赶上“最难就业年”，相信在《中国合伙人》的影响下，不少毕业生会想到自主创业。看一看正当年时的“80后”或“90后”，热衷的创业类型有哪些呢?或许会有些启示，下面就跟小编一起来看一看吧。

家族传承型

对于什么都还没有的年轻人而言，家族传承是积累财富最快捷的方式，也是创业中困难最小的。相比其他方式，家族传承下来的企业，让创业年轻人省了不少烦心事。而且在中国，很多第一代的企业家都是选择交班给子女。

专业技术型

对于那些术业有专攻的人而言，靠独家的专利技术，也是可以创业的。在IT或生物领域，不少年轻人靠专业技术创了业。

小本买卖型

或许很多人开不了大公司，做不了大老板，但是加盟个商店，或是自己做点小本买卖，也是创业的一种。起码这是在给自己打工，不用别人来发薪水。

政策借力型

若是赶上了政策扶持的东风，对于创业者来说，无异于平步青云。过去15年来，搭上国家城市化的快班车，许多人投身房地产行业，成了大富毫。如今，政府的许多政策开始向“农业”倾斜，对于积极通过农业创业的人会给予政府支持以及各方面的优惠。

打工升级型

有这么一群人，他们刚开始是企业的职工，或是在外企工作的高级白领，工作了五六年后，资金有了，人脉有了，资源也有了。这时，他们就萌生出自己创业的想法，辞职下海，带着原始的资金、人脉和资源，合伙创办公司。

网络潮军型

如今很多年轻人都熟稔网络，对某些人来说，网络就是金矿。抛开已有的成功案例马云、张朝阳等第一批网络潮军，对想创业的年轻人而言，上淘宝开店更切实际些。

哥们合伙型

“千万别和最好的朋友合伙开公司”，这是《中国合伙人》里的一句经典台词。但现实中，还是可以看到不少哥们姐们一起合伙创业。对志同道合的哥们来讲，合伙是最省钱省力的。他们不一定开公司，却会合伙做很多事。

【拓展阅读】

创业是一项风险性极高的活动。在创业路上，不会一帆风顺。创业者需要不断从失败中吸取教训，不断改进和提升，从而最终获得成功。只是创业者需要承担相应的试错成本。但是有的时候，创业者在早期犯的错误，可能会对之后的发展产生根本性的改变。

美国的连续创业者Eric V.Holtzclaw最近从他的一个朋友因为创业早期犯的一个错误，结果错失了募集风险资金。Eric V.Holtzclaw认为他的朋友不是个例，他看见很多创始人在开始阶段犯的常见错误，结果阻碍了他们能力的成长。每天，过于专注于大想法或者近期需要的创业者，会忽视要做什么来维持长期的成功。在强调他们的短期目标时，他们不经意地就破坏了他们的未来。

这里Eric V.Holtzclaw在INC上总结了5个最常见的错误。

1.允许少数人当家

当时间紧的时候，让某个人买你公司的一小部分帮助你继续下去很有诱惑力。但是当到了改变方向或者引进新投资人时，你以为的一点小钱会引发大问题。

Eric V.Holtzclaw曾经看过3个独立的情况，就是“少数人当家”，一个人拥有公司少于5%的股份，搞砸了工作，并且不必要地拖延了一笔交易。因为延期，法律费用以及常见的高谈阔论引起的成本，根本不止他们起初购买的钱。

2.独立创业

这里的另一面，你也不想单飞。引进一个或者两个合作伙伴，他们补充你的盲点和弱点，在决定成功或者失败方面会有差别。如果你坚持“独立创业”，你应该至少有一个值得信任的导师和顾问的支持体系。这些顾问和导师愿意帮助你客观地看待你的企业，帮助你在一些会发生的意想不到的事件里前进。

3.忽视偏差的目标

一个合作伙伴最好帮助你专注，并且回避你的弱点。但是一定要在开始就和你的合作伙伴谈论，他们希望最后从企业获得什么。

这就像婚姻，当合作伙伴认识到他们的目标不一致时，许多商业关系就结束了。进行这样非常重要的对话宜早不宜迟，是可以避免这种事情的。

4.不理会正式手续

许多创始人创建他们的企业和他们早期的客户关系，是基于握手或者口头协议之上。正式化运作协议，起草一个买卖何荣，或者创建一份客户合同的花费，可能感觉多此一举，或者没必要。一定要做它。这些起初的组织文件是更多关于最后发生了什么，或者如果事情出错的依据。这些文件是最终对一个结论有分歧的唯一解决方法，也会带来客户付款和不付款的差别。

5.忽视体系和流程

从第一天起，你就应该让体系和流程就位，这可以让你的企业超越你和最初的创始人更快地成长。从一开始就这样做会容易的多，相比你之后将流程就位而言。

当Eric V.Holtzclaw创建一家公司时，他坚持为自己的项目创建控制代码，这开始对于他们三个创始人而言，用一个控制代码，而不是客户的名字来指代一个项目，有点傻，这个早期的传统之后减少了他们很多头痛的时间，因为后来他们有30个人，运行25个项目，而这些项目中有5，6个都是同一个客户。

不知道你在创业的路上是否有上述的问题?如果有的话，尽早纠正。如果没有，这些会成为你的警示，让你的创业之路少点不必要的头痛。