每周2万美元的销售额。1990年代末，互联网公司纷纷倒闭，亚马逊股价也从100美元降至6美元。雪上加霜的是，一些评论家预测，美国最大的书店巴诺(Barnes&Nobles)启动在线业务，这将彻底击垮亚马逊。紧要关头贝索斯挺身而出，向外界表达了乐观和信心，针对批评言论，他还一一列举公司的积极因素，包括已经完成的和准备实施的。

贝索斯带领亚马逊不断壮大，出售从图书到衣服、玩具等各种商品。今天，亚马逊年度营收已超过百亿美元，这很大程度上要得益于贝索斯的积极思考。

适应性

具备适应能力是企业家应具备的最重要的特质之一。每个成功的企业主，都乐于改进、提升或按照客户意愿定制服务，以持续满足客户所需。

Google创办人谢尔盖?布林(SergeyBrin)和拉里?佩奇(LarryPage)更进一步，他们不仅对变化及时反应，还引领发展方向。凭借众多新创意，谷歌不断引领互联网发展，将人们的所见所为提升到一个前所未有的新境界，你可以想想GoogleEarth技术带来的变化。拥有这种先锋精神，也无怪乎谷歌能跻身最强大的网络公司行列。

领导力

好的领导人一定具有很强的个人魅力和感召力，有道德感，有在组织里树立诚信原则的意愿;他也可能是个热心人，具有团队协作精神。在已近迟暮之年的玛丽?凯?艾施女士(MaryKayAsh)身上我们可以发现所有这些元素。她创建了玫琳凯(MaryKayCosmetics)品牌，帮助超过50万名女性开创了自己的事业。

很早以前，身为单亲母亲的艾施为一个家用产品公司做销售。虽然25年间她的销售业绩一直名列前茅，但是由于性别歧视，艾施无法在晋升和加薪时获得和男同事一样的待遇。艾施终于受够了这种待遇，1963年她用5,000美元创办了玫琳凯公司。

艾施以具有强大驱动力和富于灵感的领导风格闻名，她创办公司的态度是“你能做到!”她甚至会用卡迪拉克轿车奖给顶尖的销售者。由于其强大的领导力技巧，艾施被认为是近35年来最具影响力的25位商业领袖之一，而玫琳凯也被评为美国最适合工作的企业之一。

雄心壮志

20岁时，戴比?菲尔兹(DebbiFields)几乎一无所有。作为一个年轻的家庭主妇，她毫无商业经验，但她拥有绝佳的巧克力甜饼配方，并梦想全世界的人都能分享到。

【拓展阅读】

对于创业者来说，都是有一定的自我原则的，但是通常我们不知道该怎么去把握，或者指定自己的原则，又总是会矛盾有哪些原则是一定不能变，哪些是可以放宽的。

创业者一定要掌握的几个原则：

1.产品的选择一定要注意品牌效应

并不是说你的项目一定是一个品牌的加盟，而是应该充分的考虑到的创业项目的选择中的产品是否能在未来有所发展，是否能成为一种品牌，只有考虑好了能够形成品牌的东西才可以有更好的发展，也才算是一个好的项目。

必须要知道的是，可以衡量一个产品是否可以形成品牌的关键在于两个方面：第一市场上没有这种产品的品牌，第二拥有非凡的技术可以增加这种产品的分类。

2.赋予产品文化和发展的理念

这也就是给自己的产品附加上一种文化特色，这也是很重要的，就好像一个企业一样，一定要有自己的文化，但作为产品的选择，创业者其实应该明白，有的产品是不能够被文化化的。

赋予产品文化性的概念其实就是给产品或服务附加一种非凡的文化。你可以在创业之前或者之中就尝试当看到一种东西的时候去赋予他的文化性，看自己是否有这种概念。

3.将产品做成标准

任何一个行业或者产品都是有一定的特定标准的，只有本着将自己的产品做好的心思才能有所发展，而要想讲产品的影响力和品牌性树立起来，最关键的就是要想着做成行业的老大，让自己的产品做成行业的标准。

生活水平提高后，健康是人们追求的第一，因此绿色环保的理念一定是让你快速占领消费者心理的一个法宝之一。