创业要想成功就一定要有着百折不挠，不畏艰险，敢打敢拼的意志和毅力，这点是创业者应该注重的问题，下面是小编收集推荐的适合环保的创业项目，欢迎阅读参考。

环保的创业项目

项目1：环保小旅馆

所需知识：旅店管理，可持续发展

资金需求：1万~9.9万美元

起步时间：几个月

特殊挑战：装修投入、艰苦工作

传统的普通旅馆对环境有负面影响，而一种新型的小旅馆已经出现，那就是环保旅馆。创建一家环保旅馆关键的一步是打好基础——以绿色环保为前提的房屋。大部分传统旅馆经营者会在开业前重新装修房屋，每间客房的成本约在3.5万美元~5万美元之间，环保旅馆的初期装修成本也差不多。

为了让你的旅馆更“环保”，你可以购买有最简单包装的环保产品;使用环保清洁产品;注意回收——每间客房内也都该摆上回收箱;购买并提供当地的有机食品。设计一个节水的庭院浇灌系统;床单和毛巾应使用纯天然纤维制成;用节能灯泡;提醒客人随手关灯、关电视、节约用水。附设一个小型环保礼品商店也是增加额外收入的好方法。

项目2：环保创业融资经纪人

所需知识：金融/商业经验及人脉

资金需求：1万美元以下

起步时间：几个月

特殊挑战：找到有竞争力的可靠企业

新兴的环保创业者有宏大的愿景，但往往缺乏资金。环保融资经纪人与环保创业者合作，帮助他们获取来自风险投资者、银行、天使投资人、各类补助以及公益团体的资金。你可以为有足够资金投资开发新经营理念的大企业和创业者牵线搭桥，也可以开发一个对等的双向平台，帮助贷方和借方直接沟通联系。比如在，借款人公布自己的信用记录，说明贷款目的;贷方则根据借款人提供的材料来估算风险，再根据风险来确定贷款利率。想要取得成功，你必须有庞大的人脉来提供多种多样的融资选择。你必须在金融方面得心应手，具有丰富的商业经验，这样才能为创业者提供有用的意见，让他们的经营计划更有吸引力。你还要帮助风险投资者、天使投资人和其他各种类型的贷方筛选适宜的投资机会。

项目3：环保广告公司

所需知识：平面设计、沟通、媒体

资金需求：1万~9.9万美元

起步时间：几个月

特殊挑战：小心“伪环保广告”

环保市场仍在不断发展壮大，一步步迈入主流社会的同时也变得更加多样化。如何对正确的团体传递正确的信息也并非易事。与此同时，许多消费者开始对一些标榜自身环保的公司产生了怀疑。那些能够成功利用广告信息平息非议的广告企业将成为业内宠儿。

纽约的GreenTeam广告公司的客户包括生态旅游景点、非营利性机构和进取性品牌。该公司开发了多种多样的信息传达方式，帮助客户建立合作关系，通过环保审计来保证客户公司没有“伪环保”的嫌疑，而是确确实实地献身于可持续发展经营。一家环保广告经纪公司可以从规模很小的家庭工作室起步，利用网络来攻占目标市场，从当地企业入手培养客户群，利用一些游击式的营销战术传递出信息。

项目4：生态旅游导游

所需知识：生态旅游

资金需求：1万美元以下

起步时间：几周~几个月

特殊挑战：获得生态旅游目的地的第一手信息

根据国际生态旅游协会提供的信息，生态旅游业——意味着“在保护当地环境和改善当地居民生活的前提下，以负责的态度到自然景点旅游观光”——从上世纪九十年代开始每年增长速度都保持在20%~34%之间。仅美国的生态旅游市场规模就高达770亿美元，包括环保志愿活动、冒险运动、野外探险、自然旅行线路和自然教育。

