很多创业者在制作商业计划书时，都会以自己的角度去写,创业计划书能够帮助到大家更好的去怎么创业。下面就是小编给大家带来创业计划书该怎么去写，欢迎大家阅读!

很多创业者在制作商业计划书时，都会以自己的角度去写，比如，市场是怎么样的，行业是怎么样的?公司怎么样的?从来没有思考过阅读者的思考逻辑是什么样的，更不会考虑对方是否能看懂。今天我们就说说商业计划书该如何制作。

1、 每一位投资人都是一名大客户

制作商业计划书时，一定要从用户体验的角度去阐述你的产品、服务，这样投资人就能沉浸在你所讲的产品或服务中，去感受你的产品、服务是不是有刚性。

很多创业者都会这么做商业计划书，一上来就长篇大论，例如所做的市场是多大，如何的有前景。大众行业如果做过多篇幅去描述，只会浪费投资人的时间。一名职业投资人，会不清楚行业的规模?如果真的不清楚，那么只会有2种情况：

1)所做的是一个特别细分的专业领域，比如说药品，或者说某个新能源、新材料的专业领域。

2)投资人对创业者所做的行业确实不太了解，从而也反映了你从开始就选错了投资人。

这里分享一个商业计划书制作的技巧，对于大众行业，如果非要具体说明，建议往后放一放，切记不要放在开头。

2、投资人眼中的商业计划书

在整个商业计划书中，投资人最想了解的是什么?无外乎这个项目所做的产品或者服务具体是什么，至于行业几句话说清楚就可以了。

比方说，做一个叫车的APP或者XXX行业的服务。那么就应该详细描述产品、服务具体有什么功能，什么特点，你的产品或服务解决了用户什么样的问题。甚至应该展示APP的界面、功能(服务)的操作流程。投资人会以用户的身份去体验整体流程，这样才能发现你的产品或服务有没有刚性，是不是顾客需要的。

一定要把投资人当做客户，甚至是大客户!如果换一个场景，投资人就好比是你的客户，你需要给他一个买单的理由，那么就需要让他清楚的了解产品或服务。反之，他将如何判断你的产品是否是有需求，又是否值得去投资呢?所以一定要从用户体验的角度去写商业计划书。

3、商业计划书的制作步骤

商业计划书要符合阅读的逻辑顺序，这一点非常关键。接下来就罗列一下商业计划书的制作顺序。

1) 我是做什么的?

2) 我是怎么做的?

3) 我做的怎么样?

4) 是什么人做的(即团队)?

5) 市场有多大?

6) 竞争如何?

7) 融资计划?

可以把这个顺序当做商业计划书的标题，自问自答，相信很多投资人都会很喜欢!

其中第2步“我是怎么做的”，这个部分是重中之重，把产品、服务讲清楚，小到一个细小功能，大到如何进行营销推广，每一个环节阐述清楚。

为什么这一项如此重要?只有将这部分内容详细阐述，投资人才会很快明白你的项目是否具有刚性，这也是投资的一个重要加分项。

第3步“做的怎么样”，主要写公司成立时间，取得的业绩，有哪些人投资，在业内是否获奖，业绩、历史功绩及亮点一一展示清楚。如果你有比较“酷炫”的数据，如注册用户1个亿;年收入2千万，利润1千万;切记一定要罗列清楚，这种数据往往是抓住人心的关键。

整体过程中，第2步、第3步尤为关键，大多数投资人会根据两块内容判断项目的可投程度;如果引起投资人的兴趣，那么就会进入下一个环节“是什么人做的”，也就是团队部分。

关于团队，介绍的时候丰满一些，减少形容词的使用，此外，尽可能减少创始人的描述。为什么呢?因为这样会给投资人一个错觉，会让他们觉得你对团队不够有底气。反之一定会用数据、亮点、业绩作为团队介绍的支撑。

这里再分享一个技巧：如果你拥有很棒的团队或者团队是由大牛、行业的明星构成，那么建议你将团队的部分放在商业计划书的最前面，一上来就展示团队，会大大提高投资人对项目的感兴趣程度，同时也一定会给投资人带来很强的震撼力!

商业计划书要标明竞争对手，主要阐述竞争对手是谁，他们做到了什么样的情况，如果没有竞争对手，那就写出你的核心竞争优势。在阐述过程中一定要做到客观，不能掩盖或者夸大事实。

最后的“融资计划”，一页纸足以。阐述你希望怎么融资，准备融多少钱，放多少股，准备怎么用这些钱即可。

4、商业计划书的“禁忌”

1)商业计划书篇幅不可过长

过长的商业计划书会让人反感。很多人会认为投资人是土豪，土豪不在乎流量，一个商业计划书，30M，100M的。相信很多人看到这么大的文件，根本不会现场打开的，等到有WIFI的地方可能就忘记了。

所以这里建议，商业计划书页数控制在25页以内，大小控制在4M以内为宜。如果二十几页还说不明白，那么创业者讲故事能力有待提高。

2)不要喊“假、大、空”的口号

很多商业计划书一上来会“喊口号”：

“给我1000万，还你2000万”

“给我500万，还你一个梦想”

当诸如此类的文字映入眼帘，绝对会立即被pass掉，这只能体现创业者的不成熟!

3) 不要过于贬低竞争对手

这里是一个重点，有很多商业计划书为了彰显自己从而过于贬低竞争对手，这是非常令人反感的事情。很多时候，竞争对手是比较有名的，人家能做到现在的程度，有这么多投资人(机构)愿意投他，他一定是有优势的，此外这些投资人(机构)也一定是有投资他的理由，切记不可通过这种方式来显示自己的优秀!

4) 不要进行财务预测

早期的项目做财务预测其实是一个很大的坑，所以建议不要写。一方面能节约篇幅，另一方面就在于亏损数额较大，投资人就会犹豫投你，如果是盈利，等到相应的时间点没有盈利或与你承诺的数额相差较大时，那么很可能将失去进入下一轮的机会，同时也将被打上不诚信的标签。

5)记得写联系方式

很多时候一份商业计划书看完，觉得项目挺好的，但是从头找到尾没有联系方式。大家一定会认为这是一个玩笑，但事实往往就是如此，所以大家切记留下自己的联系方式，从而方便投资人能快速联系上你。