创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源欠缺也容易改变。下面是小编收集推荐的适合医学生创业项目，仅供参考，欢迎阅读。

医学生创业项目

开诊所

1、选址——选择与当时社会环境、政治环境相匹配的地址。

不管是筹建医院还是诊所首先都需选择选址。以选址周边覆盖之人群为诊所主体病患来源。需要充分考虑当时的环境、政府政策的影响。

2、备案——熟悉环保备案流程。

需要根据不同地方的制度，申请相对应的诊所牌照。

3、证明——工商登记与银行资信证明的流程。

开设健康咨询中心

在选址方面没有限制，只要是在人流量大的地方都是可以给投资商带来了很丰厚的回报，比如说是步行街、小区门口都是很理想的选择，它的创业商机无限，加盟它可以让投资商有很稳定的发展。

医学生创业注意什么?

团 队

随着越来越多知名专家离开体制，未来看病模式可能也会逐渐转变，更多的患者会选择自己认可的医生!但是，对于一个走出体制的医生，不管你原来的行业影响力有多大，医疗技术有多高，科研水平有多牛，你一定需要一个自己的团队!

这么庞大的团队人员要齐心合力才能把一个新的平台建设起来，这不仅需要团队人员的能力，更要统一的价值观和共同的奋斗目标!没有了体制内大平台的支持，一个团结的团队是走出体制外医生需要依附的，这个团队要有共同的理想和愿景，把自己的命运寄托在不了解和不靠谱的团队身上，是极其危险的。

信 任

信任问题其实存在于各行各业的人际关系中，这与整个社会环境和发展阶段都有关。医疗行业更是表现得淋漓尽致，医患矛盾问题始终是社会的热点问题，究其原因，信任度也是很重要的因素之一。

在体制内大平台，就连北京协和医院这样的顶级医院一样存在信任问题，就更不用讲体制外新平台了!这体现在方方面面，比如在我刚刚到这个新平台的时候，一层病房开放将近40张床，只住了几个病人，来了一个新病人，他总是心存怀疑!“这么冷清，在这里手术治疗放心吗?这里的技术有传说中的那么好吗?这里的设备可以吗?”其实设身处地站在患者的角度，有这些疑问都是正常的!

经营能力最重要

经营赚钱的能力在创业中是最重要的一项基本素质，只要有非常出色的经营能力，不愁找不到投资者，很多投资家天天都在找好项目进行投资。

很多年轻人在创业时，过多强调资金因素的影响力，其实不然。创业条件中资金虽然很重要，但不是至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果你坚持资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你凭借什么可以确保赚钱？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是唯一的决定因素。

在创业初期，创业者个人的能力会受到充分地考验。创业不是一件很轻松的事情，事无巨细，都要自己亲自动手。创业者的个人能力中，业务能力、开发客户能力、综合应变能力是十分重要的。创业者其实很多时候就是一个业务经理，能够拿到订单什么都好办了，很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，事情自然变得容易多了。

对于有志创业者而言，不断提高自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始是一个好办法，你有了能力，创业机会自然很多，特别是今天，已经进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。

内部创业更容易

在创业者中，有几种成功的类型，包括自己从零开始独立创业成功者、有技术与他人合作成功者、在企业内部创业成功者。相对而言，第3种创业方式最容易成功。

一个创业者比较好的选择就是有计划有策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展的角度投资新项目，这样创业的机会就有了。作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，其关键就是一个信任感的问题。萍水相逢，人家为什么要信任你？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意甚至超过对能力的重视。

从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象的借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性或关联性，创起业来更容易成功。

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