许多人都在寻找环保旅游线路，但人们很难通过网络或旅游手册来判断哪个旅游目的地真的是在保护自然环境。这就意味着，人们需要

识丰富的导游来帮助他们组织真正的环保旅行。如果你掌握了生态旅游景点的第一手信息，你就能为顾客提供他们所需的最佳体验。

别光是卖票或帮人订房，要做个生态游专家，仔细从多个角度调查目的地，深入了解对当地自然生态系统和原住民的影响。

项目5：环保房屋改造

所需知识：建筑、改造、室内设计、可持续发展材料

资金需求：1万~9.9万美元

起步时间：几个月

特殊挑战：对环保建筑和装修的偏见

随着环保建筑的普及，房屋改造也走上了环保之路。改造的关键是帮助房主提高能效，但人们同样希望房子看起来更漂亮的同时能避免许多建筑材料对环境的负面影响。视觉效果、成本、时间和可靠性都是房屋改造的重要因素。环保房屋改造还需要考虑各种建筑装修材料的制作过程、来源以及对居住者健康的影响。

环保大旗会令你的企业立刻独树一帜，在这个充满激烈竞争的艰难经济环境中独辟蹊径。从小型项目开始，逐步证明你的能力，对顾客讲解环保改造的好处。当然，口碑是关键。

项目6：环保业务咨询

所需知识：具有企业创建及可持续发展经验

资金需求：1万美元以下

起步时间：需要几年经验

特殊挑战：咨询业务的起步

环保业务顾问应该对环保问题相关的风险和机遇有丰富的处理经验，帮助企业将环保目标融入现实经营。许多企业在环保转型过程中所面对的问题，都是会影响到整个行业的核心经营策略问题。

新企业通常需要有人协助他们做企业规划、财务、营销和产品设计。大企业则需要在环境问题如何影响企业发展方向方面做战略咨询。你可以专攻如何提高建筑物或运输中的能源效率问题，为企业寻找合适的可再生能源。你也可以从协助企业减少废弃物和提高资源利用率等方面发现商机，帮助企业削减成本，提高利润率。

创业思路决定企业的出路

做生意往往始于某种契机，有些初涉商场的人通过媒体或别的方法了解到一项致富信息后，内心激动不已，在近乎发烧的情绪之下，砸碎存钱罐，不加多想就贸然跳进去，结果淹死了。巴菲特说：“风险来自你不知道自己正在做什么!”他说他只买自己能够理解的股票。话是这么说，但贪婪往往让人们失去防备之心。对大多数人来说，风险一旦伴随着机会同时出现，谁还会在乎那个风险？

靠基本的常识并不能保证一个生意会成功，但是如果没有它就注定会失败，起码自己要了解生意的内容，就是商业模式，包括做什么，怎么做以及赚多少。做什么，就是提供什么样的产品。

知道卖什么，还要知道顾客、竞争者、以及生意伙伴是谁。怎么做，就是从哪里入手材料，用什么方式做，怎样卖出去。要赚多少，就是各个环节的价值链，有必要查一查材料的费用，制造成本以及多少钱市场才会愿意买。

只要自己心里清楚三个要素，不一定要把计划整理到数十页的演示文稿，那些是借钱的时候给投资者看的。

有些模式是后来总结出来的，比如银行贷款业务的诞生是因为剩的钱多可以用。有些模式是事先编写好的，比如，推特的灵感来自于一家短信的群组服务，创始人多西想把它扩展成随时随地都能更新的功能，在脑海中酝酿了五年。有些模式是边做边找的，比如，丰田汽车来自于纺织机的公司，通过拆装一台德国汽车，花了两年把它改造了出来。

如果把一个公司清算出来，那么品牌、产品、专利技术、渠道、市场规模等统统都可以变现折钱，唯独只有商业模式，没有人会为它多付一毛钱。

其实，创业最需要的不是资金，也不是人才，而是一个好的思路。没有资金，可以借来；没有人才，可以叫来；而没有一个好的思路，就很难找来资金和人才，创业思路决定企业的出路。

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