创业，做什么最赚钱?一句话，最赚钱的不一定适合你，做适合你的就是最赚钱的，创业者可以从以下几个方面寻找和评估把握商机，下面跟小编一起来看看吧。

一、针对现有的产品与服务，重新设计改良。

改进现有商业模式比创造一个全新的产业模式要容易。许多创业者可以从过去任职公司的经验中，发现大量的机会或是可以改进的缺失。包括：掌握原来公司的资源或运营模式，或是发现未被满足的客户需要和作业程序。

二、抓住新趋势潮流。

当一个新兴的产业出现之际，必然能够提供许多大量的创业机会，引发创业热潮，同时产业链锁反应，例如个人电脑的出现，引发大量的上下游相关产品与配套服务的创业机会。

三、时机合适。

有一些人将创意的产生归为机会的垂青，也就是运气，研究创意的专家认为没有平时的积累，是不可能产生创意的。这也就归为创业者平时的感受与观察。例如：当旧金山形成淘金热时，无数人满怀希望奔向金山，而有人却看到“供应坚固耐用的帆布牛仔裤”的商机。

所以一种创业行为无外乎是以下三种形式：

a：新市场：用原来的产品或服务满足新的市场需求

b：新技术：创造人们需要的新产品/新服务

c：新利益：使产品/服务质量更好，功能更多，成本/价格更低

【拓展阅读】

1、敏锐的的商业嗅觉。

男性创业者平时应注意培育敏锐的的商业嗅觉,即商业敏感性，有些人的商业感觉是天生的，更多人的商业感觉则依靠后天培养。相对女性而言，男性的对外界变化的敏感度稍低一些，男性更应该应该像训练猎犬一样训练自己的商业嗅觉。良好的商业嗅觉，是男性创业者成功的要素之一。

2、不要贪大求全。

男性创业者相对比女性创业者更有野心，企业在创建以后，成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长。创业是一个持续的过程，象一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应打好基础，根据市场的需求稳步发展。

3、要善于合作，取长补短。

俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，生活中是这样，商场中也是如此，当今，商界战场上硝烟四起，竞争异常激烈.想在这场上你死我活的战争中获胜，如果象过去那样，仅靠自己的力量，恐怕谁也都没有这个能力，即使有，也难成大气候。男性创业者最好选择一名女性合作者，或者聘用一名德才兼备的女将，女性在人际关系协调和理财方面的能力比男性稍强。尤其在做一些业务和公关的时候，女性的敏感度、观察力比男性要优秀，很容易找到事情的焦点。

男性创业者在与女同事的关系处理上要恰到好处，把握尺寸，所谓“成也萧何败也萧何”，自古来，无论政界、商界，都不乏男人因为女人的帮助而成功，也因为女人而失败的案例。找合伙人，除了要优势互补之外，关键是要有共同的创业目标和思想认识，天时、地利、人和缺一不可。依法约定双方的权利义务是长久合作的的现实要求，合作前制定规范的合作协议，不要一味的只凭哥们义气行事，应先小人后君子，白纸黑字写在前面，否则发生矛盾可能连朋友都做不下去了，更不要提共同创业了，合伙创业时一定要遵循“大事清醒，小事糊涂”的原则，不要在小事上斤斤计较，否则有可能会因小失大。

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